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標准石油委員會保管多少股份

發布時間: 2022-08-12 03:16:06

㈠ 被稱為美國石油大王」,標准石油公司的 創立者是誰

1870年1 月10日,洛克菲勒在俄亥俄州創建了股份制的標准石油公司。
約翰·洛克菲勒,全稱約翰·戴維森·洛克菲勒(英文:John Davison Rockefeller,1839年7月8日-1937年5月23日),美國實業家,慈善家,是十九世紀第一個億萬富翁,被人稱為「石油大王」。
約翰·洛克菲勒1855年畢業於克里夫蘭高級中學;1859年與克拉克合夥開辦公司;1870年創立標准石油;1882年成為美國歷史上第一個托拉斯。1890年創辦了美國芝加哥大學,1901年創辦了洛克菲勒大學。

㈡ 石油產品標准

石油產品標准
《中華人民共和國石油化工行業標准:石油產品標准》是中華人民共和國石油化工行業標准,本標准於1992—01—15發布,於1992—12—01實施,本標准由中國石油化工總公司發布,本標准講述了石油產品標準的詳細信息。本標准規定了礦物油或合成油型蝸輪蝸桿油的技術條件。

書名
石油產品標准
作者
中國石油化工總公司
出版社
中國標准出版社
出版日期
1992年8月1日
頁數
16頁
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內容簡介
《中華人民共和國石油化工行業標准:石油產品標准》由中國標准出版社出版。

圖書目錄
SH0094—91蝸輪蝸桿油
SH/T0095—91L—RG溶劑稀釋型防銹油
SH/T0096—91L—RK脂型防銹油
SH0097—91801降凝劑
SH0098—91管道防腐瀝青

㈢ 美國石油大王的洛克菲勒家族如今的情況如何

美國石油大王的洛克菲勒家族現狀如下:

2014年6月13日,美國石油大王約翰·洛克菲勒的曾孫理查德·洛克菲勒駕駛的一架小型飛機13日早在紐約市附近墜毀,理查德身亡。洛克菲勒家族的「悲劇性死亡」並不只有理查德·洛克菲勒一人。

1951年,約翰·洛克菲勒的侄女溫佛瑞·洛克菲勒·艾米尼自殺;1961年,納爾遜·洛克菲勒的兒子邁克爾·洛克菲勒前往荷屬新幾內亞尋訪土著人藝術,他乘坐的小船在水中傾覆,至今下落成謎,屍體也沒有找到;約翰·戴維森·洛克菲勒三世在1978年死於一場三車連環相撞的車禍。

2017年3月20日晚(當地時間20日早晨),洛克菲勒家族現存最年長的成員戴維•洛克菲勒(David Rockefeller)在美國紐約州的家中逝世,享年101歲。

戴維·洛克菲勒的爺爺約翰·洛克菲勒19世紀下半葉創辦美孚石油公司,通過石油生意積累了巨額財富。戴維·洛克菲勒此前一直是洛克菲勒家族最年長者,自2004年7月以來擔任洛克菲勒家族族長。

(3)標准石油委員會保管多少股份擴展閱讀:

據福布斯2008年2月公布的數據,洛克菲勒家族的財產凈值為6634億美元(按2007年的美元價值計),依然是美國最富有的家族,除擁有許多大公司和大銀行的股份外,還擁有著世界上最有價值的商業和住宅物業。

他先前接受《福布斯》雜志采訪時說:「我的人生非常精彩……我相信,物質很大程度上可以讓一個人過得快樂。不過,如果你沒有好友和重要的親人,生活會非常空虛和難過,那時物質的東西也不重要了。」

㈣ 標准石油分拆之後的哪些公司還是洛克菲勒的嗎

其實都是,通過層層控股讓人找不到證據,但的確在控制著。我還懷疑1911年的反托拉斯是他們自導自演為了成功消失在公眾的視線好繼續壟斷的把戲

㈤ bp和中石油有什麼區別

bp是英國的一個公司,在中國有合資企業;而中石油是中國的國有企業。

【中石油簡介】

中國石油天然氣股份有限公司是中國油氣行業佔主導地位的最大的油氣生產和銷售商,是國有企業,是中國銷售收入最大的公司之一,也是世界最大的石油公司之一。

【BP公司簡介】

1909年BP由威廉·諾克斯·達西創立,最初的名字為Anglo Persian石油公司,1935年改為英(國)伊(朗)石油公司,1954年改為現名。1973年,BP中國成立。BP由前英國石油、阿莫科、阿科和嘉實多等公司整合重組形成,是世界上最大的石油和石化集團公司之一。BP的太陽花標志是根據古希臘的太陽神命名的。

㈥ 拆分標准石油公司成幾個小公司對公平的影響

影響不大,拆分過後便與資源共享。
1890年,標准石油公司被美國俄亥俄州政府起訴,導致洛克菲勒的托拉斯在1892年被迫解散。其實,標准石油只是將俄亥俄州的業務拆分控制了。後來,新澤西州修改了當地公司的注冊法案,允許一個公司可以持有全美國任何一家公司的股份。
到了1899年,美國紐約標准石油公司重組為一家控股公司,美國新澤西標准石油業務可以持有41間公司的股份,而這些公司又控制了更多的公司,實際上只改變了控制公司的方法。

㈦ 石油工業國有資產管理暫行辦法

第一章總則第一條為了加強石油工業國有資產管理工作,提高國有資產使用效益,根據國務院關於加強國有資產管理工作的通知和國家國有資產管理局的有關規定,結合石油工業的實際情況,特製定本辦法。第二條國有資產是社會主義公有制經濟的物質基礎,是石油工業生產建設的重要手段。加強國有資產管理的目的,是保護國有資產所有權和收益不受侵吞;合理配置和有效經營使用國有資產,提高經濟效益;促進石油工業持續穩定發展。第三條國有資產管理工作的主要任務:
(一)行使國有資產所有權管理的職能,保衛國有資產權益不受損害;
(二)管理國有資產存量,維護國有資產的完整,防止資產的流失;
(三)推動國有資產合理流動,優化配置,提高國有資產的管理水平和經濟效益,逐步建立新型的國有資產管理體制和方法。第四條各企事業單位法人代表是接受授權管理國有資產的代表。在國家和總公司授權范圍內,對國有資產,負有佔有、經營使用和管理的全面責任。第二章國有資產的范圍第五條國有資產是全民所有制財產的總稱。各石油企事業單位佔有和使用的資產,不分預算內外,不論形成資產的資金來源,凡是屬於國家和總公司及各企事業單位以各種形式的投資和投資收益形成的資產,以及沒有法律依據歸集體、個人或外國政府、法人、公民所有的資產,均屬國有資產。第六條石油企事業單位佔有和使用的國有資產的實物形態主要有以下幾種:
(一)固定資產:符合國家規定固定資產標準的資產;
(二)流動資產:國家核定撥入及企業自動增加的流動資金所形成的實物和貨幣;
(三)專項資產:由專項資金等形成的具有專門用途的資產;
(四)無形資產:依據法律規定應屬國家和企事業單位的商標權,技術專利權等。第七條國有資產的價值形態:按現行會計制度反映在「國家固定基金」、「企業固定基金」、「國家流動基金」、「企業流動基金」、「基本建設撥款」、「特准儲備基金」、「周轉金」、「企業主管部門的專項資金」、「專用撥款」、「專用基金」(不包括按國家規定提取用於職工工資、獎勵、福利等分配給個人消費的基金)等會計科目的資金總和為國有資金。
中外合資、合作企業,以及股份制企業,中方和持股方屬於上述性質的資金投入形成的資產為國有資產。第八條國有資產按經濟用途分為兩類:
(一)經營性資產:企業生產、經營使用的資產;
(二)非經營性資產:行政、科研、設計、教育等事業單位使用的資產。第九條國有資產不論分布在境內全民、集體或其他所有制單位,還是在境外任何單位,都要納入國有資產管理的范圍。第三章國有資產管理機構、人員和職責第十條各企事業單位都應當設立獨立的國有資產專職管理機構,行使國有資產管理的職能。具體規定如下:
(一)油田、管道、物探局等單位應設立國有資產管理處,其所屬主要二級生產建設單位應設立國有資產管理科;
(二)建設公司、機廠、高等院校、科研、設計單位一般應設立國有資產管理科;
(三)物資供銷企業、中等專業學校、其他企事業單位設立國有資產管理科,與財務科合署辦公。第十一條國有資產管理機構根據管理工作的職責和擁有國有資產的實際情況,必須配備相應數量的財務、經濟、工程技術等專業管理人員,並保持相對穩定。第十二條國有資產管理機構職責:
(一)貫徹執行國家關於國有資產管理工作的方針、政策、法律、法規、辦法,維護國有資產的完整;
(二)根據國家和總公司的有關規定,結合本單位的實際情況,制定具體的管理辦法,健全規章制度;
(三)管理國有資產的存量、增量;參與新增固定資產的點交驗收和轉資工作;按管理許可權審批國有資產的盈虧、報廢核銷;對股份制企業中的國家股權、中外合資企業中的國家股權以及境外單位的產權加強管理,維護其權益不受損害;
(四)按國家規定對國有資產的產權進行界定、登記;審批和辦理國有資產的調撥、轉移事宜;處理全民所有制單位之間及全民所有制與集體所有制、其他所有制單位之間有關資產所有權、使用權的糾紛;
(五)組織國有資產價值的評估,並按規定程序確認國有資產的評估結果;
(六)加強閑置資產的調劑利用,促使其合理流動,優化配置,提高國有資產的使用效益;
(七)對國有資產產權變動收入實施管理,並按國家規定監督、檢查更新改造基金、大修理基金和其他專用基金的合理使用;
(八)負責國有資產核算工作,定期反映國有資產增減變動情況和固定資產原值、折舊凈值情況,按期填報國有資產報表;
(九)定期組織本單位的國有資產清查、核實工作;按國家和總公司規定組織開展清產核資工作;
(十)參加固定資產投資計劃的審定,並對固定資產投資的經濟效益進行檢查,逐步建立健全產權管理和經營效益責任制,並監督實施;
(十一)制定國有資產保值、增殖指標,分析和考核本單位佔有、使用的全部國有資產的經濟效益,負責向上級國有資產管理部門報告工作。

㈧ 以技術制勝的專業化公司——石油技術服務公司

石油技術服務公司是為勘探和開採石油天然氣提供專業技術服務和解決方案的公司。按照所從事的專業不同,可以細分為地球物理勘探、測井、鑽井、完井、增產措施(如壓裂、酸化、控水、防砂)以及油氣田地面建設和設計、管道運營等方面的石油技術服務公司。廣義的石油技術服務公司還涵蓋了石油裝備和器材的製造業務。它們與石油公司相生相伴,是石油公司的主要合作夥伴,它們所開創的多項技術改寫了石油工業面貌,加速了石油工業的發展進程。
科學技術的進步和油氣資源開發難度的不斷增加,使油氣勘探和油氣田開發越來越需要多學科、多專業的協同。為適應這一需要,一些領先的大型石油技術服務公司逐步橫向發展,一專多能,成為多功能的綜合性油田服務公司。
(1)石油技術服務公司的發展歷程。
縱觀歷史,世界石油技術服務業的發展大體上經歷了4個發展階段。
①從1859年石油工業誕生到20世紀頭10年,油田服務業初步形成。
美國是世界石油工業的誕生地,也是油田服務業的誕生地。19世紀50年代末60年代初,賓夕法尼亞州興起的找油熱潮逐步擴大到美國的很多地方。那時找油既沒有地質理論指導,也不用復雜的技術。人們在地面的石油露頭(油氣苗)附近買(或租)地,雇鑽井隊來打井,打不出油來就走,打出油來就安上蒸汽水泵抽油,用木桶(啤酒桶)裝了運走。後來有了用螺栓連接的輸油(氣)管,逐漸發展起一批鑽機(頓鑽)和鑽井工具製造商及鑽井承包商、管道建設商。這就是初期的油田服務業。德萊賽公司就是在19世紀80年代靠發明和製造、銷售輸氣管道用的不泄漏接頭而起家的。史密斯(Smith)公司則是20 世紀初從修理、打造頓鑽鑽頭的鐵匠鋪發展起來的。這個時期發現石油的那些國家,像俄國、羅馬尼亞、墨西哥等,開始時也是從美國購買鑽機,僱傭鑽井隊。
那時的石油公司也都是規模不大的小企業,找油的風險又大,它們沒有必要也沒有可能在找油的同時自己開設鑽機製造廠和鑽井公司。至於當時壟斷美國石油工業的洛克菲勒標准石油公司,直到1885年後才開始進入上游領域,它的石油產量份額最高為30%,它的重心在煉油和銷售,對油田服務業沒有興趣。所以,油田服務業一生下來就分立於石油公司之外。
②20世紀20—50年代,世界油田服務業迅速發展起來並形成比較完整的體系。
這源於世界性的石油技術革命,重點是石油勘探技術的大突破。一個是扭秤的應用形成了重力勘探技術,一個是折射法和反射法地震勘探技術的產生和逐步成熟,再一個是電阻率地面勘探技術和井下測量——測井技術的實用化。作為地球物理勘探技術的先驅,誕生了美國的地球物理服務公司(GSI)、法國的通用地球物理公司(CGG)、德國的普拉克拉公司(Prak1a)等。而法國的斯侖貝謝公司(Sch1umberger)則是測井技術的開拓者。
鑽井技術的革命,是以旋轉鑽井取代沖擊鑽井。鑽井深度由一二百米發展到兩三千米,鑽機和鑽井工具、鑽頭都日益復雜起來,鑽井工藝由清水鑽進改為採用各種各樣的鑽井液,從陸上鑽井發展到淺海水上鑽井,相應地發展起一批鑽井工具和鑽頭的製造企業,貝克(Beker)、休斯(Hughes)等公司就是它們中的佼佼者。同時,也誕生了專業化的鑽井液公司,如白勞德公司(Baroid)。
油田開發從盲目密集布井,進步變為把油田作為一個整體,合理布置井網,控制產量,科學開采。注水二次開發得到廣泛應用,完井技術得到重視,水力壓裂、酸化等技術相繼產生,成為油井增產的重要手段。哈里伯頓公司(Ha11iburton)以此出名。
這樣,隨著勘探和開發技術的形成與進步,發展、壯大起一個以美國為中心,遍及世界的油田服務業。
與此同時,在原蘇聯形成了另外一套石油工業體系和體制,其主要特徵是「大而全」,油田服務業共生於油氣勘探開發業之中,從屬並依附於油氣企業。每個油田(油區)是一個油氣企業(局),每個油氣企業都有自己的一套技術服務機構。它們只為母企業服務,以完成母企業的計劃任務為己任。全國各油田服務企業之間只有競賽,沒有競爭。外國的油田服務公司不進去也進不去。
③20世紀60年代世界石油技術服務業進入新的大發展時期。
20世紀60年代,世界石油工業出現了又一次技術革命。物探技術和測井技術從磁帶模擬發展到數字化,進而又達到數控化。地震技術從二維發展到三維、四維,從應用於勘探發展到也應用於油氣田開發。隨鑽測量(MWD)與隨鑽測井(LWD)的出現,使鑽井技術有了大突破,從打直井發展到打定向斜井、水平井、大位移水平井、分支井、多底井。油藏描述和油藏數值模擬技術大大提高了探井成功率和油氣田開發水平。海洋工程技術飛速進步,鑽探和開採的水深從幾十米發展到上千米。油田服務的技術含量不斷提高,迅速向自動化、智能化發展。在鑽井公司之外,形成了若幹家各有所長的鑽井技術服務公司。科學技術的進步和油氣資源開發難度的不斷增加,使油氣勘探和油氣田開發越來越需要多學科、多專業的協同。適應於這一需要,一些領先的大服務公司逐步橫向發展,一專多能,成為多功能的綜合性油田服務公司。
④20世紀90年代以來,世界石油技術服務進入專業化和綜合一體化服務相結合的新階段。
進入這一階段,石油技術服務業面臨一系列新情況。一方面是東歐劇變,蘇聯解體,中國實行改革開放,計劃經濟體制被市場經濟體制所替代。世界油田服務市場空前擴大。中國、蘇聯及東歐各國有一批油田服務企業陸續轉變體制,走向市場,參與競爭。世界油田服務市場的競爭更加激烈。另一方面是大油氣公司和大的油田服務公司之間形成和發展起一種嶄新的生產關系——「聯盟」。以往,每一個勘探或開發項目,油氣公司都要組織一班人馬,搞規劃,做方案,為每一道作業工序物色合作對象,談判簽約,組織工序之間的銜接,協調各方關系,工作量很大。如今,每一個項目找一家綜合性服務公司作夥伴,雙方組成多學科的聯合班子,從規劃到實施,利益共享,風險共擔。大服務公司更深地進入勘探和開發,跟進服務,更致力於發揮公司的綜合實力和整體優勢,也更有利於佔領市場。在這種形勢下,世界油田服務業進一步分化、改組。
(2)石油技術服務業的基本格局和結構。
在20世紀80年代末90年代初,形成了世界油田服務業的五強:斯侖貝謝、哈里伯頓、德萊賽、貝克休斯和西方阿特拉斯。90年代末,它們經過兼並,重新組合為世界石油技術服務領域里的「三強」——哈里伯頓、斯侖貝謝和貝克休斯。
①哈里伯頓(Ha11iburton)——不斷並購中壯大的巨人。
哈里伯頓公司以固井起家,時至今日,已成為除物探以外「全能型」的綜合性油田服務公司。它的井下作業(從完井到增產措施)是世界第一位的;測井可以佔到第二、第三的位置;鑽井技術服務、泥漿、鑽頭都是國際第一流的;工程建設方面則是全球最強的。
早在1934年和1949年,哈里伯頓公司就通過技術轉讓成為酸化和壓裂技術的骨幹服務商,這也標志著它從單一的專業化固井服務企業發展為初步綜合化固井、完井服務公司。
之後數年間,通過一系列並購活動,哈里伯頓的業務領域和專業水平都得到了長足發展。1957年購入威萊克斯(We1ex)測井公司,增加了電法測井和射孔業務,同年兼並射孔研究中心,在射孔方面成為市場上的佼佼者;1959年兼並奧梯斯工程(Otis Engineering)公司,增加了電纜測試業務;1962年兼並布朗路特(Brown&Root)公司,在工程建設上成為強者,也為它後來進軍海底管道工程打下了基礎;1972年買下IMC鑽井液公司;1986年,它與Dresser公司合營M—I泥漿公司;1988年兼並吉爾哈特(Gearhart)工業公司,包括它的測井業務(世界三大測井公司之一)和物探業務(其子公司Geosource是世界三大物探公司之一),接著又購進第三大物探公司GSI(Geophysi ea1 Service Inc.);1989年又買下Sirra物探公司,把它們合並為HGS,成為世界物探界首屈一指的企業,其在測井方面也進入世界前三強;1994年,由於HGS連年虧損,哈里伯頓把它賣給了利頓工業集團,並入西方阿特拉斯;1996年,它看準了信息化和軟體產業,購入當時在物探軟體界的一家精英企業蘭德馬克(Landmark)。
1998年,哈利伯頓兼並了世界第三大油田服務集團——德萊賽(Dresser)工業公司,把德萊賽的幾個強項——麥考巴泥漿公司(Magcober)、塞摩里蒂鑽頭公司(Security)、梯坦採油技術服務公司(Titan)等吸收過來,加強自己這幾個方面的實力,實現優勢互補。
面對新時期的挑戰,哈里伯頓公司將整體發展戰略與技術發展戰略同時推進。
公司制定了「技術領先、運營優秀、業務創新和員工充滿活力」的戰略目標。其總體經營戰略是:在全球范圍的油田服務和工程建造服務兩大領域內尋求戰略發展機會,通過內部發展和外部並購,在提高核心業務競爭力的同時,不斷擴大服務范圍,開拓新興業務;根據客戶需求的變化,及時調整公司業務范圍,保持公司業務布局的合理性;繼續推進新技術的研發;運用公司的產品、服務、技術為客戶、員工和股東創造更大價值。
從技術投入上看,哈里伯頓公司為實施其技術領先戰略,在全球范圍內建立了四家研究中心,它們分別是卡洛敦研究中心(在得克薩斯州)、鄧肯研究中心(在俄克拉何馬州)、休斯敦研究中心(在得克薩斯州)和雷德多普研究中心(在荷蘭)。四家研究中心根據公司的具體需要進行各自的研究或開展協作,積極為客戶尋找最佳解決方案。
②斯倫貝謝(Sch1umberger)——「要做就做第一」。
斯倫貝謝公司從電法勘探起家,1932年成立專業化測井公司,是世界測井界的「元老」和「龍頭」。
1954年,它兼並福雷克斯鑽井公司(Forex),1984年買進賽德科鑽井公司(Sedco),合並為Sedco—Forex,是世界海上鑽井方面技術實力很雄厚的鑽井承包公司。1960年前後分兩次從陶氏化學公司買進道威爾公司(Dowe11),使井下作業發展為僅次於哈里伯頓的強項。1985年兼並英國的Mar1in物探公司,1986年和1989年分兩步兼並了挪威的Geco物探公司,1991—1992年並購了德國的Prak1a Seismos這家「老字型大小」物探公司,1992年買進英國SSL公司,把它們組合成奇科普拉克拉(Geco—Prak1a)公司,成為物探領域的強者。1992年兼並軟體公司奇奧奎斯特系統(Geoquest System)公司。1970年購入Ana1yst泥漿錄井公司,創新發展MWD技術,90年代這家阿納德利爾公司(Anadri11)成為世界知名鑽井技術服務公司之一。1999年12月,斯倫貝謝把鑽井承包業務分離出去,讓Sedco—Forex與Transocean合並,成為世界上最大的海上鑽井承包商。同年,斯倫貝謝拿出其Dowe11公司的北美以外泥漿業務,同Smith公司的M—I Swaco公司合並為M—I公司,斯倫貝謝持股40%。2000年,斯倫貝謝把它的Geco—Prak1a物探公司同貝克休斯的西方地球物理公司(Western Geophysica1)合並,成為世界上最大物探公司WesternGeco,斯倫貝謝控股70%。
這樣,斯倫貝謝公司成為除了工程建設以外「全能型」的綜合性油田服務公司。它在測井業務能力和物探業務能力上穩坐世界第一把交椅;它的鑽井技術服務(Anadri11)、泥漿(M—I)也是國際第一流的;它在井下作業方面排在世界第二強。
此外,斯倫貝謝在油田服務方面橫向發展的同時,緊跟世界信息產業的進程,發揮其在電子技術、儀表技術上的優勢,從20世紀80年代起,通過不斷的兼並活動,特別是2001年兼並Se—ma公司,成為全球大信息公司之一。
斯倫貝謝公司的總體發展戰略是成為全球石油技術解決方案的供應商。其技術發展的指導思想是向石油天然氣公司提供各種低成本高效益的產品、服務和綜合方案,通過在井場安全地進行各種作業,保護環境,實現油氣企業資產增值;實施技術領先戰略,即在全球范圍內追求技術領先,產品領先,確保競爭優勢。斯倫貝謝的精神是「要做就做第一」。
斯倫貝謝公司目前擁有兩大業務,一個是油田技術服務,另一個是WesternGeco公司的地球物理勘探業務。油田技術服務業務包括石油天然氣勘探和開發的綜合服務,以及服務於核心業務的儀器儀表製造和電子通訊技術的開發,包括地震、鑽井、固井、完井、測井、試井、井下作業、地層評價、提高採收率、咨詢、軟體開發、信息管理和IT基礎設施服務等。WesternGeco公司是斯倫貝謝公司於2000年與貝克休斯成立的合資公司,是世界上最大的地震勘探公司,可以為客戶提供先進的數據採集和數據處理服務,斯倫貝謝公司擁有其70%的股份,而貝克休斯擁有剩餘的30%股份。建立合適的組織結構和核心業務結構,並適時進行調整優化,成為斯倫貝謝公司當前發展的重點。
另一個重點是要加大科技資金的投入,保證技術領先。近20年來,斯倫貝謝公司每年的科研投入占當年營業總收入的3%~8.6%,其中,1998年為5.68億美元(佔8.6%),2000年為5.4億美元(佔5.3%),2004年為4.16億美元(佔3.6%)。
③貝克休斯(Baker Hughes)——以一流的技術取勝。貝克休斯公司是1986年貝克(Baker)和休斯(Hughes)兩大石油工具公司合並的產物。卡爾·貝克1903、1907和1913年先後發明頓鑽偏心鑽頭、套管鞋和水泥承轉器,1913年創立貝克石油工具公司(Baker Oi1 Too1 Co.)。休斯石油工具公司是霍華德·休斯於1909年創立的,依靠發明和製造牙輪鑽頭起家。1978年購入了布朗工具公司。1986年貝克休斯合並成立後,在世界鑽采井下工具方面有很大優勢。但是,早期其優勢只在「硬」技術方面,現在開始向「軟」技術發展。
貝克休斯公司在其發展過程中兼並了大量的具有領先技術的油田服務公司,其中包括:從事完井服務的布朗石油工具公司(Brown Oi1 Too1s)、CTC公司、埃迪科公司(EDECO)和埃爾德石油工具公司,從事鑽井液生產和服務的Mi1Chem公司和Newpark公司,從事泥漿錄井業務的EXLOG公司,從事定向鑽井和金剛石鑽頭生產業務的伊斯特曼·克里斯坦森公司(Eastman Christencen)和德萊克斯公司(Dri1ex),從事隨鑽測試業務的Te1eco公司,從事打撈工具製造和相關服務的Tri-State公司和Wi1son公司,從事專用化學劑生產的Aquaness公司、Chem1ink公司和Petro1ite公司。在此期間,萊恩井業公司和西方地球物理公司也間接並入了貝克休斯公司。
這樣,貝克休斯成為第三大多功能的綜合性油田服務公司。它在物探、測井、井下工具、鑽采技術服務、鑽頭等領域,都是世界一流的。
貝克休斯公司的戰略目標是:建立高素質的企業文化,保持最優的產品系統,集中統一配置資源,尋求公司內部各業務部門的發展機遇。
領先的技術和綜合一體化解決方案使今天的石油技術服務公司成為石油工業不可或缺的支持力量,成為重大油氣項目獲得高效開發的制勝保障。