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官派石油站是一個公司嗎怎麼樣

發布時間: 2022-04-27 12:36:44

⑴ 今天看到個加油站,不是中石化,也不是中石油,就看到幾個字母SCP,是什麼公司的,聽說裡面的油要便宜

不好,一定要加好油,車出問題了就不省點油錢的事了

⑵ 中石油加油站加油員工資情況

因為自己之前有相關的從業經歷,就和大家來簡單介紹一下:

2,大學校招油站儲備幹部/管培生的培養通道、上升空間

首先不建議一本專業甚至研究生的同學走這條路,學不到專業性的東西,身體和心理的雙重磨難真的痛苦

培養通道:

輪崗-油站經理-區域經理-大區經理

輪崗就加油員、收銀員、主管、經理的崗位統統走一遍,差不多一年的時間

ps:在輪經理崗位的時候朝九晚五、周末雙休,這個時候請多向油站經理或者行政主管申請加班,周末和節假日一天加班費就是500+,等做了正式經理,想加班掙加班費就難了,要各種審批

輪崗結束後,如果有空站(沒油站經理的站),你就可以去面試,過了,你就接下那個站做經理,沒過就繼續在輪崗的油站做回主管。

油站經理做兩年之後,公司總部也會有一些職位向油站端的同事開放,但基本不涉及專業性的崗位,大多是助理、客戶主管這樣的,工資4k+,不包吃住,沒有油站的各種獎金,幾乎低了一半,如果是在一線城市,就僅限於生存了

油站經理干個十多年,如果正好缺區域經理,你就可以去面試區域經理了,我在公司的區域經理,沒有一個在油站經理位置工作年限低於10年的

大區經理,都是4、50歲的中老年選手了。

⑶ 去兵團石油工作好不好,我是本科畢業,現在讓我簽,不知道這個公司怎麼樣,說第一年要在加油站待六個月

應該是非常不錯的工作了,一般石油部門都現在加油站待一段時!你這呆得時間又不長!

⑷ 東莞市能鑫官派石油有限公司怎麼樣

東莞市能鑫官派石油有限公司是2015-10-28在廣東省注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股),注冊地址位於東莞市東城區余屋村莞龍路。

東莞市能鑫官派石油有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91441900MA4UJBUF9T,企業法人胡葵花,目前企業處於開業狀態。

東莞市能鑫官派石油有限公司的經營范圍是:零售:成品油、潤滑油、預包裝食品、日用品。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)。

通過愛企查查看東莞市能鑫官派石油有限公司更多信息和資訊。

⑸ 有人了解浙江高速石油發展有限公司么是國企吧待遇怎麼樣發展前景怎麼樣是土建類的

好個屁!只不過戴著「國企」的光環罷了。哥就裡面辭職出來的,裡面普通員工月薪只有2000塊左右給交三險一金,有浮動是看銷量的。有公共寢室沒工作餐,在站里吃飯每月要交300塊左右餐費。一個月八個班忙的就不止,白班9.5h晚班14.5h都是一站到下班,白晚班各半每月平均一下你就知道是否輕松。這些還好,更可恨的是上班每時每刻都要承擔賠錢的風險。怎麼說呢,因為油錢是我們收的,如果加油忘收錢、收假幣;或不小心曬冒油;或油槍磕碰到車子;顧客IC卡被套現;甚至有的加錯油等等。還有好多這些只是常見的。諾是顧客自己操作出現的也是你的責任況且有的顧客加了為的就好逃單,畢竟現今油價日益高漲還是愛財的人多。
但最可惡的是真出事公司或基層負責人都只有縮頭迴避的份、同級同事也愛莫能助,真可為是人情淡薄!反正我上了兩年班賠了2100多塊錢還被顧客罵爹娘無數次。而且經常聽到某某加油站員工被打啦賠多少錢啦。前年正月一加油站員工因叫顧客排隊加油被一「保時捷」司機一夥打得頭破血流;還有寧波一加油站女員工把一輛「雷克薩斯」加錯油賠了三萬多,當時差點哭暈過去。你想想三萬多就是她的年薪了,就是說一個小失誤她一年就白幹了。我們每天要擰三四百個油箱蓋一年你可想而知了吧。這都是別人那聽來的,我自己身邊倆同事一個被司機扇過巴掌另一個因多問一句被司機勒索100塊精神損失費。。。這些事後各站長有良知的替你報個警無心的直接說不在場來迴避。
那這樣我們自己就不能自衛嗎?當然可以,但加油站有條「鐵律」:凡被顧客投訴的無論何事,都將扣分處罰金!其實在剛上班時站長就會交待你:在加油站上班要做到顧客罵你就閉口;打你只能報警,切勿動手!於是我一個資深的老同事閑聊時說:罵你就當聾子沒聽見;打你就當傻子不還手;幹活當瘋子搶著干!在加油站幹了近兩年,手上長滿了老繭且被油箱口劃破無數次,皮膚因油氣的濺熏變得乾枯失色,呼吸道還容易得職業病。精神上每時每刻要承擔壓力,陪錢、被罵、挨打。
近兩三年又有了「燃油寶」、「神秘顧客」等要求。所謂「燃油寶」就是讓你去忽悠顧客買些無多大用處的東西,而且七八成以上的人是不會買的,然後一天到晚就聽你不停跟司機推銷「師傅買瓶吧,師傅加瓶吧。」有些司機買了一瓶又要追著「師傅再買幾瓶吧」,於是顧客煩了沖突又多了。因為領導說這是「趁熱打鐵」,而我們不知羞恥地一再推銷是因為「燃油寶」銷量直接跟工資掛鉤的。那「神秘顧客」就是公司派人暗訪調查服務質量的,說白了就是:有獎有罰,做得好獎差就罰。這些都是公司變像榨取你的勞動價值!之前說的是底層員工但身為公司管理階層待遇什麼幾乎就翻倍了,是的你可以通過競爭力求上進,但「潛規則」就在這里。你上面有人嗎?你公司里有背景嗎?你拍馬屁有別人厲害嗎?想想再進這公司吧,哥就是被「潛規則」看不慣才辭職出來的。所以像你這樣知識型人才千萬別進去糟蹋了,兄弟聽我勸一句:你要慎重慎重再慎重啊!我花費半個多小時寫一大段話不為別的,單單就為你那「十年寒窗苦讀的知識」!!!

⑹ 請問中化石油山東有限公司的待遇怎麼樣就是總部在煙台的那個,有內部人士嗎給透漏點消息。

煙台公司里的待遇還可以,以下是關於公司下邊加油站的情況:本人從加油員到油站主管,本想混個油站經理,但是由於種種原因干到今年4月份辭了,工作了有八九個月吧。。。1、員工身份本身屬於勞務派遣,簽的合同是勞務派遣合同,向樓主所講的那樣;2、從入職到現在一直沒有社保卡和醫療卡,讓站經理向公司反映一直一直一直沒有回復,哪怕有個說明解釋,要的是你的態度;3、過節費發50元,出去不敢說,直說雙薪或者三薪的事;站經理讓我去招聘時說試用期能拿到1500左右,結果因銷量低工資也就低於1500引起新招到員工憤怒;4、中化在很多地區品牌得不到認同,我所屬的油站93號便宜四五毛每升,還是吸引不來顧客,方法只有降價發傳單,面對每天還不到2000升的銷量卻死死的抓服務,在外邊站著等車引車做「加油七步曲」,次奧,因為這事公司監控還罰我200元,兩個小時來不一輛車,在外邊站著看過路人和車,看的都絕望;5、因為-10有大量庫存,天那麼暖和了,還賣-10,一直反映油質比起中石化、中石油不耐燒;6、收卸油二十多步,麻煩至極,那麼簡單的事還考什麼卸油證。7、開發部操蛋,加油站百分之八十取決於地理位置,開發部卻為了每年的油站開發指標而忙於簽站,結果因為位置等油站銷量不可能提上去,每天盈利不夠一夜的電費,虧損運營;8、站經理沒別的,大部門時間坐在辦公室發郵件匯報,我見得區域經理更是,暈;9、會計?還叫會計,乾的是會計的工作嗎,無非是中石化的帳管員之類的,尼瑪打的費看似無上限,整天在辦公室忙的要死;10、中化要的是執行,屁點的事一級一級請示,效率低下;11、新成立的省級公司,公司內部劃派較為嚴重,領導大多是其他省級公司過來的人,原來的區域經理過來可能是營運部經理,這個區域經理帶來的油站經理現在是區域經理或者營運主管。。。站經理分為五級吧,從一級站長混到五級還不得二三十年。。不要輕易相信國企,尤其是中化,什麼500強,什麼第四大石油公司之類的口號,多考慮考慮公司的精神文化、人性化管理之類的。

⑺ 延長殼牌石油公司招聘的基本情況和待遇是什麼

1、假期,雙休。除過營運和陪送部門的長假不可以休息

2、薪資福利:五金。工資處於中下層次。

要是應聘油站運營之類的,總體概括要求很高,很嚴。工資福利很低。

1、油站除過站長以外的加油員和收銀員、收銀主管都是西安中智或者西安外服簽第三方合同。屬於勞務派遣。福利:基本工資690(西安地區,以外區域更少比如寶雞640,渭南640)+福利三金(養老、醫療、失業)

2、油站經理。屬於和延長殼牌簽合同。但是責任大,壓力高,工資低。油站出事故了油站經理需要坐牢。哈哈。沒開玩笑。需要三種能力。1、管理和銷售能力。安全的管理、人員的管理、銷售的管理。2、政府公關能力。殼牌不提或者禁止倡賄賂官員。意思你靠嘴皮子把政府官員說服。3、社會公關能力。因為經常有地皮流氓來油站滋事。需要你自己靠社會力量擺平。薪資待遇:工資(基本工資1500+補助290+獎金300-600不等。總額在2100--2500浮動)福利五金。五金都是按政府最低要求交納。

3、區域經理。這個崗位就比較牛了。待遇能想對比較好些應該在3000--5000之間。福利五金。

⑻ 中石油加油站正式職工屬於什麼編制

沒有編制,因為中石油屬於國有控股公司,除了加油就是加油站的日常管理和維護。

中國石油天然氣集團有限公司是國有重要骨幹企業,是以油氣業務、工程技術服務、石油工程建設、石油裝備製造、金融服務、新能源開發等為主營業務的綜合性國際能源公司,是中國主要的油氣生產商和供應商之一。

(8)官派石油站是一個公司嗎怎麼樣擴展閱讀:

中石油在進行員工激勵機制時,容易走入幾個誤區:一是對小站員工激勵不足,只根據銷量核定薪酬,大、小站之間員工收入差距較大,小站員工收入偏低、工作積極性不高;

二是對大站員工激勵飽和,由於大站占據位置優勢,即使不努力也可以獲得較高的升油工資收入,輕易地得到單項獎,站經理容易滿足現狀、缺乏進一步開發客戶、增加銷量的積極性,加油站銷量增長乏力,增量、增效後勁不足;

三是激勵導向不合理,加油站考核內容不全面,銷量考核佔比過大,導致加油站缺乏「效益」意識和「精細管理」理念,加油站存在「重量、輕效」、「重銷量,輕管理」等現象;

四是激勵機制不完善,升油工資單純與銷售量絕對值掛鉤,未與銷售任務完成質量掛鉤,沒有實現逐級漸增激勵機制。