⑴ 長期投資，中國遠洋和中國石油哪個好
石油為一次性戰略能源，是工業的血液，世界石油儲量和產量已經不可能有較大增長，只能越用越少。
目前中石油處於極低價位，有極大的上漲空間，長期投資必然獲利豐厚。
⑵ 寧波中燃船舶燃料有限公司怎麼樣
簡介：寧波中燃船舶燃料有限公司（簡稱中燃寧波公司，英文ningb chimbusco marine bunker co.,ltd）成立於1986年6月份，是中國船舶燃料有限責任公司（隸屬中遠集團和中石油集團）與寧波港集團有限公司共同出資的國有聯營企業。總部chimbusco設在北京，是經國務院批準的的由中國石油天然氣股份有限公司和中國遠洋運輸（集團）總公司各持股50﹪成立的有限責任公司，中燃總部在中國大連、秦皇島、天津、青島、連雲港、上海、廣州、湛江、煙台、南通、武漢、舟山、寧波、廈門、茂名、海口、防城及海外等設有30餘家分公司。這些公司擁有100餘艘5000、3000、2000、1000及1000以下噸級的新型供油供水船舶，另外擁有近70萬立方米的儲油庫，該庫區配備有設施完善的供油碼頭和接卸管線。 我公司是中燃總部設在國內外30多家分公司之一。公司的主營業務是為國際航線船舶和沿海、沿江運輸船舶以及陸域眾多領域供應燃油、潤滑油，同時從事燃料油的進口貿易和各類油品的運輸及倉儲，開展各類油品的代儲、代供、代銷、代運，並為總部代銷保稅柴油、燃料油、潤滑油。貿易范圍涉及國內沿海各港口及香港、新加坡、日本、南韓、北美和歐洲。 公司擁有自有石油庫一座，佔地面積近25000平方米，總容量為5萬立方的儲油罐13個，3000噸級碼頭一座、供油船四艘（3000噸級新造油輪一艘、1000噸級二艘、600噸級一艘）及油駁一艘、長期租用4艘供油船舶（3000噸級、2000噸級、1400噸級、500噸級各一艘），另外還配有設施齊全的化驗室。2006年年底又租用舜龍石油庫一座，容量為14700立方，目前總庫容已達到了6.47萬立方。寧波中燃船舶燃料有限公司主要經營的燃油品種有：0#柴油、4#、120cst、180cst、380cst、dmc船用燃料油、非標柴油以及國內煉廠的7#燃料油、250#燃料油、焦化蠟油、頁岩油等，另外還可根據船東及客戶的要求調制不同粘度的燃料油以滿足他們的所需。 為了使船東及客戶得到方便、快捷、周到的服務，寧波中燃船舶燃料有限公司推出了服務項目及服務承諾。以國際化的標准規范工作，以多樣的品種滿足客戶的需求，以嚴格的管理手段保證油品的數量和質量，以合理的價格面向廣大客戶，以油品的銷售、運輸、儲存、加工、供應等全方位優質、高效的服務回報社會各界朋友的支持！ 歡迎船東及陸上廠礦企業用戶加強與我們的合作!我們的宗旨是"為航運和企業提供永恆動力"! 與中燃攜手，讓航行更快、更遠、更安全。 中燃走向世界，世界擁有中燃。
法定代表人：孫厚剛
成立日期：1992-04-20
注冊資本：4000萬元人民幣
所屬地區：浙江省
統一社會信用代碼：913302011441013292
經營狀態：存續
所屬行業：批發和零售業
公司類型：有限責任公司(外商投資企業與內資合資)
英文名：Ningbo Zhongran Shipping Fuel Co., Ltd.
人員規模：100-499人
企業地址：寧波保稅區發展大廈2-10-T
經營范圍：成品油:汽油、煤油(含航空煤油(三號噴氣燃料))的票據貿易;其他危險化學品的票據貿易:含易燃溶劑的合成樹脂、油漆、輔助材料、塗料等製品[閉杯閃點≤60℃]、乙醇[無水]、鹽酸、鋅粉、天然氣(僅用於工業原料)、四氫呋喃、三氧化鉻[無水]、氰化亞銅、氫氧化鈉、氯化鋅、硫酸、連二亞硫酸鈉、2-甲酚、甲醇、甲苯、環己酮、紅磷、過氧化氫溶液[含量>8%]、過氧化二苯甲醯[51%8%)。(在許可證有效期限內經營)。國內沿海及長江中下游成品油船運輸;在港區內從事貨物裝卸、駁運、倉儲經營;碼頭和其他港口經營;自營和代理貨物及技術的進出口,但國家限定公司或禁止進出口的貨物和技術外;普通貨物倉儲服務;柴油(閉杯閃點>60℃)、燃料油、瀝青、化工產品、原料(除危險化學品)、金屬材料及製品的批發;煤炭批發(無儲存);潤滑油的批發、零售。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)
⑶ 蘭州中遠石油化工裝備工程有限公司怎麼樣
蘭州中遠石油化工裝備工程有限公司是2011-01-11注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於甘肅省蘭州市安寧區棗林路139號（交大科技園206號）。
蘭州中遠石油化工裝備工程有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91620105566438706H，企業法人張小衛，目前企業處於開業狀態。
蘭州中遠石油化工裝備工程有限公司的經營范圍是：架線和管道工程建築（憑資質證經營）；石油鑽采機械、煉油化工設備、輕工食品機械的研究、設計、銷售；石油鑽采機械和煉油化工設備的性能測試與評定；其他機械設備及電子產品的批發、零售（以上項目依法須經批準的，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
通過愛企查查看蘭州中遠石油化工裝備工程有限公司更多信息和資訊。
⑷ 中遠石油的油怎麼樣
您好！中元石油的汽油質量一般，因為其採用更低的採油成本、更粗糙的汽油成品，完全低成本的劣質油，支撐著很多私人油站的生意。
⑸ 濟南中遠石油的油怎麼樣
濟南中遠石油的油品質量是非常好的。中遠加油站的油品都是合格產品，加油站服務質量極好，整體環境設施都很好。中遠石油（濟南）加油站有限責任公司，成立於2021-02-05企業經營范圍包括許可項目：危險化學品經營；煙草製品零售。一般項目：食品銷售（僅銷售預包裝食品）；保健食品（預包裝）銷售；潤滑油銷售；汽車零配件零售；電子產品銷售；辦公用品銷售。
⑹ 中元石油的汽油怎麼樣
你怎麼知道私人加油站進的油都是低成本劣質油，也不看現在什麼年代，現在對質量要求很合格，私人加油站進的油和中石油等等的油是一樣的，但是賣出去價格卻比較便宜，就是靠著低利潤高服務生存
⑺ 中國船舶燃料公司秦皇島分公司怎麼樣啊，它和中國遠洋集團還有中國石油什麼關系
你好，中國船舶燃料公司秦皇島分公司直屬中國船舶燃料公司，依託於中國遠洋集團和中石油這兩個大股東，目前公司效益良好，員工待遇收入穩定，我是中國船舶燃料秦皇島公司的，中遠和中石油是兩個實力雄厚的大股東，所以前景還是很好的，目前公司發展很快的，希望回答能夠幫助到你
⑻ 當今形式下國際上船公司的排名是怎麼樣的
幫你轉的,作個參考.
補充一下,下面的第5個,鐵行渣華已經被MAERSK收購了,所以那一項可以忽略...
1、Mearsk：
這家公司祖上北歐海盜出身，後來走正途作了航運，總部在哥本哈根，是一6層小樓，有電梯，但很少人坐電梯，因為大老闆每天爬樓梯到自己六樓辦公室，所以沒人敢坐，都爬樓。Mearsk以自大、死板、守信譽著稱，其上繳稅收佔到丹麥政府收入的40%，在丹麥巨牛。其外派人員以素質低著稱，例如中國區總經理蘇恩深原來在丹麥就是開機卡的司機，據說他填履歷表學歷一欄從來都是空著。但是Mearsk對新員工要求很高，分為employee和trainee，前者是一般雇員，後者要到丹麥總部經過幾個月的集中培訓，（巨殘酷，教材有辭海那麼厚，3本）然後派到世界各地任職，最後不管男女，上船鍛煉半年，再委以重任。
2、MSC：
歐洲黑社會的洗錢機構，在瑞士注冊。據說MSC到船廠造船是這樣的：派幾個人，用很大很大的皮箱提好多現金，和船廠談好合同以後，把皮箱打開，從裡面數出一定比例現金，然後把其餘的交給船廠，說我的傭金我已經拿走，這是定金，簽合同把。MSC的船名以*女的名字居多，如洛麗塔、法米婭之類。MSC從不和其它公司融艙，船都大的要命，運價低得要命，服務差得要命。也很少租箱子，全部是自有箱。
3、長榮海運：
張榮發40年心血的結晶，管理十分混亂，咎其原因是因為張榮發老婆太多，老婆多了兒子自然多，張大老闆有6個兒子，2個女兒，這么多兒女是要安排工作的，可是除了二兒子沒有一個著調的，兒女之間互相傾軋，十分慘烈。長榮是股份公司，張榮發控股，但是還有他人股份，當年航運市場最低迷的時候，張榮發拿自己的錢注冊了立榮，以防長榮忽然倒下自己沒有退身之所。但後來市場越來越好，長榮越來越好，於是就讓長榮高價收購了立榮，張榮發自己大賺一筆。後來為了經營兩岸直航，繼續收購意郵，以歐洲公司的名義作直航。去年又成立HASU MARINE（絕對內幕），因為2006年長榮運力將增長40%，要分散風險。
4、中遠:
扣死扣（cosco）是中國的第二海軍，享受國家最最最優惠的航運政策。我們接觸比較多的是中遠集運，這兩年航運市場市場賊好，但是中集沒賺道什麼錢，主要原因是中集運價體制太亂，特價申請滿天飛，差不多每張申請都有背景，主管人員又不得不批。作為老牌國企，中遠在管理體制上存在諸多問題，例如船員收入，十分的底。有傳說現任集團總裁魏家福當時從新加坡調任天遠總經理的時候，他在新加坡的行李用中遠的集裝箱船捎帶到天津，船員聽說這批東西是上面某位重要領導的，於是毫不猶豫的把幾大箱子寶貝全扔到了海里，箱子裡面有很多股東和文物。據說打這以後中遠對船員更加苛刻。前一段時間中遠成立了泛亞航運，將近洋航線全 納入泛亞旗下，中遠集運主體專著做好全球中遠洋航線。中遠還是當代中國航運界的黃埔軍校，很多航運界想當當的人物都有從中遠服務的經歷，這種現象也說明另一個問題：中遠就像一塊肥肉，有本事的人肯上一大口就走，跑到別處慢慢吃，中遠造就了多少百萬富翁，不得知曉。
5、鐵行渣華：
P&O和 Nedlloyd原是兩家公司，P&O就是大名鼎鼎的「半島及東方」，學過海商法的人都知道「喜馬拉雅條款」（此條款就因在每一份提單的背面），最早的判例就是出自該公司。97年的時候（好像，大概是這時間），兩家公司把集裝箱業務拿出來合資成立了鐵行渣華。這家公司秉承歐洲工藝一貫的穩健作風，雖無可圈可點之處，但也沒有讓人深惡痛絕的缺點，不像馬士基那樣有天生的優越感，一切規則必須服從自己，其實呢，航運市場低迷的時候賠得最多的就是馬士基。而像鐵行渣華這樣的公司則不一樣，就是一個字：穩！
6、達飛輪船：
達飛原名是CMA，就是Country Marine什麼什麼的（A代表什麼忘了），但是現在達飛全稱是CMA-CGM，怎麼回事兒呢，是這樣的。有帖子說達飛是法國公司，不錯，但是達飛的老闆是個黎巴嫩人，就是CGM公司的老闆，CMA歷史上欠了CGM很多錢，這樣就被CGM收購了，但是在業界CMA的名聲要大過CGM，所以新公司的名稱為CMA-CGM。達飛是一家非典型的歐洲公司，經營手段非常了得，這么說吧，當初在航運市場最低迷的時候，前20位班輪公司利潤率和艙位使用率最高的都是達飛。另外，達飛在資本運作方面非常成功，除收購CMA之外，還表現在收購ANL（澳大利亞國家航運），但是其手段高就高在只收購了ANL干線業務，而偏港和支線業務ANL交由萬榮船務打理，也就是只要肥肉，不要骨頭。達飛在非洲航線也有優勢，具體原因請在講述達貿公司時看吧。
7、加拿大太平洋
（居然有人會誤認為是太平船務？）：俗稱CP，Canada Pacific，CP是加拿大最大的鐵路運營公司，國有。這家公司十分掙錢，掙錢多了怎麼辦呢，當然不會像MSC那樣去造船，MSC都不是正道來的，而且全是現金，CP就不用洗錢啊，於是就買船公司，先後買了Canada Shipping、TMM、Lykes三家，統稱CP，但是在市場上又分別出現。對了，上述三家中文名稱是加拿大航運、墨西哥輪船、萊克 。CP中國區的總代表和副總代表都是中年女士，香港人，韻味十足。
8、太平船務：
新加坡太平船務和我國特別是我國交通部的關系十分之不一般。開放前，許多中國的船運不了的東西或到不了的的地方，都是通過交通部找到太平，由太平來做。所以開放之後太平是第一個拿到國內經營資質的資班輪公司。太平集團的業務分為三個部分，也就是三個子公司，一是航運公司，二是造箱廠（造集裝箱），三是物流公司。太平也是家族公司，創業者什麼什麼老先生（忘了）把三個公司交給兩個兒子經營。
9.OOCL
OOCL以前可不這么叫，最開始的名字叫金山輪船公司，創辦人叫董浩雲，可能大家都不認識，但董建華大家都認識把，董浩雲就是他老爸，一九四七年，董浩雲的船成為第一艘抵達大西洋彼岸及歐洲的中國商船。其後他以金山輪船公司的名義不斷開拓定期客貨運服務。
一九六九年，集裝箱運輸業興起，金山輪船易名東方海外貨櫃航運。當時，「Victory」級船隻只可運載三百個標准櫃，根本不能與今天的超巴拿馬型遠洋集裝箱船相提並論。2003年第二季度兩艘特大船隻的投入使用將使東方海外集裝箱船隻的最大吞吐量達到7,700個標准箱。一九八二年，董浩雲先生去世，其子董建華先生執掌東方海外的母公司東方海外（國際）有限公司（「東方海外國際」）長達14年之久。一九九六年，董建華先生當選香港特別行政區行政長官後，其胞弟董建成先生便接任東方海外國際主席之職。
10、HANJIN
90年代初，韓國才與我們建交，因此韓進93年才先後在中國的上海、天津、大連、青島、北京等城市先後設立了其代表機構, 大力開展在中國的業務活動。不過，韓進仍然是最早進入中國航運市場為數不多的幾家外國船公司的其中一個。韓進發展到今天，非常爽的一個動作那就是從1997年成功的收購了德國的勝利航運公司80%的股權，勝利航運在歐洲地區有著完善的服務網路和忠實的客戶群基礎，如此，韓進就在地中海、歐洲航線上擁有了很大的優勢，並且有了很大的實力和精力跟其它的船去火並美線.實際上韓進海運只是韓進集團中的一部分，韓進集團以海運、陸運、空運作為其核心業務，繼而集中於物流有關行業作多元化的發展，如今它已經成為一個運輸機械和設備的製造商，也是一個資訊和通訊服務的供應者。大韓航空是大家都很熟悉的名字吧，由於其與韓進集團的連系，大韓航空是世界上唯一的一家集陸運-海運-空運為一體的貨物運輸公司。這就是他們之「空中橋梁(Sky Bridge)」獨特的優勢。「空中橋梁」是透過海，陸，空三種運輸模式的合作體，提供破記錄的接駁時間和優質的價格。 透過韓進陸路運輸公司，韓進船運公司及大韓航空的共同努力，此服務能節省高達65%的一般空運成本。現在這種」空中橋梁」為中國大陸和亞洲其它目的地，提供最短，最經濟的路線。作為韓進集團航空運輸部的先鋒，大韓航空正努力成為二十一世紀世界頂尖級的航空公司之一。
11.NYK
（Nippon Yusen Kaisha Line Ltd）其實非常不錯的，甚至有機會超過馬士基。且看後話。NYK的滾裝、散貨等業務在業界均名列前茅，NYK 滾裝船隊的規模在世界上是最大的，同時，NYK的散貨船和油罐船隊也在世界上排名老二，滾裝船運輸中大部分是他們的汽車的出口，其中很大份額就是我們中國，另外嗎，當然是老美。
NYK1870年就有了，到現在換了不知道多少個名字
最早是Tsukumo Shokai Shipping company.
後來又叫Mitsukawa Shokai.
後來Mitsubishi Shokai.
到1875年才開始第一條國際航線，就是和咱們中國，從橫濱到上海，
然後又叫Mitsubishi Kisen
然後Mitsubishi Mail Steamship Company
很長時間里頭基本上和我們中國人做生意，很多口岸，天津，等等，然後發展到東南亞，菲律賓等等，那個時候正是清朝沒落的時候，哎，提起來傷感情啊，當初受到袁世凱的追殺，梁啟超逃到日本，就是乘日本的船。梁啟超等一行七人，乘日本郵船會社的橫濱丸郵船離滬南下到香港。1916年，3月7日，船到香港。港英當局受袁政府的委託，立即派巡捕登船嚴加搜查，梁啟超在船底僥幸躲過。此後兩天，日本駐粵武官、駐港領事、郵船會社和三井洋行的負責人都跑到艙下探望梁，態度親切。3月12日，化裝成日本人的梁啟超通過一條小火輪偷渡到妙義山丸上。在這條破舊骯臟的運煤船上，日本人早已為梁布置了一間干凈舒適的精室，飲食供應特別豐美。3月15日，船抵達越南海防附近的產煤地洪崖，為了躲避法國殖民當局的搜捕，早有一位日本商人攜帶兩名日本婦女在此等候，乘著天黑夜雨的機會，掩護梁啟超偷偷上了他的遊艇。然後他們裝作游覽的樣子，在海上迂迴曲折地漂泊了一天一夜，終於在16日夜間到達海防。橫山把梁啟超隱藏在自己的牧場里。在這里，梁啟超又患上了一種極危險的熱病，如果不是橫山及時用草葯救治，梁啟超可能就要客死異鄉了。十天之後，梁啟超通過鎮南關進入廣西。
13.APL
大家都叫「美總」，其實受控於新加坡。1997年4月13日，新加坡NOL與美國APL正式簽定協議，由NOL收購APL的全部股份，NOL將擁有包括APL全部運力在內的總共113艘船舶，營業額的總和超過40億美元。這樣，NOL由原來的排名第15位而躍升為世界第5大航運公司。
APL長期以來經營運輸和物流業務，是美國數一數二的航運公司，在跨太平洋航線上擁有不容置疑的地位，在亞洲航運市場上也佔有相當可觀的份額。太平洋航線是NOL的發展目標，APL的加盟使這一目標得以實現。
NOL兼並APL的最大收益在於其巨大的品牌資產和國外市場。在兼並之後，APL仍保留其公司名稱和公司標志，管理部仍設在奧克蘭，船隊繼續以美國籍船經營。不僅如此，NOL還將自己的集裝箱船隊納入APL名下，以APL的名稱參與市場競爭。根據有關統計，APL的銷售回報率已經達到16.8%
如果再把時間前移十年，APL同樣倍受業界關注。在其太平洋航線的喜人業務增長量的鼓舞下，APL訂造了第一艘4300TEU的「C-10」級集裝箱船，在當時情況下，這可是世界上最大的集裝箱船，引起了巨大的轟動。但是，由於該系列船舶的船體太寬，無法通過巴拿馬運河而再次引起非議。雖然如此，由APL此舉引發的訂造巨輪之戰，其後卻愈演愈烈了。
14.YML
陽明很注重員工的成長，據說在陽明工作上下班不用打卡，不知道是否真的如此， 照陽明的話說，「有優秀的員工，才有進步的陽明」。
待遇也比較爽，至少他們人力資源管理是這樣宣稱的:優厚的薪酬，讓同仁無後顧之憂.固定14個月年薪（含端午、中秋、春節共二個月獎金）依年度盈餘提撥工作貢獻獎金及員工紅利
.員工持股信託－定額補助購買公司股票
.優於法令的退休、撫恤制度
.端午、中秋、春節三節禮金、勞動節禮金、生日禮金
完善的福利：鼓勵同仁工作、家庭、休閑能獲得均衡發展
.設立福利委員會，由同仁組成登山、攝影、瑜珈、保齡球、烹飪、籃球…等26個有專業老師指導之社團
.一年舉辦兩次(春季、秋季)國內、外旅遊，另外也提供國內外自行旅遊補助
.除年度特別休假外，每年有五天給薪事病假
.子女教育補助及獎學金
.結婚每十周年致贈 紀念金飾
注重同仁身心健康
.舒適、安全的工作環境，定期進行空氣與飲水質量檢查
.公司內設有體育館，館內有健身器材、羽球、撞球…等設備
.設有員工餐廳，提供同仁健康營養的午餐
.公司統一為同仁投保團體意外險
YML其實和我國交通部的關系也非常特殊，因為YML是把李鴻章作為創始人的,是招商局去台灣後的產物,因此YML和我國的招商局關系也特殊.(中國大陸招商局在交通行業的地位除了什麼部應該沒得說了吧).不過遺憾的是YML多年來一直是台灣的「國企」,其首要使命乃是為了確保「國家「運輸需求，特別是確保如果發生戰爭後能夠保證「國家」的戰略運輸需求.所以多年來YML的經營策略並非市場化的.而且在大陸方面的投資也因為它是台灣政府的企業所以受到很大限制.這幾年開始實行股份制改革後才第一次在韓國定購8000TEU的超大船（之前台灣是規定YML只能在台灣的中華造船廠訂造船隻）.
15.K.L
如果有人要問誰家的櫃子最紅，恐怕就是這家的了。在大紅的箱體外，大大的「K」尤為引人注目。加引號有強調的意味，因為這個「K」代表了三個K，分別是「Kawasaki Kisen Kaisha」,翻譯過來意思就是「川崎汽船公司」。所以也可以用「KKK」來代表這家公司。
K.L雖然與NYK、MOL一起並稱為日本三大船公司，可是處事一般比較低調，這並不影響其擴張的步伐。K.L是最早進入中國市場的外資船公司之一，1987年，即在中國成立了中國貿易組。1995年4月，正式在上海成立中國有限公司，開始拓展中國地區業務。
隨後川崎汽船相繼在中國大陸的主要城市大連、青島、天津、深圳設立了分公司，在南京、蘇州等地設立了8個辦事處。目前已經過政府有關部門的批准，其在廣州和廈門的辦事處升級為分公司，在廈門的處理箱量則以每年20%的速度增長。
K.L的領導者特別強調船公司對社會的貢獻，格外看重遵紀守法與維護市場秩序的重要性，以確保為客戶提供可信、可靠的服務。這里值得一提的是，K.L並不是一個納稅特別多的企業，但是該公司還是獲得了上海國家稅務局頒發的A類納稅企業的稱號。K.L在公司內部專門成立了一個審計小組，其首要任務就是監督公司的營運部門按照中國的法律開展業務。他們負責對K.L所簽發的每一份提單進行檢查，核對運價、每一條合同條款和所收運費金額，以確認自己的經營是否真正合法。
16.MOL
MOL在中國有130年的船運經驗。從1878年，蒸汽船「秀吉丸」從日本九州島三池運送煤炭到中國起，MOL便開始了它的中國之旅。
從2002年開始，MOL就制定了一份為期3年的擴展計劃，其主要目的是在中國大陸地區增設經營網點。今年7月份設立成都辦事處，意味著這家國際知名航運公司正式進軍中國內地貨運市場。據悉，隨著成都辦事處的設立，MOL在中國已擁有24家分公司及辦事處。
在班輪業務方面，MOL中國成立初期，其主要收入來自於為MOL總部進行集裝箱班輪業務代理所獲得的傭金。傭金收入當時幾乎構成了MOL中國100％的收入來源。如今，MOL中國地區的非班輪運輸業務正在不斷增長，但該公司來自班輪業務的收入仍然佔到總收入的90％以上。目前，MOL經營的掛靠中國的航線已超過20條。
在非班輪業務方面，MOL中國在油輪、汽車船、散貨船運輸方面的業務都有所增長，其中特別引人注目的，MOL和寶鋼連續簽訂了4份長期的鐵礦砂運輸合同。MOL在中國設立有專門的部門負責汽車運輸業務，其中不僅是CKD（全散裝件）的集裝箱運輸、物流業務，也包括汽車整車運輸服務。」MOL已和中外運共同投資800萬美元，合資成立了中外運－商船三井航運有限公司，專門從事汽車滾裝船運輸業務。中外運集團佔新公司51％的股權，MOL佔49％。另外，MOL還將與另外一家中國公司及兩家日資企業再成立一家合資公司，專注於中國地區的汽車及配件物流業務。
在物流方面，與NLC一樣，在中國開設了保稅貨車運輸服務。該項業務的具體操作由其附屬公司——上海華加國際貨運代理有限公司來完成。該公司在華東地區經營10輛經海關審核的保稅貨車。且該批車輛均裝備有GPS設備。這項新的貨車業務可以使MOL物流公司提供獨立的保稅運輸服務，從而充分利用該公司在上海外高橋保稅區的倉庫。
就在去年，MOL宣布了一項投資108．6億美元訂造243艘新船的詳細計劃，其中的193艘新船將用於運輸鐵礦石、石油和液化天然氣等原材料，另外50艘為集裝箱船和汽車船。在這項龐大的船隊擴展計劃中，除去老齡船和回租船，MOL的船隊規模將增加到2010年的720艘。MOL希望據此將公司發展成為全球「最大、最高級、獨一無二的海運集團」。
⑼ 潤滑油行業怎麼樣怎麼做比較好上手潤滑油都有哪幾個品牌，國內的哪幾個出名些。
中國潤滑油市場到底有多少品牌，到目前為止，還沒有一家機構能夠提供准確的數據統計。目前的潤滑油市場，按企業性質可以劃分為外資、國營、民營三類，按品牌可以劃分為進口、國字型大小、洋鬼子、國產四大類，按質量標准可以分為國標和非標兩大類。
今天我們將不按以上類型劃分品牌，結合目前的市場態勢以及未來行業發展趨勢，中國潤滑油市場應該形成四股勢力，並且各有千秋，相互制衡。
第一股勢力：美孚、殼牌為首的國際品牌陣營
在中國市場行銷多年，具備影響力和競爭力的品牌首選美孚和殼牌。
目前國內高端汽車品牌、重型運輸車輛、工程設備的進口基本上都來自歐美發達國家。這些企業之間的強強聯合，使得中國潤滑油的高端市場幾乎被國際品牌所壟斷。目前美孚和殼牌在中國市場的影響力和競爭地位還沒有哪家企業真正有實力可以撼動。
國際陣營中還有一些品牌如嘉實多、埃索、道達爾、SK、BP、福斯、加德士、埃爾夫、康菲、馬石油等品牌，其中有部分品牌在一些特殊領域還做的不錯，擁有自己專業的拓展團隊和服務團隊，有些品牌可能已經退出中國市場，從總體上來看，國際品牌中的二線、三線品牌在中國市場並沒有形成太大影響力，在中國市場的實際運作中也並沒有建立值得稱道的驕人業績。這類勢力是否在後期的市場競爭中形成新的勢力，還需觀望。
第二股勢力：昆侖、長城為首的國字型大小陣營
長城、昆侖，國字型大小品牌，也是中國市場最具競爭實力的品牌。
中石油在沒有推出昆侖品牌之前，曾嘗試推出「火炬」這個品牌，但是由於體制原因，各潤滑油公司表面響應，卻沒有實際行動，最後不了了之。而在2004年整合旗下九個品牌，將品牌統一為寶石花-昆侖，雖然很多業內人士，對此評價各異，但是整合昆侖是中石油品牌化路線邁出的成功一步。在沒有整合前，中石油旗下共有九個潤滑油品牌，在中國市場都已經做到了一定的知名度，比如飛天、七星、大慶、天山，他們都在某個地區或某一類油品上獲得了較大的成功。但由於力量分散，沒有統一的品牌形象，也沒有統一的研發與管理，促使9個品牌並沒有形成很強的合力，市場發展處於停滯不前的狀態。而這種整合在某種程度上確實提升了品牌競爭力和整體戰略的張力。
長城在實際的市場發展中也逐步形成了獨特的品牌文化及著眼全球的經營發展戰略，加快海外市場開發，並推出「SINOPEC」潤滑油作為國際市場開發的品牌，著力塑造中國石化潤滑油「高科技、高品質、國際化」的品牌形象。旗下系列產品也已通過戴母勒-克萊斯勒、大眾、賓士、沃爾沃、MAN等世界著名製造商的技術認證，成為中國一汽、二汽集團、上海通用、上海大眾、奇瑞、寶鋼等大型集團公司首選專用油品。2008年，公司與東風日產、中遠集團建立了戰略合作關系，並正式成為北京賓士發動機油供應商。
中石油、中石化的銷售渠道除了一部分是市場化的經銷網路，也有相當一部分是和中石油、中石化系統有著千絲萬縷聯系的關系單位。而在社會市場的實際運作中，市場價格透明、渠道模式過於復雜、區域保護力度不夠、中低檔產品過於集中，市場竄貨、假貨問題，渠道參與者利潤不高，也是其發展的軟肋。雖然這兩家企業擁有競爭最有利的資源優勢，但其市場還是面臨著高端吃緊、現有市場遭民營陣營蠶食的兩難局面。樹立民族品牌，走國際化路線，國字型大小品牌的發展還是任道重遠。
中石化、中石油的市場研究機構，在國內研究領域還是比較領先和超前的，也是值得認同和稱贊的。很多研究報告非常具有價值，也具備實操性，但是為什麼在實際的市場運作中，表現不佳，其根本還是由國有企業的體制或運行機制所決定的。但是任何一家企業的革新和成長，都是需要時間的，隨著後期的不斷推進，其發展前景還是可以預見的。
第三股勢力：玉柴、濰柴為首的主機廠潤滑油品牌陣營
玉柴作為中國最大的內燃機生產商，從2005年121億元的銷售規模，到2010年提前兩個月完成300億元的經營業績。
玉柴潤滑油是其旗下汽車化工業務板塊的龍頭企業，玉柴潤滑油也是國內唯一的由主機廠打造的潤滑油品牌。玉柴目前除了北海及重慶兩個已投產的基地，2010年大連生產基地已經動工，總投資1.7億元，佔地4.3萬平方米。玉柴預計還將在華東等地區設生產基地，以提高潤滑油產能，至2015年，銷售量將達到15萬噸。
從以上的發展勢頭來看，我們不難看出，玉柴正逐漸從配套產品走向品牌化、規模化，其發展目標已不單單是停留在配套市場的老大。雖然業內對玉柴的運作評價各異，但我們可以設想，就按目前的發展態勢，玉柴隨著其集團業務的不斷提升，玉柴潤滑油的市場份額也將是一個可以小視的數字，如果玉柴推行主機廠潤滑油品牌和社會化品牌，雙品牌並行，很可能發展成為潤滑油行業的新一個「巨無霸」。
玉柴在業內主機廠潤滑油品牌發展較具規模和影響力，並自建生產基地的品牌代表，他的成功經驗，將會影響很多主機廠品牌。濰柴這幾年在市場上也是不斷推出新品，對其潤滑油經營也不斷調整；還有東風、中國重汽、陝汽等等主機廠品牌，隨著產業鏈的不斷延伸，其潤滑油品牌也有可能會相繼規模化、品牌化。
主機廠品牌，將會在未來幾年快速發展，其市場競爭力實力並不亞於長城、昆侖，這一股勢力的形成，將對行業的格局變化起到舉足輕重的作用。
第四股勢力：青島康普頓、南京龍蟠、西安佳潤、無錫路路達等地方性品牌陣營
中國民營油企在市場競爭中的現狀是上有「石油雙雄」，左站「進口虎」，右踞「山寨獅」，雖然民營油企的生存和市場環境非常嚴峻，但中國民營油企依舊是中國潤滑油市場最有生命力和活力的競爭者。
市場永遠是對有心者，進取者，真正的市場競爭者留有機會的，中國民營油企在不斷的市場競爭中，不斷突破瓶頸，尋求和自建著自身的發展之路。2010年中國民營油企應該是有眾多收獲的一年，很多民營油企進行了自身經營的革新、戰略的調整、差異化的嘗試，從多個方面看，民營油企的發展空間都是有很大提升空間的。
以前很多民營油企志在全國市場，現在民營油企的經營相對前幾年，理性和穩健了許多，大品牌實現渠道扁平化策略，中國民營品牌開始舍棄模仿，開始實施區域精耕細作策略，這兩個策略其實有很大的制衡性。扁平化是大品牌依靠消費者拉動渠道的模式，但是其中經營環節的利潤不斷壓減，渠道許可權不斷壓縮，很多渠道參與者不願淪為「搬運工」；精耕細作正好可以攻其軟肋，嚴格的區域保護，在有限市場進行細作，具備形成核心市場。中國民營油企在區域性市場的運作能力，還是非常有優勢的，各地諸侯，在未來幾年內如果不斷深化這種政策，將會在局部市場中贏得主動權，同時也會給「石油雙雄」，製造更多「碉堡」，易守難攻、長期的蠶食是很可怕的。
中國民營油企的外部環境也在不斷朝著有利方向發展，對於形成規模經濟的民營油企，後面的上升空間還在不斷拓寬。國Ⅲ、國Ⅳ排放標準的連續推行，潤滑油正經歷著從低端過渡中高端的演變，也將給規模領先的民營潤滑油企業製造機遇。「石油雙雄」的最大優勢是其擁有價格低廉的Ⅰ類基礎油，使其低端潤滑油成品的價格在同類產品中最低。同時，「石油雙雄」控制基礎油供應，使國內民營潤滑油企業一直處於競爭的劣勢。
「石油雙雄」的Ⅱ、Ⅲ類基礎油產量僅僅占其基礎油總產量的10%，這使得他們的低價格、消耗資源的做法不可持續。其未來的唯一選擇便是從國外進口Ⅱ、Ⅲ類基礎油資源，用於高檔潤滑油的生產。自行生產Ⅱ、Ⅲ類基礎油，「石油雙雄」還需要更長時間，同時「石油雙雄」在CH-4、SJ及以上級別的市場銷售，是遠遠不及這些民營企業的，其市場價格並不太具備競爭優勢。國Ⅲ、國Ⅳ時代的相繼來臨，各企業在Ⅱ、Ⅲ類的基礎油的需求量將大大增加，其優勢將不太明顯。
第三部分 2011年中國潤滑油市場銷售趨勢分析
2011年將是中國潤滑油市場值得看好的一個年份，從相關發展跡象來看，行業整體銷售業績還將有大幅度增長，雖然整個產業還存在著許多不穩定因素，但是其市場發展整體環境還是不錯的，如何適應新的市場變化、突破發展瓶頸，也將是我們新的關注點。
一、國內市場銷售穩步增長
隨著國家宏觀政策的拉動，國家相關排放標準的出台，汽車化工業以及機械設備製造業的快速發展，潤滑油的整體銷售趨勢是強勁的。
1、中高端產品銷售勢頭尤為強勁
國Ⅲ、國Ⅳ排放標准，已經讓汽車產業全面完成了升級，2011年國Ⅲ、國Ⅳ環保車型，經濟型車型各大汽車製造廠之間的競爭將會非常激烈。同時潤滑油產業的相關對應產品的開發和營銷也將進入「高峰期」，各潤滑油廠商在這一系列油品的爭奪也會空前激烈。從整體發展趨勢上看，SJ、CH-4級，及其以上油品的銷售將會大幅度提升。
2、低檔產品銷售趨勢開始調整
低檔產品，可能在部分企業的銷售比重中還佔有較大比重，但是整體在低檔產品的銷售產品線以及銷售策略將有大幅度調整，低檔產品的銷售量將隨著時間的推移逐漸減少。
由於部分地區的政策調控、渠道經營者的經營調整、新品推廣策略、渠道模式變化等等，都將對低檔產品的市場形成影響，畢竟在這一市場的成功，並不代表在後期的市場就擁有優勢。
3、差異化產品將成為部分企業新的增長點
國家宏觀政策以及相關法規的出台，在很大程度上刺激了基礎建設的蓬勃發展，工程機械專用油的產品將會更加細化，地方品牌在區域性市場競爭中將會加大這一系列產品的推廣力度；同時一些差異化產品如計程車專用油、煤礦專用油、油田專用油等代表企業屬性的差異化產品將層出不窮，根據各企業的發展情況，差異化產品將成為部分民營油企新的增長點。
4、高質量營銷策劃將助推業績上升
潤滑油行業在營銷策劃上是起步較晚的一個行業，也是目前很多企業缺少的，但總體來說，整體策劃能力還在不斷提升。隨著近幾年行業營銷水平的整體提升，潤滑油營銷通病將有所緩解，各廠商將會根據自己的定位，設計出更加有實際運作價值，真正推動自身渠道發展的策劃案，將會促進一部分市場及企業的快速發展。這一點也將是未來幾年較值得關注的看點，也將會對企業的人力資源以及運作提出更高要求。
二、國內市場潤滑油品牌競爭將更加激烈
1、優勢品牌成為市場的亮點
一些具有優勢的主機廠品牌、民營品牌經過近些年的發展，日益成熟和壯大，逐漸成為某些領域或地方性的強勢品牌，也成為2011年潤滑油市場的亮點，如主機廠品牌玉柴、防凍液品牌藍星、剎車液及配套品牌萊克、特種油品牌卡松、油田品牌佳潤等等。
2、產品日益豐富，品牌增多，市場競爭更加激烈
中國潤滑油從來就不缺少牌子，但缺少真正的品牌。2011年各大廠商在不斷加強自身品牌建設的同時，常規產品的競爭將會更加激烈。重新打造品牌的規模型企業不會有太多增加，而OEM品牌在未來幾年中會有很大變化，OEM品牌隨著行業發展，將不會是被壓制的品牌，隨著其專業營銷水平及模式的提升，這類品牌也將會快速發展，同時部分山寨企業的重新定位，將會令後面的品牌有所增加，產品日益豐富。
3、汽機油市場外資品牌比重明顯上升
隨著汽車製造業的快速增長，特別是家用小轎車的快速增長，在2011年將刺激汽機油市場銷售量的攀升，但由於中國消費者的品牌消費理念、以及維修保養期限制等因素，外資品牌在汽機油市場的比重相對2010年還將增加。
4、國際品牌占據中高端市場
目前，我國的高端潤滑油市場還是被強勢外資品牌佔領，國產品牌正逐漸由中端向中高端邁進。
三、2011年潤滑油市場值得關注的問題
2010年是相對平靜的一年，行業的內在變化還是較大的，2011年中國潤滑油市場值得我們關注的還有以下幾點。
1、外商投資審批權的下方，是否會對潤滑油產生影響
發改外資〔2010〕914號外商投資政策的出台，國家外商投資審批權的下放，將從某種程度上鼓勵外資投向高端製造業、高新技術產業、現代服務業、新能源和節能環保產業，促進外商投資使用新技術、新工藝、新材料、新設備，改造和提升傳統產業。這一政策是否會對潤滑油產業形成影響，還很難說。
中國潤滑油市場是否會有新的進入者，是值得關注的。
2、國際品牌的運作模式對國內潤滑油市場產生的影響
目前國內潤滑油品牌從設計、營銷、快速反應等能力上看，都還缺乏與國際巨頭競爭的實力。山寨時代是中國潤滑油高速模仿的時代，但是時過境遷，國內潤滑油品牌在新的市場競爭中，可能不再會模仿其設計了，而是在營銷和快速反應等經營創新能力上將會有所突破。新一輪的品牌提升，將改善國內潤滑油品牌的經營方式，加快國內油企向品牌經營轉型，提升市場競爭力。
國內潤滑油品牌的整體能力提升，這一點是值得期待的。
3、新一輪的市場競爭，將會促進哪些企業成為行業黑馬
中國潤滑油市場從來不缺乏勇者，離統一2006年合資過後，已經快五年時間了，新的市場競爭是否會形成新的市場格局呢？又會有多少企業在這場競爭中脫穎而出呢？
讓市場競爭來的更加猛烈些吧！希望我們能夠看到新的行業黑馬出現！
有人的地方就有江湖，何況市場競爭。或者仗劍天涯，或者得一隅偏安，中國潤滑油市場江湖紛爭，愈演愈凶！