① 大家好 我想問下我想做飲料批發送到超市或者小賣部的利潤是多少個點。
飲料批發要看產品組合的：1、高端產品，像紅牛之類的產品，利潤也高，純批發也在30%以上的利潤；2、新產品，很多飲料都會推新產品，這類產品會經常有促銷，批發的利潤應該在15%-25%之間；3、暢銷品，關鍵是走量，利潤在10%左右；4、山寨品，利潤50%-100%以上，不建議做。具體產品組合可以參考「波士頓矩陣模型」。
② 一般生產企業，利潤占銷售收入百分之多少
不同的產品，不同的地方，不時期凈利潤率都有所不同；
一般是5%-20%，相對來說低於3%是企業或行業是低利潤率，大於10%算較高掙利潤率；
2011年1至3月全國規模以上工業企業利潤率約為6%，而房地產企業20%。
③ 產品利潤多少可以銷售提成
產品利潤有20%的空間就可以有銷售提成的空間。需要按照三個方面來闡述分析。
首先如果產品利潤有20%的空間就可以有銷售提成的空間，具體的提成制度是根據所在公司的人事部門決定的。
其次是產品的利潤空間越高銷售的提成空間也就越大，對於任何行業都是適用的。
再者是產品的銷售提成一般是銷售額的2%左右，畢竟銷售額不等同於利潤。
產品利潤銷售提成的注意事項：
1、應該按照銷售額來提成。
2、產品的利潤空間越大給出的銷售額提成也應越大。
3、如果要按照產品的利潤空間提成就需要告知具體的利潤。
④ 銷售提成一般在幾個點
2-3個點左右。
一個點提成就是1%的提成,就比如銷售人員賣房子,如果一套100萬總房款的房子,銷售人員的銷售提成是1%,那麼這套房子成交後,銷售人員的提成可以拿到1萬元。
1、幾乎所有的銷售人員都希望以銷售額作為提成基數；幾乎所有的老闆都希望基於利潤的銷售提成。
2、由於企業的真實成本往往是核心機密，企業最高層制訂的基於利潤提成的制度往往不被銷售業務人員認可。銷售人員最簡單的想法就是，我不管其他的，產生了銷售業績，你就要給我提成。在這種背景下，產生了基於毛利潤的銷售提成。
3、此處的毛利並不是財務上通常意義的毛利，而是指由於有些成本能夠得到公司銷售人員公認，則將銷售額減去這些成本作為提成基數，此時成為基於毛利提成。
銷售提成注意事項：
通過不同開發客戶，積累客戶，隨著成交客戶及跟進客戶數量的不斷增加，就需要對客戶進行管理，以使得效率最大化。將合適的產品在合適的時間推送給客戶，使得需求與供應相結合起來。在客戶管理中，可以將客戶分門別類，從跟進時間、成交金額、成交產品等進行，這些需要關注細節，堅持。
了解客戶的需求點之後，結合產品找到與客戶需求的切合點。通過向客戶介紹產品，展現產品的亮點，從產品功能、用途、產品屬性等客戶看得見的地方，重點介紹產品能夠給客戶帶來什麼好處，對生活和工作能否得到改善。在介紹的時候，結合場景來效果會更好。
⑤ 酒水代理商的利潤一般如何給銷售人員的提成多少
利潤很大，最低也要在35%以上，給銷售人員的提成你自己定，這要看你的酒的價位了。哈哈，要是茅台你給提百分之二十你賺的就少很多了，不是么？
⑥ 銷售利潤應該怎麼算
銷售利潤=主營業務收入-主營業務成本。比如一瓶醋進價3元，賣價5元，利潤是5-3=2元。
產品銷售收入扣除產品銷售成本就是產品銷售利潤，它是工人在生產過程中新創造的產品價值的一部分。企業在一定時期內產品銷售利潤的數額，是以銷售收入的大小和成本的高低為轉移的，而銷售收入的大小和成本的高低，又取決於企業增產節約的情況和生產技術以及經營管理工作的水平。
地位：
銷售利潤是企業在其全部銷售業務中實現的利潤，它包含主營業務利潤。銷售利潤永遠是商業經濟活動中的行為目標，沒有足夠的利潤企業就無法繼續生存，沒有足夠的利潤，企業就無法繼續擴大發展。
不少企業老闆面對市場激烈的競爭，面對超低利潤的產品銷售局面，一籌莫展。可是不降價產品就賣不出去，企業更沒法生存，價格降下來了，產品銷量越來越大，可是利潤越來越小，甚至虧本。
⑦ 銷售提成方式怎麼計算
關鍵點：
第一，責權利匹配原則，銷售人員負責回款，以回款確認業績提成。
盡量不要在簽下合同或者實現收入後馬上給銷售人員發提成獎勵。
銷售只有實現了回款，才是成功的。銷售人員最先發掘客戶、最早接觸客戶，他們對客戶有最直觀的了解，因此他們應該是回款的第一責任人。讓銷售人員擔負回款責任是保證銷售質量，加速資金回籠的重要安排。這等於把銷售人員的利益與企業的利益捆綁在了一起。
第二，銷售人員的提成比例不能超過產品的毛利率，設定為毛利率的10%~20%比較合適。
具體提成比例的高低需要考慮以下兩方面的因素。
（1）銷售人員的底薪設置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。
（2）銷售價格區間。如果在銷售價格區間內，提成比例可以低一些；如果銷售價格超過了上線價格，超過部分的提成比例可提高，甚至可以把超額利潤的大頭給銷售人員。
第三，提成獎金不宜一次發放完畢
不把銷售提成一次發完，這是一種牽制手段。一方面，可以督促銷售人員對後續的銷售行為負責；另一方面，可以限制銷售人員隨意跳槽，把客戶信息帶到競爭對手那邊。
建議銷售提成按5∶3∶2的比例發放，回款實現後發放50%，年末發放30%作為年終獎，下一年末發放剩餘的20%作為年終獎。
第四，發生壞賬的，要明確銷售人員的擔責比率，並在發放提成時扣減擔責金額。
銷售人員業績的好壞，要看其創造的利潤減去壞賬里的成本後是正還是負。如果一筆壞賬對應的成本吞噬了之前所有的利潤，那麼將抵銷銷售人員的業績。
⑧ 銷售人員的提成比例，是怎麼確定的
一般情況簽訂勞動合同的話是基本薪資+績效工資，一般情況下是當地最低工資的2.5~3.5倍提成/獎金是對銷售崗位自己業績的一種肯定。分紅是對銷售集體服務的一種認識，小公司可以以公司內分紅為主，大公司可以以所在團隊內分紅。
根據公司戰略定位和公司現階段情況分析，需要有任職資格做好，有了好的評估體系，才配合好的酬薪方案才起到更好的效果。
⑨ 做批發一般利潤是百分之多少,零售利潤是多少
做批發現在就百分之幾，零售利潤在百分之二十到三十。
批發(wholesaling) 是指將商品或服務售於那些為了將商品再出售或為企業使用的目的而購買的顧客時所發生的一切活動。
從這個角度講，一家麵包零售店向當地一家旅館出售糕點，該麵包店就是在經營批發業務。但是，將使用批發商這個術語來描述那些主要從事批發活動的公司。它不包括製造商和農場主，因為它們主要從事生產，同時，它也不包括零售商。
拓展資料：
批發是隨著商品經濟的發展而產生的。商品生產和商品交換的發展，使商品購銷量增大，流通范圍擴展，生產者相互之間、生產者與零售商之間直接進行商品交換，常有困難或不方便，於是產生了專門向生產者直接購進商品，然後再轉賣給其他生產者或零售商的批發商業，商業部門內部有了批發和零售之間的分工。批發業務一般由批發企業來經營，每次批售的商品數量較大，並按批發價格出售。商品的批發價格低於零售價格，即存在著批零差價，其差額由零售企業所耗費的流通費用、稅金和利潤構成。商業批發是生產與零售之間的中間環節。通過商業批發活動，使社會產品從生產領域進入流通領域，起到組織和調動地區之間商品流通的作用。還可通過商品儲存發揮"蓄水池"作用，平衡商品供求。
從國外批發業的發展經驗來看，批發與零售貿易的比率整體呈下降趨勢，然而批發商品交易額依然呈上升趨勢而且其在商品流通環節依然佔有重要的地位。
隨著商品流通改革進入縱深階段，批發萎縮對流通效率的嚴重製約已經從實踐層面對"批發無用論"做出了否定的論斷，效率與成本將最終取代環節數量成為衡量商品流通渠道環節合理與否的核心指標。我國批發業面臨著與生產環節、零售環節形成以效率為目標的協同機制，重振批發業的重大任務和使命。
批發企業需要解放思想，積極轉型，利用現代信息技術及物流設施更好地為生產商和零售商服務，從而提高整體流通效率。同時，政府有關部門也需要糾正對批零結構調整的傳統政策取向，積極引導批發業的改革創新發展。
直接將商品或服務銷售給個人消費者或最終消費者的商業活動，是商品或服務從流通領域進入消費領域的最後環節。
特點
特點是直接為消費者服務，每筆交易數量小、交易次數頻繁，經營的消費品品種繁多，富有特色。
折疊編輯本段功能
零售業的功能是備貨、分類和組合商品，提供與商品銷售直接相關的各種服務，信息傳遞、娛樂休閑等。
簡介
商品零售業務主要是由各種類型的零售商和零售企業來經營。
最原始的零售經營形式有兩種:①以固定供應地點，擺攤設店的方式經營的坐商。②以串街走巷，流動售貨的方式經營的商販。
20世紀是零售業經營方式革新發展的變革時期。30年代前後，出現了大型的、專業化程度較高的優質服務的百貨商店、超級市場;50年代為適應消費者對購物的多層次需求，出現了集百貨店、超級市場、餐飲、娛樂為一體的購物中心;60年代為降低成本獲取規模效益，提升競爭能力，連鎖商店應運而生;70年代為克服經濟"滯脹"，突出價格優勢的倉儲商店迎合了消費者心態;進入80年代後，新技術革命特別是網路通信技術的快速發展，出現了以電子購物為特徵的郵購、電話購物、電視購物、網上購物等新型經營方式。零售業競爭加劇，市場集中度越來越高，少數大型零售商控制大量份額，小型零售商基本走向專業化。
⑩ 做飲料批發送到超市或者小賣部的利潤是多少個點
高端產品，像紅牛之類的產品，利潤也高，純批發也在30%以上的利潤。
新產品，很多飲料都會推新產品，這類產品會經常有促銷，批發的利潤應該在15%-25%之間。
暢銷品，關鍵是走量，利潤在10%左右。
山寨品，利潤50%-100%以上，不建議做。
同時飲料批發也有分類：日化+飲料，酒水+飲料，單一品牌飲料，零食+飲料，等等。
另外，批發也是有分層級的，整個產品鏈條是：廠家-經銷商-批發商-二級批發商-分銷商-終端-客戶；具體是怎樣要看產家的銷售體系，此外你自己打算做哪一個層面的批發，一般來講，越靠近廠家，量越大，品牌、品類越少，利潤越低，投入越大。