Ⅰ 有誰知道東直門要建的那個「北京石油大廈」是從哪裡搬過來的
原來在六鋪炕 的 中國石油集團 要把辦公地點遷到那裡.
Ⅱ 青島建立新型建材有限公司怎麼樣
簡介:青島建立新型建材有限公司成立於2015年07月03日,主要經營范圍為生產、銷售、研發:混凝土外加劑、新型建材,銷售混凝土、乾粉砂漿、沙、石、水泥等。
法定代表人:丁啟業
成立時間:2015-07-03
注冊資本:500萬人民幣
工商注冊號:370282230154444
企業類型:有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址:山東省青島市即墨市藍村鎮南泉村青沙路海源發石油南20米
Ⅲ 石油和天然氣管道旁邊為什麼要建迴流管道
石油和天然氣管道旁邊要建迴流管道,
主要是為了閥門的旁通,
用來減壓均壓或主閥維修,
另外或者說是為了壓縮機打迴流啟動或停車。
Ⅳ 四川石油天然氣建設工程有限責任公司屬於中石油西南油氣田公司是什麼性質的企業 謝謝~~!
四川石油天然氣建設工程有限責任公司(簡稱四川油建)成立於1958年,中石油所屬企業。(性質屬於中央直屬國有企業)原名四川石油管理局油氣田建設工程總公司。是全國首家從事天然氣長輸管道及其配套工程安裝的大型綜合性專業化施工企業。公司下屬 9個生產單位,含 4個管道安裝公司,1個壓力容器製造廠,一個電氣儀表安裝公司,一個無損檢測公司及其他配套專業公司。
四川油建具有國家石油化工工程施工總承包一級資質,在全國500家最大規模建築企業中排名第52位,是一家集化工石油工程安裝、壓力容器製造、電氣自動化控制及通訊系統安裝、管道防腐保溫、機械加工、土建、運輸、設計、科研、電信、管道檢測、焊接技術開發暨培訓於一體的大型綜合性施工企業。
四川油建擁有員工4000餘人,主要設備5000多台/套,固定資產4.75億元,通過了GB/TI9001—2000ibtISO9001:2000質量管理體系認證、HSE管理體系認證、國家技術監督局壓力管道安裝(GA、GB、GC)資質認證、美國機械工程師學會ASME壓力容器設計、製造資格認證,被評為國家二級企業檔案工作目標管理、四川省檔案工作規范化管理一級單位。
四川油建曾參與漢江跨越工程、陝京輸氣管道工程、澀寧蘭輸氣管道工程、蘭成渝輸油管道工程、西氣東輸工程、忠武管道工程、西部管道工程、永唐秦管道工程、青海格爾木煉油廠、輪南原油穩定裝置、長慶第一凈化廠、新疆牙哈凝析油集中處理廠、克拉2天然氣中央處理廠和迪拉2天然氣處理廠等多項大型重點工程的建設。已在全國各地累計建成口徑273毫米至1219毫米的油氣輸送管道23000多公里,建成油氣處理廠站930餘座。
公司地址:華陽鎮華陽大道四段
電話:028-85605516
Ⅳ ·剛剛到一個新的公司,不知道如何寫企業文化建設,本公司主要經營石油裝備.大家幫忙
一、編制依據:
1、公司的企業文化建設工作計劃,公司的文化理念;
2、公司現狀和發展方向;
3、公司的發展戰略規劃和基本思路;
4、公司的主業及延伸產業、多元化產業發展現狀;
5、地域傳統文化。
二、指導思想:
實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰略,打造胥城文化核心競爭力。
三、編制原則:
1、適應性:適應公司的企業文化建設規劃、適應行業發展趨勢,適應公司發展規劃;
2、可操作性:本規劃是公司的中長期發展規劃的組成部分或分解,能指導公司創新建設企業文化的實施;
3、創新性:體現公司的發展、優良傳統、地域文化、行業特性、專業化服務等特點,形成個性;
4、導向性:能結合實際,指導和引導胥城大廈的經營、管理、服務等工作有效的開展;
5、先進性:能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業文化建設活動,促進企業文化建設和員工的發展實現雙贏的格局。
四、企業文化建設的三年目標:
1、2007年:
(1)系統性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念;基本做到管理制度與文化理念相適應;胥城文化理念和創元集團的文化理念相適應,把創元集團的管理理念輸入到胥城大廈,實施胥城文化的整合,同時向社會各界利益相關者展示胥城先進的管理理念,創建文化的強勢品牌。
(2)實施文化營銷戰略,策劃「情滿胥城迎世遺」等主題活動,在全國相關媒體、蘇州報紙或網路媒體進行展示、宣傳,形成社會傳播效應,提升胥城的良性知名度和社會影響力,對胥城大廈營業收入的提升形成貢獻。
(3)逐步賦予員工辦公、生活等環境以胥城文化內涵。
(4)編發《胥城文化手冊》; 內容主要包括:發展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業行為規范、員工社會行為規范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優秀員工名錄、服務案例、優秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。
(5)成為創元集團的企業文化建設先進單位。
(6)在評比最佳員工(范圍擴大到包括臨時工等)的基礎上,開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。
2、2008年:
(1)文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合,使廣大員工能主動接受胥城文化理念並按文化理念的要求去工作,員工精神面貌有明顯提升。
(2)策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。
(3)實施「社會性員工職業生涯發展規劃」。
(4)規范、漸進式的實施VIS的應用部分;改善員工生活環境。
(5)成為蘇州區域內企業文化建設有影響力或「排頭兵式」先進單位。
(6)開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。
3、2009年:
(1)繼續開展理念故事化的培訓工作。
(2)將文化理念指導企業管理制度的規范性和創新性的完善工作中去,行為文化和制度文化得到提升和展現。
(3)策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。
(4)在全國飯店業范圍里,胥城企業文化建設的成效要形成影響力。
(5)在蘇州建設健康城市的活動中,健康賓館達標;員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。
(6)開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。
五、主要實施方案:
1、建立健全企業文化建設的領導機構和管理職能部門:
(1)成立企業文化建設指導委員會,成員包括高層領導、部門經理等。
(2)設立企業文化建設工作小組。
2、制定分年度的實施計劃,循序漸進,不斷創新和提升。
3、開展培訓工作,不斷提高全員對企業文化的認識:
(1)對高層領導、各部門、機構的負責人,主要開展領導在企業文化建設中的領導、示範作用、如何把企業文化建設同企業的經營服務管理活動相結合的觀念和技能的培訓。
(2)對全體員工的企業文化培訓主要是胥城歷史和傳統文化、企業文化的基本知識,加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。
(3)對企業文化中心和分之機構具體企業文化職能部門的人員的培訓,主要創新建設企業文化的技術和技能等方面的培訓。
(4)有選擇地組織或參加有關企業文化建設經驗交流活動,互動交流和學習。
4、發掘和培植先進典型,樹立樣板:
(1)三年內有一人評為「*****」。
(2)三年內有三個班組評為市一級的優秀班組。
(3)三年內有三人被評為創元集團先進員工。
(4)內部先進人物的評比和表彰活動:每年產生一名胥城大廈「形象大使」、每年產生一名「金鑰匙員工」、每年評選出「十佳員工」、最佳師傅、進步最快新員工等。
5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富:
現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富,具有相當時期的指導意義,但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。
6、體現企業文化的環境建設:
改造我們自己的辦公環境,辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等,員工通道、並賦予環境以文化內涵,要像為客人創造好的環境一樣考慮完善我們員工的環境,文化氛圍。
(1)把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。
(2)改善員工宿舍條件,規范員工宿舍的管理,定期組織評比。
(3)賦予辦公、工作環境以文化品位。
(4)賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內涵。
7、利用好媒體,加強品牌推廣建設:
(1)廣告陣地:優選高速公路等車流量大的廣告陣地、發布廣告;硬廣告和軟廣告相結合,優選媒體和時機發布硬廣告。
(2)平面紙媒體:藉助和利用與胥城發展有直接和間接關系的行業報刊,如《中國旅遊報》、《飯店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時報》、《創元職工》等,策劃、策劃、編撰和發表有助於胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇。
(3)網路媒體:在攜程網、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅遊、管理類、飯店經理人等網路發布有關胥城大廈等消息30條。
(4)網站:2004年7月前改版設計新穎,內容不斷更新和豐富,形式活潑,2006年實現《胥城大廈》報(電子版)上傳,鏈接關聯單位、網站,增加留言板等功能。
(5)企業宣傳畫冊:由於胥城最近幾年的發展將是快速的,可在適當時候補充和完善胥城畫冊。
(6)電視媒體:主動聯系和接觸電視媒體,正面宣傳的電視報道胥城成就和動態。
(7)編制《群英譜》:
每年編寫反映胥城文化先進人物、先進集體的《群英譜》,作為《企業文化手冊》的延伸和企業歷史記錄。
(8)繼續辦好企業內部報紙,並每年編寫《大事記》。
(9)員工通道的宣傳欄的管理。
(10)利用有潛在價值的展會及其展台、機會,宣傳和推廣胥城大廈。
8、制度、行為規范建設:
2005年梳理現有制度,規范性修編和完善,制定和完善員工職業行為規范、員工社會行為規范。
9、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題、傳統活動:
(1)迎新年活動;
(2)每年的三八節舉辦主題活動;
(3)清明節祭奠英雄、新員工座談、廠史教育;
(4)4月14日金鑰匙聯盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動;
(5)每年創新和策劃不同的主題,開展「百日優質服務」活動,百日優質服務活動和形象大使評比;
(6)紅十字會募捐箱的開啟活動;
(7)7月1日企業發展歷史紀念和慶祝黨的生日活動;
(8)年終優秀員工的旅遊、社會交流活動:(優秀員工);
(9)策劃和參與、贊助公益活動;
(10)每周晨會,員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應故事、案例;
(11)員工生日紀念和贈禮品;
(12)聯誼活動:與客戶聯合舉辦體育比賽等活動;
(13)書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動;
(14)開展體育、健身活動,並把內部的體育活動和接待對應國家體育項目隊的下榻結合起來,與客戶單位、友好單位等進行文體交流、聯誼活動;
(15)組建三個員工共同愛好的興趣小組,為員工提供活動、溝通機會。
10、VI的漸進式實施:
在規范性的VIS的基礎上,循序漸進地實施其中的設計項目。
11、設計、贈送特色型具有文化品位的禮品:
(1)月餅為載體:
(2)賓館紀念品;
(3)客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。
六、本規劃經胥城大廈企業文化建設委員會討論通過,自2004年實施。
七、在實施過程中,遇有關變化時,將及時調整執行。
企業文化建設委員會
2007年1月24日
Ⅵ 緬甸並不是石油大國,為何我國要建設中緬石油管道呢
因為緬甸雖然沒有很好的石油資源,可是緬甸卻是我國連接中東石油管道的重要中轉站,所以為了保證中東的石油能夠順利的進入我國,我國肯定要在緬甸這個國家建設石油管道,當然這樣做同時也是可以帶動緬甸的經濟發展。
緬甸也不是第一個和我國石油合作並且從中獲取巨大利益的國家,在我國前面的還有俄羅斯、土庫曼和烏茲別克都與緬甸合作過。因為和這些國家的合作,中國已經形成了西南、西北、東北陸上還有和海上四個大油氣進口通道的戰略計劃,石油運輸渠道向多元化進行轉變,能源的供應也讓人比較放心。
Ⅶ 中國要在緬甸修建石油管道嗎
由於中緬間的關系「微妙」,管道已經閑置了兩年
一條貫穿緬甸全境通往中國西南地區總長達到770公里的新輸油管線即將開通,這也標志著一條新的石油貿易線路的出現。
知情人士說,雙方正在努力協商最終的條款並簽署合同。他說:「我不確定最終的條款什麼時候可以完成,但是可能幾天後或者4月初就可以達成了。」
報道稱,這條輸油管線的日輸油能力為40萬桶,這相當於中國日石油進口總量的5%。中石油同緬甸方面就輸油協議達成一致後,雲南境內的煉油廠就可開工運轉。
中石油計劃今年6月在雲南開始試生產,這一項目也是為了擴大解決中國西南部燃油短缺的問題。一名官員表示,在此之前,為了給新的煉油廠儲備提供一個月的燃料,中石油預計還會另外購買700萬桶原油。
報道稱,雖然協議還沒有最終簽署,但是緬甸境內的輸油管道已經開始啟動。路透社船運數據顯示,運油船United Dynamic號運載100萬桶原油離開南印度洋海岸,本周預計將到達緬甸皎漂港。
國內油價現狀:燃油短缺,價格不斷上漲
油價的節節上漲早已成為了街頭坊里閑聊的熱門話題,對於普通車主而言,這也許只是個涉及每月用車開支增加多少的家庭預算,然而對於中國汽車產業和汽車企業而言,一個異常嚴峻的生存考驗正疾步而來。根據相關權威部門的預算,國內燃油價格近期內還有進一步上漲的可能,並且由於海外原油資源的日益短缺以及油價的上漲,在未來若干年內行情將是只漲不跌,此外中國油價在燃油稅、與海外接軌等因素影響下,漲幅和頻次都將高於海外。
Ⅷ 液化石油氣站為什麼要建消防給水系統
按照液化石油氣加氣站設計規范要求,這個是必須配備的安全措施,正常情況下是沒用的,只是防止一旦發生火災或者爆炸等危險情況用於冷卻液化氣罐和滅火的,是根據加氣站的罐容大小配備能保證足夠用水量的消防水池或有能保證供水強度的不間斷供水源。沒有這個東西,一定不會批准你開業,找誰都沒用,誰都不敢批准你開業,這是消防法規定的,誰如果批准了就犯法了。就是一個法律要求的安全保證措施。