① 如何 價格戰
轉載以下資料供參考
價格戰應對策略
在激烈的競爭環境下，立足於企業的現實，即使在當代發達的營銷技術面前，在多種多樣的營銷策略面前，價格的作用仍不可忽視，價格競爭的環境還沒有消失，價格仍是企業掌握的一張競爭王牌。
細分目標市場
有關數據顯示：企業利潤的80%來自於20%的客戶，而進行市場細分，就是要找出並滿足最優質的20%的客戶的需求。通過
市場調研，可以了解顧客消費力、消費喜好、購買習慣等，建立有效客戶信息反饋系統，形成企業與市場的互動，提高組織的市場反應能力。
其目的是保持與市場需求零距離接觸，以便對不同客戶群體進行市場細分，有針對性地滿足目標客戶需求。企業可結合自己的核心競爭力來確定目標細分市場，建立品牌形象。這樣，企業可以以較經濟的代價換來足夠的利潤，擺脫無差異化產品的價格糾纏，突出價格戰重圍。細分市場在不同的發展階段，應根據不同戰略意圖來制定細分策略。
實施差異經營
實施差異化戰略，就是要揚長避短、突出特色，充分發揮競爭優勢、提高市場佔有率、取得較高的利潤。實施差異化戰略首先表現為通過技術創新和新產品開發，做到人無我有，人有我新，掌握主動權。好多企業只是靠一個產品品種全方位參與市場競爭，等市場飽和了以後才上新品種，但不同行業的消費者對不同的產品具有不同的價格敏感度，他們往往會形成自己個性化的消費需求，僅靠單一的產品，即使價格再低也不易引起消費者的興趣，不如對市場上不同顧客的價格敏感度加以仔細評估，細加區分，開發出適合不同細分市場的產品。
建立戰略聯盟
同質化產品的生產能力過剩，最後總是以降低價格的形式來消化庫存，因此企業面臨行業系統性風險。可以考慮建立戰略聯盟，既增強競爭力又能抵禦風險。利用各自的強勢資源進行互補合作，力求獲得雙贏。
提升服務品質
許多產品對服務要求較高，服務本身也很有彈性，容易產生差異化。企業可以藉此提高服務品質，為顧客提供滿足其個性化的服務需求，幫助客戶成功或提供解決方案，為客戶創造價值。
實行價格跟進
如果要贏取或維持市場份額，可以用同質化的產品跟進對手價格，也可以控股一家「同質化產品成本領先」的二線品牌實施反擊，實施多品牌運作。
價格戰跟進策略
時機把握
打「價格戰」需要注意時機，發起或跟隨「價格戰」的企業，多少都有點類似於體育競技活動，第一名得冠軍，精神上的榮耀和物質獎勵上的收益最大，亞軍次之，季軍再次之，除此以外的其他選手，幾乎是白費力氣難以分得精神、物質的一杯羹了。
整體考量
打「價格戰」要從企業整體考慮贏利，注意掌握降價臨界點，降價只有在一個合理的幅度內，即對對手形成威脅，又能較好影響消費者的決策購買行為，否則賠了夫人又折兵，做了賠本的買賣。據有關調研資料顯示，當降價幅度達到8%-15%的時候，才能取得較好的價格戰效果。
科學計算
企業發起「價格戰」是為了贏利，不是現實的眼前受益，也是為了將來的受益。打「價格戰」需要用科學的計算來方式確保自己在價格戰中受益，並控制「價格戰」的結果，我們可以運用「增量保潤分析」來計算，公司最少要增加多少銷售量才能保證從價格戰中受益。換句話說，要維持降價之前的利潤不變，需要銷售量增加多少，對 「價格戰」進行全面、系統的剖析，精確的計算，再做出理性的分析與決策。
② 銷售過程中如何打價格戰
未到迫不得已最好不要使用價格戰！你降價，競爭對手也降價，客戶見風使舵哪裡便宜哪裡去，培養了以價格為導向的客戶，最終是損害到雙方的利益！
你所從事的行業我不了解，在哪裡從商我也不了解，我只能給點模糊的建議：如果是服務行業，抓好服務上的體驗，通過部分降價、提供更為貼心的增值的服務的模式來提高競爭力。如果是產品的話，可以通過組合銷售、組合折扣、會員優惠等方式提高競爭力。還有一點就是注意客戶關系管理，培養忠實的客戶。
希望能夠幫到你，望採納！
③ 怎樣打好價格戰 如何應對 同行打價格戰
當服裝都是高價時，消費者自然貨比三家，尋找更加便宜的服裝店消費。服裝店主為了在銷售平淡的情況下盡快出售服裝，就容易在價格上進行相互壓制，以此來爭取更多的消費者。價格戰從來都是惡意的競爭，最後的結果是讓眾多的服裝店主兩敗俱傷，尤其是在服裝市場里，毗鄰的服裝店進行價格戰時，更容易相互傷害。那麼服裝店主如何避免與同行的價格戰呢?今天女裝網就來分享幾個實用方法吧。
3.減少其他支出成本
現在很多服裝店主在成本支出上開始縮減。因為，服裝進貨價，店鋪房租，電費水費都上漲的情況下，服裝店主需要在其他方面減少自己的成本壓力。具體的做法有與別人合租一個倉庫，減少雇傭工人的人數等等。只有自己的成本減少了，服裝的價格才會更有優勢。
服裝店主如何避免與同行之間的價格戰？以上就是女裝網分享的避免同行間價格戰的幾個實用方法了，希望能夠對大家有所幫助。
④ 如何打好價格戰從中贏得市場。
你比別人貴50%顯然成本也高了不少，如果你沒有價格下降的空間我看只能把自己的產品包裝的看起來值7塊5，具體怎麼包裝看實際情況了，這樣的小商品首先包裝袋不能山寨，至少要字跡清晰，色彩鮮明，設計合理。然後在服務上以態度為先，減少相關支出，合理控制銷售成本。
在生產方面如果你的產品無法達到比別人的產品跟高的檔次，就做與他人同品質的產品，依靠營銷手段而不是商品本身來搶市場。最重要的是，注重管理和生產中的成本控制。
⑤ 打贏價格戰的五種策略是什麼
一、在價格戰開始前結束它,在價格戰開始之前有很多方法可以結束它。
二、以非價格行動回應，針對不同客戶對價格的敏感性採取相應舉措。
三、使用選擇性的價格行為。
四、以戰斗解決。
五、從價格戰中撤退。
⑥ 如何和顧客打價格戰
2、你只需要禮貌和好奇的問他：「您為什麼要這樣說呢」？一般客戶這樣說可能是因為他現在根本就不想買，所以不管你給他什麼價格他都會覺得高。你需要仔細分辨，如果這個客戶確實是還不想買的話，直接問他：「您認為什麼時候可能需要這個產品？在您認真考慮購買這個產品前，還有什麼是我們必須做到的？」
3、如果客戶想從你這里得到一個更好的價格。一般我們都認為報價高於真實售價是一個約定俗成的行為。或者從他的經驗及市場上的競爭對手來看，他確實覺得價格高了。對於這種情況，你需要證明你的價格並不貴，一般最簡單的回應方法就是：「您覺得貴了多少？」如果客戶把你的價格與競爭對手做比較，你只需要證明你的價格與競爭對手之間的差距是合理的。