『壹』 產品開發流程8個步驟
一個完整的新產品開發過程要經歷八個階段：創意產生、創意篩選、產品概念發展和測試、營銷規劃、商業分析、產品實體開發、試銷、商品化。
新產品開發是指企業從事新產品的研究、試制、投產，以更新或擴大產品品種的過程。
新產品開發過程的第一個階段是尋找產品創意，即對新產品進行設想或創意的過程。一個好的新產品創意是新產品開發成功關鍵，缺乏好的新產品構思已成為許多行業新產品開發的瓶頸。
企業通常可從企業內部和企業外部尋找新產品構思的來源。公司內部人員包括：研究開發人員、市場營銷人員、高層管理者及其他部門人員。
(1)新產品開發最後總結屬於哪個流程擴展閱讀：
對已經形成的新產品概念制定營銷戰略計劃是新產品開發過程的一個重要階段。該計劃將在以後的開發階段中不斷完善。
營銷戰略計劃包括三個部分：
第一部分是描述目標市場的規模、結構和消費者行為，新產品在目標市場上的定位，市場佔有率及前幾年的銷售額和利潤目標等。
第二部分是對新產品的價格策略、分銷策略和第一年的營銷預算進行規劃。第三部分則描述預期的長期銷售量和利潤目標以及不同時期的營銷組合。
第三部分則描述預期的長期銷售量和利潤目標以及不同時期的營銷組合。
『貳』 產品開發流程5個階段分別是
產品開發流程5個階段分別是：
1、計劃和確定項目(項目立項)
2、產品設計和開發(原型樣件 α、β樣件)
3、過程設計和開發(工裝樣件 γ/OTS樣件)
4、產品和過程確認(生產件PPAP樣件)
5、反饋、評定和糾正措施(SOP)
產品開發流程是指企業用於想像、設計和商業化一種產品的步驟或活動的序列。流程就是一系列步驟，它們把一系列投入變成一系列產出。
質量保證：產品開發流程確定開發項目的階段和沿著開發流程的節點。假定這些階段和節點的選擇是明智的，那麼遵循產品開發流程就是一種保證最終產品質量的方式。
協調：一個清晰的產品開發流程發揮著主計劃的作用，它規定開發團隊中每一個活動者的角色。當需要團隊成員的貢獻以及團隊成員需要交換信息和材料時，該計劃將保證團隊成員之間的信息傳遞。
計劃：產品開發流程包含了完成每一階段的自然界限。這些界限的時間排列有助於整個開發項目時間表的制定。
管理：產品開發流程是評估即將完成的開發活動效果的標難。通過實際事件和已經建立的流程之間的對比，管理者可以識別出可能出現問題的地方所在。
提高：應將組織的開發流程進行整理歸檔，這有助於提高機會的識別。
『叄』 在市場營銷學中，新產品開發的流程是什麼
在市場營銷學中，新產品開發的流程如以下
1.創意創意產生
2.創意篩選
3.概念發展和測試
4.營銷戰略
5.商業分析
6.產品開發
7.市場試銷
8.商品化
『肆』 新產品開發的流程
一般來說，新產品開發過程可分為五大關鍵流程：產品規劃、需求管理、產品設計、開發上線、版本迭代。
產品規劃
在產品規劃階段，產品經理需要全面分析和評估內外部發展機會與風險，包括市場環境、競爭對手、客戶、企業自身等，歸納總結出產品接下來的規劃目標、定位、舉措及資源配置等內容。
需求管理
在產品研發過程中，產品經理需要准確理解客戶對產品功能、性能、可靠性等方面的具體要求，提煉需求，撰寫產品需求文檔，將產品的需求具像化地表達出來，為設計、技術等執行部門明確產品的功能與性能提供依據。
產品需求文檔應該包括的內容：版本修訂記錄、需求背景、需求目標、功能清單、業務流程圖、需求描述、交互設計、數據評估等
完成的產品需求文檔可以存放在知識庫中，以便團隊成員統一查看。
產品研發全流程
以上就是產品開發的五大基本過程，希望可以解答你的問題。
『伍』 新產品開發項目流程的七要素
1、決策
所有的公司都有一個新產品決策流程，盡管他們有可能並沒有認識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優柔寡斷造成的延誤很普遍。
2、項目小組構成
盡管大多數公司有正規的項目小組，但多數並不成功。總的來說，由於這些項目小組的構成、角色和責任沒有明確的定義，結果使溝通、協調和決策效率低下、紛繁混亂。
3、開發活動的結構
開發活動是開發新產品的實質性工作。
4、開發工具與技術
各種設計技術，例如質量功能配置（quality function deployment, QFD）、裝配設計（design for assembly, DFA）和可製造性設計（design for manufacturability, DFM），能促進產品成功並達到相應的運行效果。
5、產品戰略流程
產品戰略是新產品開發的起點。通過產品戰略，公司定義了要開發的產品的類型、如何區分自己與競爭對手的產品、如何將新技術引入新產品以及開發新產品的優先順序。
6、技術管理
技術管理是整個產品開發流程的一個組成部分，技術管理的作用是發現應用新技術的機會，並且啟動技術開發項目，從而擴大公司的核心競爭力，並使多種產品受益。
7、管道管理
當公司消除了產品開發中以項目為基礎的各個方面的不足之處後，它將進一步需要一個更好的管理模式，來管理所有產品開發項目。
(5)新產品開發最後總結屬於哪個流程擴展閱讀：
新產品開發分類：
一、按新產品創新程序分類
①全新新產品。是指利用全新的技術和原理生產出來的產品。
②改進新產品。是指在原有產品的技術和原理的基礎上，採用相應的改進技術，使外觀、性能有一定進步的新產品。
③換代新產品。採用新技術、新結構、新方法或新材料在原有技術基礎上有較大突破的新產品。
二、按新產品所在地的特徵分類
①地區或企業新產品。指在國內其他地區或企業已經生產但該地區或該企業初次生產和銷售的產品。
②國內新產品。指在國外已經試製成功但國內尚屬首次生產和銷售的產品。
③國際新產品。指在世界范圍內首次研製成功並投入生產和銷售的產品。
三、按新產品的開發方式分類
①技術引進新產品。是直接引進市場上已有的成熟技術製造的產品，這樣可以避開自身開發能力較弱的難點。
②獨立開發新產品。是指從用戶所需要的產品功能出發，探索能夠滿足功能需求的原理和結構，結合新技術、新材料的研究獨立開發製造的產品。
③混合開發的產品。是指在新產品的開發過程中，既有直接引進的部分，又有獨立開發的部分，將兩者有機結合在一起而製造出的新產品。
『陸』 新產品開發的步驟
新產品開發的步驟
階段0，計劃：
規劃經常被作為「零階段」是因為它先於項目的達成和實際產品開發過程的啟動。這一階段始於公司策略，並包括對技術開發和市場目標的評估。規劃階段的成果是對項目任務的陳述，即定義產品的目標市場、商業目標、關鍵假設和限制條件。
階段1，概念開發：
概念開發階段的主要任務是識別目標市場的需要，產牛並評估可替代的產品概念，為進一步開發選擇一個概念。概念是指產品形狀、功能和特性的描述，通常附有一套專業名詞、競爭產品分析和項目的經濟分析。
階段2，系統水平設計：
系統水平設計階段包括產品結構的定義以及產品子系統和部件的劃分。生產系統的最終裝配計劃也通常在此階段定義。該階段的產出通常是產品的幾何設計、每一個產品子系統的功能專門化，以及最終裝配過程的基本流程圖。
階段3，細節設計：
細節設計階段包括產品的所有非標准部件與從供應商處購買的標准部件的尺寸、材料和公差的完整細目，建立流程計劃並為每一個即將在生產系統中製造的部件設計工具。該階段的產出是產品的控制文檔(control documentation)——描述每一部件幾何形狀和製造工具的圖紙和計算機文件、購買部件的細目，以及產品製造和裝配的流程計劃。
階段4，測試和改進：
測試和改進階段包括產品的多個生產前版本的構建和評估。早期α原型通常由生產指向(proction-intent)型部件構成，即那些和產品的生產版本有相同幾何形狀和材料內質，但又不必在生產的實際流程中製造的部件。要對α原型進行測試以決定產品是否如設計的那樣工作以及產品是否能滿足主要顧客的需要。後期β原型通常由目標生產流程提供的部件構成，但不必用目標最終裝配流程來裝配。通常要對p原型進行廣泛的內部評估，消費者也會在他們自己的使用環境下對它進行典型測試。β原型的目的通常是回答績效和可靠性問題，從而識別最終產品的必要變化。
階段5，產品推出：
在產品推出階段，使用規劃生產系統製造產品。試用的目的是培訓工人和解決在生產流程中遺留的問題。有時把在此階段生產出的物品提供給有偏好的顧客並仔細對其進行評估，以識別出一些遺留的缺陷。從產品推出到連續生產的轉變通常是逐漸進行的。在此轉變的某些節點，產品被推出並可以進行大范圍的分配。
『柒』 產品研發項目管理流程分幾個階段
產品研發項目管理流程一般分五個階段：
一是產品研發規劃階段。公司最高決策層根據客戶的要求和市場預測確定新產品的發展方向，由產品研發部門收集資料，編制新產品研發規劃，經決策層討論通過後向產品設計部下達產品設計任務書，並指定項目經理全面負責新產品的研發直至產品批量正式給客戶供貨。
二是設計、試制、試驗、定型階段。從樣件的方案設計、技術設計、試制、試驗到改進設計、試制、試驗此階段是一個反復的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復進行改進設計、試制、試驗直到產品鑒定確定小批試生產用圖。
三是生產技術准備階段。在對樣件進行改進設計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產技術准備。
當改進設計、試制、試驗結束，經評審通過後即可進行大規模的生產技術准備。主要包括工藝設計、公司內自製設備及工裝的設計製造，公司外設備訂貨、協作件的配套選點，生產用原輔材料的采購等。
四是小批試生產階段。在生產技術准備階段完成之後即進行小批試生產。小批試生產一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產的需要，另一方面要對小批試生產的產品進行各種行為試驗，以確定其產品質量與技術水平是否滿足設計要求。
小批試生產之後要遞交給客戶進行評審批准，評審通過之後，產品、工藝、裝備等各項技術文件經修改後即可轉為正式生產用文件。
五是批量生產階段。在產品批量投產前必須完成售後服務的准備工作，包括新產品的各種技術文件、在上述各階段工作完成之後，製作樣機，供給客戶。經確認新產品即可批量生產。
(7)新產品開發最後總結屬於哪個流程擴展閱讀：
研發管理，是一個較為寬泛的管理范疇。可以從狹義和廣義兩個方面來進行理解：
狹義的定義：是指對研發或技術部門及其工作進行管理，重點是產品開發及測試過程。
廣義的定義：研發工作實際上不僅僅包含技術開發工作，其范圍涵蓋新產品的全生命周期，以從產品創意的產生、產品概念形成、產品市場研究、產品設計、產品實現、產品開發、產品中試、產品發布等整個過程。
從管理的角度來看，其范圍涵蓋產品戰略與規劃、市場分析與產品規劃、產品及研發組織結構設計、研發項目管理、研發質量管理、研發團隊管理、研發績效管理、研發人力資源管理、平台開發與技術預研等領域。
『捌』 試述新產品開發的過程
產品開發過程是指產品從開始到形成的過程，一般包含四個階段：概念開發和產品規劃階段、詳細設計階段、小規模生產階段、增量生產階段。
(1)在概念開發與產品規劃階段，將有關市場機會、競爭力、技術可行性、生產需求、對上一代產品優缺點的反饋的信息綜合起來，確定新產品的框架。這包括新產品的概念設計、目標市場、期望性能的水平、投資需求與財務影響。在決定某一新產品是否開發之前，企業還可以用小規模實驗對概念、觀點進行驗證。實驗可包括樣品製作和徵求潛在顧客意見。
(2)詳細設計階段，一旦方案通過，新產品項目便轉入詳細設計階段。該階段基本活動是產品原型的設計與構造以及商業生產中的使用的工具與設備的開發。詳細產品工程的核心是「設計--建立--測試」循環。所需的產品與過程都要在概念上定義，而且體現於產品原型中(可在計算機中或以物質實體形式存在)，接著應進行對產品的模擬使用測試。如果原形不能體現期望性能特徵，工程師則應尋求設計改進以彌補這一差異，重復進行「設計--建立--測試」循環。詳細產品工程階段結束以產品的最終設計達到規定的技術要求並簽字認可作為標志。
(3)小規模生產的階段，在該階段中，在生產設備上加工與測試的單個零件已裝配在一起，並作為一個系統在工廠內接受測試。在小規模生產中，應生產一定數量的產品，也應當測試新的或改進的生產過程應付商業生產的能力。正是在產品開發過程中的這一時刻，整個系統(設計、詳細設計、工具與設備、零部件、裝配順序、生產監理、操作工、技術員)組合在一起。
(4)開發的最後一個階段是增量生產。在增量生產中，開始是一個相對較低的數量水平上進行生產；當組織對自己(和供應商)連續生產能力及市場銷售產品的能力的信心增強時，產量開始增加。
(5)驗收階段
『玖』 新產品開發流程
新產品開發要有一套科學的程序。一般可分為六個階段：
1、構思的形成。
所謂構思，即創意，是指為滿足某種市場需要而提出的設想。構思的主要來源：購買者、批發商和零售商、競爭者、其它來源。
2、構思的篩選。
3、營業分析。
4、產品實體開發。
5、制定生產與營銷計劃。
6、新產品進入市場。
(9)新產品開發最後總結屬於哪個流程擴展閱讀：
產品的選擇應當考慮一下因素：
1、產品的市場潛力。
2、產品的收益性。
3、市場的競爭力綜合的考慮市場的容量、設計並開發出的產品能否具有競爭優勢，考慮市場的競爭弱點，選擇有利於發揮企業核心技術優勢的產品進行設計開發。
4、可利用的資源條件考慮開發設計的產品的材質、工藝、便利程度、經濟性和環保性。
『拾』 新產品研發流程是什麼樣的
產品研發一般有五大流程：
一、產品規劃
產品規劃的目的在於讓研發工作開展更有序。
在產品規劃階段，產品經理的職責就是做好前期調研工作，輸出完整的產品規劃方案。
前期調研的主要工作包括市場調研、政策分析、行業動態、競品分析、客戶調研等；做好前期的調研工作後，產品經理要對調研結果和數據做進一步的梳理，明確產品的定位，結合自身資源情況，明確業務發展趨勢，規劃系統建設方向，最後輸出一份完整的產品規劃方案。
二、需求分析
需求分析的過程不是簡單的需求搬運，產品經理首先需要將收集的需求根據實際情況進行分類，如根據對象的不同，可將需求分為業務需求、用戶需求、功能需求三類。
將需求分好類後，產品經理可從真實性、價值性、可行性三個維度對需求進行篩選，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價值、價值不大或投入產出比不理想的需求，並從剩下的需求中提煉出客戶的本質需求。
然後對需求進行歸類並排出優先順序，幫助產品有條理地安排開發秩序，最後輸出需求文檔。
三、產品設計
產品設計的過程就是將產品需求功能化、具像化的過程，產品經理需要輸出具體的能達成需求目標的功能設計方案，以支撐需求方、研發團隊、運營團隊等相關方進行高效溝通與業務執行。這一階段產品經理的主要工作包括流程設計、功能架構、原型設計等。
四、推動產品目標的實現
首先，產品經理需要協調各崗位的時間進度，進一步解答各崗位對需求的疑問。
其次，產品經理還要對開發過程中遇到的困難進行正確判斷，排除外界對開發的干擾因素，為開發團隊排除困難，並及時作出需求變更或技術方案攻關的決定，跟蹤產品的研發進度，確保研發工作順利進行。
在這個過程中，產品經理應做好與上級領導及團隊成員之間溝通協調工作，保持各方信息的一致性，進行有效的溝通，保證產品按既定目標前進。
五、產品的驗收與交付
產品上線後，產品經理要及時關注相關數據，並做好數據分析工作。以數據為依據評估產品或功能是否達到預期效果，如果沒有達到預期效果，產品經理要牽頭做好復盤工作，分析未達到預期效果的原因，輸出完善的舉措和計劃，並切實執行。同時產品經理還需及時跟蹤客戶反饋，為下個版本或產品積累數據和經驗。