1. 油氣田地面工程建設包括哪些內容
管道、場站、凈化廠等工程建設
2. 油氣田地面建設對生態環境有何影響
油氣田地面建設工程主要分為集輸站場、地面和地下管道、油庫、道路、輸電線路、供水設施、附屬工廠、生活基地等。這些建設帶來巨大經濟效益,同時,也對生態環境產生影響。
石油地面建設工程會擾動原地貌和地表土層,破壞地面植被、造成水土流失等。油氣管道工程採用管道溝埋敷設方式,施工會使管線及周圍的土壤結構和植被遭到破壞,降低水土保持功能,易引發滑坡、崩塌、坍塌、泥石流、黃土失陷和水土流失等地質災害。陝—甘天然氣輸氣管道跨越黃土高原中部,從毛烏素沙漠邊緣的陝甘寧氣田凈化廠為起點,以甘肅省的慶陽天然氣化工廠為終點,全長354千米。管道穿越沙漠、黃土梁峁及河谷川台等不同地貌區,是我國水土流失最為嚴重的地區,又屬粗沙產區。在管道的敷設過程中,管道沿線的地表受到破壞,土體的穩定結構發生改變,容易發生水土流失和土壤侵蝕。
為防止油氣田地面建設對生態環境的破壞,工程部門採取了很多措施,如土地整治、護坡工程、防洪排水工程、綠化工程等。這些措施在石油地面建設中應用較廣泛,對水土保持有重要作用。
石油地面建設工程佔用大量的土地,如每打一口井,少則佔地5400平方米,多則佔地6200平方米左右。因此已經採取多項措施以減少佔地。
輸油(氣)管線施工對生態資源、水文地質資源、大氣環境、人文環境等都會產生影響。對人文資源的影響主要為對名勝古跡及風景旅遊資源的影響,因此在管道的設計和施工過程中應該繞避、穿跨這些區域。管道敷設對生物土地資源的影響可以分為暫時性影響和長久性影響。如施工期間由於機械碾壓、人員踐踏、土地翻埋,使農作物、樹木和天然植被遭破壞,農田被掩覆,野生動物受驚嚇和遷徙,其影響范圍為管溝(溝寬為管道直徑的2.5~3倍)兩側各50米。這些影響是暫時性的。管道佔地及其周圍的地表溫度、含水量的變化,對植被、野生動物的繁殖、遷徒和棲息造成的影響則是長久性的。按《石油天然氣管道保護條例》,埋設管道的土地為管道企業依法徵用地,永久佔用,在管道中心線兩側各5米范圍內禁種深根作物。原來連續分布的植被為管道所分割,影響生態類型的結構,在自然條件下難以恢復。
我國目前發現的大型油氣田相當一部分在生態環境十分脆弱的中西部地區,因而在建設過程中,應盡可能地減少對生態環境的破壞。施工後,應盡快恢復植被,保護土壤。在黃土區防地質災害和水土流失,在乾旱荒漠地區避免流沙再起,土地沙化。管道工程應盡量避開自然保護區,嚴禁對珍稀野生動物繁殖和棲息地的破壞,並防止捕獵和驚嚇動物。施工期要避開動物孵卵和育雛期,管道明管鋪於地表時要留出動物通道。
我國人均耕地與世界主要國家比較(摘自中華人民共和國國土資源部網站http://www.mlr.gov.cn)
*1畝≈667平方米。
「九五」期間全國耕地面積變化
(摘自中華人民共和國國土資源部網站http://www.mlr.gov.cn)
3. 請問石油工程、石油建設工程、石油建設安裝工程、石油地面建設工程在造價管理中有什麼區別
你好。石油工程是獨立的專業,同時石油工程也涉及到石油地面建設工程、石油建設安裝工程和石油建設工程。 所以你說的三個專業都是石油工程的附屬專業,且這三個專業同級別,相當於建築工程中的土建工程與機電安裝和裝飾工程的關系。
4. 石油工程專業到底是干什麼的
石油工程主要研究地下油氣從油氣藏中開採到地面的過程中涉及的知識和技術,包含油藏、鑽井、採油和石油地面工程等,進行油氣田鑽井、開採石油及油氣開發工程的設計、施工、管理等。
本專業學生主要學習油氣井工程、採油工程和油氣田開發工程所必需的基本理論和基本知識,接受必要的石油工程設計 方法、施工管理方法和科學研究方法的基本訓練,具有較好的科學素養。
具備科學運算與科學實 驗、工程設計與施工等方面基本技能,具備運用所學的專業知識分析解決石油工程實際問題以及 科學研究和進行組織管理的基本能力。
石油工程專業知識和能力:
1、具有良好的文化素質、道德修養和高度的社會責任感。
2、具有扎實的數學、力學基礎,並具有地質學、機械設計、電工學、油層物理、傳熱學、油田化 學等方面的基礎知識,基本掌握一門外語,能熟練閱讀專業外文書刊,並具有較強的聽、說、讀、 寫、譯的能力。
3、掌握本專業所必需的工程科學基礎理論和專業知識,初步了解本學科科技發展的趨勢及 應用前景以及與石油工業直接相關的知識領域,包括油氣鑽井與完井工程、採油工程、油藏工程、 儲層評價和石油技術經濟等。
4、接受嚴格的石油工程師基本訓練,具有應用基礎理論和基礎知識進行油氣井鑽采工程設 計和油氣田開發方案設計的初步能力,具有分析和解決石油工程實際問題、進行技術改造、科技 開發和應用的初步能力。
5、掌握一定的社會主義市場經濟知識和管理知識,具有工程的質量和效益觀念以及對技術 工作進行組織管理的初步能力。
6、培養學生的國際化視野和團隊工作精神以適應我國石油工業國際化戰略發展需要。
7、具有較強的自學能力、工作適應能力和較熟練的計算機操作能力。
8、具有良好的安全、環境、職業健康意識。
5. 川慶鑽探的地面建設和油氣儲運崗位是干什麼的,發展和待遇怎麼樣
以鑽井和井下作業為主,待遇不錯,發展還是好的,但條件比較艱苦,要有長期在野外工作的准備。
川慶鑽探主營地震勘探、鑽井工程、井下作業、測井射孔、錄井、油氣田地面建設、油氣合作開發等業務,具有油氣工程技術服務完整的業務鏈,是國內國外業務一體化的專業化公司。在國內主要服務於西南油氣田、長慶油田、塔里木油田,分布於川、渝、陝、甘、寧、蒙、晉、新8個省區。
企業文化是在一定的條件下,企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容,其核心是企業的精神和價值觀。企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累,經過篩選提煉成的,是企業的靈魂和潛在的生產力,是打造企業核心競爭力的戰略舉措。
6. 油田地面工程包括哪些內容
油田地面工程包括土建、儲運、井場地面用電,負責監督實施地面建設工程,包括新採油(注水)站的建設和地面管線鋪設和投運,採油、注水井口的整改和維護,油田採油、注水管網維護、保養和整改,各油、氣、水集中處理站的各類管線的施工等等,包括各類油罐、注水罐的投建。
7. 什麼是地面建設與油氣儲運
中國石油天然氣第一建設公司是中國石油天然氣集團公司直屬大型煉油化工施工企業,公司現有員工6000餘人,下設六個工程分公司和一個國際工程事業部,以及儲運、建築、無損檢測、電氣儀表、大型設備吊裝運輸五個專業分公司,一個石油化工設備製造廠、一個設計研究所(華東設計院洛陽分院)、一個焊接培訓中心。
應聘人員將簡歷發至郵箱cpfcc**@**3.com
通訊地址: 中國河南洛陽市關林(471012)
招聘時間:2011年9月20日--2011年10月20日
一建,這種單位一般都是到石油大學參加雙選會,儲運在油建是有需求的。加油吧
8. 石油工程是干什麼的
石油工程主要是:
從事和石油行業有關的一些工作。
比如:
石油開採的基礎建設,鋪設石油管道,石油開采設備的安裝及調試等工作。
9. 如何做好油田地面建設工程的施工項目管理
首先是做好范圍管理
。恰當的范圍界定對於項目的成功來講十分關鍵,如果項目范圍界定不明確,在項目實施過程中,變更就會不可避免地出現,而變更的出現通常會破壞項目節奏及進程,造成返工、延長項目工期、降低項目工作人員的生產效率和士氣等。因此項目范圍的界定要力求准確、細致,盡量避免超出預算的現象發生。對一個在建工程來說,究竟是個商場還是會展項目,主體究竟是四層還是五層,層高是六米還是五米,先後圖紙大不一樣,施工中自然經常返工,成本也自然增加。
其次是嚴格時間管理
,也就是進度管理
,對進度管理最常用的方式是編制進度計劃與對進度計劃進行控制。一般來講,編制進度計劃工作很重要,所有工程開工前均要編制單位工程總體施工進度計劃,以指導整個工程完工的時間目標。要掌握編制進度計劃的方法,如橫道圖、里程碑圖和時標網路圖,要能夠獨立地做出項目施工計劃,這也是對現場管理人員的一個基本要求。對進度計劃進行控制主要是定期觀測跟蹤。施工中可以天,或兩天,每周、旬等時間間隔進行定期觀測跟蹤,通過計劃與實際進度的比較,適時調整進度計劃,現場應設專門進度管理人員負責落實,確保進度跟蹤工作落到實處。
第三 ,是加強質量管理
,質量管理必須樹立「質量第一」的質量意識,堅持「三全」管理即要求全員、全過程、全方位管理
。對全過程管理就是要對每一工序都要有質量標准,嚴把質量關。施工中不僅要對分部分項工程把關,更要細致到每一檢驗批中,嚴格按主控項目和一般項目,做好隱蔽工程驗收工作,嚴禁把不合格工序帶入下道工序之中。必須堅持PDCA循環工作方法,即計劃-實施-檢查-處理四個階段,並周而復始。通過一次次質量管理循環,將質量管理活動推向新的高度。
第四、要有風險管理意識,一般來講對工程施工來說,風險管理就是對現場安全生產進行管理
,通過風險識別,確定可能對項目造成影響並多次發生的事件,如現場高空墜物、電擊、坍塌、臨電安全防護等事件根據已往經驗,提出規避、減少、轉移風險等應對措施。要樹立「安全第一」管理意識。始終要明白安全無小事,不發生安全事故就是最大的效益。不能一味強調質量管理而忽視安全管理。
第五、注重費用管理
,該部分工作一般由成本部門來核算,通過測量和計算已完成工作的預算費用與已完成工作實際費用和計劃工作的預算費用得到的有關計劃實施的進度與費用偏差,用以判斷項目預算和計劃執行情況。現場施工中重點應重視材料的管理
,如支模工人往往圖施工方便,不計成本,施工中不注意對已拆模板及邊角料的利用,對已具備拆模條件的模板不拆除直接用新到的模板,既加大了資金壓力,又造成了不必要的浪費。作為工程管理人員應加深一下費用方面的學習和認識,對一些日常工作中常用的成本數據如不同結構的單方含鋼量,常用材料市場價格,CFG樁或灌注柱的單方造價等也應該掌握。
第六、重視采購管理
,即招投標和合同管理
。采購管理也需編制采購計劃,提前決定采購時間、品種、數量及采購方式,通過事先詢價了解市場行情獲得投標報價,盡快選擇潛在的承包商,並與其進行合同談判、簽約。該工作要有前瞻性,尤其很多分包隊伍因不了解其自身技術力量,經濟實力,還需要對其進行考察,往往因考察隊伍時間過長影響施工進度。還要加強分包隊伍合同意識,不要總是出現合同簽訂時一切承諾的挺好,實際執行中落實不了,現場急用的材料,成品及半成品等遲遲不到位,造成人員窩工,工期延誤及費用增加。
第七、加強項目人力資源管理
,這是平時工作中不易引起重視的工作,實際上也很重要。這裡面有一項主要工作,即團隊建設,要著力培養全體人員為實現項目目標所需要的同心協力,群策群力的團隊精神。通過組織團隊學習,合理授權等方式來提升團隊能力,激發大家的積極能動性,形成團結向上的工作氛圍。
第八、注重項目溝通管理
,在項目管理中,溝通管理是進行項目各方面管理的紐帶,項目離不開有效的溝通。因為大多數情況下,大多數項目組織是在項目產生後形成的,項目成員彼此不了解,相互之間需要更多的溝通,而且項目是以團隊的方式開展工作的。團隊工作方式需要成員之間共享信息,彼此協作,因此需更多的溝通與信息交流。溝通不順暢,團隊成員互不信任,沒有凝聚力,這樣的團隊根本無法勝任交辦的任務。
最後是要加強綜合管理
。綜合管理在工程建設實踐中更注重的是工期與質量的管理
,工期與費用的管理以及質量與費用的管理
,說直接些就是質量、進度與費用三者之間的辯證統一的關系。俗話說,要想出好活,還得功夫磨。這充分說明了質量與進度的關系。現場管理人員一定要牢記質量第一的意識,無論何時,沒有質量的進度是社會資源的浪費,當然在保證質量前提下,也要有時間觀念。理解三者之間的關系,遇到常見的一些問題才能分得清主次關系。
總之,現場項目管理說白了,就是常說的「四控兩管一協調」,理解了這些內容,做好現場項目管理工作應該不會是一件太棘手的事情。