A. 中石油昆侖燃氣企業文化是什麼
昆侖燃氣理念體系
企業目標
建設國內一流 國際先進的專業化燃氣公司
企業價值觀
責任 業績 融合 共贏 卓越
「責任、業績、融合、共贏、卓越」集中體現了中石油昆侖燃氣有限公司的價值取向，是一個有機統一的整體。其中，責任是前提，業績是核心，融合是保障，共贏是目標，卓越是追求。
責任：創造財富 利國惠民 效力社會
經濟責任、政治責任、社會責任，是企業肩負的三大責任。昆侖燃氣突出主營業務，轉變發展方式，提升發展質量，認真履行經濟責任。以保障國計民生、低碳文明對燃氣的需求為己任，認真履行政治責任。安全生產、清潔生產，依法經營、誠信待客，關心社會公益事業，認真履行社會責任。
崗位責任和職業責任，是每位員工的責任。昆侖燃氣員工要忠於職守、勤勉敬業，不斷提升履職能力，做精、做專、做細本職工作，為企業發展建功立業。要擔當重任、不負重望，以安全、優質的服務讓用戶滿意、社會認同，充分展示昆侖燃氣的服務品質和職業風范。
業績：一流績效 優質品牌 業界領軍
業績是衡量企業可持續發展能力的標尺。昆侖燃氣推行以價值創造為導向、以業績考核為核心的激勵機制，充分調動每一個崗位和經營單元的盈利能力、營運能力、創新能力、國有資產保值增值能力、服務社會和用戶的能力，矢志追求績效貢獻力、品牌影響力和市場引領力的綜合提升。
業績是檢驗員工能力和貢獻大小的准繩。昆侖燃氣員工要在企業這個施展才華的大舞台、競技本領的大賽場上，集中心智、全力以赴做好本職工作，為創造一流企業業績添磚加瓦，在成就企業、服務社會的過程中，用一流業績彰顯個人能力、展示個人價值。
融合：兼容並蓄 協作互動 同頻共振
融合是企業凝聚力的粘合劑。昆侖燃氣尊重重組企業的發展歷史和特色文化，以中國石油文化為主體，以重組企業的個性文化為補充，打造思想相通、情感相融、文化互補、目標統一、行動共向的團隊，在人與人、人與企業和諧共進的良好氛圍中，攜手共創昆侖燃氣光明未來。
共贏：合作共謀 利益互惠 競合進取
企業的生存發展離不開關聯方的支持與合作。昆侖燃氣恪守社會公德、商業美德、職業道德，正確處理企業與社會、股東、用戶、員工和行業夥伴的關系，營造互利共贏、優勢互補的生存發展環境。注重感恩回報，將發展成果惠及各方，確保政府放心、股東獲利、用戶滿意、員工受益，建立和鞏固與相關方的協作關系，使企業發展更具互動性和長效性。
卓越：效益更高 發展更快 實力更強
卓越是超越預期的成就。昆侖燃氣本著永不滿足的創業精神、嚴謹縝密的求實態度、和衷共濟的團隊氛圍，持續創新，勇攀新高，力求把清潔能源供應事業做得更優更強，體現企業卓越的經濟價值、市場價值和社會價值。
追求卓越是員工的必備品質。昆侖燃氣員工要將身心融入企業，升華才智、開拓奮進，超越目標、超越過去，超越他人、超越自我，超前思考、超凡努力，追求各項工作的更高質量、更高效率、更高效益，以卓越的個人貢獻，成就企業的卓越發展，依託企業的卓越發展，展示個人的卓越價值。
企業願景
傳承中國石油文化 締造昆侖燃氣品牌
勇立行業潮頭，彰顯品牌價值，是企業為之奮斗和堅守的願景追求。作為中國石油旗下的專業化燃氣企業，昆侖燃氣秉承「愛國、創業、求實、奉獻」的企業精神，繼承中國石油的優良作風和光榮傳統，攜手奮進、繼往開來、歷久彌堅，持續打造昆侖燃氣的管理優勢、服務優勢、技術優勢，鼎力鑄就昆侖燃氣的品牌知名度、市場美譽度、用戶忠誠度。
企業使命
奉獻低碳能源 服務和諧社會
惠及「環保產業」、「民生工程」，企業責無旁貸。昆侖燃氣認真貫徹黨和國家關於建設資源節約型、環境友好型社會的戰略方針，自覺傳承中國石油「奉獻能源、創造和諧」的企業宗旨，為各行各業、千家萬戶輸送清潔燃氣，為發展低碳經濟、實現低碳生活創造條件，為營造人與自然、人與社會和諧發展的人文環境和生態環境不懈努力。
員工使命
清潔能源使者 燃氣行業鐵人
輸出燃氣就是輸出品牌、輸出文化。昆侖燃氣員工要牢記基業開創之艱辛、基業常青之艱巨，在履行崗位責任和職業責任中，與時俱進地弘揚鐵人精神，努力做到愛國主義精神不減、忘我拼搏精神不改、艱苦奮斗精神不丟、科學求實精神不變，積極踐行「奉獻低碳能源、服務和諧社會」的企業使命，爭做企業形象的代表、優秀文化的使者。
安全理念
安全是第一責任 第一業績
安全是企業的「天字型大小工程」。昆侖燃氣視安全為生存發展的硬指標、生命線，決不以危害生態環境、損害員工和用戶健康安全為代價換取企業業績，堅持「有感領導」，實現「屬地管理」，履行「直線責任」，推行HSE管理體系，最大限度保證本質安全，持續追求「質量零缺陷、健康零傷害、安全零事故、環境零污染、生產降能耗」。
安全是企業和員工業績的一票否決指標。每一名昆侖燃氣員工都是安全操作者、管理者和監督者，要把安全作為履行職責的頭等大事，牢固樹立「安全生產，人人有責」、「一切事故都是可以避免的」等理念，嚴守規章制度和操作規程，不違章指揮，不違規操作，不違反勞動紀律，時刻注重安全行為的養成與規范，做到「不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害」。
服務理念（一）
始於用戶需求 終於用戶滿意 超越用戶期望
用戶至上、以客為尊、以誠感人是服務的內核。昆侖燃氣員工要視用戶為生存土壤，以滿足用戶需求為根本，以保證用戶滿意為准則，以超越用戶期望為目標，秉承「十分滿意源自百分努力」的理念，想用戶之所想，急用戶之所急，持續改進服務工作，建立與公司發展目標相一致的服務標准和規范。
服務理念（二）
資源有限 服務無限
燃氣資源不可再生，燃氣服務永無止境。昆侖燃氣員工要不斷掌握新的服務技能和業務知識，追求更專業、更高效、更安全、更細致、更貼心的服務，造就昆侖燃氣底蘊醇厚、溫馨綿長、感受日新的服務品質。把用戶視為賴以生存發展的寶貴資源，不論用戶規模大小、燃氣需求多少，都要注重細節，講究技巧，規范程序，把每個服務項目都塑造成「優質項目」、「品牌項目」。
人才理念（一）
人盡其才 才盡其用 位盡其能
人才是企業的核心資源。昆侖燃氣建立平等、競爭、擇優的人才選拔機制，唯才是舉、唯才是用，業績取才、知人善任，把每名員工用到合適的崗位，讓每名員工在崗位成才，讓人才擁有舞台、受到尊重、獲得成功，在人才的拼搏奉獻中，謀求企業長足發展。
人人都是人才。昆侖燃氣員工無論處在何種崗位，都要秉持「有為才能有位、有位更要有為」的思想，把個人奮斗理想融入昆侖燃氣事業，立足本職崗位作貢獻，在促進企業發展的同時，為自己的職業生涯增輝添彩。
人才理念（二）
企業以人才為本 人才以德能為本 德能以業績為本
人才是企業的第一資本。昆侖燃氣堅定不移地實施「人才強企」戰略，以發展空間吸納人才，以企業文化塑造人才，以價值實現激勵人才，營造有利於人才成長進步、脫穎而出和優化組合的人才環境，依靠人才成就企業發展。
德能是受用終生的「鐵飯碗」。德能是德才兼備、以德為先的素質。昆侖燃氣員工要把德能作為立身之本，在學習中求進步，在創新中謀發展，在實踐中練本領，在本職崗位上盡顯所能，主動適應企業對人才的需求，主動接受企業對人才的檢驗。
業績是德能的價值體現。昆侖燃氣員工要永葆求真務實的態度、真抓實乾的精神、團結互助的作風，認真落實企業戰略決策和崗位目標任務，以經得起檢驗的一流業績，展示個人能力，贏得企業信任，獲取企業回報。
營銷理念
珍惜資源 創造價值 服務社會
營銷是企業的經營哲學。燃氣資源凝聚著中國石油人的心血和汗水，來之不易。昆侖燃氣注重優化資源流量流向，追求天然氣和液化石油氣等資源的科學配置，努力將燃氣資源用足、用好。堅持從傳統銷售向科學營銷轉變，從擁有資源向經營資源轉變，從粗放型經營向精細化管理轉變，從資源營銷向品牌營銷轉變，開源節流，挖潛增效，保障資源價值的最大化。建立以用戶為中心的營銷網路，竭誠服務經濟發展和社會民生。
執行理念
執行就是行動快 不走樣 爭第一
執行力是企業的活力。昆侖燃氣不折不扣地貫徹國家低碳發展、清潔發展戰略，不折不扣地貫徹集團公司天然氣終端業務發展戰略。所屬企業要在執行上級決策部署上不折不扣，各級領導幹部要在執行上級指令和目標任務上不折不扣，全體員工要在遵守制度規范和操作規程上不折不扣。
和諧企業觀
團結友愛的大家庭 增長知識的大學校 施展才華的大舞台 競技本領的大賽場
團結友愛的大家庭：營造五湖四海、民主團結、友善互助、和諧共生的家庭氛圍。
增長知識的大學校：培育愛崗敬業、勤奮好學、增強技能、提升素質的學習風氣。
施展才華的大舞台：搭建尊重人才、人盡其才、以人為本、追求卓越的發展平台。
競技本領的大賽場：倡導能力本位、效率優先、業績至上、與時俱進的公平競爭。
廉潔自律觀
不該拿的不拿 不該要的不要 不該做的不做 不該去的地方不去 不該交的朋友不交
企業作風
艱苦奮斗 敬業奉獻 只爭朝夕 勇闖市場 求真務實 開拓創新
艱苦奮斗：昆侖燃氣員工高擎大慶精神、鐵人精神的旗幟，永葆創業者的激情和奠基者的本色，不因企業壯大而怠惰，不因條件改善而驕奢，自強不息，勇往直前，勵精圖治，克勤克儉，站在新起點，迎接新挑戰，勇攀新高峰。
敬業奉獻：昆侖燃氣員工以恪盡職守為美，以誠實勞動為樂，以創造業績為榮，崗位不分尊卑，事情不論大小，任務不計輕重，滿腔熱忱地投入其中，講求盡職盡責，追求盡善盡美，通過點點滴滴的努力，體驗敬業奉獻的愉悅，踐行與企業共同成長的諾言。
只爭朝夕：昆侖燃氣員工以時不我待的緊迫意識、奮發有為的精神狀態、雷厲風行的工作作風，爭做贏得競爭主動權的「快魚」。見微知著，搶抓機遇，牢牢把握燃氣事業發展先機；快速反應，高效執行，不折不扣地落實各項決策部署；主動作為，限時辦結，大力提升崗位工作效率，全速推進昆侖燃氣穩健發展。
勇闖市場：昆侖燃氣員工豪情滿懷、成竹在胸，著眼上規模、高效益、有前景的大中型燃氣項目，以專業的經營管理力、充足的資源保障力、誠信的品牌感召力、迅捷的市場應變力，迎難而上，激流勇進，攻堅啃硬，敢為人先，為昆侖燃氣規模發展夯實基礎。
求真務實：昆侖燃氣員工自覺把中國石油「三老四嚴」的光榮傳統，融入企業科學發展、和諧發展的新實踐，從實際出發，按規律辦事，用科學方法，求工作成效，不與科學背道而馳，不逆規律盲目蠻干，不以私情掩過飾非，不為業績誇大其辭，保證每項工作都經得起歷史和實踐檢驗。
開拓創新：昆侖燃氣員工以居安思危的憂患意識、堅忍不拔的工作毅力、拼搏進取的從業態度，順應新形勢、新任務、新要求，探求新思路、新機制、新方法，在開拓中延展生存空間，在創新中優化經營管理，在與時俱進的探索和實踐中，為昆侖燃氣永續發展注入不竭動力。
宣傳口號
昆侖燃氣 點靚美好生活
昆侖燃氣輸送低碳能源，服務清潔發展，以至純至美的光和熱，呵護碧水藍天，保護生態家園。昆侖燃氣倡導溫情服務，尊崇人文和諧，助力工農產業，福澤千家萬戶。
B. 中國石化的質量方針和質量目標是什麼
中國石化的質量方針：質量永遠領先一步。中國石化的質量目標：質優量足，客戶滿意。
1、4月7日是中國石化質量日。遵循「質量永遠領先一步」的質量方針，集團公司各企業健全完善質量管理制度，精心管理，扎實工作，努力實現「質優量足，客戶滿意」的質量目標，履行「每一滴油都是承諾」的社會責任。
2、2010年8月18日，中國石化質量工作會議確立了「質量永遠領先一步」的質量方針和「質優量足，客戶滿意」的質量目標，首次向全社會庄嚴宣告——「每一滴油都是承諾」。 這里的「每一滴油」，既包括經銷的油品，又包括提供的其他所有產品及服務；承諾的不僅僅是質量，還包括數量、安全、環保等各個方面。
(2)中石油天然氣質量方針是什麼擴展閱讀：
1、分段卡點管理 全程式控制制質量
勝利油田純梁採油廠純31號站是遠近聞名的精細管理明星站。這個站把可控制的5項操作成本細分為4級43個節點，各級節點環環相連，層層緊扣，成本管理質量不斷提升。
無獨有偶，河口採油廠集輸大隊實施點位控制管理法，細化節點參數監測，建立了完善的控制管理體系。在勝利油田，這種被稱做「系統節點管理」的模式已全面推行，並成為提升質量管理水平、實現全程質量監控的有效手段。
2、夯實基礎從加強質量管理體系建設抓起
「從質量管理過渡到質量經營，不是延伸原有的技術和方法，而是以質量文化為主導，以科學為基礎，優化功能、結構和降低成本，實施客戶滿意的經營戰略和方式。」在徐惠眼中，質量工作不亞於一場經營管理革命。
專家指出，質量管理的最低標準是產品合格，高級標准則是對整個生產過程的質量管理，大公司要參與國際競爭，必然要建立質量經營理念，要把質量作為公司經營的出發點和歸宿來管理。只有這樣，才能使其立於不敗之地，才能使「每一滴油都是承諾」從企業的共識變為社會的信任。
C. 中石油股份公司天然氣開發管理綱要
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中石油股份公司天然氣開發管理綱要
第一章 一般規定
第一條 為了加強深圳市燃氣的安全管理，保護人身和財產安全，根據《深圳經濟特區燃氣管理條例》以及國家有關規定，結合本市實際，制定本規定。
第二條 深圳市范圍內從事燃氣生產、儲存、輸配、經營的單位、使用燃氣的用戶、有關物業管理單位以及深圳市居民，均應遵守本規定。
第三條 深圳市人民政府建設行政部門負責管理全市燃氣安全工作，勞動行政部門負責全市燃氣的安全監察，公安消防部門負責全市燃氣的消防監督。
第四條 燃氣安全管理體制實行「企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督、勞動者遵章守紀」。
第五條 燃氣的生產、儲存、輸配、經營和使用，必須貫徹「安全第一、預防為主」的方針，及時消除事故隱患，保證燃氣安全。
第六條 從事燃氣經營的單位必須按照《城市燃氣企業資質標准》的要求，取得建設行政主管部門頒發的《城市燃氣企業資質證書》或《廣東省燃氣經營許可證》方可從事燃氣經營。
第七條 燃氣生產、儲存、輸配、經營單位應明確法定代表人為安全生產的第一責任人，負責本單位安全工作並與下屬各經營網點簽訂安全責任書；應設立完善的安全管理機構，有一名負責人主管燃氣安全工作，配備專職安全管理人員，車間班組應設立群眾性安全組織和安全員，形成三級安全管理網路；建立健全安全管理制度，制訂操作規程，定期將執行情況向有關行政部門匯報。從業人員應進行專業培訓，取得合格證後方可上崗。
第八條 燃氣經營單位應保證所供燃氣的氣質和壓力符合國家規定的標准，無臭燃氣應按規定進行加臭處理。
第九條 燃氣經營單位要制定用戶安全使用規定，對符合條件的單位或居民辦理燃氣開戶手續，並建立用戶檔案，向用戶提供安全使用手冊，進行安全教育，提供安全咨詢服務。
第十條 使用燃氣的集體用戶、各小區、大廈的物業管理單位應當確立相應的安全管理機構，明確專人負責。
第十一條 用戶使用的燃器具必須有產品合格證和使用說明書，同時應是經深圳市燃氣設備質量監督檢驗站檢測或核查，並取得銷售許可的產品。
第十二條 使用燃氣的單位或居民應辦理開戶手續，並認真閱讀燃氣經營單位提供的安全使用手冊，嚴格遵守燃氣安全使用規定。
第二章 燃氣儲配和瓶裝氣的安全管理
第十三條 燃氣場（站）、碼頭、輸配設施及各種燃氣設備，必須設置符合國家規定的標志，標明工藝流程走向，應有醒目的禁火標志，任何單位和個人不得擅自塗改、移動、毀壞或覆蓋。
第十四條 燃氣儲存和輸配所使用的壓力容器必須符合勞動部門頒發的有關安全規定，按要求辦理《壓力容器使用證》，並定期檢測；其安全附件應處於完好使用狀態並定期檢驗。
第十五條 燃氣儲存、輸配設施及灌裝設備，須指定專人維護，建立設備運行和維修檔案，定期進行檢修。灌裝所用的計量器具要定期校驗；避雷設施及設備靜電接地每半年至少測試一次；泄漏報警系統應保持正常工作狀態。
第十六條 燃氣儲存、輸配系統的動火作業，必須嚴格執行安全用火管理制度，按公安消防部門的三級臨時動火作業審批許可權的規定，辦理相關的臨時動火作業許可證，並制訂好作業方案，落實安全措施後方可作業，嚴禁無證作業。
第十七條 燃氣經營單位必須使用具有勞動部門資格許可證單位生產的合格的液化石油氣鋼瓶；液化石油氣鋼瓶應有經營單位的明顯標志。凡新購液化石油氣鋼瓶須將鋼瓶規格、數量及有關出廠技術資料報市勞動局鍋爐壓力容器安全監察機構；經由市監察機構授權的檢驗單位進行抽檢，並核發統一的「鋼瓶安全認證」標志。
第十八條 鋼瓶必須按規定定期送交勞動部門認可的具有檢驗許可證的鋼瓶檢測機構進行定期檢驗，外觀嚴重銹蝕、碰損及鋼瓶附件不全、標牌不清必須提前送檢；報廢鋼瓶由檢測單位統一進行處理。氣瓶充裝單位必須取得勞動部門的氣瓶充裝單位注冊登記許可證；必須實施充裝前後檢驗、復驗制度，指定專人負責充裝前後的檢驗；禁止充裝不合格鋼瓶。
第十九條 卡式爐氣罐是一次性充裝罐，其儲存的介質為液化丁烷氣。嚴禁任何單位和個人回收空罐進行重復灌裝，用戶也不得自行重復灌裝或購買重復灌裝的燃氣罐。
第二十條 儲存和輸配燃氣的壓力容器不得超量灌裝。對瓶裝液化石油氣必須嚴格執行充裝重量復驗制度。對已充裝的鋼瓶經檢查合格後須貼上充裝合格證。禁止漏氣、超重等不合格的液化石油氣鋼瓶運出充裝站。
第二十一條 使用液化石油氣槽車的單位，應嚴格遵守國家有關規定，辦理《槽車使用證》、《易燃易爆化學物品准運證》，槽車司機、押運員上崗證。槽車司機須有三年以上相關車型駕駛經驗。
運送瓶裝液化石油氣的機動車輛應辦理《易燃易爆化學物品准運證》，駕駛員應經過培訓，並持證上崗。
第二十二條 在進行液化石油氣裝卸作業時，液化石油氣槽車司機及運送瓶裝液化石油氣的機動車輛的司機必須將車鑰匙交操作工保管，並不得離開現場。裝卸完畢後，由操作工、司機、押運員同時進行周邊檢查，確認無誤後方可啟動行駛。嚴禁用槽車直接充裝鋼瓶。
第二十三條 禁止用戶進行鋼瓶灌裝，自行排放殘液，以及加熱、摔、砸、倒卧鋼瓶，改換檢驗標記或瓶體漆色，拆修瓶閥等附件的行為。
第二十四條 用戶使用的燃氣軟管必須是合格的耐油橡膠管。燃氣軟管不得穿牆、窗、門，長度不得超過2米。軟管與減壓閥及燃氣器具的連接處應用喉碼鎖緊。
第三章 管道燃氣的安全管理
第二十五條 深圳市管理燃氣由深圳市燃氣集團有限公司統一經營。
第二十六條 管道燃氣經營單位應有熟悉管網供氣技術的管理人員負責安全管理，有健全的安全生產管理制度。
第二十七條 管道燃氣經營單位應當按照國家或當地規定的質量標准，保證燃氣的熱值、組份、臭味、壓力等達到國家標准，並保證持續穩定地供氣。涉及用戶的停氣降壓工程，須提前24小時通知用戶（緊急情況除外）。
第二十八條 燃氣管道和設備在投入運行前，必須進行氣密試驗和置換。在置換過程中，應當巡迴檢查，加強監護和檢漏，確保安全無泄漏。
第二十九條 管道燃氣經營單位負責燃氣管網及設施的安全管理。入戶分支閥門以後的燃氣管道、設備及燃器具由燃氣用戶負責日常安全管理。公共福利及商業用戶負責其入戶總閥以後的燃氣管道及設施的日常安全管理。
第三十條 管道燃氣經營單位必須對燃氣管網及設施標志的完好性進行巡查，防止管網因施工等原因被破壞。應定期對管網進行維修保養。定期進行埋地管網的檢漏工作。巡查人員應配備燃氣檢漏檢修工作。必須建立健全巡查及維修保養檔案。
第三十一條 管道燃氣經營單位在接到用戶戶內的有關燃氣設施故障報修申請後，應當及時處理，並保證在24小時內修復。
第三十二條 管道燃氣經營單位應對用戶戶內的管道、設施及用氣情況進行定期的外觀檢查和測試檢查。
外觀檢查周期為每年一次。檢查內容應包括：1、管道及設備的完好狀況；2、燃器具及連接軟管的完好狀況。3、是否存在管道及設備埋牆暗設和私自改裝、加裝等安全隱患。4、燃氣熱水器是否符合安裝規程的要求。5、檢查管道有無松動和燃氣滲漏。6、對用戶安全使用燃氣常識進行檢查，接受用戶安全使用燃氣的咨詢。
測試檢查周期為3年一次。檢查內容除外觀檢查的內容外還應包括：1、對戶內管道系統按有關技術標准一次氣密試驗；2、對用戶調壓系統進行使用工況下的壓力檢測，要求在穩定使用和關閉的狀況下調壓器出口壓力均符合有關技術規范的要求。測試檢查所需的費用由物價部門審定。
第三十三條 物業管理單位應掌握本轄區內燃氣管道及控制閥門的分布和運行狀況，建立健全燃氣管道及設施日常安全管理的規章制度及安全管理檔案，加強對管理轄區范圍內的燃氣管道設施及用戶燃氣設施的巡視和監控，燃氣用戶及相關人員應當配合，對燃氣管道及設施進行日常安全管理和監護的物業管理人員應接受燃氣行業主管部門組織的培訓考核，並接受燃氣經營單位的相關技術指導。
第三十四條 任何單位或個人在物業管理轄區內進行地下開挖作業時，應當向該區物業管理單位申報，物業管理單位應當將危及、影響到燃氣管道及設施的施工作業通知燃氣經營單位共同制定保護監管措施，或制止施工單位施工。
第三十五條 高層建築嚴禁使用瓶裝氣。具備管道供氣條件的多層建築，應使用管道氣。嚴禁管道氣與瓶裝氣混合使用。
第三十六條 管道燃氣用戶必須嚴格遵守安全使用規定，正確使用燃氣及燃氣用具，不得擅自拆、改、遷、裝燃氣管道和設施，不得將燃氣管道及設施埋牆或暗設。嚴禁明火檢漏。
第三十七條 管道燃氣用戶所使用的燃氣軟管必須採用合格的耐油橡膠管。
第三十八條 燃氣軟管不得穿牆、窗和門，灶前旋塞閥與燃器具的連接軟管長度不應超過2米。軟管與灶前旋塞閥及燃氣具的連接處應用喉碼鎖緊。
第三十九條 任何單位或個人未經燃氣經營單位同意，禁止開啟或關閉燃氣管道系統上的公共閥門，消防緊急情況除外。
第四十條 任何單位或個人不得阻礙管道燃氣經營單位正常的檢查、維修或搶修。
第四十一條 確因需要拆除、遷移管道供氣設施的，必須到燃氣經營單位辦理手續。
第四十二條 公共場所燃氣管道及各種燃氣設施必須設置統一的明顯標志，任何單位或個人不得擅自塗改、移動、毀壞或覆蓋。
第四十三條 嚴禁在燃氣管道及設施上修築建築物、構築物和堆放物品。嚴禁向燃氣管道及設施排放腐蝕性液體、氣體。嚴禁在燃氣管道及設施上和安全保護距離內挖坑取土、開挖溝渠、打樁或者頂進作業。
第四十四條 對申請開工的項目應由建設單位審查施工范圍內是否有燃氣管線及設施。對有可能影響到管道及設施安全運行的，建設單位必須按《深圳經濟特區燃氣管理條例》、《城鎮燃氣設施規范》及有關規定執行。建設單位在施工前須書面通知燃氣經營單位，確定保護措施後方可施工。施工過程中，燃氣經營單位應當根據需要進行現場監護，保護施工現場中的燃氣管道及設施的安全。
第四章 搶修與事故處理
第四十五條 任何單位和個人發現燃氣管道、設施、燃器具泄漏或燃氣事故，應當立即向燃氣經營單位報告，根據情況同時向公安消防部門報警，且盡可能採取一切能阻止或減輕燃氣泄漏或事故擴大的有效措施，如設立現場警戒區、關閥停氣、自然通風、禁止煙火等。
第四十六條 燃氣經營單位應設置專職的搶修部門，設立24小時搶修值班，配備通訊設備、搶修器材、車輛、專職人員，並預先制定各類突發事故的搶修方案。接到搶修報告後，能迅速到達現場組織搶修，並不間斷地作業，直到修復完畢。
第四十七條 管道燃氣經營單位組織供氣搶修時，對影響搶修作業的林木，市政設施和其他構築物，可以採取應急措施，並及時通知有關部門。事後能恢復原狀的應及時恢復原狀，造成直接經濟損失的應給予合理補償。
第四十八條 發生燃氣事故，燃氣企業應及時上報有關部門。
第四十九條 燃氣事故的處理，按國家有關規定執行。
第五十條 本規定所稱的燃氣事故是指因燃氣管道、設施、燃氣用具發生泄漏、火災、爆炸等造成人員傷亡和財產損失的事故。
燃氣事故不包括利用燃氣進行犯罪或自殺所造成的事故。
第五章 附則
第五十一條 燃氣工程建設的安全管理，執行深圳市燃氣工程建設管理有關規定。
第五十二條 對違反本規定的，燃氣行業管理部門將按照《深圳經濟特區燃氣管理條例》及有關規定給予處罰。
第五十三條 本規定自發布之日起實施。
D. 中國石油天然氣集團公司的智企准則為什麼
精神、宗旨和理念。
1、中國石油天然氣集團公司的智企准側精神為：愛國、創業、求實、奉獻。
2、宗旨為奉獻能源，創造和諧。
3、理念為誠信、創新、業績、和諧、安全。
E. 中國石化HSE方針是什麼
中國石化HSE方針是什麼？方針：安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理、改善環境、保護健康、科學管理、持續發展。安全生產方針：安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理。
HSE方針：安全第一、預防為主；全員動手、綜合治理；改善環境、保護健康；科學管理、持續發展。
安全生產方針只針對安全方面提出要求，而HSE方針不光是安全方面，還涵蓋了環境和健康兩方面，就多了16字。方針和戰略目標是由高層領導為公司制定的HSE管理的指導思想和行為准則，是健康、安全與環境管理的意圖、行動的原則，改善HSE表現的目標。是體系建立和運行的依據和指南。中國石油天然氣集團公司HSE管理的方針是:以人為本、預防為主、領導承諾、全員參與、體系管理、持續改進。戰略目標是：追求無事故、無傷害、無損失，努力向國際石油公司先進水平邁進。
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本文標簽：中國石油天然氣集團公司HSE管理的方針是什麼？
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F. 中國石油天然氣股份有限公司蘭州石化分公司的企業文化
蘭州石化公司是中國西部地區最大的石油化工聯合企業。公司現有員工1人，其中工程技術和管理人員3538人，占員工總數的23.18%。公司總資產達143.5億元，年銷售收入超過140億元，擁有原油一次加工能力750萬噸/年，並具備相配套的二次加工能力，能生產汽煤柴等油品、合成樹脂、合成橡膠、合成纖維、化肥以及催化裂化催化劑、石油添加劑等400餘種石化產品。截止2000年底，蘭州石化公司已累計加工原油10349萬噸，實現利稅近200億元。企業曾先後榮獲全國勤儉辦企業「五面紅旗」之一、國家首批質量管理獎、全國企業管理優秀獎、全國五一勞動獎狀、全國思想政治工作優秀企業等近百項國家級榮譽稱號。 國家實施的西部大開發戰略，給蘭州石化公司帶來了極大的發展機遇。從「十五」到2015年，蘭州石化公司將根據中油股份公司在蘭州建設世界級石化基地的戰略構想，按照「三步走」的方針，推進公司的整體發展，使公司煉油能力達到1200萬噸/年，乙烯生產能力達到100萬噸/年，年均銷售收入達到400億元，最終把蘭州石化公司建設成為技術先進、競爭力強、效益顯著的世界級大型石油化工企業，為中國石油天然氣股份公司的價值提升和國家的經濟建設作出更大的貢獻。
主要產品：飛天、飛箭、金蘭牌汽煤柴等油品、合成樹脂、合成橡膠、合成纖維、化肥以及催化裂化催化劑、石油添加劑等400餘種石化產品
G. 中石油二十項規定是什麼
中國石油天然氣集團公司黨組二十條（共計六項）要求是：
一、嚴控會議活動。減少會議活動；控制規模和時間；提倡視頻會議；提高質量和效率；控制經費；
二、精簡文件簡報。控制局發文數量；提高發文質量；嚴禁多頭報文；規范和減少各類簡報；推廣電子文件；
三、改進調查研究。注重實際效果；減少隨行人員；簡化接待；嚴明接送紀律；
四、規范外事和出訪活動。嚴格出訪管理；合理安排出訪；控制團組規模；
五、嚴格職務消費管理。規范業務招待；規范公務用車；
六、規范新聞報道。精簡報道數量及篇幅。
H. 中石油的宗旨和使命是什麼
中石油的宗旨是：「誠信、創新、業績、和諧、安全」集中體現了中國石油天然氣集團公司經營管理決策和行為的價值取向，是有機的統一整體。其中誠信是基石，創新是動力，業績是目標，和諧是保障。
中石油的使命：公司遵守有關勞工和人權的國際公約，尊重和保護員工合法權益，倡導平等和非歧視的用工政策，完善薪酬福利體系，健全民主機制，為員工創造公平、和諧的工作環境。
自然環境是人類賴以生存的根本。作為中國最大的石油公司，中國石油有責任在生產作業中把對環境的危害降到最低程度。中國石油堅持「環保優先、安全第一、質量至上、以人為本」的理念，追求「零缺陷、零傷害、零污染」的目標。
採取各種措施積極應對氣候變化，降低油氣生產過程中的溫室氣體排放，並開發利用清潔能源，合理利用資源，努力創建資源節約型、環境友好型和安全生產型企業，推進公司的可持續健康發展。
(8)中石油天然氣質量方針是什麼擴展閱讀：
作為中國境內最大的原油、天然氣生產、供應商，中國石油集團業務涉及石油天然氣勘探開發、煉油化工、管道運輸、油氣煉化產品銷售、石油工程技術服務、石油機械加工製造、石油貿易等各個領域，在中國石油、天然氣生產、加工和市場中占據主導地位。
I. 中國石油天然氣集團公司HSE管理九項原則的內涵是什麼
九項原則：
一、任何決策必須優先考慮健康安全環境
二、安全是聘用的必要條件
三、企業必須對員工進行健康安全環境培訓
四、各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責
五、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核
六、員工必須參與崗位危害識別及風險控制
七、事故隱患必須及時整改
八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理
九、承包商管理執行統一的健康安全環境標准
HSE管理九項原則是對集團公司HSE方針和戰略目標的進一步闡述和說明，是針對集團公司HSE管理關鍵環節提出的基本要求和行為准則。HSE管理原則與HSE方針和戰略目標共同構成集團公司HSE管理的基本指導思想。
集團公司在編制說明中對管理原則逐條進行解釋。其中，在「任何決策必須優先考慮健康安全環境」中指出，HSE工作首先要做到預防為主、源頭控制，即在戰略規劃、項目投資和生產經營等相關事務的決策時，同時考慮、評估潛在的HSE風險，配套落實風險控制措施，優先保障HSE條件，做到安全發展、清潔發展。
在「安全是聘用的必要條件」中指出，員工應承諾遵守安全規章制度，接受安全培訓並考核合格，具備良好的安全表現是企業聘用員工的必要條件。企業應充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現，不得聘用不合格人員。
在「企業必須對員工進行健康安全環境培訓」中指出，接受崗位HSE培訓是員工的基本權利，也是企業HSE工作的重要責任。企業應持續對員工進行HSE培訓和再培訓，確保員工掌握相關的HSE知識和技能，培養員工良好的HSE意識和行為。
在「各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責」中指出，各級管理者是管轄區域或業務范圍內HSE工作的直接責任者，應積極履行職能范圍內的HSE職責，制定HSE目標，提供相應資源，健全HSE制度並強化執行，持續提升HSE績效水平。
在「各級管理者必須親自參加健康安全環境審核」中指出，各級管理者應以身作則，積極參加現場檢查、體系內審和管理評審工作，了解HSE管理情況，及時發現並改進HSE管理薄弱環節，推動HSE管理持續改進。
在「員工必須參與崗位危害識別及風險控制」中指出，任何作業活動之前，都必須進行危害識別和風險評估。員工應主動參與崗位危害識別和風險評估，熟知崗位風險，掌握控制方法，防止事故發生。
在「事故隱患必須及時整改」中指出，所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經發現，都應立即整改，一時不能整改的，應及時採取相應監控措施。應對整改措施或監控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證，確保整改或監控達到預期效果。
在「所有事故事件必須及時報告、分析和處理」中指出，要完善機制，鼓勵員工和基層單位報告事故，挖掘事故資源。所有事故事件，無論大小，都應按「四不放過」原則，及時報告，並在短時間內查明原因，採取整改措施，根除事故隱患。應充分共享事故事件資源，廣泛深刻吸取教訓，避免事故事件重復發生。
在「承包商管理執行統一的健康安全環境標准」中指出，企業應將承包商HSE管理納入內部HSE管理體系。承包商應按照企業HSE管理體系的統一要求，在HSE制度標准執行、員工HSE培訓和個人防護裝備配備等方面加強內部管理，持續改進HSE表現，滿足企業的要求。