① 工程變更的處理流程是怎樣的
工程變更的流程如下：提出工程變更申請報告。填報變更原因、相關圖紙和變更工程量和造價等。監理公司審核工程變更必要性和可行性，審核工程變更造價合理性，審核工程變更對工期的影響，並簽署審核意見;設計單位審核工程變更圖紙審核相關圖紙是否滿足設計規范，是否符合原設計要求，並簽署審核意見。建設單位按相關規定的審批許可權進行申報或批復。建設單位項目主管按上級領導批復意見向監理公司出具工程變更審批意見，明確變更是否執行。監理公司下發工程變更通知令，在變更通知中明確變更工程項目的詳細內容、變更工程量、變更項目的施工技術要求、質量標准、相關圖紙，明確變更工程的預算造價和工期影響。承包商按工程變更通知令執行工程變更，如承包商對工程變更持有異義，承包商也應遵照執行，並在7天內向監理公司提交爭議，協商解決。
② 工程變更設計費用應門上誰支付
由建設單位承擔。設計單位提出設計變更是屬於合同外增加的項目，費用由開發商業主負責。施實前應做好費用預算和確認。
③ 工程設計變更是怎麼操作流程又是在什麼情況下要做
工程設計變更單的流程是：由於設計的問題，由設計人員提出設計變更單，每一張變更單的總金額不能超過國家有關規定；將變更單交給業主項目部，將首先由監理審查簽字，然後項目部主管簽字，再提交施工單位並簽字，如果項目有業主工程師的話，業主工程師也應該在項目部之前簽字。
所謂工程變更，在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序，監理人根據工程需要，下達指令對招標文件中的原設計或經監理人批準的施工方案進行的在材料、工藝、功能、功效、尺寸、技術指標、工程數量及施工方法等任一方面的改變，統稱為工程變更。
工程變更所牽涉到的管理主題
工程變更牽涉到廣泛的管理主題，如物料表管理，變更申請（ECR）及變更指令（ECO），售後服務，成本管理等。下面就各種變更時需要掌握的管理信息進行說明：
1、立即變更：用戶必須能夠掌握該瑕疵關鍵零件的未來供給及需求狀況，以及取代料件未來的供給及需求狀況，才能有效執行立即設變工作。另外，為了追蹤已經售出的產品的用料狀況，用戶還要運用批號管理進行了解。
2、用完變更：用戶必須能夠掌握舊零件的未來供給及需求狀況，以了解何時它會「用完」。
以上內容參考：網路-工程變更
④ 工程變更費用怎麼要
設計變更為甲方提出，你做了設計變更確認單了嗎？如果沒有很遺憾，這筆費用要的難度很大，如果有相應設計變更單，你要先做一份工程聯系單讓甲方現場工程師確定電線管損壞時因為更改樓板位置打洞造成的（說實話這個比較困難，這基本上等於讓甲方工程師自己抽自己耳光了），聯系單甲方確認後，就要向甲方成本對此項費用做一個現場簽證，簽證能簽多少就看各自的手段了，首先當然要明確現場情況，最好簽證單後附現場照片，詳細描述維修電管所需工序的復雜程度，強調現場增加施工難度的各種實際情況，以及在此明確責任歸屬問題。步驟就這么個步驟，能做到哪裡就不好說了，預祝你簽證順利吧
⑤ 工程變更費用由誰承擔請詳細一點說明
隨著現代企業產品技術升級、不斷地進行產品更新、改進等的加快， 這個問題在生產製造業應該說是很普遍的，一般地講主機廠下達的工程變更配套廠家肯定是要嚴格執行的，如果是比較合理地、正常的工程變更，如一般尺寸的更改：如加工尺寸孔徑加大、產品的外徑加工尺寸改小，這種情況我認為就沒有必要要求你的主機廠承擔相關費用；但如果是工程變更後企業投入的相關費用較大的情況下，我認為可以和主機廠之間進行協商這部分費用如何分擔，但也要根據實際情況具體分析後決定，如某一產品主機廠工程變更後企業需要投入大量的設備、工裝、模具等的情況下，可以和主機廠進行溝通、協商；當然，這些都不是固定的答案，比如某主機廠已向貴公司下達了工程變更的通知，而貴公司目前生產的產品都是供給該主機廠的，市場份額也比較大而且產品的利潤空間尚可，據市場調查情況分析，很多企業都在進行市場開發，希望將生產的產品打入這家主機廠，而且和貴公司的產品是類似的，這種情況下可能就要進行全面的分析，知曉利弊，進行權衡後再進行慎重決策了。
⑥ 項目監理機構應如何處理施工單位提出的工程變更費用
咨詢記錄 · 回答於2021-12-06
⑦ 建設項目工程變更程序
6、變更的索賠
（1）索賠資料的收集
額外費用和工期延長索賠是由建設項目中的各種事件引起的，為了增加索賠成功的機會，索賠者必須有足夠的證據，相應的文件，確定額外的費用和工期的數量和原因。因此，必須以事件和文件為依據，辨別、記錄可能發生或已經發生的事件對工期施工費用的影響。
很多事件能夠引起工期和費用的增加，其中有些是可索賠的，但必須證明事件的存在及引起事件的原因。成功的索賠者必須以事件和文件為依據、記錄可能發生和已經發生的影響工期費用的事件，並以記錄為依據來跟蹤索賠的影響費用。
為了了解並記錄索賠事件(包括給建設單位的通知)，有經驗的項目部往往跟蹤索賠事件的履行時間和費用，項目部通過及時通知和處理的文件來保護他索賠的權利。
（2）按索賠程序進行索賠
合同中規定了提出索賠的程序及時間要求，項目部一定要及時地提交有關報告，如果承包商沒有按合同要求及時出示書面索賠通知，可能會導致失敗。因此，項目部必須意識到及時准確的通知和合理的文件證明對索賠成功的重要性。它可能成功地阻止建設單位拒絕索賠，最終解決索賠問題。
為了成功，工程變更的索賠必須在工程建設之前開始進行管理，直到最後一個合同的終止為止，成功的工程變更和索賠管理要求項目建設單位和項目部都要重視它，並做好准備工作。
沒有工程變更和索賠的工程是沒有的，如果工程變更和索賠得到及時解決，對建設各方和建設項目本身都是非常有益的。
7、工程索賠的依據
（1）工地會議記錄和有關工程的來往信件，都必須全部保存妥當，直到合同全部履行完畢、所有索賠項目獲得解決為止。
（2）各種施工進度表，包括建設單位代表和分包單位編制的進度表。
（3）施工備忘錄（施工日記），在施工中發生影響工期和索賠有關的事項，都要及時做好記錄。按年月日順序號存檔，以便查找。
（4）做好監理單位和建設單位代表的口頭指示記錄，及時以書面形式報告建設單位予以承認。將他們的書面指示按年月日順序編號存檔。
（5）工程照片需有專人管理，照片都應標明拍攝的日期，最好購買帶有日期的相機。將照片按工程進度整理編排。
（6）收集記錄每天的氣象報告和實際氣候情況。
（7）整理保存工人和雇員的工資與薪金單據、材料物資購買單據，按年月日編號歸檔。
（8）完整的工程會計資料，人工分配表、材料購買清單、支出記賬憑據、收工程款票據、帳目、財務信件。
（9）所有的圖紙、修改增加圖紙、計劃工程進度表、人工日報表、材料設備進場報表及記帳憑證等需歸類保存入檔。
⑧ 工程變更聯系單費用如何定
1、工程變更聯系單只需要確定變更的工程量，或者變更事項內容由各相關單位簽字認可就行。
2、計算費用是在辦理結算時，造價員按項目將工程量分解成若干個可以套定額的子目，比照定額套取計算出來。
3、工程變更聯系單樣式：
⑨ 工程設計變更費用問題
看是什麼原因了，要是因為設計方的原因造成的變更，那就由設計單位來優化設計，不會產生費用；要是由於非設計方原因產生的變更，且變更了原設計圖，並由設計單位重新設計或增加設計圖，則要給設計單位支付設計費。
工程變更價款一般是由設計變更（佔主導地位）、施工條件變更、進度計劃變更、工程項目的變更以及為完善使用功能提出的新增（減）項目而引起的價款變化。
設計變更，所謂工程設計變更，是指施工圖設計完以後，由於建築物功能未能完全滿足使用上的要求，或未能達到設計規范要求，或設計中存在其他某種缺陷，經過發包人、設計人同意，對原設計進行的局部修改。由於設計發生了變更，必然會引起建築物承發包價格的變化，因此，如何處理工程變更價款，是工程承發包價格管理的任務之一。
工程項目的變更，如發包人對工程有了新的要求，發包人修改項目計劃，法律法規或者政府對建設工程項目有了新的要求。
以上內容參考：網路-工程變更價款
⑩ 怎樣調整由工程變更引起的措施項目費
工程變更引起施工方案改變，並使措施項目發生變化的，承包人提出調整措施項目費的，應事先將擬實施的方案提交發包人確認，並詳細說明與原方案措施項目相比的變化情況。擬實施的方案經發承包雙方確認後執行，並應按照下列規定調整措施項目費：(1) 安全文明施工費按照實際發生變化的措施項目調整，不得浮動。
(2) 採用單價計算的措施項目費，按照實際發生變化的措施項目按照前述已標價工程量清單項目的規定確定單價。
(3) 按總價（或系數）計算的措施項目費，按照實際發生變化的措施項目調整，但應考慮承包人報價浮動因素，即調整金額按照實際調整金額乘以上述兩式得出的承包人報價浮動率計算。
如果承包人未事先將擬實施的方案提交給發包人確認，則視為工程變更不引起措施項目費的調整或承包人放棄調整措施項目費的權利。
非包干情況下的費用調整
1單價措施
對材料的垂直運輸還有腳手架工程等相應的工程一般都會使用單件計價的模式來進行運作，在規范中，主要有以下幾種模式的選擇:
1，適用變更工程項目的工程量清單
根據2013年版本的單價計價的規范中提到的內容來看，如果有措施項目的費用的增加率超過了將近15%的范圍，那麼在操作中需要及時的對措施費的綜合單價做調低處理。
之所以這么做的原因是:工程變更現象一般不會對綜合單價中產生的設備費、人工費等費用的變動做處理，但是如果是利潤、管理等費用做處理便就需要用到工程變更的規定。對此類項目我們要做好相應的處理以及及時的跟進。
根據2013版的規定中，如果措施項目的費用減少了超過15%的范圍，那麼也是需要對綜合的單價做調低處理。工程的變更會導致對管理費用的調整，這也對我們調整的及時性提出了相應的要求。當然，如果其變化的幅度小於15%，那麼將會涉及到按工程量和工程單價之間的乘數來進行計算才能得出相應的調整金陽.
2，不適應變更工程但存在類似的項目
一般的，根據2013年的規定里，如果出現的措施費用沒有在規定中找到相應的處理方式，但是又可以找到比較類似的模式，那麼我們就可以採取部分套用的模式在實際操作中進行更改，或者直接採用類似項目的處理方式進行更改，"。
這些都是在現實實踐中切實可行的一種方案，但是對於這種方案由於沒有明確的規定因此在工程建設之初最好要做好對這種現象預處理方法，才能在一定程度下避免一些糾紛的產生。
3，不適應變更工程並且無類似項目
除上述描述的兩種外還是有一些項目完全不在過去過程中現象，雙方只能通過協商來進行解決。
首先，我們可以採用定額的組價法來進行處理，這種方法主要是通過承包人在定額的依據和標准下對新增的項目做預算處理，並且對於新增的降價比率來進行比例式的調整也是一種比較有效的方法。
其次，我們也可以採用實際組價法讓承包人根據市場上的人工的工資標准以及事先在合同上約定的價格來材料等直接費用做計算，當然其中的管理費等間接費用做綜合處理來做出新的價格。如果變更的工作比較分散，那麼也可以根據天數的工作單價來計算相應的費用。