㈠ 油氣集輸計算機技術應用是
我們新疆油田的陸梁作業區是國內陸上自動化程度最高、最現代化的採油廠，這個石油人都知道，克拉瑪依人更應該知道！那麼油田的計算機技術、自動化控制是從什麼時候開始應用的？又是如何工作的呢？
美國海灣石油公司於1954年建成世界上第一套自動監控輸送系統（簡稱LACT）裝置，解決了油田採油廠原油生產過程中各種數據的自動收集、處理、計量和輸送的問題。此後，計算機及可編程序控制器（簡稱PLC）技術開始應用於油田聯合站內的部分生產系統中，並很快發展到報警、泵的控制等領域。進入90年代，集散控制系統（簡稱DCS）開始應用於計量站、聯合站集輸系統生產過程操作與控制中，吸收了模擬儀表和計算機控制、計算機網路的優點，代替常規儀表，具備很高的可靠性。它還和信息管理系統緊密結合，使油氣集輸生產數據快速、准確地反映到管理層，以便科學有效地調整生產方案，提高生產效率。
隨著通信技術的發展，監控與數據採集系統（簡稱SCADA系統）越來越多地應用於油田生產控制與管理中。把它與油田開采中的處理設備上的檢測儀表和控制設備直接相連接，實現了優化控制運行，如操作人員需要，可實時、連續地獲取生產運行信息，提供操作、計算、管理和經營等多種用途，把遠程獨立的單個油田作業變成一個具有許多緊密相關功能的綜合生產過程。
國內油田聯合站的自動化建設起步較晚，原油集輸控制系統最先採用的是DDZ-Ⅱ型儀表，取得了一定的效果，但隨後進展緩慢。隨著計算機技術的普及與進步，尤其是塔里木、吐哈、准噶爾三大盆地的石油開發與建設，油田生產過程的自動化控制和管理得到了迅速的發展。1992年5月，吐哈油田採用美國AtcionCIM-PAC9000SCADA系統，使308口油水井、19座計配站全部自動化控制，實現了由單井、單個裝置、單站自動化向全油田、全線自動化的轉變，成為我國第一個整裝油田的自動化系統。1994年11月，彩南油田SCADA系統建成使用，實現了百萬噸產能百人管理，成為新疆油田第一個完全自動化管理的油田，達到國內領先水平。1998年以來，在准噶爾盆地的戈壁沙漠中又相繼建設了北三台、石西、陸梁、盆五等高度自動化管理水平的油氣田，自動化系統實現了監測和生產現場處理問題的分離，形成了以中控室為中心的生產運行模式。中控室通過實時監測發現問題並發出指令，巡檢人員接到指令後駕車趕到現場解決問題，不僅使工人的工作條件有了根本改善，也使工作效率大幅度提高，更使油田生產遠距離監控成為現實。彩南作業區於2000年在離生產區120千米以外的准東建立基地中控室，通過油田區域網遙測遙控油田生產，取得了良好效果。2001年12月，陸梁油田建成投產，其自動化系統規模達到1124口油水井、62座計量站及2座100萬噸原油處理站，監控點15600多個，在系統應用上，參照「管控一體化」整體構建思路，先後開發了集中監控、實時數據查詢、流程發布、數據應用、預警分析等系統，實現管控一體化綜合應用，改變了油田原有生產模式，達到了油田生產管理由事後處理向事前預測轉變、由分級模式向協同處理發展、由傳統經驗管理向科學管理邁進，是目前國內規模較大、國產化率較高、應用比較廣泛的油田生產自動化系統之一。2000年之後開發的新油田都採用自動化生產方式，但沒有實現網路連接，只能採用人工現場抄表，回來錄入、出報表的「半自動」補充，遠未做到實時監控。2008年，「數字油田」的誕生，新局面終於被打開，新疆油田公司實現了檔案資料桌面化、業務工作桌面化、數據正常化、系統集成化和生產自動化。這些生產過程自動化數據都能及時上網管理，對油井、站庫、長輸管線等都採用自動化設備監控，數據能實時集成到系統中，領導可以隨時上網查看，給前方下達指令。2009年2月，新疆油田公司「數字油田」系統正式投用，標志我國第一個數字化大油區全面建成，工業和信息化部副部長楊學山評價：「這是國內唯一的、全面的油田數字化體系。」
所謂「數字化油田」的概念源於「數字地球」（1998年美國副總統戈爾提出了「數字地球」的概念），它就是通過各種數據的集成，把實體的整個油田放到計算機和網路上，通過計算機呈現出來的龐大資料庫每時每刻將油田不斷產生的數據進行處理分析後，反饋到油田勘探開發指揮中心，形成了全方位信息查詢檢索的網路體系，科學高效地指揮開發石油、天然氣。
例如：在克拉瑪依採油某個廠聯合站，通過工作台的電腦屏幕，清楚地看到76口油井的採油、管線的管輸情況。以前，一個採油工管著三四口井，無論風霜雪雨每天要走十幾千米的路程，到每個井口取樣化驗。如今，坐在電腦前滑鼠點一下，每口井的情況就呈現在屏幕上了，多方便、多神奇啊。今天的油田，實現了「地面自動化、地下數字化」，已是舊貌換新顏。
㈡ 什麼是石油聯合站
聯合站（庫）是油田原油集輸和處理的中樞。聯合站（庫）設有輸油，脫水，污水處理，注水，化驗，變電，鍋爐等生產裝置，主要作用是通過對原油的處理，達到三脫（原油脫水，脫鹽，脫硫；天然氣脫水，脫油；污水脫油）三回收（回收污油，污水，輕烴），出四種合格產品（天然氣，凈化油，凈化污水，輕烴）以及進行商品原油的外輸。聯合站是高溫，高壓，易燃，易爆的場所，是油田一級要害場所。
㈢ 珍惜資源建議書(1)重要性 (2)怎樣珍惜 (3)生活中怎樣保護 (4)提問 急用啊
我們是世界上最缺水的國家之一，人均水資源不到平均數的，600多個城市裡有400多個供水不足，但我們珍惜水了嗎？
。
因為現有用水設施技術落後，目前我國工業萬元產值用水量為103立方米、美國是8立方米、日本只有6立方米；我們工業用水的重復利用率僅為55％左右，而發達國家平均為75％—85％。
一個多昆明湖或6個北海的蓄水量。
我們的人均耕地面積不到世界平均水平的2／5，我們要用不到世界耕地面積1／10的土地，養活世界1／4的人口。但各種名目的「圈地運動」卻使我們的耕地銳減，光是小小的實心黏土磚，就能一年毀掉8萬—10萬畝良田，僅磚廠侵佔土地就達400萬畝。
在粗放使用、無端浪費中，能源也進入了緊缺時代。石油、天然氣、銅、鋁等重要礦產資源的人均儲量的最低值，只佔世界平均水平的1／25。目前中國每萬元工業生產值比發達國家多消耗近40％的能源和礦產資源，除了科學技術落後的因素外，人為浪費是一個大漏洞。
無論是亞洲金融危機，還是非典那場突如其來的災難，都未能阻擋我國經濟高歌猛進的態勢。但是，從去年席捲全國的能源緊張、原材料價格全面上漲開始，人們越來越明顯地感覺到我國經濟正飽受資源約束之痛。對於我們這樣一個發展中大國來說，重要資源緊缺必將受制於人，關鍵時候，資源可能是用錢也買不到的。
因為不珍惜資源人類將無法生存下去，因此我們應該從小做起，愛護我們身邊的一草一木。
1．節約用水。為珍惜水資源，不讓水龍頭空流，縮短淋浴時間；安裝節水龍頭；用節水型抽水馬桶。
2． 節約用電， 盡量少使用電器，隨手關燈。隨時關緊電冰箱的門；使用節能燈具；購
買高效低能耗電器。
3． 節約用紙紙漿需求量的猛增是木材消費增長的原因之一。全國年造紙消耗木材1000
萬立方米，進口木漿130萬 噸，進口紙張的大量消費不僅造成森林毀壞，而且因生產紙漿排放污水江河湖泊受到嚴重污染（造紙行業所造成的污染占整個水域的30％以上。），用過一面的紙可以翻過來做草稿紙、便條紙，或自製成筆記本使用；過期的掛歷可以包書皮。
4． 廢物利用，如：糖紙可折成燈飾或門簾，舊衣服可做成拖把等等。支持和參與廢紙、
廢玻璃、廢塑料和廢金屬的回收利用。
5． 減少生活垃圾，自覺將垃圾分類。
6． 少用化學制劑，購買使用無磷、生物可降解的洗滌用品；
7． 盡量不使用個人轎車。為減少空氣污染，節約能源盡量使用公共交通工具、自行車或
步行；使用無鉛汽油，購買小排氣量的轎車。
8． 購物時自備購物袋。
9. 如覺得抽水馬桶耗水太多，可以在水箱里放一個裝過水的瓶子，會減少用水。
「建設節約型社會」是我們珍惜、節約資源時喊的一個口號。可是，又該怎樣才能真正做到節約資源呢？為什麼要大力推薦節約呢？下面請聽聽我的心聲吧！
先說水資源。我國水資源總量為2.8萬億立平方米左右，居世界第六位，人均占水量為2100多立方米，只佔世界人均水平的四分之一，屬於缺水國家，全國600多座城市中就有400多座缺水。特別是西部地區缺水非常嚴重，一些山區地方連人、畜飲水都非常困難。
我國的用水面臨著嚴峻的問題，所以我們要珍惜水資源，節約用水。比如：用完水後，要擰緊水龍頭，以免造成「一江清水向東流」的浪費現象，如果發現水龍頭壞了，要及時修理，避免損失大量的水，大家也別小看廢棄的電池，因為一粒紐扣電池會污染600噸的水，如果你把它扔到水裡，水將無法飲用。我們應該把電池收集起來，送往回收站，這樣既可以避免污染水源，又使電池得到回收，一舉兩得。大家不能只是口頭說說而已，要行動起來呀！
不僅僅要節約用水，還要節省森林資源。我國森林資源總量不足，森林覆蓋率只有18.21%，相當於世界森林平均覆蓋率的61.52%；全國人均森林面積和人均森林蓄積分別不到世界人均水平的四分之一和六分之一。森林質量不高，平均每公頃蓄積量只有84.73立方米，相當於世界平均水平的84.86%。
這就是森林資源向我們發出的警報！我們要節約利用森林資源，首先，不能亂扔稿紙，也不拿沒寫過的紙張折飛機之類的小工藝品，更不要亂砍亂伐，任意踐踏花草樹木，要植樹造林，愛護花草樹木；不使用一次性的東西，如紙杯、木塊等等。在學校，我們要建立「綠色銀行」，撿起以前丟棄的紙屑、小手帕等。外出就餐時，自帶勺子、筷子。同學們，我們一起行動起來，節約利用我們有限的森林資源。
我們生活中到處都離不開電。電，給我們帶來各種便利，但是我們要節約用電，因為電幾乎是由燒標准煤產生的，而在我國儲藏的煤只夠開采100年了！大家想想，100年以後，我們的子孫後代該怎麼辦呢？所以，我們要節約用電。首先，從自我做起，我牢記「人來燈開，人走燈滅」，盛夏時節，開空調時，不要把溫度調得太低，適合就可以了。平時的照明燈，盡可能用節能燈，因為普通燈泡把大量的電能轉化為了熱量，只有小數轉為光線，而節能燈把電能幾乎轉化為了光明。
「珍惜資源，崇尚節約」，是我們每個公民的義務。為了我們的明天更美好，請快快行動起來吧！
「盼望著，盼望著，東風來了，春天的腳步近了……」
是地球母親，給我們帶來了一個又一個美麗的春天。4月22日，當第37個「世界地球日」踏著春天的舞步來到我們身邊的時候，我們不能不想一想：我們應該如何善待地球母親，應該怎樣珍惜地球母親賜予我們的萬里春光。
善待地球——珍惜資源，持續發展，是這個春天的主旋律。
但是，當前在我國，無論土地資源還是礦產資源，其保護、利用和永續利用的形勢，都不容我們樂觀。我們不得不問一問：地球的春天，是永遠的嗎？
盡管我們實行的是世界上最嚴格的土地管理制度，可在一些地方，亂占亂用農地和基本農田的事，還時不時地發生；我們大大小小的城市，由鋼筋混凝土鋪就的「大餅」，仍在一個勁兒地向四面八方擴張，吞噬著周圍的萬頃糧田……
盡管礦產資源供給已經成了經濟快速發展的制約瓶頸，可在一些地方，以浪費和破壞資源為標志的無證小礦山，仍在不停地亂采濫挖；即使在大礦山，「吃一半扔一半」的粗放開采方式也還在繼續；亂堆亂放的尾礦，不但使本來可以利用的礦產資源慘遭拋棄，還可能在雨季形成泥石流，變為摧毀田地、莊稼和百姓生命財產的殺手；礦山采空區的地面塌陷和地裂縫，不但使農民失去了賴以生存的土地資源，也威脅著他們的居住安全；我們本是世界上最缺水的國家，可生產和生活用水還在被隨意地揮霍著，珍貴的地下水被過量開采或者污染著；我們的能源已經十分短缺了，可雨後春筍般新建住房的粗放供暖，仍在浪費著油和煤炭資源……
在土地、礦產資源供求全面緊張的今天，我們必須改變國土資源利用粗放、效率低下、浪費嚴重的現狀。黨中央和國務院高度重視國土資源節約集約利用，要求我們在戰略機遇與矛盾凸顯並存的關鍵時期，有高度的歷史責任感、強烈的憂患意識和廣闊的世界眼光，准確把握我國發展的階段性特徵，立足科學發展，著力自主創新，加快轉變經濟增長方式，把節約資源作為基本國策，發展循環經濟，保護生態環境，加快建設資源節約型、環境友好型社會，促進經濟發展與人口、資源、環境相協調。
為了建設節約型社會，「十一五」期間國家立下了幾個必須達到的約束性硬指標：耕地保有量保持1．2億公頃，單位國內生產總值能源消耗降低20％左右，單位工業增加值用水量降低30％，農業灌溉用水有效利用系數提高到0．5，工業固體廢物綜合利用率提高到60％（預期性）。現在，各級政府和企業正在為實現這些目標努力，我們每一個公民都要為實現這些目標努力。資源短缺、能源危機就在我們身邊，「電荒」、「油荒」、「煤荒」、「水荒」等等，正無時不刻在困擾著我們。珍惜資源靠你我他。只有全社會共同努力，才能使我們擺脫快速發展中的資源困境，走向資源節約、環境友好的社會。
珍惜資源，保護資源，節約資源，人人有責。讓我們從現在做起，從我做起，從點點滴滴做起，珍惜地球母親賜予我們的一切自然資源，使我們的家園年年春光燦爛……
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雲南整頓礦產資源開發 初步遏制"六亂"蔓延勢頭
記者日前從雲南省國土資源廳了解到：自去年9月以來啟動的全省整頓和規范礦產資源開發秩序工作取得實效，初步遏制了亂占、亂采、亂賣、亂批、亂收、亂管「六亂」蔓延的勢頭。
據介紹，通過對違法違規開採行為進行全面排查和處理，全省共清理出無證非法采礦行為2240起，越層越界開采110起，責令停產整頓588個，取締非法采礦點2545個，追繳礦產資源補償費11．8萬元，處以罰款278萬元，沒收礦產品1．5萬噸，注銷和吊銷采礦許可證89個，給予行政處罰1661人，追究刑事責任67人，嚴厲打擊了亂挖濫采、破壞環境、無證非法采礦行為。通過全面核實證照，全省現設置有效探礦權2824個，登記總面積6．5萬平方公里，佔全省國土面積的16．5％。各州、市、縣政府通過組織聯合執法，對礦產資源開發管理中的徇私舞弊、失職瀆職、公職人員參與或變相參與辦礦的行為進行了初步清查。到目前為止，共查出41人涉嫌參與辦礦、入股分紅。針對去年出現的礦產勘查「虛熱」現象，有關方面按照「六條原則」和「十個不批」的辦法，組織力量，進行集中甄別處理，迄今已處理發證近千件。
世界自然基金會：中國資源消耗40年內翻一番
4月19日上午世界自然基金會(WFF)公布了《亞太區2005生態足跡與自然財富報告》。報告顯示亞太區人民耗損資源的速度接近該地區自然資源復原速度的兩倍。從1961年到2001年，中國人均生態足跡的增長幾乎超出了原來的一倍。這也就意味著中國消耗的資源在40年中翻了一番。報告的發布者表示，盡管如此，中國的國家生態足跡卻比較穩定。
今天我們為什麼要節約？
不知道從什麼時候開始，我們習慣了大白天辦公室里燈火通明，習慣了居室中空調大開四季如春，習慣了洗碗時的長流水，復印機旁的廢紙張……還有，習慣了這一切方便舒適背後的大手大腳、隨心所欲。
因此，當國務院提出2004年到2006年在全國范圍內開展資源節約活動，當隔膜已久的「節約」二字不斷重復於我們的耳邊時，一些人覺得「不習慣」。
有人說，節約是生產力低下的自然經濟時代的產物，在物質豐富的市場經濟條件下重提節約是否不合時宜？有人說消費是生產的牽引機，是現代化列車不可缺少的車輪，倡導向節約型社會轉型是否守舊落伍？
今天，我們為什麼還要節約？
不加節制的資源浪費撼動生存根基
節約與浪費是相對的，今天我們重提節約，是因為發生在我們身邊的浪費正在撼動我們賴以生存的根基。
我們是世界上最缺水的國家之一，人均水資源不到平均數的1／4，600多個城市裡有400多個供水不足，但我們珍惜水了嗎？
農業是水資源的用水大戶，也是水資源的浪費大戶。在我國，「土渠輸水、大水漫灌」的農業灌溉方式仍在普遍沿用，灌溉用水的一半在輸水過程中就滲漏了，利用率僅為40％左右，不足發達國家的一半水平。
因為現有用水設施技術落後，目前我國工業萬元產值用水量為103立方米、美國是8立方米、日本只有6立方米；我們工業用水的重復利用率僅為55％左右，而發達國家平均為75％—85％。
生活中人們對水資源的浪費同樣肆無忌憚。實驗表明，一個水龍頭如果一秒鍾漏滴一滴水，一年便滴掉360噸水，而我國多數城市輸配水管網和用水器具的漏水損失高達20％以上，僅城市便器水箱漏水一項每年就損失上億立方米。全國每年浪費水資源更在100億立方米以上。北京市僅一年的洗車耗水量，就相當於一個多昆明湖或6個北海的蓄水量。
我們的人均耕地面積不到世界平均水平的2／5，我們要用不到世界耕地面積1／10的土地，養活世界1／4的人口。但各種名目的「圈地運動」卻使我們的耕地銳減，光是小小的實心黏土磚，就能一年毀掉8萬—10萬畝良田，僅磚廠侵佔土地就達400萬畝。
在粗放使用、無端浪費中，能源也進入了緊缺時代。石油、天然氣、銅、鋁等重要礦產資源的人均儲量的最低值，只佔世界平均水平的1／25。目前中國每萬元工業生產值比發達國家多消耗近40％的能源和礦產資源，除了科學技術落後的因素外，人為浪費是一個大漏洞。
無論是亞洲金融危機，還是非典那場突如其來的災難，都未能阻擋我國經濟高歌猛進的態勢。但是，從去年席捲全國的能源緊張、原材料價格全面上漲開始，人們越來越明顯地感覺到我國經濟正飽受資源約束之痛。對於我們這樣一個發展中大國來說，重要資源緊缺必將受制於人，關鍵時候，資源可能是用錢也買不到的。
迫在眉睫的資源危機敲響自然警鍾
乘坐在高速發展的經濟列車上，面對越來越豐富的物質生活，我們時常感到一種滿足：捉襟見肘的日子過去了，生活越來越紅火。
但當我們知道，今天的富裕生活是要靠過度耗用資源來實現，今天的發展是要用子孫後代的生存權利來換取時，我們還能如此坦然地粗手大腳地生活嗎？
「原以為你無限寬廣，不在乎失去一片蔭涼。原以為你有無窮寶藏，不在乎掠走一點安詳。原以為你無比堅強，誰知你的淚在流淌。原以為你母愛無疆，誰知你漸漸失去力量。」
現存資源的匱乏與窮絕，未來發展的需求與壓力，讓我們必須靜心聆聽自然的警示。在接連遭遇「煤荒」、「電荒」、「油荒」之後，國人初嘗資源短缺的苦澀。在排隊購買蠟燭的煩躁中，在忽然陷入黑暗的恐慌中，警鍾其實已經敲響！
地質學家經過幾十年的勘測證實，因為巨大的人口基數，因為飛速的經濟發展，中國已成為「資源弱國」。50年後中國除了煤炭外，幾乎所有的礦產資源都將出現嚴重短缺，其中50％左右的資源面臨枯竭。有識之士警告，2010年中國將進入嚴重缺水時代，我們的孩子將不得不為我們今天的揮霍付出沉重的代價。
這是一個非常危險的信號。資源不足將成為制約中國經濟快速發展的最大困難，也將成為損壞我們美好生活的最大隱患。
其實，在發展的車輪下，如何應對資源短缺的挑戰已經是一個世界性課題。在世界各國，節約已經成為一種風潮，不少國家的資源節約保護意識已經融入了生活中的每一個細節。
那是一些遠比我們富裕得多的國家，但他們對於資源利用的精打細算，讓我們汗顏。
美國是資源大國，他們的國民消費水平位居世界之首。但美國學生的課本是重復利用的，一本教科書要至少用8個學生，平均使用壽命5年。我國課本的使用壽命卻只有半年！我國現有在校中小學生2．2億人，目前人手一冊的課本若能連續使用5年，扣除成本，可節約的資金便相當可觀！而在課本循環使用過程中，又將有多少森林可以倖免於難！
我們的近鄰韓國人已經節約到牙齒了，因為珍惜資源，他們研製出以土豆澱粉或江米面為原料的食品牙簽。像餐館用的一次性檯布、旅館用的一次性洗漱用品等，在韓國早已沒了蹤影。
一次性筷子本是日本人發明的，日本的森林覆蓋率高達65％，但他們卻嚴禁砍伐自己國土上的樹木來做一次性筷子，他們使用的這種木筷都是從中國進口的，用過之後，又將筷子加工生產成紙漿出口中國換取外匯。
惠普是世界知名的大公司，實力雄厚財大氣粗，但他們卻在辦公室里設了「備用箱」和「再生箱」，只用過一面的紙張都放在備用箱中，其他人可以再利用那紙的背面，兩面都用過的紙則放入再生箱中回收。在全球的愛普生任何一家公司里，所有雙面用的列印紙在用完之後還必須用於粘貼各種報銷票據。
這些看起來錙銖必較甚至有些精細瑣碎的行為背後，是一個越來越得到認同的共識：再富裕也沒有權利浪費資源。
節約資源依賴每個人的行動
積羽沉舟，在我們這個13億人口的發展中大國，如果每個人都不注意節約資源，那麼我們的資源儲備將無法承載中華民族的發展之舟；
滴水成河，如果13億人口的中國真正做到厲行節約，反對浪費，它所匯集的力量將不僅是我們國家走向未來的支撐，也是我們民族對於地球和人類的饋贈。
勿以惡小而為之，勿以善小而不為。生活中杜絕浪費之事人人可為，可以節約之處俯首即是。
淋浴擦肥皂時關掉水龍頭，洗一次澡可以節約60升水；用口杯接水刷牙，只有0．5升水，如果讓水龍頭開著5分鍾，則要浪費45升水；廁所使用節水型器具，每次可節約4—5升水；洗菜時用盆接水洗，而不是開著水龍頭，一頓飯可節省100升水……
全國13億人口每人少用一雙一次性木筷，意味著成千上萬畝森林免遭砍伐厄運。全國每個家庭每天少用一個塑料袋，可以節省大量的石油消耗，減少對環境的污染。
回收1噸廢紙能生產好紙800千克，可以少砍17棵大樹，節省3立方米的垃圾填埋場空間，還可以節約一半以上的造紙能源，減少35％的水污染。
如果採用節能光源，我們的照明用電量將下降60％，一年可節約740億千瓦時電能，相當於節約2989萬噸標准煤。如果把國內現有的1．3億台冰箱全部換成節電冰箱，每年可節電431．32億千瓦時，相當於半個三峽水電站的發電量……
可以毫不誇張地說，我們每個人的手裡都緊握著珍貴的「資源」，掌握著對這些民族發展「命脈」生殺予奪的權力，成之毀之、愛之損之在於我們每個人的行動。
上個世紀五六十年代，黨和政府曾經大力倡導節約一度電、一滴水、一滴油、一斤煤、一寸布的精神。現在經濟發展了，收入增加了，日子好過了，但那種節儉精神不僅沒有過時，反而隨著時代的發展有了更加豐富的意義。
「儉以養德」，自古以來，中華民族一直以節儉為值得彰揚的美德。今天，我們的20字公民道德綱要也將勤儉節約大書其中。
選擇節儉，不僅選擇了一種生活方式，追尋一種精神品質，更是確立了一條走向未來的道路。
它的名字叫可持續發展。
它需要13億國人同心協力、身體力行。
1.自然資源大都是不可再生的,如果人類要可持續發展需要合理使用資源
2.破壞自然資源常常會破壞環境,會惡化人類生活的環境
建設節約型社會」是我們珍惜、節約資源時喊的一個口號。可是，又該怎樣才能真正做到節約資源呢？為什麼要大力推薦節約呢？下面請聽聽我的心聲吧！
先說水資源。我國水資源總量為2.8萬億立平方米左右，居世界第六位，人均占水量為2100多立方米，只佔世界人均水平的四分之一，屬於缺水國家，全國600多座城市中就有400多座缺水。特別是西部地區缺水非常嚴重，一些山區地方連人、畜飲水都非常困難。
我國的用水面臨著嚴峻的問題，所以我們要珍惜水資源，節約用水。比如：用完水後，要擰緊水龍頭，以免造成「一江清水向東流」的浪費現象，如果發現水龍頭壞了，要及時修理，避免損失大量的水，大家也別小看廢棄的電池，因為一粒紐扣電池會污染600噸的水，如果你把它扔到水裡，水將無法飲用。我們應該把電池收集起來，送往回收站，這樣既可以避免污染水源，又使電池得到回收，一舉兩得。大家不能只是口頭說說而已，要行動起來呀！
不僅僅要節約用水，還要節省森林資源。我國森林資源總量不足，森林覆蓋率只有18.21%，相當於世界森林平均覆蓋率的61.52%；全國人均森林面積和人均森林蓄積分別不到世界人均水平的四分之一和六分之一。森林質量不高，平均每公頃蓄積量只有84.73立方米，相當於世界平均水平的84.86%。
這就是森林資源向我們發出的警報！我們要節約利用森林資源，首先，不能亂扔稿紙，也不拿沒寫過的紙張折飛機之類的小工藝品，更不要亂砍亂伐，任意踐踏花草樹木，要植樹造林，愛護花草樹木；不使用一次性的東西，如紙杯、木塊等等。在學校，我們要建立「綠色銀行」，撿起以前丟棄的紙屑、小手帕等。外出就餐時，自帶勺子、筷子。同學們，我們一起行動起來，節約利用我們有限的森林資源。
我們生活中到處都離不開電。電，給我們帶來各種便利，但是我們要節約用電，因為電幾乎是由燒標准煤產生的，而在我國儲藏的煤只夠開采100年了！大家想想，100年以後，我們的子孫後代該怎麼辦呢？所以，我們要節約用電。首先，從自我做起，我牢記「人來燈開，人走燈滅」，盛夏時節，開空調時，不要把溫度調得太低，適合就可以了。平時的照明燈，盡可能用節能燈，因為普通燈泡把大量的電能轉化為了熱量，只有小數轉為光線，而節能燈把電能幾乎轉化為了光明。
「珍惜資源，崇尚節約」，是我們每個公民的義務。為了我們的明天更美好，請快快行動起來吧！
「盼望著，盼望著，東風來了，春天的腳步近了……」
是地球母親，給我們帶來了一個又一個美麗的春天。4月22日，當第37個「世界地球日」踏著春天的舞步來到我們身邊的時候，我們不能不想一想：我們應該如何善待地球母親，應該怎樣珍惜地球母親賜予我們的萬里春光。
善待地球——珍惜資源，持續發展，是這個春天的主旋律。
但是，當前在我國，無論土地資源還是礦產資源，其保護、利用和永續利用的形勢，都不容我們樂觀。我們不得不問一問：地球的春天，是永遠的嗎？
盡管我們實行的是世界上最嚴格的土地管理制度，可在一些地方，亂占亂用農地和基本農田的事，還時不時地發生；我們大大小小的城市，由鋼筋混凝土鋪就的「大餅」，仍在一個勁兒地向四面八方擴張，吞噬著周圍的萬頃糧田……
盡管礦產資源供給已經成了經濟快速發展的制約瓶頸，可在一些地方，以浪費和破壞資源為標志的無證小礦山，仍在不停地亂采濫挖；即使在大礦山，「吃一半扔一半」的粗放開采方式也還在繼續；亂堆亂放的尾礦，不但使本來可以利用的礦產資源慘遭拋棄，還可能在雨季形成泥石流，變為摧毀田地、莊稼和百姓生命財產的殺手；礦山采空區的地面塌陷和地裂縫，不但使農民失去了賴以生存的土地資源，也威脅著他們的居住安全；我們本是世界上最缺水的國家，可生產和生活用水還在被隨意地揮霍著，珍貴的地下水被過量開采或者污染著；我們的能源已經十分短缺了，可雨後春筍般新建住房的粗放供暖，仍在浪費著油和煤炭資源……
在土地、礦產資源供求全面緊張的今天，我們必須改變國土資源利用粗放、效率低下、浪費嚴重的現狀。黨中央和國務院高度重視國土資源節約集約利用，要求我們在戰略機遇與矛盾凸顯並存的關鍵時期，有高度的歷史責任感、強烈的憂患意識和廣闊的世界眼光，准確把握我國發展的階段性特徵，立足科學發展，著力自主創新，加快轉變經濟增長方式，把節約資源作為基本國策，發展循環經濟，保護生態環境，加快建設資源節約型、環境友好型社會，促進經濟發展與人口、資源、環境相協調。
為了建設節約型社會，「十一五」期間國家立下了幾個必須達到的約束性硬指標：耕地保有量保持1．2億公頃，單位國內生產總值能源消耗降低20％左右，單位工業增加值用水量降低30％，農業灌溉用水有效利用系數提高到0．5，工業固體廢物綜合利用率提高到60％（預期性）。現在，各級政府和企業正在為實現這些目標努力，我們每一個公民都要為實現這些目標努力。資源短缺、能源危機就在我們身邊，「電荒」、「油荒」、「煤荒」、「水荒」等等，正無時不刻在困擾著我們。珍惜資源靠你我他。只有全社會共同努力，才能使我們擺脫快速發展中的資源困境，走向資源節約、環境友好的社會。
珍惜資源，保護資源，節約資源，人人有責。讓我們從現在做起，從我做起，從點點滴滴做起，珍惜地球母親賜予我們的一切自然資源，使我們的家園年年春光燦爛……
雲南整頓礦產資源開發 初步遏制"六亂"蔓延勢頭
記者日前從雲南省國土資源廳了解到：自去年9月以來啟動的全省整頓和規范礦產資源開發秩序工作取得實效，初步遏制了亂占、亂采、亂賣、亂批、亂收、亂管「六亂」蔓延的勢頭。
㈣ 對中越戰爭，當時的中國領導人是怎樣考慮的
1971年美國乒乓球隊訪華，揭開中美關系新的篇章。中美兩國從此開始醞釀關系正常化。這對當時仍與中國友好而與美軍交戰的越南來說，卻無疑是個壞消息，因為這將意味這中國將有可能減少甚至終止對越南的支持與援助。越南心中不滿，轉而全面投向蘇聯。
中美關系正常化對蘇聯來說，也是一大壞消息。在中美蘇大三角中，中蘇自六十年代交惡，從此成為死敵。中國也從此成為孤家寡人，環顧四周，並無一個朋友。蘇聯原本想利用越南達到對中國在戰略上實行全麵包圍，形勢對中國極其險惡。老一代中國領導人當然看到這一點，尤其是同越南關系逐漸惡化，越南投靠蘇聯傾向逐漸明顯的情況下，如何突破戰略上的不利形勢以達到對抗蘇聯的目的，就日益成為中國的迫切需要了。
另一方面，美國在越戰中日益不利，失敗已成定局，心雖不快，也屬無奈。通過朝鮮戰爭和越南戰爭，美國了解到了新中國的力量和在地區事務的分量，美國國內開始有人主張同中國全面發展關系，以謀求在亞洲地區實現和平，同時對蘇聯在亞洲勢力擴展進行遏制。而這一點，竟然同中國的利益驚人的一致，因為中國就老山北峰是需要尋求這樣的戰略「盟友」。共同利益使中美一拍即和，接下來基辛格秘密訪華，中美開始關系正常化及建交談判，不一而足。
中美接近對越、蘇無疑構成重大威脅。蘇聯加速拉攏越南，促使越南迅速投向蘇聯，並在南北統一後，立即開始了反華的舉動。對內大加迫害華僑華人，對外頻頻騷擾我邊境，打死打傷我邊民及邊防軍，入侵我國土拆毀我界碑。中國政府一向以和為貴的主觀願望對其所行盡力忍讓，更進一步強化了越南的自信和野心。然而，中國並非無能之輩，暫時忍讓僅僅是由於時機尚未成熟，不便大動干戈。當時機來到，便給與越南狠狠教訓，這是後話。總之這印證了這樣的話：在國際關繫上，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。1979年中美建交，鄧小平隨後立即訪美，被問及對越政策時，胸有成竹地說：「小朋友不聽話，該打打屁股了！」其實大軍早就嚴陣以待，只等一聲令下了！
1978年11月底，廣州軍區、昆明軍區、成都軍區的參戰部隊完成一切行動准備。12月8日，中央軍委下達戰略展開命令。12月13日，下達開進命令，至12月底，中國軍隊9個軍、22．5萬人雲集廣西、雲南中越邊境，箭在弦上。
人民日報關於開戰的報道我軍戰役部署：以第41軍、第42軍、第43軍、第54軍、第55軍和第50軍（缺149師）為東線兵團，由許世友指揮，從廣西方向出擊；以第11軍、第13軍、14軍和第50軍149師為西線兵團，由楊得志指揮，從雲南方向出擊。我之戰役決心：有限時間，有限縱深，集中優勢兵力，迂迴包圍，速戰速決，殲敵速回。
1979年2月17日晨， 集結在中越邊境上的中國軍隊，以9個軍的兵力，從廣西、雲南兩個方向對越南6個省11個縣發起進攻，空軍部份戰機起飛，沿邊境我方一側巡邏，海軍部份戰艦進入北部灣保衛石油平台。
我東線當面為越軍第一軍區，部署有陸軍11個師另9個旅/團。成兩線配置。第一線為高平、諒山、廣寧省廣大地區，部署6個師另6個團。其中，325B師位於先安對越戰爭1地區，338師位於亭立縣太平地區，3師和473師位於諒山地區，304師位於北山地區，346師位於高平地區，廣寧省43團位於芒街地區，244團位於河澮縣地區，576團位於茶靈地區，49團位於保樂地區，另外在邊境各縣各有一個獨立營。第二線為河北省和北太省地區，部署5個師另3個旅／團。其中312師位於太原地區，431師位於慈山地區，327師位於東潮地區，329師位於鴻基地區，242海島守備師位於錦普地區。河北省196團位於諒江地區，38旅位於東幕地區，98團位於陸岸地區。此外，越軍中越邊境一線有27個公安屯，我欽州地區防城當面6個，南寧方向13個，百色當面8個。公安屯小的幾十人，大的百餘人，下轄1－4個機動班及偵察組，群眾工作組，後勤組等。越戰略預備隊第一軍，第二軍在河內地區。
東線戰斗第一步戰斗重點為高平地區的越346師和位於諒山，同登的3師。346師又稱「高北師」，師部駐高平南俊，下轄步兵246團，611團，851團，炮兵188團。其中246團是師主力，又稱「新潮團」，抗法戰爭時期組建，當時是越軍總參直屬主力團，曾擔任越共中央警衛任務，參加過邊界戰役和9號公路戰役，擅長運動襲擊和防禦作戰。越3師又稱「金星師」，師部駐諒山及以南，下轄2團，12團，141團，炮兵68團，該師原駐南方，1976年6月調至陸難陸岸地區，隸屬第一軍區，戰前調至該地，該師及141團曾獲越南」人民武裝力量英雄」稱號，12團是該師主力，曾獲「英雄團」稱號，擅長進攻，能打近戰，夜戰，各級幹部訓練有素，實戰經驗豐富。
我東線兵團編為北集團、南集團、東集團和機動集團共1個集團，於1979年2月17日分14路進入越南境內，3小時後，北集團突破莫隆，殲敵獨立營，向通農前進，助攻部隊正在茶靈方向與敵激戰，呈膠著狀態，一線尖刀部隊陷入苦戰。南集團突破布局關，殲敵獨立營，43軍坦克團3小時（11時）進至東溪，14時48分42軍126師378團殺到，18時376團也與坦克團匯合，鞏固了東溪防禦，43軍坦克團脫離步兵掩護，單獨防禦東溪3小時，顯示我軍步坦協同問題較大，如果不是越軍處於被突破初期的混亂中，該團處境堪憂。水口方向已奪佔大橋，並架好騾馬橋。東集團突破同登。
當我主力穿插部隊通過那岡河逼近東溪時，越軍17日下午扒開東溪以東山區水庫，造成縱長800米，寬約70米，泥水深1米左右的泛濫區，這是南集團、軍區前指沒有料到的（這反映我軍對越情況了解不夠，事實上，部隊是一邊向前進攻，一邊偵察敵情）。軍區急調工兵2團三個連，兩個民兵營和700民工緊急搶修。另決定部隊改由水口大橋通過，經過復和縣城，上靠松山，進入四號公路，追趕徒步進攻的步兵部隊。但事實上水口作戰部隊並未打下復和縣城，穿插路線上的要點還控制在越軍手中，原擔任該地區作戰的部隊無法繼續攻擊上述地區和要點，一部份部隊被越軍擊退。軍區前指果斷命令19日到達龍州的機動部隊在水口、復和地區加入戰斗。我機動兵團體力充沛，戰斗作風頑強，乘汽車成兩路縱隊邊打邊進，立即攻打平江架橋地區周圍要點。舟橋84團1個營冒著敵人炮火頑強作業，先後付出20餘人的代價後架起了浮橋。此時被堵在班翁水障的部隊迅速沿水口、復和、靠松山、四號公路向高平城開進，然而臨時改變進攻路線，曲折迂迴，一路白白浪費一晝夜時間。
機動兵團在打通四號公路的強攻中，部隊付出了許多無謂的代價，特別是搭乘坦克的步兵部隊，一路上更是橫遭慘禍，一些部隊為了讓搭乘步兵不被甩下坦克，竟對越戰爭用背包帶將士兵固定在坦克上，結果導致穿插部隊遭襲擊時步兵不能及時下車作戰，幾乎成了鐵板上的魚肉，有些士兵至死還捆在坦克上，慘不忍睹，筆者在軍區內部記錄片上目睹了這慘烈的一幕，我軍搭乘步兵的坦克部隊在一個山口處遭敵反坦克混合部隊伏擊，狹路相縫，首車被擊毀，第二輛坦克接著上，前仆後繼，路邊一輛被擊毀的坦克上四名戰死的戰士臨死尚不瞑目，姿勢幾乎一樣，一根背包帶將他們的身體緊緊綁在坦克上。
在高平戰區執行穿插的兩個部隊展開了異常艱苦的挺進，「高山下的花環」已經非常形像的為大家展現了其中的艱苦，事實上，穿插部隊飽受的磨難有過之而無不及。原定一晝夜穿插到位，合圍高平越軍，實際上穿插四晝夜，期間穿插部隊首長為了按時穿插到位，一路不與軍區電台聯系，以至於許世友司令員大發脾氣，戰後全軍通報批評。其實許世友司令員並不了解四野部隊的戰斗作風，其實即便與軍區聯繫上了，軍區又能給他們什麼支援，為什麼戰前不仔細勘測地形，精選突破地域，為什麼戰前竟想不到敵人可能破壞道路，扒開水庫，為什麼因循守舊，拚死去強攻敵重兵守衛的水口，布局關，而不迂迴繞過，就好像西線楊得志避開老街正面從兩側插入敵後，雖然奪取時間較晚，但傷亡小，為什麼戰前對敵情的了解往往與事實不符。為什麼沒有料到敵人會在我軍迂迴穿插道路上大量佈雷，標定火力打擊諸元。事實上一些穿插部隊是被越軍火力打垮的。一句話，打仗想當然，用老經驗套新情況，參謀軍官老化，不知己知彼。
2月18日，越軍發現我穿插部隊，急調346團，851團2營、3營9連，特工20營和一個冰雹「反坦克火箭炮兵連」進占高平以南博山之651、526、490高地，企圖阻擋我軍南集團穿插部隊，掩護主力撤退，19日我南集團先後戰穿插路線上的地雷陣、竹簽陣、人工斷壁，突破層層阻擊，殲滅了上述越精銳阻擊部隊，其中繳獲的越軍蘇製冰雹反坦克火箭彈現在還陳列在北京中國人民革命軍事博物館里，供人們參觀。
2月20日，我南集團從東、南兩個方向逼近高平市區，至此南集團穿插部隊基本到位。就在南集團穿插企圖被越軍發現的同時，我北集團的行動也同時被越戰區指揮官判定為是穿插迂迴。客觀的講，越軍對我傳統的中間突破，兩翼迂迴包抄戰術的理解決不亞於我軍。越346師急調一個連乘汽車搶占天險安樂，企圖遲滯我北集團快速穿插部隊推進速度。
我北集團快速部隊由坦克團1營及搭乘的67團2營組成，從通農出發，向河安方向前進，直插扣屯，控制扣屯要點，造成尖刀突破的有利態勢。67團主力隨後跟進，2營主力當日在安樂地區與越軍乘汽車阻擊的一個連遭遇，該營及時請示，越級上報軍區前指，許世友司令員下令殲滅之。但由於當時三軍不佳的通訊指揮系統以及業務人員缺乏訓練，傳到下面走了樣，竟成了原地組織防禦，結果尖刀部隊沒有及時完全佔領扣屯地區。
我北集團第一殲滅目標越852團，經過扣屯以南公路溜出重圍。而當時由於情報不準，以為越852團在班庄。這支部隊勞師費時，翻越重重大山，進入天奉大嶺時遭敵阻擊，道路被毀，前進受阻。至此，我北集團穿插迂迴高平敵西側後的戰術企圖歸於失敗，高平敵軍只有由南集團殲擊之。軍區前指另調機動集團龍州旅從西面避開越軍阻擊，會攻高平城，此時班翁水障經過我工兵、民兵搶修排水，終於在31小時後能夠通行，前運後調趨於正常，後勤供給重新暢通。
2月24日，龍州旅，南集團准備就緒，東西南三面會攻高平，由軍區吳忠副司令員統一指揮，前後7小時激戰，25日0時25分佔領高平省城，但殲滅之敵只是掩護部隊，越346師下落不明。25日，前指下令各部份段清剿掃盪，由南北集團組成鐵臂來回搜索清剿，機動集團尋殲346師師直及指揮所。2月26日至3月上旬，346師及地方殘余部隊基本被殲滅，但沒有發現346師指揮機關，估計已經逃出合圍圈。
東集團2月17日－23日奮戰同登，發揚我炮兵火力優勢，全殲當地越軍全部，創造東線第一個殲滅戰範例。2月27日，東集團加強部份師團，進至諒山外圍。7時50分進行10分鍾炮火急襲，8時各步兵分隊展開。29日掃清外圍，3月1日9時30分集中300門火炮，30分鍾落彈幾萬發。當時許世友已經打紅了眼，親自下令「拂曉攻擊開始後，諒山一間房子也不能留。」事實上何止許世友打紅了眼，東線飽經磨難、血染征衣的各參戰部隊早就已經是地煞星附體，怒火三萬丈了，命令被不折不扣的執行了。
越軍自河內增援最精銳之第308師向諒山展開逆襲，並使用化學武器。3月4日，308師被我軍擊退，我軍攻克諒山。諒山以南，一馬平川，無險可守。自古越南叛亂，若中國大軍破諒山，越南王即自縛請降。
紅河是雲南中越邊境的界河，寬160至200米，水深3至5米，不能徒涉。紅河右岸，聳立著230、248、318、489、新官等高地，敵人重兵設防，控制要點，封鎖河面。2月16日21時，西線我13軍利用夜暗，秘密迅速地運動到河邊，用沖鋒舟、橡皮舟在七個渡口偷渡紅河，至17日7時，成功地渡過了4個步兵團，3個加強步兵營和1個邊防連，佔領了灘頭陣地，控制了要點，掩護後續部隊架設浮橋。17日4時，各舟橋部隊開始架橋時，敵人始發現我軍的行動企圖，匆忙組織抵抗，但為時已晚。此時，我穿插部隊正迅速向龍金地區前進，各部的先頭部隊開始了圍殲敵人防禦前沿支撐點的戰斗。111團2營以突然勇猛的戰斗動作向230高地發起攻擊，於7時30分攻佔了該高地，全殲敵人1個營部和1個加強步兵連。該部1營夜襲248高地，經過2小時激烈戰斗，殲敵1個連和部分民兵。7時，我軍炮擊谷柳，敵一片慌亂，8時，3個舟橋渡口開設完畢。10時，13軍主力全部渡過紅河，投入戰斗。109團連續攻佔了深店、152、171高地，殲敵一百二十八名；110團連續攻佔了果沙、221、218高地，殲敵95名。115團連續攻佔波光、251、305高地，殲敵90餘名。113團和112團1營並7連，利用夜暗秘密接敵，採取斷後路，包圍住，先圍而後殲的戰法，圍殲壩灑地區之敵。經過31小時戰斗，攻佔了壩灑地區，斃敵496名，俘敵44名。邊防13團於18日入夜前，相繼殲滅了東桑、楠密、諜蘭、新官之敵，殲敵200餘名。這樣，從河口至博河的長達48公里的地段上，我軍全線突破，一舉殲敵千餘人，並向縱深挺進。敵軍妄圖利用紅河天塹阻止我軍勝利的計劃，全部徹底失敗了。
老街是黃連山省省會，位於紅河、南溪河交匯處，既有通往河內的鐵路，又有公路和紅河水運交通之便，是越西北的重要門戶。越軍在老街、小曹、475高地地域內組織防禦，企圖已紅河為屏障，依託高地，憑險據守，阻止我軍前進。越軍在老街外圍構築了大量塹壕、永備性掩蔽部和土木質發射點，並對我主要目標和前進道路做好了射擊准備。我14軍根據軍區賦予的作戰任務，令40師集中主要兵力兵器，首先殲滅老街之敵。40師令118團首先以一部兵力偷渡南溪河，殲滅小曹地區之敵，爾後轉用兵力，採取分割包圍，側翼突破，側後攻擊的辦法，殲滅老街地區之敵。17日0時50分，2營4連順利渡過南溪河，向457高地穿插。2時50分，1營向小曹以北地區之敵發起攻擊，戰斗十分激烈。7時，友鄰120團7連攻佔了3號高地。1連依託既得陣地，連續打退敵人6次反撲，繼續向敵人發起12次沖擊，於13時40分攻佔了1號、2號高地 。2連於15時38分攻佔了5號高地，爾後協同120團7連攻佔218高地。4連於12時15分插到阿曼；5連於9時48分插到36號高地東側，與敵人形成對峙；6連先敵6米搶佔了20號高地，打退敵人11次反撲。12時40分，二梯隊（120團 3營）在五條半方向加入戰斗，向22、23、24號高地發起攻擊。經過一晝夜激戰，突破小曹地區敵人防禦，為攻克老街創造了有利條件。18日13時40分，3營7連進到10號高地西北側山脊，遭敵火力壓制。該連組織兵力實施多路突擊，經過兩小時激戰，攻佔了該高地，連續打退敵人13次反撲，鞏固了陣地。19時17分120團2連攻佔了37號高地。19日0時25分，軍區坦克團2連搭乘120團4連1排，沿7號公路向老街發起攻擊，未奏效。11時20分，118團1營加入戰斗，向9號高地方向發起攻擊。在我強大炮火支援下，迅速攻佔了9號、8號、7號高地。120團1連攻佔了10號、11號高地。此時，118團2連、3連從兩側向6號高地發起攻擊，奪占後直插131高地，控制要點，阻止敵人南逃。11時30分，坦克2連從5號、6號高地之間加入戰斗，向老街、鋪梅發起攻擊。12時9分，5輛坦克進入老街市區，3輛坦克進到鋪梅車站，摧毀了敵人7個火力點和2輛汽車。步兵隨即進入老街市區搜剿殘敵。12時19分，戰斗勝利結束。整個戰斗，歷時60小時45分鍾，斃敵433名，俘敵4名。
封土位於我金平縣當面，駐有越軍萊州省隊741團。該團3個營分別部署在布多、馬鹿塘、巴南棍、麻栗坡、班繞散等地。此外，巴南棍駐有公安第33屯；巴山山口駐有139團一個營。敵人依託界河的制高點，設置了3至5公里的防禦縱深，在縱深內的主要制高點上，又設置了第二道防禦陣地，以便層層防守。我11軍奉軍區命令，率31師及32師94團，並指揮35506部隊和邊防某團八個連隊，首先殲滅巴南棍、麻栗坡、布多地區之敵，爾後以一部兵力攻佔巴丹，前出至南臊，主力攻佔封土，牽制敵316A師。2月17日，該部按軍區的統一部署，全線發起攻擊。當日20時，攻佔了西羅樓、金雞塘、天汛、麻栗坡、巴南棍、馬鹿塘、劉發煙、1928高地及布多。18日至20日，以大部兵力搜剿殘敵，前出到白馬河、大坪、巴保、布巴保地區。91團一個加強營攻殲了木桑地區之敵，為發展進攻創造了有利條件。經過兩天准備，31師在35504部隊協同下，於23日向巴沙山口發起進攻，至19時40分，全部攻佔巴沙山口和巴東以北、以西的三個高地，就地清剿殘敵。從27日起，主力沿公路兩側逐步向封土逼進，先後攻佔了11個制高點，並於3月3日19時10分，攻佔了封土縣城。3月4日，以一部兵力前出至馮登、王寶地區。回撤時，91團和35503部隊1營，分別由巴沙山口和達棱地區出發，向班繞散之敵發起攻擊。戰斗在3月5日18時10分打響，至8日凌晨，全部殲滅該地區之敵。整個戰斗，共斃敵710名，俘敵35名，繳獲武器彈葯和軍用物資一批。
敵防禦縱深體系被我軍摧毀後，下令死守柑塘地區。敵345師倉皇調整部署，將其在紅河地區的一個營西調，夥同121團在谷薩、典那、容菏、真尉地區構築工事，阻止我軍南進。同時，敵316A師主力東援，妄圖側擊我軍，攻佔谷柳和老街，以解柑塘之危。2月21日，軍區傳達了軍委首長關於在柑塘地區打一個大仗打一個惡仗的指示，並下達了殲滅柑塘之敵的命令。當晚，13軍召開緊急作戰會議，進行具體部署，決定以39師擔任阻援任務，攻佔代乃地區，控制要點，組織防禦，抗擊316A師東援，保證我主力側翼的安全；以37師從左翼、38師從右翼進行鉗形突擊，分割圍殲柑塘地區之敵。22日下午，116湍營向代乃地區之敵發起攻擊，激戰五小時，攻佔了代乃及其周圍的高地。敵316A師十分驚慌，令其148團進行瘋狂反撲。我116□連和117團2、4、9連依託有利地形，頑強抗擊。從22日到24日，連續打退敵人30次沖鋒，殲敵900餘人，敵人始終未能前進一步。代乃阻擊戰的成功，分割了316A師與345師，保障了我主力側翼的安全，為殲滅柑塘之敵創造了有利的條件。進攻柑塘的戰斗從2月23日7時打響。我軍集中強大炮火急襲25分鍾，給敵人以重大殺傷。隨後，我步兵發起猛烈攻擊，僅一小時就突破敵人防禦，連戰連捷，當日挺進縱深7公里。經過一天激戰，容菏、真蔚以北各要點大部被我軍攻佔，打開了柑塘北邊的門戶。24日，我37師、38師以鉗形突擊，追殲向柑塘方向潰逃之敵。109團沿郎箭、春增、郎頓邊打邊插，直插外波河吊橋。111團2營於19時四十分，對郎仁之敵達成合圍。110團圍殲郎頓之敵後，於11時佔領了郎頓地區。112團、113團攻佔312、563高地後，繼續向南急進。113團於18時55分插直郎娃東南無名高地，協同37師對柑塘之敵達成合圍。114團營直插團結、嘉符，主力圍殲柑塘磷礦之敵。25日12時，13軍主力勝利完成了攻克越西北重鎮柑塘市的任務。除敵345師師長率殘部逃過外波河外，全師大部被殲，共殲敵2600餘人。這一仗，徹底粉碎了敵人死守柑塘，妄圖夾擊我軍的企圖，迎頭痛擊了316A師的囂張氣焰。
越軍遭我沉重打擊後，345師118團、124團，黃連山省246團，永富省149團等，在龍徽、豐年、□甘、得南、班甘、東家、郎勒、郭參、郎忠、珊嘎、鋪樓等地組織梯次縱深防禦，妄圖扼守7號公路和紅河左岸要點，阻止我軍前進。為了粉碎敵人的企圖，我14軍決心以40師一部兵力進攻郎忠直插郎洋，主力向楠宗、班羅方向突擊，切斷敵人退路；42師先奪取□甘、575高地、班甘、半琴山等地，然後，向郭參、鋪樓方向發展進攻；41師為預備隊。2月21日，40、42師分別發起攻擊。42師於23日19時攻佔了□甘、班甘、575高地。108團在殲滅南征南側之敵後，主力插向班羅，於23日時切斷了7號公路。120團於23日前相繼攻殲了龍徽、郎忠、428高地之敵。為加快進攻速度，經軍區批准，41師於23日在東家地區加入戰斗，沿7號公路直插郭參，42師於郎多直插鋪樓，控制紅河渡口，切斷敵人逃路，爾後向北卷擊，協同41師殲滅紅河左岸之敵。24日6時，各部隊向敵人發起了猛烈攻擊。120團於25日22時攻佔了郎多，3月1日2時攻佔了珊嘎東北側無名高地，協同119團連夜冒雨直插鋪樓。3月2日12時，119團進至鋪樓西北側山樑，經過6小時激戰，攻佔了鋪樓，控制了紅河渡口。120團由鋪樓回師北上，於3月5日攻佔了巴米、郎連等地，121團向棟光穿插，切斷敵人退路。122團、123團沿7號公路兩側發展進攻，於3月1日17時50分攻佔了郎勒、為麻地區。11軍32師配合123團在為麻以東公路兩側加入戰斗，先後攻佔了郭參、春斗和楠卡南側無名高地。整個戰斗歷時12天，共殲敵2224名。
沙巴是越北重鎮，是通往安沛的門戶。這里自然洞穴和懸崖峭壁較多，地形險要，易守難攻，交通不便，機動困難。敵316A師在代乃遭我沉重打擊後，東援無望，在沙巴地區猶豫徘徊。軍區決定調50軍149師、11軍32師95團歸13軍首長統一指揮，殲滅316A師東援之敵。13軍決定以149師447團和445團2營，向新寨和大平地區實施穿插，斷敵退路；149師主力在本西愛、龍威松一線展開，沿公路兩側向沙巴實施主要攻擊，殲滅沙巴地區之敵。2月25日6時半，447團和445團2營冒雨穿插前進。27日12時半，先頭營進至格蓋苗，遭敵阻擊。該營立即發起攻擊，殲敵一部，當夜進至甘菏毛南側地區。3月1日，該部3營向新寨北側山埡口發起攻擊，激戰八小時，由於地形對我不利，未能奏效。445團2營於27日21時進至大平地區，遭敵阻擊，迅速搶佔有利地形，牽制敵人。27日12時，我117團向奔西愛以東之敵發起攻擊，28日前進至吉光胡一線，向446團介紹了敵情，同時，我95團攻佔了1663高地。3月1日，446團進入戰斗，2營進至四號橋地區受阻，立即組織力量將敵人一個加強連殲滅。為加快攻擊速度，3月2日，445團、446團、95團沿沙巴公路兩側分多路展開進攻，於3月3日11時20分攻佔了沙巴。此時，445團繼續向西發展進攻，接應447團。我447團於3月3日再次向新寨北側埡口之敵發起攻擊。1營利用夜暗插向公路，邊插邊打，打退敵人七次反撲。後續部隊於11時攻佔了埡口。4日拂曉，447團同445團會師，勝利完成了作戰任務。這次戰斗，歷時7天，共殲敵2000餘人。
至3月4日，東線我軍突進敵縱深20至40公里，攻佔高平、諒山、河廣、茶靈、廣和、河安、通龍、石安、重慶、長定、文浪、高祿、祿平和同登等城鎮和戰略要地；西線我軍突破敵防禦縱深達40公里，攻佔老街、柑糖二市和壩灑、保勝、孟康、封土、沙巴五座縣城，前出至郭參、鋪樓。越北各重鎮被我軍控制，威逼河內的態勢已經形成，反擊作戰的戰略目的已經達到。3月5日，軍委下達撤軍命令。各部隊交替掩護撤退，途中一路實行焦土政策，能拿走的機器設備全部拿走，能破壞的公產全部破壞，是為懲罰。部份傷亡慘重的部隊撤退時拚命盲目掃射放炮，發泄憤懣。我西線部隊於3月13日全部撤回中國境內，東線部隊於3月16日全部撤回中國境內，對越自衛還擊作戰告一段落。
根據昆明軍區後勤部編寫的《對越自衛反擊作戰工作總結》，1979年2月17日至3月16日，廣西、雲南參戰的解放軍、支前民兵共犧牲6,954人，傷14,800多人；2月17日至2月27日擊斃越軍15,000人，2月28日至3月16日擊斃越軍37,000人。
不必忌憚自己的缺點，從那時起，我軍建軍思想得以撥亂反正，從政治運動時期一味強調人的精神力量第一，轉到了並重的正常軌道，79年之戰告訴中國軍人，光不怕死並不能戰勝敵人，精神原子彈炸不死人，正規化建設應當包括優秀的訓練素質，出色的指揮藝術，精良的裝備。應該感謝越軍，它就好像中國軍隊的影子，跟自己的影子作戰是痛苦的，但只有從影子身上才能更好的了解自己，知道自己的短處，明白提升的必要。
1979年之後，中國人民解放軍明顯開始重視軍隊的日常正規化訓練，加強基層軍官的培養訓練。一大批軍校生被充實到基層連隊，石家莊步兵學校鼎盛時期一年畢業近萬軍官。部隊基本上已經停止大量從士兵中選拔軍官的做法，而代以從地方高中生選拔軍校生，從部隊優秀士兵中推薦考試選拔軍校生兩種途徑。軍官升任高一級職位必須經過相應軍校培訓。軍官體制的革新帶動了軍校教育的改革，軍校成了吃香的地方。軍事思想研討空前活躍，軍事理論成就眾多，戰法思想研討更加貼近實戰，開始擺脫文革時期僵硬的人民戰爭理論。粟裕將軍在他生命的黃昏時期再次大放光芒，首先提出積極防禦的戰略思想，並多次用對越作戰的經驗教訓作為理論依據。
新的選拔、培養制度，新的理論研究成果，極大的加強了解放軍的建設，一批批合格的職業軍人充實進來，解放軍的面貌出現了驚人的變化，這從1981年、1984年、1981年歷次邊境戰爭中得到了充份的體現，一支有知識的部隊是最令人畏懼的，何況這支部隊還保持著特殊的軍人氣概。
戰後不久主戰的黎筍去世，長征上台，中越兩國的摩擦有所減少。90年代蘇聯解體後，中越兩國逐漸恢復交往，形勢趨於和平。目前兩國已就陸地部分確定邊境線，越南歸還小部分領土，但現今仍侵佔我南沙群島大部分島嶼，並與美國石油公司聯合勘探南海石油資源，採取少說多做的方針，企圖與南海周邊國家共同蠶食南海資源。雖然中國政府已喊出「主權屬我，擱置爭議，共同開發」的和平構想，但越南仍聲稱對南海擁有全部主權，無視中國抗議，多次單獨向聯合國提交所謂的南海劃界案，對我國領土野心越來越大，這是值得當今中國所警惕的。
㈤ 石油聯合站的作用
它是石油氣集中處理聯合作業站的簡稱。主要包括油氣集中處理(原油脫水、天然氣凈化、原油穩定、輕烴回收等)、油田注水、污水處理、供變電和輔助生產設施等部分。
㈥ 1試論民營中小型企業薪酬管理問題及對策2淺析石油企業人力資源外包現狀及對策3試論我國房地產業的品牌戰略
論第三方物流企業的本土化戰略
在經濟全球化進程中，世界上許多大型製造企業致力於在中國擴展市場，建立生產基地，並通過推行本土化戰略爭取市場份額。本土化戰略進一步帶動了資本、技術和管理經驗的流動，而這種流動正是世界經濟全球化的一部分。「德國大眾」、「美國寶潔」、「可口可樂」都是經典的本土化戰略的受益者。第三方物流企業在進入廣闊而陌生市場的過程中，會發現真正地融入目標市場是取得成功的重要條件，因此必須建立起覆蓋整個目標區域的網路。作為經濟加速器的物流業成為新一輪的熱點，國際第三方物流企業Federal Express、TNT、 GEFCO、Tibbett&Britten、佐川等在中國的業務如火如荼地開展著，同時造就了一系列中外合作的第三方物流企業：大田聯邦、和黃天百、中鐵伊通、安吉天地、中外運敦豪。
一、第三方物流企業戰略本土化的原因
本土化營銷策略簡單地說就是企業力圖融入目標市場、努力成為目標市場中的一員所採取的一種營銷策略。它要求企業換一個視角看問題，不把自己當作外來的市場入侵者，而是當作目標市場中固有的一員努力融入當地文化；放棄以往的市場佔有率目標而以企業在目標市場中的地位作為營銷中介目標；企業將致力於為當地經濟發展作出貢獻，在此過程中樹立起良好的企業形象，最終達到「雙贏」的目的。
第三方物流企業戰略本土化的原因有五個方面：
第一，解決「差異化」問題。各地區、各民族的文化、傳統、習慣不同，要想抓住消費者，就必須針對本地市場，使其產品與服務「本土化」，符合本地消費者的習慣。
第二，解決「成本」問題。盡管通訊、運輸費用下降，但距離越遠，費用就越貴；管理人員面臨時差、語言和文化障礙；跨地區生產不利於生產廠家與消費者的聯系，無法使企業按照市場需求隨時調整計劃，服務和產品面臨的風險也隨之加大。這一切都增加了運作成本。在地區內合理調整生產所得的利潤要大於全球調整生產所得的利潤。
第三，跨國企業有著完整的戰略規劃，市場份額比短期利潤要重要得多，迅速使企業融入本地，搶佔先機，是獲得市場份額以保證公司長期利益的最佳方法。
第四，物流的本土化是一種服務的延伸。到了末端，也就是最關鍵的沖刺階段，不可能讓它消失在企業視野內，必須絕對的保持控制，以維持企業的服務水平，物流產業的特殊性，決定了企業必須隨著客戶延伸服務。企業的產品與服務是否要徹底覆蓋這個地區？這個區域市場占企業營業額的百分比是多少？企業是主動開拓這個區域還是隨著客戶被動的實施流程的延伸？這個地區的市場潛力要求你必須去占據。擁有了巨額的可支配資金、完善的管理團隊、先進的信息系統，但是這些優勢在一個陌生的市場必須進行長時間的推廣和貫穿，才能順利地形成生產力，對於物流行業尤其如此，所以大家選擇了同一條道路，合作就成為主題。當產業結構變化時，企業原先擁有的競爭優勢將逐漸喪失。那些不能依靠自身資源對產業結構變化作出反應的企業，就會強烈要求利用外部資源來彌補自身的不足。這樣，企業對外部資源的依賴性越來越大，企業間的協同性也就日益顯得重要了。對於物流業來說，這種協同性是市場開拓的基礎。
第五，從企業的物流需求中可以看出，從咨詢性的系統設計到傳統的倉儲服務，物流必須在接收地、始發地進行作業，將必須實行本土化策略的原則。營銷管理、人力資源、企業文化、品牌建設都必須遵循這一原則。
如圖所示，在倉儲、干線、配送、設計、條碼、報關等環節，都必須進行本土化操作，企業的倉庫是本地的，車輛、車牌、人員、手續必須是符合目標市場的規范的，由於物流行業的特徵，企業從遙遠的美洲、歐洲帶來資金、產品、管理、信息系統，必須在中國的道路上載貨、倉儲。如果企業不想錯過朝陽的中國，你就必須將你的優勢融入中國，從企業的中國名稱開始，到企業的漢化系統，企業必須盡快熟悉這個市場，迅速地度過成長期。
二、第三方物流本土化的成功案例
美國麥肯錫通過100家跨國企業在新的地域市場開拓情況的分析，如果通過現有資源、自我發展的方式，其成功概率變化為三年內平均投資回報率為負14%，六年後才能使回報率趨向正數，但如果通過合資、合作、兼並收購等手段，3年內50%的投資回報率都可以成為正數，平均回報率為7%。
美國聯邦快遞公司(Pederal Express)在中國經過多年的探索性發展，採取了最快的市場法則，1999年7月，大田與聯邦快遞簽署了合作協議書，組建大田聯邦快遞有限公司，這是聯邦快遞公司在世界上惟一的一家合資公司。這表明了聯邦的本土化策略，至今為止，合資換來的市場份額的增長是顯著的，大田聯邦快遞這緊密相連的名字在中國就成了准時送達的保證。
2003年10月23日，法國標致—雪鐵龍攜將自己的全資物流子公司 GEFCO（捷富凱）公司搬到了中國。在 2002年由《Datamonitor》雜志舉辦的歐洲物流指標評比中，GEFCO平均得分位居榜首。2004年3月，大田集團與法國捷富凱物流公司合資組建的汽車物流企業掛牌。
2004年2月20日，由中鐵現代物流科技股份有限公司和日本伊藤忠商事株式會社共同出資設立的中鐵伊通物流有限公司正式掛牌。中日雙方投資 1050萬元，股權比例為67%和33%。至此又一家國內大型物流商與外資結合，殺入日漸興旺的汽車物流市場。
2003年6月12日，荷蘭TPG集團下屬的TNT（天地）物流公司與上汽集團組建的安吉天地汽車物流有限公司合資項目正式啟動，這次與上汽銷售總公司成立合資公司，總投資額為4951萬美元，雙方各佔50%的股份，將向上海大眾、上海通用等提供一流的物流服務，並將進入全球汽車物流市場。
「和記黃埔」與全球第七大物流商英國天美百達物流(Tibbett & Britten)在內地成立了合資企業——「和黃天百物流」。在很短時間就在內地建立了物流網路系統，並以北京、上海、廣州、成都及沈陽等作為中心，使其服務覆蓋內地300多個城市；3年間都保持兩位數的年均增長率。現在「和黃天百物流」的客戶名單上有「百佳超市」、「北京物美」。
三、第三方物流企業本土化戰略探索
1.市場營銷戰略的本土化 本土化策略在21世紀得到前所未有的發展和運用。它繼承了市場營銷戰略的核心內容，即強調企業既要適應環境，又在某些方面可以改變環境。本土化策略正是通過改變環境（為當地經濟發展作貢獻）以使企業獲得更大的生存和發展空間，從而更好地適應環境。更重要的是本土化策略是對市場營銷戰略的發展，這種發展主要包括三個方面：一是它將市場營銷戰略適用的范圍拓寬了。原來市場營銷戰略主要是運用於有進入障礙的封閉型的市場，目標是最終能夠進入市場；而本土化策略從其產生來說則主要是在市場開放化、進入較容易的情況下針對進入之後遇到的一系列諸如文化差異、公眾歧視等問題所採用的策略，它的最終目標是使企業站穩市場。當然它也可以像「權力」、「公共關系」一樣被用於進攻封閉型市場。二是本土化策略對大市場營銷戰略中可以改變外部環境的內容有所發展。市場營銷戰略中改變外部環境是指企業運用「權力」和「公共關系」使貿易壁壘減弱；而本土化策略則主要是指在其進入市場的過程中盡自己所能，為當地政府解決經濟發展中遇到的棘手問題，以融入當地經濟為目標，藉以實現本土化。三是本土化策略使市場營銷戰略的戰略角度發生轉變，這也是本土化策略的最大特點之一。把企業當成目標市場中的一員，而不同於在傳統營銷戰略中企業總是從要克服市場進入限制的外來者的角度看待問題。應該首先肯定的是，本土化策略從根本的營銷觀念上說是屬於市場營銷戰略的，它表現出了企業對外部市場環境的主動性，企業不再僅僅是消極被動的營銷，而是主動地影響環境，使其朝著有利於企業經營的方向發展。
目前開展本地業務時採用的本土化策略的主要做法：一是與當地政府與企業建立透明和「雙贏」的合作關系。訂立一個完全清楚的目標，明確說明在一定的時間內，促進當地經濟得到確實的發展，如當地商品的采購率、就業率，積極培訓當地管理者，使企業真正地融入本地。在物流業這種合作尤為重要，企業必須同當地的交通管理處、路政處、交管隊建立良好的社會關系，公關不是表面的，而需要熟悉每一個關鍵環節，物流的效率往往就體現在企業可以迅速處理不可預見的突發事件。你必須著眼於長期目標並幫助當地政府解決短期困難。一定要和當地各級政府部門打好交道，為這個地區的發展作出貢獻，要給本地帶來獨特的東西：嶄新的營銷理念，大宗的運單，幫助他們解決目前存在的困難，努力融入當地社會，在城市物流規劃、配送中心的建立，領先的 IT系統，必須不遺餘力地進行自己企業的形象推廣，這對雙方都有利，必須認定投資是以長期的回報率為著眼點的。二是為了縮短企業的適應期，迅速融入市場，企業有必要尋找強有力的當地合作夥伴。為了真正了解當地行政部門的法律和規定，尋找好的當地合作夥伴是十分必要的。尋找的范圍要盡量廣泛，但最後一般只確定一個。對合作夥伴要做到完全信任，但是在尋找時有時會遇到為享受合資優惠政策，跨國公司應盡量選擇在當地已有一定知名度、規模大、經營狀況好的強有力的企業為合作夥伴，融入當地成為「好鄰居」。福特公司董事長布克曾說：「福特的政策是在哪裡銷售就在哪裡生產，福特的哲學是融進這個國家，成為『好鄰居』。」「好鄰居」中很重要的一點是聘用當地的工作人員，這樣可以更好地了解當地文化、國情，有利於樹立良好的企業形象和建立長期友好的合作關系。
2.人力資源的本土化 在一個物流公司進行本土化實踐的過程中，不得不考慮與本地文化相結合的問題。因為在實現本土化過程中，市場、員工、所處的政治文化法律等環境也是本地的，接觸的客戶、合作夥伴和供應商大多也是本土化的。在迅速的市場擴張中，企業戰略的擬訂與戰術的實施無不需要員工真正的理解和切實執行到位，龐大的運轉系統也絕不允許出現執行斷層和扭曲。一旦執行走樣，將危及整個物流企業的生存安全。貨物在途中的安全是由散布在各個點上的員工一絲不苟的工作來實現的。從總部的倉庫管理員到分銷中心的系統記錄員，企業的員工不停地變換著角色，物流企業應根據擴張的計劃建立相應的人才儲備。物流的延伸在於「成功企業」的「成功復制」，這就要求員工具有相應的素質，以保證這種「復制」不變形。
人力資源本土化的具體做法：一是實現員工「本土化」，這是保證連鎖擴張成功的必要條件。如肯德基在中國共有員工50000多名，餐廳及公司各職能管理人員5500多名，從在中國的第一家餐廳起到現在的850多家餐廳，肯德基做到了員工100%的本土化。因為只有對「本土」文化的深入和准確的了解，才能保障企業的「攻城掠地」並「站穩腳跟」。二是管理「本土化」，必須使用理解本地文化的管理人員。當然，本土化經理的弱點也很明顯。對於怎樣把總部的策略理解並在本地實施，從總部過來的經理更有優勢。但是實現人才本土化的關鍵是通過完備而有效的培訓體制來開發當地人才的。為此，公司應當有這樣的制度：每年支出相當於員工薪金總額3%的費用用於員工的培訓。
本土化的人力資源有時是需要很長時間去建立的，在當地的學校開始，你就要考慮建立起你的企業人力資源庫，企業的公關工作應當延伸到物流教育的最前端，企業應當有大量熟悉當地情況、對於總部的物流操作流程熟知的員工，這樣你的指令就可以迅速得以貫徹。
3.企業文化的本土化 文化是企業的「思想」，沒有文化的企業就如同沒有思想的動物。物流企業要成為長久經營的企業和真正有成就的企業，也必須要有自己的「文化」。本土化生存實際上也就是一種文化的擴張，只是這種文化的擴張應該是融入式的和漸進式的，而不應是征服式的。
可口可樂的本土化過程有著上百年的歷史。20世紀30年代就到中國、用阮玲玉做過廣告的老品牌開始了它的中國之旅。從Cocacola的起名就費盡了心思，可口可樂是一個典型的中國名字。所以可口可樂中國公司副總裁盧炳松最愛與人辯論的題目是：非常可樂和可口可樂誰更中國？聯合利華將「力士」帶進中國市場，同時大力培植「京華茶葉」、「蔓登琳」、「中華」、「老蔡」等本地品牌，鞏固並擴大這些品牌所佔的市場份額。
解決企業文化本土化的具體做法：一是在企業內部逐步建立起共同的價值觀來改變文化的差異。一種比較持久的信念，它可以確定人的行為模式、交往准則，以及何以判別是非、好壞、愛憎等。「文化差異」也主要是指以價值文化為核心的社會文化的差異，它更容易引起文化沖突。不同的文化具有不同的價值觀，人們總是對自己國家的文化充滿自豪，大多數人總是有意無意地把自己的文化視為正統，而認為外國人的言行舉止總是稀奇古怪的，而事實上，這些看似古怪的言行舉止、價值觀念對該國人民來說是再自然不過的了，因此，我們要盡可能地消除這種種族優越感，以平等的態度交流。在此基礎上，找到兩種文化的結合點，發揮兩種文化的優勢，在企業內部逐步建立起統一的價值觀。二是進行跨文化培訓。接受跨文化培訓是防治和解決文化沖突的有效途徑。作為中外合資企業，要解決好文化差異問題，搞好跨文化管理有賴於一批高素質的跨文化管理人員。因此，雙方在選派管理人員時，尤其是高層管理人員，除了要具有良好的敬業精神、技術知識和管理能力外，還必須思想靈活，不守成規，有較強的移情能力和應變能力；尊重、平等意識強，能夠容忍不同意見，善於同各種不同文化背景的人友好合作；在可能的情況下，盡量選擇那些在多文化環境中經受過鍛煉的人及懂得對方語言的人。總之，在文化的沖突下，企業要想獲得大的發展，必須高度重視文化差異，在相互尊重、理解的基礎上，建立一個全新的管理模式，以期更好地實現企業的目標。
以上僅供參考！
㈦ 我國和越南打過幾次都是哪一年，持續了多久
我國和越南有過3次戰爭，分別是西沙海戰1974年1月19-20日，對越自衛反擊戰1979年2月17日-3月16日，兩山輪戰1984年-1989年。
1、西沙海戰（中國稱為：西沙群島自衛反擊戰，英文：Battle of the Xisha Islands），是1974年1月，中國人民解放軍海軍南海艦隊一部與陸軍分隊、民兵協同，對入侵西沙群島的南越軍隊進行的反擊作戰。
海戰第一階段：1974年1月19日，在永樂環礁巡邏的4艘中國小型艦艇與南越4艘美式大型艦船對抗周旋多時，最後越軍開炮、海戰爆發，激戰關頭中國2艘支援艦趕來參戰。海戰擊沉南越護衛艦1艘，擊傷南越驅逐艦3艘，其後越艦逃跑。
海戰第二階段：鄧小平提議乘勝收復三島，電令許世友20日開展奪島之戰，一舉解決了1956年起南越對西沙島嶼的侵佔。
西沙海戰兩天的戰斗，總共斃傷南越官兵100餘人，俘敵48人。
重大意義：中國在南海西沙群島區域驅逐了南越勢力，從此牢牢控制了永樂群島核心區，為後來控制西沙邊緣島礁（中建島和華光礁、浪花礁等）及進軍南沙群島奠定了重要基礎。
2、對越自衛反擊戰（國際稱「中越戰爭」，越南稱「反中國擴張主義戰爭」），指1979年2月17日—3月16日期間在中國和越南之間的戰爭。中國人民解放軍在短時間內佔領了越南北部20餘個重要城市和縣鎮，一個月之內便宣稱取得勝利。
隨後解放軍開始對越南北部的基礎設施進行系統毀滅後撤出越南。越南人民軍在中方撤出之後也宣布取得了戰爭的勝利。這場戰爭令中越兩國關系進一步惡化直至最低點。
20世紀80年代，兩國繼續軍事對抗，在羅家坪大山、法卡山、扣林山、老山、者陰山等地區又相繼爆發了邊界沖突，時間持續達十年。20世紀90年初，兩國關系逐步恢復正常，陸地邊界也最終劃定。
1979年2月17日，遵照中央軍委命令，中國邊防部隊對侵犯中國領土的越南軍隊進行自衛還擊作戰。3月16日全部撤回國內，完成作戰任務。9月17日，中央軍委發布命令，授予對越自衛還擊、保衛邊疆的52個英雄模範單位、79名解放軍指戰員和12名民兵以榮譽稱號。
通過十年中越邊境戰爭，維護了中國西南邊疆的穩定。對越南方面來說戰爭的影響是持久的，國力遭到了長期消耗和破壞，最終不得不改弦更張。1979年，中國軍隊在撤退回國的過程中回收了此前援助越南的大量物資，並沿途摧毀了越北地區的軍事設施、公路、鐵路、礦山。
3、兩山輪戰是從1984年開始，中國軍隊對越南軍隊控制的中國雲南省老山和者陰山眾多據點進行的集中拔點作戰，1984年4月28日打響了收復老山的戰斗，4月30日收復者陰山。因為中國在1984到1989年期間抽調各軍區部隊共10個集團軍輪番上陣作戰，由此得名。
中國對越自衛反擊戰分為兩個階段：前期是自衛反擊戰，也就是1979年的戰斗，形成了威逼河內的態勢。後期是越南反撲，中國軍隊和越南軍隊在老山、者陰山和法卡山等地區進行的對峙。
後期的時間比較長，基本上一直到1989年都沒有間斷過，而從1984年開始的，中國軍隊對越南軍隊控制的老山和者陰山眾多據點進行集中拔點作戰，並且在1984年到1989年間抽調各軍區部隊輪番上陣，這就是「兩山輪戰」。
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1、西沙之戰歷史影響：
西沙海戰的重大意義，是中國在西沙群島海域驅逐了南越勢力，從此牢牢控制了永樂群島核心區永樂環礁，為後來控制西沙邊緣島礁（中建島和華光礁、浪花礁等）及控制中沙群島、進軍南沙群島奠定了重要基礎。
這是新中國海軍進行的第一次海上反侵略作戰，也是近代以來中華民族海軍史上首次對外戰爭的完勝。經此一役，西沙四十年再無戰端。
2、對越自衛反擊戰戰爭起因：
隨著中蘇交惡，越南在對華對蘇關繫上逐漸開始棘手。而中美在1972年的接觸也讓尚未結束抗美斗爭的越南感到不安。1975年越南統一，越南開始決定與蘇聯發展更為親密的外交關系，越南黨中央親華派如長征、武元甲逐漸靠邊站，不再重用，黨章里的毛澤東思想也被取消。
在國內開始瘋狂排華，打壓華僑的正常生活，導致大量越南華僑返回中國。在中越邊境則挑起武裝沖突，派遣武裝人員越界進行侵擾，打傷邊民，推倒界碑，蠶食邊境，製造了浦念嶺、庭毫山等事件。
撕毀1958年越南政府承認東沙群島、西沙群島、中沙群島、南沙群島屬於中國的聲明，侵佔中國南沙群島96%以上的島嶼。
3、兩山輪戰戰果及意義：
84年至89年，七大軍區輪番派部隊參戰，蘭州軍區47軍，沈陽軍區16軍23軍，北京軍區27軍，38軍（偵察部隊），南京軍區12軍，1軍，廣州軍區42軍，41軍，濟南軍區67軍，26軍，20軍，成都軍區13軍均分別參戰。其中27軍，38軍，67軍偵察部隊表現出色。
67軍199師擔任老山防禦作戰，取得重大戰果，是輪戰部隊中表現十分出色的部隊，14軍是參戰最久的部隊，戰斗中先後涌現了「李海欣高地」，孤膽英雄陳洪遠，史光柱，英勇無畏九戰士等光榮集體和個人，對我軍建設影響深遠，眾多新星從中涌現，大批部隊得到鍛煉。