A. 石油地面工程建設的質量控制
石油工業是我國的支柱型產業之一，對推動我國的經濟發展具有重要的作用，受到國家相關部門的高度重視。由於對石油的需求量較大，所以石油地面工程建設的步伐不斷加快。石油地面工程在建設的過程中，由於各種因素的影響，容易出現工程建設的質量問題，嚴重影響著石油開採的效率。為了進一步提高石油產量輸出的效率，要嚴格控制石油地面工程建設的質量，加強監督和管理，從而保證石油開採的質量和效率。<
隨著國民經濟的不斷發展和進步，對石油的需求量不斷增加，促進油田地面工程的建設力度不斷加大。油田地面工程建設比較復雜，而且施工具有一定的難度，施工管理環節較多，所以導致施工質量難以得到有效的保證。為了進一步提高石油地面工程建設的質量，需要對工程的質量進行有效的控制，加強工程建設的質量管理。
一、石油地面工程建設中出現質量問題的原因
（一）工程監理人員缺乏質量管理意識
在石油地面工程建設中，工程質量監理人員對工程質量的管理意識嚴重缺乏，監理工程師不具備相應的職業水平和職業道德，對自己的本職工作缺乏正確的認識，沒有正確履行自身的職責和義務，在工程建設的過程中忽略了工程質量的重要性，尤其是對決定石油地面工程質量的細節性問題關注度不足，導致石油地面工程建設的質量無法得到有效的保證，造成安全隱患[1]。
（二）石油地面工程施工隊伍綜合素質低
石油地面工程建設的施工人員的綜合素質是對工程質量具有決定性的作用，也是工程質量最直接的責任人。在實際的工程建設中，承包商為了實現利益最大化，用最小的成本僱傭一些施工人員，不注重施工人員的專業素質和綜合素質，對施工人員的僱傭和管理也缺乏相關的規章制度，導致施工隊伍整體素質低下，缺乏一定的工作經驗和專業技術，難以保證石油地面工程建設的質量。
（三）工程監督管理不到位
石油地面工程建設工作較為復雜，給工程管理者的管理工作帶來了一定的難度。在石油地面工程建設中，由於工程建設監督管理不到位，影響了工程建設的質量保證[2]。例如，在石油地面工程建設單位的招標的過程中，投標的承包商在投遞標書的時候展示的是具有先進的機械設備和高素質施工隊伍，但是一旦中標，進入實際的施工環節，承包商為了節省成本，將機械設備和施工人員進行更換，使得實際施工的機械設備和施工隊伍難以保證施工的質量。
二、石油地面工程配鎮穗建設中的質量控制措施
（一）提高相關責任人的質量控制意識
在石油地面工程建設中，各大建設承包商不應該只關注參與工程建設的經濟效益，還應該加強相關建設人員的質量控制意識，保證工程的質量能夠滿足石油開采正常運行的的要求。對石油地面工程建設建設的相關人員要加強培訓，不僅要提高建設相關人員的專業能力，還要提高建設人員的質量控制意識，對相關的施工人員進行明確的質量控制意識教育，使其明白保證工程建設的質量是貫穿工程建設始終的主題，促進施工人員在施工的過程中嚴格規范自己的操作，提高其質量控制的警覺性和自覺性。制定合理規范的質量要求標准，並督促相關人員嚴格執行，保證石油地面工程建設的質量[3]。
（二）提高石油地面工程建設隊伍的綜合素質
施工單位的組織石油地面工程施工人員時，要經過嚴格的篩旅運選程序，確保每一個施工人員的施工專業水平達到要求的標准，而且在施工前要對相關的施工人員進行專業的培訓使其能夠具有數量的施工技能，對於專業要求極強的施工人員，要求持證上崗；在施工的過程中明確各個施工人員的本職工作，嚴格禁止各個工種之間的工作人員換位操作；在一定的時間范圍內對施工人員的技術水平和施工能力進行嚴格的考核，對無法達到施工要求的人員予以辭退或者組織其進行二次培訓，保證施工隊伍的整體素質和水平。
（三）加強工程建設管理力度
在石油地面工程建設過程中，要保證工程建設的質量，就要對石油地面工程建設施工的全工程進行科學合理的管理，保證工程建設從始至終都能夠保證質量，避免出現不必要的質量問題。首先，要加強對施工單位的管理力度。施工單位是石油地面工程建設的主體，扮演者工程建設的組織和建設角色，在整個工程建設的過程中起主導作用，是工程質量的總體負責者。石油地面工程建設單位要制定科學合理的招標制度並保證貫徹落實，不僅在招標的過程中對施工單位的綜合水平進行考核，在施工單位中標後要繼續對該單位的施工培卜隊伍以及機械設備進行全面的審核，確保施工單位具有足夠的專業水平和能力完成整個石油地面工程建設的施工，並且保證施工的質量[4]。其次，加強工程管理，督促石油地面工程建設按計劃進行。根據石油地面工程建設施工的實際情況，結合施工單位的施工經驗，制定科學合理的施工計劃。同時，明確施工的任務與目標，督促施工單位嚴格按照施工計劃執行，對施工的全過程進行監控，保證施工操作的規范性，進一步保證工程的質量。最後，要認真對竣工的工程進行驗收。在施工單位對石油地面工程完工之後，建設單位要組織專業的工程驗收人員對工程進行全面的驗收，當檢驗人員確保工程質量達標，完全可以保證正常運行的需求，建設單位才可以對工程進行交接，並對施工過程的相關資料進行保存，確保施工資料與施工計劃所要求的相符合，進行蓋章確認，進一步保證工程的質量[5]。
結束語
綜上所述，石油地面工程建設的質量是整個工程建設的核心目標，對整個工程的質量控制要從施工人員的質量控制意識、施工隊伍的整體素質、施工過程的每一個環節到最後的工程驗收等各個方面進行，加強相關人員的質量意識，提高施工隊伍的整體素質，嚴格規范施工過程的每一個環節，對工程的質量進行全面的檢驗，保證工程建設的整體質量，使其在投入使用的過程中更好的運行。
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B. 石油煉制過程中，既能提高汽油產量又能提高汽油質量的方法是
答案D
分餾可雹神以得到不轎槐同沸點范圍的產物；裂解是把長鏈烴斷裂成乙烯、丙烯等小分子烴；裂化是為了提高輕質液體燃料的產量源帆虧，特別是提高汽油的產量．
C. 如何提高石油焦質量
1) 合理選粗隱擇原料；
2) 提高循環比和操作壓力；迅凳
3) 提高焦炭塔溫度岩昌廳，降低焦炭揮發份；
4) 延長生焦時間。
D. 提高石油品質的催化三大神器是什麼
是催化裂化、加氫裂化和伏悔異構化。
1、催型頌化裂化可以將重質石油餾分轉化為輕質石油餾分。
2、加氫裂化則卜廳鄭能夠在加氫作用下將較重的石油餾分變成較輕的餾分，並同時去除其中的硫和氮雜質。
3、異構化則可以將直鏈烷烴轉化為支鏈烷烴，提高燃料辛烷值，降低發動機爆震傾向。
E. 推動中國石油高質量發展的重要抓手是什麼
持續深化老油氣田綜合治理，實施控制遞減率、提高採收率、提高儲量動用、滾動開發「四大工程」，全面恢復老油氣田的生產能力；突出規模建產、梁乎效益建產，高效開展富油氣區帶產能建設，加快探評價井橡仿悉轉開發利用，提高大租開發效率和效益。
F. 怎樣做好石油產品質量管理
一．品質控制的演變
1.操作者控制階段：產品質量的優劣由操作者一個人負責控制。
2.班組長控制階段：由班組長負責整個班組的產品質量控制。
3.檢驗員控制階段：設置專職品質檢驗員，專門負責產品質量控制。
4.統計控制階段：採用統計方法控制產品質量，是品質控制技術的重大突破，開創了品質控制的全新局面。
5.全面質量管理（TQC）：全過程的品質控制。
6.全員品質管理（CWQC）:全員品管，全員參與。
二，品質檢驗方法
1、全數檢驗：將送檢批的產品或物料全部加以檢驗而不遺漏的檢驗方法。 適用於以下情形：
①批量較小，檢驗簡單且費用較低；
②產品必須是合格；
③產品中如有少量的不合格，可能導致該產品產生致命性影響。
2、抽樣檢驗：從一批產品的所有個體中抽取部分個體進行檢驗，並根據樣本的檢驗結果來判斷整批產品是否合格的活動，是一種典型的統計推斷工作。
①適用於以下情形：a. 對產品性能檢驗需進行破壞性試驗；
b. 批量太大，無法進行全數檢驗；
c. 需較長的檢驗時間和較高的檢驗費用；
d. 允許有一定程度的不良品存在。
②抽樣檢驗中的有關術語：
a.檢驗批：同樣產品集中在一起作為抽驗對象；一般來說，一個生產批即為一個檢驗批。可以將一個生產批分成若干檢驗批，但一個檢驗批不能包含多個生產批，也不能隨意組合檢驗批。
b.批量：批中所含單位數量；
c.抽樣數：從批中抽取的產品數量；
d.不合格判定數（Re）：Refuse的縮寫即拒收；
e.合格判定數（Ac）：Accept的縮寫即接收；
f.合格質量水平（AQL）：Acceptable Quality Level的縮寫。通俗地講即是可接收的不合格品率。
3、抽樣方案的確定： 我廠採用的抽樣方案是根據國家標准GB2828《逐批檢驗計數抽樣程序及抽樣表》來設計的。具體應用步驟如下：
①確定產品的質量判定標准：
②選擇檢查水平：一般檢查水平分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ；特殊檢查水平分S-1、S-2、S-3、S-4，一般情況下，採用一般水平Ⅱ。
③選擇合格質量水平（AQL）：AQL是選擇抽樣方案的主要依據，應由生產方和使用方共同商定。
④確定樣本量字碼，即抽樣數。
⑤選擇抽樣方案類型：如一次正常抽樣方案，加嚴抽樣方案，還是多次抽樣方案。
⑥查表確定合格判定數（AC）和不合格判定數（Re）。
三、檢驗作業控制
1、進料（貨）檢驗（IQC）：是工廠制止不合格物料進入生產環節的首要控制點。（Incoming Quality Control）
①進料檢驗項目及方法 ：
a 外觀：一般用目視、手感、對比樣品進行驗證；
b尺寸：一般用卡尺、千分尺等量具驗證；
c特性：如物理的、化學的、機械的特性，一般用檢測儀器和特定方法來驗證。
②進料檢驗方法：a 全檢, b抽檢
③檢驗結果的處理：a 接收; b拒收（即退貨）; c 讓步接收; d全檢（挑出不合格品退貨）
e 返工後重檢
④依據的標准：《原材料、外購件技術標准》、《進貨檢驗和試驗控製程序》、《理化檢驗規程》等等。
2、生產過程檢驗（IPQC）：一般是指對物料入倉後到成品入庫前各階段的生產活動的品質控制，即Inprocess Quality Control。而相對於該階段的品質檢驗，則稱為FQC（Final Quality Control）。
①過程檢驗的方式主要有：
a. 首件自檢、互檢、專檢相結合；b. 過程式控制制與抽檢、巡檢相結合；
c. 多道工序集中檢驗； d. 逐道工序進行檢驗；
e. 產品完成後檢驗； f. 抽樣與全檢相結合；
②過程品質控制（IPQC）：是對生產過程做巡迴檢驗。
a. 首件檢驗； b. 材料核對；c. 巡檢：保證合適的巡檢時間和頻率，嚴格按檢驗標准或作業指導書檢驗。包括對產品質量、工藝規程、機器運行參數、物料擺放、標識、環境等的檢驗; d檢驗記錄，應如實填寫。
③過程產品品質檢驗（FQC）：是針對產品完工後的品質驗證以確定該批產品可否流入下道工序，屬定點
檢驗或驗收檢驗。a. 檢驗項目：外觀、尺寸、理化特性等；b. 檢驗方式：一般採用抽樣檢驗；c.不合格處理；d.記錄；
④依據的標准：《作業指導書》、《工序檢驗標准》、《過程檢驗和試驗程序》等等。
3、最終檢驗控制：即成品出貨檢驗。（Outgoing Q.C）
4、品質異常的反饋及處理：
①自己可判定的，直接通知操作工或車間立即處理；
②自己不能判定的，則持不良樣板交主管確認，再通知糾正或處理；
③應如實將異常情況進行記錄；
④對糾正或改善措施進行確認，並追蹤處理效果；
⑤對半成品、成品的檢驗應作好明確的狀態標識，並監督相關部門進行隔離存放。
5、質量記錄：為已完成的品質作業活動和結果提供客觀的證據。
必須做到：准確、及時、字跡清晰、完整並加蓋檢驗印章或簽名。
還要做到：及時整理和歸檔、並貯存在適宜的環境中。
四、統計技術簡介（參見《統計技術應用指南》）
1、分層法：是運用統計方法作為管理的最基礎工具，目的是把雜亂無序的資料加以分門別類的歸納和統計。
2、調查表：在質量管理活動中常用調查表來收集數據。如不良項目調查表、不合格原因調查表等。
3、排列圖：找出影響產品質量主要問題的一種有效方法，它是根據「關鍵的少數、次要的多數」原理（即二八原理）製作而成的。排列圖有兩個縱坐標，一個橫坐標，幾個直方形和一條曲線。左邊的縱坐標表示頻數，右邊的縱坐標表示頻率（以百分比表示）橫坐標表示影響質量的各個因素，按影響程度的大小從左至右依次排列。
4、因果分析圖：是用於分析質量問題產生原因的一種圖表，一般從人、機、料、法、環、測等6個方面分析。
5、直方圖：（略）
6、控制圖：（略）
五、質量管理常用的工作方法和分析方法
1、PDCA管理循環
PDCA管理循環是質量管理的基本工作方法（程序），把質量管理的全過程劃為P（plan計劃）、
D（Do實施）、C（Check檢查）、A（Action總結處理）四個階段。
第一為P（計劃）階段，其中分為四個步驟
（1）分析現狀，找出存在的主要質量問題
（2）分析產生質量問題的各種影響因素
（3）找出影響質量的主要因素
（4）針對影響質量的主要因素制訂措施，提出改進計劃，定出目標
第二為D（實施）階段：按照制訂計劃目標加以執行
第三為C（檢查）階段：檢查實際執行結果看是否達到計劃的預期效果。
第四為A（總結處理）階段，其中分二步：
⑴總結成熟的經驗，納入標准制度和規定，以鞏固成績，防止失誤
⑵把本輪PDCA循環尚未解決的問題，納入下一輪PDCA循環中去解決。
2、5W2H法 ： Why： 為何----為什麼要如此做？
What： 何事----做什麼？准備什麼？
Where： 何處----在何處進行最好？
When： 何時----什麼時候開始？什麼時候完成？
Who： 何人----誰去做？
How： 如何----如何做？
How much：成本如何？
3、頭腦風暴法
頭腦風暴法又稱腦力激勵法，可以有效地識別問題的可能解決辦法和潛在的質量改進機會。一般應用在分析討論會議中，特別是QC小組會議 、質量分析會等。
在運用頭腦風暴法時應注意以下幾個問題：
1.禁止批評：不準批評和反對他人的意見；
2.自由奔放：盡情地想像，自由地發言，真正做到知無不言、言無不盡；
3.歡迎多提觀點：提出的觀點越多越好；
4.結合改善：與別人的意見相結合，不斷啟發和改善自己的想法；
5.如實記錄：對任何人的發言包括相反的意見都要如實記錄下來。一是獲得全面的信息，二是給人以重視感，從心理上感召他人多發表意見。
六、如何開展QC小組活動
1 QC小組的組建
①QC小組的定義：QC小組（Quality Control的縮寫）即質量管理小組。是指在生產現場或工作崗位上的職工自願組織起來，運用質量管理的基本理論和方法，開展群眾性的質量管理活動的小組，解決工作場所存在的問題，以達到質量改善的目的。QC小組是質量管理的一種有效的組織形式。
②QC小組活動的作用：A. 有利於開發智力資源，提高人的素質；B. 預防質量問題，並不斷地進行改進；
C. 有利於改善人際關系，強化團隊意識和質量意識，從而提高團隊的工作效率。
③組建QC小組的原則：A. 自願參加，自願結合是組建QC小組的基本原則； B. 由上而下，上下結合是組建QC小組的基礎；C. 領導、技術人員和工人三結合是組建QC小組的好形式；D. 事實求是，結合實際。
④QC小組的人數：QC小組人員不宜過多，一般3-10人為宜。
⑤QC小組組長的職責：A. 組織小組成員制訂活動計劃，進行工作分工，並帶頭按計劃開展活動；B. 負責聯絡協調工作，及時向上級主管部門匯報小組活動情況，爭取支持和幫助；C.抓好質量教育，組織小組成員學習有關業務知識，不斷提高小組成員的質量意識和業務水平；D. 團結小組成員，充分發揚民主，為小組成員創造寬松的環境，增強小組的凝聚力；E.經常組織召開小組會議，研究解決各種問題，做好小組活動記錄，並負責整理成果和發表。
2 QC小組活動步驟
① 活動課題的選擇：選題范圍 ：提高改善產品質量的課題；降低損耗的課題；優化環境的課題；改善管理的課題；提高職工素質的課題。
對選題的要求：堅持實事求是，先易後難；提倡大小課題相結合，以小課題為主；選題要具體明確；選題應選周期短，見效快的課題，一個課題一般應在3—6個月完成，最多不超過一年時間。
② 現狀的調查：通過調查表或其他形式，運用數據說話的方式明確所要解決的問題，並確定解決問題的主攻方向，為設定目標提供依據。
③設定目標：制定的目標應是經過大家的努力可以達到的。
④原因分析：運用恰當的工具，把現狀調查的主要問題按人、機、料、法、環、測等六大因素，採用調查表、
因果圖、排列圖等恰當的工具進行分析，從中找出造成質量問題的具體原因，並確定主要原因。注意：在原因分析時，應召開小組會議，運用頭腦風暴法，發揮團隊的智慧，盡可能將原因一一找出。
⑤制定對策：一般以對策表的形式列出具體項目，在制定對策表時，應採用5W1H法，多問幾個為什麼。因此對
策表應包括：為什麼要制定對策（Why），達到什麼目標(What)，在哪裡執行(WHere)，誰去執行(Who)，什麼時間完成(When)和如何執行(How)等。
⑥實施對策:按制定的對策或計劃執行。
⑦效果檢查驗證。
⑧鞏固措施：根據檢查的結果進行總結，並納入有關的標准、作業指導書、制度和規定之中，以鞏固已取得的成績，同時防止類似問題再發生。
G. 怎樣提高石油的利用率和汽油質量
以重質油為原料，將相對分子質量較大、沸點較高的烴斷裂為相對分子質量較小、沸點較低的烴的過程項，得到質量更高、產量更多的汽油。催化裂化也可以提高石油的利用率和汽油質量。
石油是指氣態、液態和固態的烴類混合物，具有天然的產狀。石油又分為原油、天然氣、天然氣液及天然焦油等形式，但習慣上仍將「石油」作為「原油」的定義用。石油是一種黏稠的、深褐色液體，被稱為「工業的血液」。地殼上層部分地區有石油儲存。
H. 石油煉化最高效率
石油煉化最高效率的方法是採用先進的熱處理技術，如高溫氣相變化，催化裂化，催化裂化熱原子化，催化攪拌煉化，等等。這些技術的使用可以有效地陵枯提高石油煉化的型手效率，提高產品的質量，尺租洞改善環境。另外，結合現代信息技術，可以實現智能控制，進一步提高石油煉化的效率。
I. 加油站心得體會怎麼提高質量，銷量和安全
2017年上半年，在我們全體員工積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規范服務，以及員工素質都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提。一年來在上級公司的正確領導和大力支持下，以強化內部管理鑄造精品站為重點，以降本減費為中心，確保加油站安全生產無隱患為目的，完成上級下達汽柴油、滑油小包裝、非油等銷售任務，大幅提升加油站管理水平，完成上級交給的各項任務，我現將一年的工作匯報如下：
一、經營情況
今年公司加強加油站數質量管理，油品統一購進，密度統一執行，嚴把數質量關，給加油站的經營提供了良好的保證，同時也樹立了中石化質優量足品牌形象。
進入20xx年，在公司提供數質量保證的基礎上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。我們對周邊的企事業單位進行溝通，使他們成為我們站的長期加油客戶，還有下谷至沿渡河的公交車，因為橡鬧慧我們的油品質量有保障，在油品緊張的時候，能夠保證他們車輛的正常用油，他們也是我們站的忠實客戶。
二、加強職工素養的培養、創一流的服務質量
1、 站里開展「比、學、趕、幫、超」活動。組織員工學習政治理論，認真貫徹紀律作風整頓的會議精神，端正工作態度，改進紀律作風，促進作好工作彎脊。在工作中比敬業精神，在技術操作中比過硬本領，這才能體現人生觀、價值觀、世界觀。才能具備熱情的服務素質，樹立全心全意為人民服務的思想。為了提高員工的業務素質，採取邊上崗、邊培訓、邊交流、邊總結、邊提高的崗位練兵形式，提高了每個員工的崗位技能和綜合素質。
2、開展工作作風整頓活動：根據公司會議精神，我站經過周密安排部署，組織學習，懸掛橫幅1條、張貼標語2幅，提升我站的規范管理水平，在此過程中提升自身的價值。
三、安全管理
1、我站在保證安全生產同時，對員工進行安全思想教育，強化員工安全責任感，安全是第一，第一就是要安全，加強員工安全培訓。做到員工懂安全，學安全，再到我要安全，落實崗位責任制，加強崗位練兵，做到強化管理。熟知崗位十大禁令，杜絕各類事故發生，加強各種預案演練，做到來之能戰，戰無必勝，把一切不安全隱患處理在萌芽之中。
2、堅持領導上崗值班制度。由站長每天做到每天到崗，監督負責處理好當日的安全、銷售、衛生、成品油如庫等工作，對現金、對票據進行嚴格審核管理。上崗人員在工作內不能吸煙，不能擅離職守，下班時辦理交接手續，方可離開。
3、每周組織一次加油機、加油槍、油罐等設備的安全檢查，落實隱患的補救措施，確保站內安全，銷售暢通無阻。
4、把安全工作落實到每個工作日，對經營現場作業的安全管理，設備、設施的安全管理以及安全檢查做到「以防為主，梁答防消結合」，使安全工作達到預期目的。
四、服務方面
1、從現場服務水平來看，我們加油的服務水平在不斷提升，現場服務能做到車到人到，服務以「微笑服務、溫馨服務、快捷服務為載體。嚴格使用「加油八步」。在服務中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，也許在這不經意間多了一位回頭客。我們要牢記「顧客就是上帝」是親人、是朋友的理念。在服務中做實事感動每一位顧客。俗話說「有耕耘就有收獲」，為顧客提供幫助。企業發展不是一個人的事，只要我們齊心協力把公司的各項經營管理方針認真落實到位，我們的企業才能像種子一樣在陽光下發芽，茁壯成長。
五、抓站容站貌管理，做好員工思想工作
環境衛生是一項常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前對衛生進行交接，由接班人員對衛生進行巡視檢查驗收，發現問題就地解決。
六、2017年下半年工作規劃和工作安排
2017年下半年銷售上我們重點抓好幾個大客戶。1.白磷岩電站2.道路修建工程3.客車和大貨車，確保全年銷售任務順利完成。非油銷售、滑油小包裝我們做到早下手、早安排、早落實、抓住機遇，擴大宣傳，保證完成任務。抓好站容站貌、環境衛生。安全是我們明年工作重重之重，教育員工學好用好消防知識。做好防盜防搶、滅火等各種預案演練，確實把問題解決萌芽之中，讓安全為企業增效保駕護航。