『壹』 如何做好加油站營銷或者說如何提高加油站銷量
提高加油站的銷售量：積極開發客戶，逐步推進銷量：加油站是一個生命周期長，傳統而穩固的產業，它的成功需要的是長遠的發展。客戶的開發也是如此，我們要創造條件，穩步發展顧客，不放棄任何來到我們面前的機會，也不太盲目，要用對客戶負責的態度去開拓我們的銷售。「重量重質」適度優惠：優惠是開拓客戶的一種手段，對於給予客戶的一些優惠，有適度，要綜合考慮各方面的收益後再做出決定，不能單純的依靠這個方法來促進銷量。這種關系的維系十分不牢靠，在油品供應緊張時，這個關系也就會隨之緊張了。在特殊的時候，從開發長遠客戶方面考慮，公司可以、也允許犧牲一時之利益，來換取長遠的利益，這也是公司交付給我們的權利，是對我們的信任，但這僅僅是權益之策，而不是根本政策。一名合格的管理者，既要做好油品的銷量，又要關注銷量背後的利潤。加強油品質量的檢測維護好同客戶的關系：客戶來到我們站主要是為了加油，這是他們的根本目的。我們油品的質量有保證，自然會贏得客戶的心，也會有源源不斷的客人。相反，油品質量不好，我們就是有再好的促銷方式，也是無用的，好的促銷方式僅僅是提高顧客在同等水平加油站里對我們的認可度，而油品質量不好，他在做出選擇的第一階段就把我們剔除了。所以，加油站經理一定要做好油品質量的檢測。由於加油站檢驗條件的限制，所以我們必須注意同客戶保持好的聯系，及時發現問題並將問題反映給相關部門，以得到及時解決。我們同客戶保持好的聯系，積極的處理他們的意見，他們在我們行動上感受到我們對他們的尊重，自己的自尊心得到滿足，自然會更加信任我們。積極推動便利店業務：目前，雖然我國整個加油站行業中便利店的發展並不順利，但也有一些人在其中品嘗到甜頭。目前在我們網路中開展的便利店承包經營，確實在一方面刺激了員工的積極性，也使公司的利益有了一定的保障，但這畢竟不是根本的目的。因為它的長期有效的執行，要使公司、員工雙方的利益都有保證才可以，任何一方都不可能無條件虧損！而只能在加油站管理者同一線員工真正用心去做，去積極主動的探求適合本站的銷售方式，讓周圍的居民體會到便利，三方共同取得實惠時，才是解決問題的根本所在。重視員工服務意識。不斷提高員工的服務水平：目前加油站的競爭，排除加油站自身地理、規模、油品質量之外，最重要的就是服務了，服務水平的高低，從一個側面可以體現一個加油站自身水平的高低。
提升運行效率與業績:加油站除了以上幾個因素外，還要提高自身運營管理效率，打造智慧加油站，油站家加油站系統實現車主從進站到出站，無感支付，全程不用下車，系統化的員工管理流程，清晰的AI用戶數據，充分提高員工內部加油站的運營效率與車主的活躍度。
『貳』 成品油的具體銷售方案怎麼寫（要詳細的）
在今天，信息技術正在深切變革著現代企業的經營管理模式。信息技術的應用對於提高石油行業銷售管理、數據分析統計、經營決策水平將起到革命性的推進作用。 我國成品油銷售市場隨著經濟的高速增長、市場的開放及中國汽車產業的快速壯大，其銷售網路正呈現出擴張趨勢，競爭日趨激烈的國內成品油銷售市場對成品油銷售企業業務管理提出了嚴峻挑戰。因此通過先進的信息技術，建立起一套全面支撐成品油銷售企業業務管理及運營的信息化平台，以提高成品油銷售企業的管理水平和服務水平，提高各銷售分公司的經營決策能力，從而進一步提高工作效率、降低成本、增強市場競爭能力具有重要意義。 我們推出的成品油銷售管理解決方案面向成品油銷售企業的各級銷售管理部門、銷售點、油庫、加油站等各級業務單位，旨在構建成品油經營管理的計劃、調運進貨、入庫、結算、價格、銷售、配送、庫存、客戶、資金、統計、經營分析等業務流程的信息系統，使得企業的進、銷、調、存等業務處理實現網路化信息化管理，形成完整的業務信息回饋與監督控制網路，為企業進行科學的經營管理與決策提供有力的支持。 通過成品油銷售管理系統的實施可以大幅度提高企業的工作效率、降低企業成本、提高企業核心競爭力以及優化社會資源。 組成部分 成品油銷售管理系統分為銷售綜合業務管理系統、油庫管理系統及零售管理系統三套子系統及數據中心。這三套子系統既有相對的獨立性，同時也是密不可分的。通過數據中心實現數據共享後成品油銷售管理系統將覆蓋成品油銷售系統的進、銷、存、管理的所有環節，使各個環節的管理更科學、更合理；同時也使所有的環節運轉更緊密、更高效，反應更迅速。 銷售綜合業務管理系統： 適用於區內大區公司、省區公司、營銷分公司。 主要用於各級業務管理單位進行日常管理工作，是系統的管理平台，並通過網路將各級業務管理部門聯系起來，及時反饋信息。 主要包括計劃管理、客戶管理、價格管理、銷售管理、庫存管理、銷售開票、運雜費管理、業務結算管理、特價管理、銷售資金管理、發票、銷售報表管理等管理業務模塊以及各項數據分析統計系統。 計劃管理：實現對需求計劃、配置計劃、外采計劃、調運計劃、銷售計劃、出庫計劃等管理，支持進行資源平衡。 客戶管理：集中統一管理客戶資料，客戶經理業績管理，對客戶理：銷售單位的銷量控制及出庫控制。 庫存管理：實物庫存和商品庫存管理，庫存結構分析，庫存預警、堵庫斷油分析、結算預警、出庫預警、庫存動態分析等（由油庫管理子系統支持） 開票：提供開具銷售通知單、發票管理、結算、作廢沖紅、換庫等功能，滿足基礎銷售業務工作。 費管理：管理運雜費結算流程，對運雜費數據進行統計分析。 結算管理：進貨結算及調撥結算，對客戶直發結算；貨單單未到、單到、貨未到統計等。 管理：客戶銷售特價申請及執行、統計。 資金管理：建立客戶資金帳，確保資金到位。 銷售報表：提供銷售日報、資金日報。 經營動態：提供實時的全公司范圍的進銷存動態信息等。 銷售分析：對銷售量、價格進行對比分析，統計銷售、價格趨勢。 量本價利分析：對成本、價格、銷量、毛利進行綜合分析。 客戶分析：對客戶購買量及購買行為進行統計分析。
『叄』 如何提升加油站便利店銷量
1、「重量重質」，適度優惠。加油站便利店的物品質量要好，看是否過期。質量的好壞，是影響顧客再次消費的基石，因此所陳列的物品質量一定要保證。優惠是開拓客戶的一種手段，適當的優惠能吸引顧客再次的光臨。對常來的客戶一些優惠。
2、維護好同客戶的關系。在有機會的前提下與顧客建立良好的關系。
3、及時解決顧客的問題。在顧客消費有問題的時候，保持良好的態度及時的解決。
『肆』 中石油銷售.油品銷售問題
1、我只是知道有那種客戶開發的，根據自己賣出去的多少來算獎金。我沒有接觸過，只是知道有這種情況。我私下想關系多的估計能開發的客戶也比較多一些吧。
2、一般的銷售都是加油站，賣多少油庫給你配多少。會有一些計劃，你能賣更多隻要不是緊缺的時候肯定都會給你配的，省公司當然也是希望你賣的越多越好啊。有的客戶是直接從油庫提油。
3、這個不用說了，你一旦要去開加油站或者進行業了，自然就知道了，呵呵、
4、除了中石油中石化有煉廠，還有很多地方有地煉啊，還有其他一些煉廠的，只是質量上可能差一些，沒有保障，而且他們也有從中石油中石化拉油，還有就是有時候他們自己的油品差了就用兩家石油公司的好油中和一下，合格了再賣出去……中石油中石化大多是賣自己煉的油吧，管輸、火車拉到油庫，有時候偶爾他們兩家公司也相互借油，
不過說句實話，石油或者石化都是國企，國企做事不在於多麼有能力，事情是大家都會做的事情，關鍵還是看怎麼做的大家都滿意。如果你有資源，又有銷路，又有足夠關系，還是可以的。只是我也不是很清楚那個銷售的，反正有是肯定有的。
『伍』 如何提高加油站的銷售量
提高加油站的銷售量方法如下：
一、價格！價格一般是民眾首選。民營加油站能夠和其他拼的只能是價格。
二、保證油品質量！否則無法與國企競爭。
三、良好的態度！這一點對民營企業無比重要。
四、提高附加價值！只有這樣才能留住客戶。
汽車加油技巧
1、在油杯燈亮時加油最好。電噴車最好不要等燃油快要耗盡時加油，這主要是考慮電噴車的燃油泵安裝在油箱中，靠汽油來冷卻，如果燃油即將耗盡，容易引起燃油泵散熱不及時而燒壞。另外，如果燃油將耗盡也會導致燃油供應不足而熄火。
2、去加油站加油的時間選在夜間或者凌晨比較劃算。因為汽油是以體積而不是以重量計費，夜間或凌晨汽油的體積比較小，同體積的汽油可以有較好的質量，也不太容易起泡與揮發，所以夜間或凌晨加油，可節省不少錢。
『陸』 加油站怎麼提升銷量
有以下方法可以提升銷量：1.提高站里加油員的服務質量和態度，讓顧客認為我們是正規企業
2.大力宣傳中石油，數量足，品質優，服務態度好，同時還要派發傳單，加大宣傳
3.保證來站加油的老客戶不流失，站長帶頭出去加油，向客戶宣傳更有說服力，使其來客戶能對外宣傳 。 4.向公司申請對來站加油的客戶優惠5分錢-1角，如果想快速提高知名度就優惠2-3角，你這優惠大，顧客必然會來
5.想提高銷量還必須要跑客戶啊，客車，磚廠，沙場等大企業，走直銷量大。 加油站，通常指的是為汽車和其它機動車輛服務的、零售汽油和機油的補充站，一般為添加燃料油、潤滑油等。 發展現狀：在中國，加油站經歷了一個由少到多、 由分散經營到規模經營、由單一經濟成分向多種經濟成分、由經驗型管理向專業化管理、由單品種經營向多種經營轉化的發展過程。
根據《中國加油站行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告前瞻》分析，隨著中國國民經濟的快速發展、交通基礎設施的不斷改善和機動車保有量的快速增加，加油站已成為民眾生活中不可或缺的一部分。50年代全國加油站總量只有70座左右;60年代末不到200座左右;70年代末發展到600座左右;1985年全國加油站大約有3600多座;1990年底為5000多座;1993年猛增到38000座左右;1996底達到42600座。到2000年底，全國加油站總數達到8萬。截至2006年底，全國93879座加油站中，中石油自營及特許加油站數量為18207座(其中自營站16906座，特許站1301座)，較2005年增加43座，佔全國加油站總數的19.4%;中石化自營及特許加油站數量為28801座(其中自營站28001座，特許站800座)，較2005年減少846座，佔全國加油站總數的30.7%;其他國有、民營、外資加油站共計46871座，佔全國加油站總數的49.9%。我國目前共有加油站9.2萬座，其中中石油、中石化兩家全資和控股的約佔44%，其他加油站約佔56%。國際三大石油巨頭僅僅通過合資建立了3000座加油站，數量上不及中石化、中石油，擁有加油站總量的5%。2006年12月11日中國已完全開放國內成品油批發市場
，外資公司可在國內營建油庫、碼頭和銷售網路。但是中國加油站市場未來仍將以中國石油化工集團公司(中石化)和中國石油天然氣集團公司(中石油)為主，其連鎖經營與集中配送的發展尤其會得到政府的鼓勵與支持;同時，他們亦會加快與跨石油公司合資經營加油站的步伐。
中國的加油站已經形成多種所有制並存的格局目。全部加油站中，國有加油站佔53.3%，其他所有制形式的佔46.7%，非國有加油站中，外商投資企業佔2%。隨著中國經濟的快速發展和人民生活水平的不斷提高，對成品油的需求迅速增長。中國成品油零售市場對外放開已近兩年。審視國內成品油市場環境，一個微妙的變化日益清晰，那就是作為成品油銷售最前端的加油站被推到了市場最前沿。
『柒』 如何做石油生意
如果你想正正經經的做這種生意的話，一個字，很難！
因為貨源都是壟斷的，你要打通各個關節，而且還要更政府打交道，這種涉及到國家戰略的商品，有的折騰了。但，如果走比較靈活的道路的話，就比較容易了，我初步提供2個思路：
一、直接跟油田採油廠的有關領導打交道，讓他們把原油摳出來點賣給你，當然你得許他們很多好處，最好是盈利提成，你拿到原油以後各種小煉油廠就隨你找了。
二、跟油耗子打交道（油耗子是在油田附近直接偷油的那幫人，油田都睜一隻眼閉一隻眼，被偷走的原油太多了），讓他們轉賣給你一些，你拿到原油以後也可以找各種煉油廠。
『捌』 中石油便利店米面油怎樣提升銷量
增加種類及促銷活動。
以你加油站周邊的客戶需求及來往司機的需求來決定商品種類，品種多可以吸引顧客前來（價格要和超市看齊）有區別於其他超市門店的特色商品，讓加油員主動推銷，讓司機加油的同時購物感覺方便，長期以來讓司機感覺在加油站購物感到滿意和方便，便利店需要有大的客戶來支撐銷量。