如何改善價格差異

『壹』 淺談如何降低采購成本的措施

當前，企業正處於高度競爭且高速變化的環境之中，而競爭使行業平均利潤下降。企業依靠銷售和生產環節樹立或維持持續競爭優勢越來越困難；而多年來一直被忽視的采購領域尚有操作和發展空間。企業有效地通過戰略采購降低采購的總體成本、整合供應商能力將成為領先企業持續降低采購成本，提高競爭優勢的重要來源。傳統采購的重點放在如何和供應商行商業交易的活動上，特點是比較重視交易過程的供應商價格比較，通過供應商的競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。傳統的采購仍然是以價格作為業績指標的一項評判職能，同時在與供應商的互動及合作中采購方也偏於被動。傳統的采購模式存在下列問題：一是沒有明確的采購策略，供需雙方都不進行有效的信息溝通，互相封鎖，采購成了一種盲目行為，缺乏采購需求分析、供應商的培養等；二是沒有注重長期供應商關系管理，供需關系是臨時的或短期的合作關系，而且競爭多於合作，只關注談判和一味壓價；三是沒有把采購管理上升到戰略性高度考慮，無法對供應商產品質量、交貨期進行事前控制，經濟糾紛不斷；四是利益驅動，暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠；五是集團企業的分散采購忽略了整體利益的最大化；六是缺乏有效的工具和信息平台進行采購跟蹤、評估、分析和智能化決策。
一、實施戰略采購應採取的對策
（1）構築采購戰略在企業的采購政策中要確定采購目標：
以統一的采購標准和程序，先進的信息管理手段，高素質的職工隊伍為基礎，以國際先進的管理水平為參照目標，以集中采購、同步采購、雙贏為戰略手段，在產品開發、質量、價格、物流四個方面實現最佳采購供應鏈，用產品開發能力、質量保證能力為客戶提供最大的價值，用合理的價格、最低的儲備和運輸成本實現企業的效益最大化。（2）建立。采購總成本模型總成本建模是公認的非常重要的采購技能之一，其重要性對所有的產品都是重要的，任何一個正確采購決策不只是單純考慮商品的采購價格，建立采購總成本模型，所包含的因素除了價格外，還要考慮運輸費用、質量成本、庫存維護成本等。在戰略總成本建模中，采購管理者首先應當考慮的是采購品種的分類，通過深入分析原材料的供應市場，全面收集供應商的數據信息，並在此基礎上制訂采購策略。總成本建模是戰略采購中最重要的組織能力，對采購過程的一切活動，從制定戰略到簡化設計、改善供應商的成本和降低采購成本奠定了基礎。戰略采購實施中的很重要的一步就是對采購的環境進行分析，需要對企業的采購件進行分類，篩選出企業需要進行嚴格管理和控制的采購件。（3）建立和維持與供應商的長期合作關系戰略采購的一個基本思想就是采購和供應雙方共同努力尋找節省資金的機會，這將比任何一個單方面的努力都更為有效。通過總成本建模，雙方通過識別成本要素和驅動要素可以使共同的努力集中在某些關鍵的環節。
二、實施戰略采購的方法
（1）按照戰略采購策略，實施比質比價管理，降低采購成本。按照戰略采購策略，優化采購流程就是將產品主體材料的「采購量」和「采購價格」這兩個硬的客觀影響采購成本的因素進行優化之後，進一步將成本降低空間轉向軟的管理優化方面。（2）依據戰略采購策略，建立供應商價格檔案和價格評價體系，控制采購成本。對產品主體材料的供應商建立價格檔案，對每一批采購材料的報價，首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。（3）運用戰略采購的原則，在事實和數據信息基礎上與供應商進行協商。戰略采購過程不僅僅是與供應商的簡單談判，而應該是一個商業協商的過程。在這個過程中需要通過總成本分析，對供應商的評估及市場調研等為協商提供有力的事實和數據信息，幫助企業認識自身的議價優勢，從而掌握整個協商進程的主動權。
三、隨著戰略采購工作不斷向深度發展，其經濟效益不言而喻，社會效益也日益顯現
（1）為集團公司提高流動資金的使用效益隨著集團公司改革改制的深化，必須注重支出的使用效益。實施戰略采購本身就是加強財務支出管理的一項制度，把集團公司有限的流動資金用在刀刃上，提高了采購資金的節約率，規范流動資金的使用管理，提高了流動資金的使用效益。（2）有效地促進了反腐倡廉工戰略采購工作實施以來，由於建立健全了采購制度，規范了集團公司采購行為，規范了產品主輔原材料采購的運行機制，提高了采購的透明度。有效促進了黨風廉政建設工作，從源頭上防範了腐敗行為的發生，促進了廉政建設工作。
結合以上所述，每一個有遠見的企業都應該有組織地構建戰略采購框架，實施戰略采購，並納入企業的物資管理制度中。這樣才能將企業的成本降到最低，使企業贏得更多的利益。

『貳』 如何改善幼兒園門檻高，收費高的現象

目前，通過對一些城市幼兒園收費情況的調研，發現幼兒園收費既高且亂，超出了普通家庭的經濟承受能力。幼兒園收費存在的問題迫切需要相關部門的重視。 一、幼兒園收費高的本質 高收費幼兒園主要指優質幼兒園，即基礎設施、師資條件和教育理念好的幼兒園。把握幼兒園高收費現象的本質，可從以下兩方面入手：一收費標准；二優質幼兒園的供求關系。決定幼兒園收費水平的關鍵因素是辦園成本和回報值。對於公辦幼兒園，辦園成本主要由政府承擔，收費水平相對較低。而民辦公助或公辦民助或純民辦幼兒園，由於個體資本的介入，一方面要自己承擔辦園成本外，另一方面是回報問題，所以這些幼兒園的實際收費是辦園成本加回報，收費自然高。當收費水平超出教育消費能力，幼兒園高收費現象便演繹為高收費問題。 從供求關系來看，廣大人民群眾對優質幼兒教育資源需求很大，目前優質幼兒園數目很少，人民群眾不能普遍獲得，這種供求關系使優質幼兒園成為稀缺教育資源，其收費自然較高，而對於獲得優質幼兒教育資源的人來說，收費已不是「高不高」的問題，已成為是否值的問題，他們看來「只要值，再高也無所謂」。可見，幼兒園高收費實質是政府、市場、家庭三方博弈的產物。 二、原因分析 幼兒園收費高非始於今日，幼兒教育收費中的相關問題也不是孤立存在的，與教育收費體制改革配套措施不完善密切相關。分析原因，既有投入不足、監管不到位、利益驅動等亂收費的共性原因，又有幼兒教育發展特性的原因，主要表現： 1、政府在幼兒教育中責任缺位。首先財政經費嚴重短缺。公共財政在學前教育中的投入不足較之其他教育階段更為嚴重，收費就成為學前教育階段經費的主要來源。其次幼兒教育中公辦比例偏低。再次財政撥款在一些地方有逐步減少的趨勢。在教育經費總體偏緊狀況下，一些地方財政對公辦幼兒教育機構將公辦幼兒園進行了「改制」，逐步減少財政投入。最後一些地方政府在學前教育中的地位從投入者轉為受益者，這些費用也轉嫁給家長。 2、學前教育收費政策導向模糊，監管力度也不夠。學前教育是國家教育制度的重要組成部分，是教育的起點，但國家對學前教育的有關政策比較模糊，也沒統一管理框架。從學前教育收費政策上看，無論是聯合下發的治理教育亂收費實施意見，還是教育收費管理辦法，都沒有專門條款。學前教育收費以當地管理為主，各地制定的收費項目多，收費標准也不統一。 3、幼兒教育收費管理多樣化。幼兒園所有全民辦、全公辦、公辦民助、集體單位興辦、中外合辦等多種形式。辦學主體的多元化造成管理上多樣化，學前教育收費中政府定價、政府指導價和市場調節價三種形式並存，公辦幼兒園收費以政府定價為主，民辦幼兒園以備案管理為主。一些地方在政府定價管理上對學前教育收費實行分級分類管理，並規定了可浮動范圍，致使幼兒教育收費管理多樣化。 4、幼兒教育事業發展失衡。相比其他教育階段，幼兒學前教育得到的政府扶持不足。在學前教育中，又存在城鄉發展不平衡，地區不均衡，幼兒教育機構之間在辦學質量、辦學條件上也差異懸殊。政府定價的幼兒園所實行了分等級收費，拉開收費級差。有些幼兒園在孩子入園要十多萬贊助費。有些民辦幼兒園為爭搶生源，採取低收費的策略，但教學條件和設施都不完善，使幼兒教育收費兩級分化。 三、治理幼兒教育收費高的對策 1、是加強監督管理，採取強制性政策。如出台統一的收費標准。這種治理方式最簡單，且由於行政力量的介入，執行起來比較有力，從短期看也比較容易起效。但這是一種治標的辦法，並且可能會抑制民間資本投資辦幼兒園和進一步改進幼兒園的積極性，從而導致優質幼兒教育資源增長緩慢，更容易引起人民群眾不滿。再者這種治理方式還會帶來一些消極影響，一定程度上導致優質教育資源隱性流失。 2、政府加大學前教育投入，增加優質幼兒教育資源供給。其一加大公立幼兒園的政府投入，對那些亂收費的幼兒園以降價的方式來競爭，從而從一定程度上降低收費。其二增加優質幼兒教育資源，最重要的措施是進行幼兒園標准化建設和提高幼兒園辦園質量。 3、地方政府應促進幼兒教育的均衡發展，重點完善鄉（鎮）中心幼兒園建設，努力把優質幼兒教育向農村及貧困區延伸，保障幼兒教育均衡發展，促進幼兒教育公平。對民辦特別是農村民辦幼兒園，政府在加強管理、保障辦園方向的基礎上，還應加強扶持，促進幼兒教育和諧發展。 總之，只有採取這些措施，政府實行價格監督，才有利於解決幼兒園的高收費問題。政府不加大投入，不增加供給，僅僅宣布價格管制，是不能從根本上解決問題的。

『叄』 如何提高二手房的售價

第一招：根據房子特點找買家
當前二手房市場的供求關系決定了房價的主導權掌握在房主手裡，但最終掏錢的還是買家。俗話說，情人眼裡出西施，房子越符合買家的需求，在他眼裡價值就越高;房主也就越能賣出如意的價格。因此，要想將房子賣出好價錢，找對買家是關鍵。
所謂找對買家，就是找到那些家庭生活的習性需要與房子的品相特點相互適合的買家。要做到這一點，首先要弄清自己的房子最適合什麼樣的家庭生活習性和需要;然後再弄清有著這樣需求的買家主要分布在哪些群體里;最後找到他們，把房子賣給他們。
第二招:凸顯房子的魅力
找對了買家，接下來要做的就是怎樣在買家眼裡為房子增添魅力了。世上沒有完美的女子。你感覺一個女子很美，是因為你的目光被吸引到她身上有魅力的地方去了。房子也是如此，要想將房子賣出好價錢，就要讓買家從心裡喜歡你的房子，所以這就要發掘出房子的魅力點，並且讓這些魅力點深深地吸引住買家的心理視線。
賣房時，若能對房子的魅力點也即主要的增值因素進行突出的展現，定能讓房子在短時間內迅速升值。搜房網能夠根據您的房子特點，按照區域、總價、戶型、面積、特色等多個角度充分展示您的房子，讓您的房子從多個維度每天曝光在30萬買家眼前，還擔心您的房子賣不出去嗎?
第三招：保持您房子的高顏值
找出了房子的主要增值點之後，還應找出房子的主要抑值點，圍繞它們做一些改善性措施。這對房子的某些瑕疵可以產生有效的掩飾作用，從而提升房子的受歡迎程度。如:房屋若採光較差，可用重刷白牆、安裝鏡子的方法進行補救;房屋若通風較差，可適當在採光處擺放簡潔的綠色植物等。
想要房子賣出好價錢，房主一定要從房子的細處著手，給買方留下好的印象。現在人們越來越注意"顏值"這個詞，對於房子也是如此，小編悄悄告訴您，適當美觀您的房源圖片也是可以提高看房率的哦。
第四招：不要根據經驗給房子估價
房屋交易時，買賣雙方的焦點都集中在房價上，房主總覺得價格已到了底線，可買家卻偏偏不領情。因此，在賣房前，為房子做一個准確的價格評估是非常必要的。
影響房價的因素有很多，而房主們卻大多利用經驗來估算房價，這樣估算出來的房價帶有很大的模糊成份，很難保證賣房收益的最優化。要合理評估房價，建議房主從住宅的地理位置、交通狀況、建築年代、建築形式、建築質量、房型結構、物業管理、社區環境、生活設施配套等9個方面、60多項指標來對房子進行全方位的評測。然後，參照同區域同類住宅的當期平均售價和當期供求狀況等，為房子測算出一個性價比最優化的售價空間。對房主來說，這是一個如意的價格空間;而對於買家來說，這是一個合理的價格空間。以這樣的價格空間為基礎，房子不僅能賣出好價錢，而且還能更容易賣出去。
第五招：談談你房子的潛力
大部分人買房，不僅只是為了居家生活，同時也是一項投資，並且是一項數目不小的投資，因此，在房屋交易的過程中，房主應將房子的未來升值潛力當作一張重要的牌，來增加自己談判的砝碼。
從房屋增值的角度入手，對自己的房子進行投資分析，用令人信服的數據，讓買家意識到他買到的不僅只是一套房子，更是一個在不斷長大的金元寶。這可以使買家對房產增值予以重視，在一定程度上減輕房價給買家帶來的心理壓力，促進房屋快速成交。搜房網能給您提供北京各個區縣的房價大體走勢以及細分到商圈的房價走勢數據。
第六招：盡可能全面的展示您的房源
房源展示不單單是幾張房源圖片帶上地理位置和價位信息這么簡單，為了更好的促進您的房子成交，可以配上周邊街景圖片能幫助買家更全面了解房子的綜合情況，對於綠化度比較高的房子也可以圖文並茂的展示這對房子的檔次也是一個提升，如果您不嫌麻煩還可以去房價頻道找到小區或者樓盤往期的成交價格或者未來房價走勢預測等數據以刺激買家的購買慾望。總之，揚長避短，優點總是不嫌多的。

『肆』 價格歧視會在什麼情況下發生影響因素有哪些該如何改善

總而言之，價格歧視在欠發達的市場中是很容易發生的，尤其是在一些壟斷行業中更為常見。價格歧視對於買方而言所遭受的損失是巨大的，也不利於市場的良好發展。積極改善價格歧視，需要加大力度改革和法治建設，才能從根本上解決問題。