① 同行惡性競爭打價格戰怎麼辦
同行惡性競爭打價格洞森戰對應的方法有實施差異經營、建立戰略聯盟、提升服務品質、實行價格跟進等。
實施差異經營：實施差異化戰略，就是要揚長避短、突出特色，充分發揮競爭優勢、提高市場佔有率、取得較高的利潤。實施差異化戰略首先表現為通過技術創新和新產品開發，做到人無我有，人有我新，掌握主動權。
建立戰略聯盟：同質化產品衫顫纖的生產能力過剩，最後總是以降低價格的形式來消化庫存，因此企業面臨行業系統性風險。可以考慮建立戰略聯盟，既增強競爭力又能抵禦風險。利用各自的強勢資源進行互補合作，力求獲得雙贏。
提升服務品質：許多產品對服務要求較高，服務本身也很有彈性，容易產生差異化。企業可以藉此提高服務品質，為顧客提供滿足其個性化的服務需求，幫助客戶成功或提供解決方案，為客戶創造價值。
實行價格跟進：如果要贏取或維持市場份額，可以用同質化的產品跟進對手價格，也可以控股一家「同質化產品成本領先」的二線品牌實施反擊，實施多品牌運作。
打價格戰的積極作用
價格戰是市場經濟的必然產物，是市場營銷的重要組成部分。價格戰可以使消費者直接得益，迅速促進市場擴容，或仿提高社會購買力和擴大內需。價格戰可淘汰一批劣質產品生產商及謀求短期利益者，制止重復投資，使社會資源得到合理的整合與利用。價格戰促使中國企業優化管理水平和人力資源素質，提升民族品牌搏擊海外市場的競爭力。
加快產品創新與營銷實踐的升級。不斷地價格戰會使得行業產品價格逐漸逼近成本，企業無利潤可賺時，其它的競爭形式，包括品牌競爭、質量競爭、服務競爭、產品品種競爭以及技術競爭等就成為了企業競爭的主體，企業的品牌、服務、質量、技術的提高同時就會促進整個行業的提高和進步，同時，相關行業也會受到帶動。
② 在沒有價格優勢的前提下企業如何競爭
通常說來，如果一個企業能發揮規模經濟效益，其綜合成本自然就低，這種企業就有資格參與主流市場的競爭，並且通過不斷擴大規模來降低成本，尤其是采購成本，使進入壁壘越來越高，從而阻止新對手加入。
可以說做主流市場的企業要把精力放在供應商那裡，樹立采購部是公司利潤源泉的概念，去賺供應商的錢（節省采購費用）。但是如果一個企業沒有規模經濟效益，或者不具備成本優勢，則只能在次主流市場上下功夫，即集中精力做「優、特、專」的產品，通過差異化來求生存。盡管次主流市場的規模比主流市場小很多，但是由於目標客戶認同「優、特、專」的價值，利潤率就比主流市場高很多。
專注於次主流市場的企業要把功夫放在目標客戶那裡，去發現目標客戶的深層次需求，避開與大型企業的正面沖突。當然，企業能否讓用戶認識到「優、特、專」產品的價值是成敗的關鍵。
企業不能停留在「賣產品」的層面，必須上升到「賣思想」的境界才行，即讓目標客戶明白「其實什麼最重要」，要突出產品的價值，而不是價格，從而讓目標客戶用「放大鏡」看自己的優點，用「縮小鏡」看自己的缺點，這才是體現營銷水平的功夫所在。其實這個世界上並沒有絕對的性能好，價格低的產品，否則所有的競爭對手早就都死掉了，只有相對的。在消費者看來物美價廉的產品，關鍵要看誰會「教育市場，教育客戶」。
③ 我做塑膠原料的當客戶說你的價格沒優勢應該怎麼應對
同樣的產品價格沒優勢，那沒辦法，退而求其次，讓他記住你，你競爭對手保不定那天缺貨了呢，你機會就來了。同類的產品價格沒優勢，那你就在產品上面找優勢，比如你哪方面性能優異就著重介紹。價格沒優勢就拼服務。