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新余運營管理價格如何計算

發布時間: 2022-12-09 14:15:53

⑴ 已知 成本 和 毛利率。如何計算銷售價格 。

成本+成本×毛利率=銷售價格

40+40×30%=52元。

在實際工作中,商業批發環節的理論批發價格,是以進貨價格為基礎,加上合理的批發商業費用、利潤以及批發商業營業稅計算的。

(1)新余運營管理價格如何計算擴展閱讀:

基本計算公式

編輯

(一)理論銷售價格總公式

商品理論銷售價格=生產成本+流通費用+利潤十稅金

(二)商品理論銷售價格公式的展開

1.生產成本=進價—生產利潤—生產稅金

2.流通費用=運雜費+包裝費+保管費+利息+商品損耗+經營管理費

3.利潤=生產利潤+商業利潤

4.稅金=生產稅金+商業稅金

理論銷售價格=進價+運雜費十保管費+利息+商品損耗+經營管理費+商業利潤+商業稅金

(三)商品理論銷售總公式的推導

1.利息=進貨成本X周轉天數X日利息率

2.商品損耗=(進貨成本+利息)/(1-損耗率)×損耗率

3.進貨成本=進價+運雜費+包裝費+保管費

4。經營管理費二商品理論銷售價格X經營管理費率

5.商業利潤=商品理論銷售價格X利潤率

6.商業稅金=商品理論銷售價格X稅率商品理論銷售價格

⑵ 求運營管理計算題解題步驟和答案

【解】:
年成本=(單次訂貨量/2)×單價×年庫存保管費用率+總訂購費用
EOQ={(2×年銷售額×每次訂購費用)/(單價×年庫存保管費用率)}^(1/2)
(1)現年費用=(800/2)*180*20%+12*100/(800/400)=15000元
(這個答案應該指成本,而不單是庫存費用吧,否則不用加訂購費)
(2)全年銷售額=400*12=4800件
則:
經濟訂貨批量(EOQ)=(2*4800*100/(180*20%))^(1/2)=163件
(3)如採用EOQ,則:
最優訂購批次=4800/163=29.45次
年最小總成本=(163/2)*180*20%+100*(4800/163)=5879元
節約金額=1500-5879=9121元
節約幅度=9121/15000=60.81%

⑶ 運營管理的內容有哪些

運營管理這一過程包括產品形成、質量形成、成本形成、價值增值等,最終體現出產品性能、質量、價格等產品競爭力相關的信息。而對於企業來說,如何快速利用數字化手段來達到運管統一化、高效化,可以從這幾個方面入手
1.通過攝像頭捕捉店員的行為和貨架陳列,支持雲端巡店。將店員在崗時間、服務到達率、貨架陳列等數據實時推送到運營端,提升門店管理效率。數字貨架上的語音識別系統會針對導購話術進行語音分析,檢測標准話術佔比,幫助導購不斷提升推銷能力。
2.攝像頭通過演算法快速識別出顧客身份信息,定位新老客戶、會員等信息,並根據身份信息和瀏覽動線將顧客的消費記錄與購物偏好推送至門店導購手機端,實現服務前置和個性化營銷。
3.數字化陳列用科技化的手段豐富顧客和商品的交互形式,將新產品、促銷活動、廣告等內容更充分形象展現在顧客面前。在顧客接近貨架的第一時間觸發交互,包括 AR、小游戲等互動方式,吸引顧客延長在貨架前的停留時長。當顧客觸摸商品,交互屏上則會立即顯示商品詳情頁、優惠活動等信息,幫助顧客篩選商品。品牌方不再依靠導購,即人為的方式去銷售或傳達品牌理念、消費信息,貨架充當了「 虛擬導購」 的角色。

⑷ 運營管理費是什麼概念,怎麼演算法

管理費涉及范圍很廣,具體有工會經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、公司經費、上繳上級管理費、勞動保險費、待業保險費、董事會會費以及其他管理費用

⑸ 6個人合夥開公司,一人負責運營管理,不投錢其他5人各投資10萬,不參與管理。股份應該怎麼算

不參與管理的人 每人佔16% 負責運營管理的佔20%,另外負責運營管理的人還需要按照市場價格開工資,前提條件是這個人能力很強,適合公司運營管理這塊。 既然是當做撒手掌櫃,那就應該把利潤讓出些,只要公司做大了,做起來了,你占的16%股份比沒做起來的(不怎麼盈利)佔50% 最終的收益要高,所以你們投資者應該將最大利潤讓給那個管理的朋友,讓他盡心盡力的去做,這樣他自己也會覺得值得。投資者眼光要放長遠,不要太斤斤計較小的利益得失,要不然的話公司很難做大。

⑹ 運營管理有計算嗎

有。
運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制,是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講,運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。

⑺ 求公司運營管理成本與利潤的計算公式

1.5乘以成本

⑻ 運營管理幾條流程並行怎麼計算

在管理節點上運行,程序就會調用其他節點,然後一起來完成運算。
運營管理流程如下。
1、明確產品運營的目的,制定產品的運營策略,製作產品運營的計劃。
2、按照時間節點要求,執行產品運營計劃中的各項工作。
4、根據數據分析結果調整運營工作,更好的服務於運營目的。