㈠ 晶元研發所需要的成本到底有多高科技企業的研發成本又是如何來的呢
晶元，又稱微電路、微晶元、集成電路等等。具體指的是那些內含集成電路的矽片，體積很小，常常是計算機或其他電子設備的一部分！我們通常所理解的晶元主要是在電腦，手機等通信領域使用率高的場景內，但其實晶元的應用范圍遠遠不止這些！比如很多家用電器，智能，人腦等等領域都有廣泛的應用場景！因此晶元又被稱之為「工業糧食"，可知其對於工業的重要性！
言歸正傳，我國對於晶元的使用情況如何呢？
不得不說我國也是一個晶元的使用大國，很多領域都有晶元的身影。在2016一年中，我國晶元進口額高達2271億美元，這是連續4年進口額超過2000億美元。而晶元進口的花費已經連續兩年超過了原油的進口花費，過去十年累計耗資更是高達1.8萬億美元！雖然花費巨大，但是卻又迫不得已，因為晶元普遍用於眾多熱門高新科技領域，比如手機，汽車，計算機等等，如果沒有自主研發的晶元，那麼就只能進口人家的，哪怕多貴也得啃下去啊！
問題來了，我國在很多領域都處於世界先進水平，然而為何小小的晶元卻未能自主研發呢？
晶元生產有多難？我國處於晶元狀況如何？
記得有人問過一個問題：晶元和原子彈生產相比，哪個比較難？這里可以負責任地告訴大家，晶元的生產研發難度要遠遠高於原子彈！說晶元的研發與製造能力是代表了一個國家整體的科技水平一點都不為過！
可能在很早之前，有些人可能聽說過我國研發的「龍芯一號」，「龍芯二號」中央處理器等等！有人可能就會認為我國其實很早就掌握了晶元的獨立自主研發能力！其實這是不正確的，因為其所用的絕大多數材料仍然來自於國外進口，比如原材料、外延片、晶圓、封裝測試等等，都沒有實現完全的獨立自主研發！所以以至於知道現在，還要依靠著大量的技術進口，才能夠維持國內的一些領域！
其實這並不是說我國的科技水平低下，而是晶元的研發難度實在太大了！
主要難度其實並不能通過一篇文章就講清楚，因為它的生產經過了非常多的工序流程，生產規模龐大，系統極為復雜，而且所需投入的成本也是極大的！當今有名的晶元提供商有英特爾，三星，高通等，全球提供商不超過30家，出名的更是不超過10家！
我個人認為我國晶元研發之所以落後是因為以下幾點原因:
國內晶元產業起步晚，導致技術的劣勢比較明顯，生產的晶元在品質和性能上難以得到保證。（起步晚）
國內很多晶元企業早起給予政府支持，在一定程度上脫離市場規律，存在投機取巧心理，過度依賴政府扶持，最終導致核心能力不強，以至於難以正真走向市場！（過度依賴）
晶元產業更新換代速度很快，且產業門檻較高，屬於高投入、高研發，但是回報可能較慢。（成本技術風險高）
國內產業鏈的整體發展水平和垂直整合直接影響國內晶元產業發展和效率的提升。（產業鏈的影響）
最後還是想說，一直以來受到國外技術封鎖，加上我國對於高新產業起步較晚，能以達到瞬間的崛起與超高水平的超越，這都是情有可原的！但是我相信未來幾年後，我國一定可以研發出屬於自己的「中國芯」！
㈡ 自動駕駛到來，為什麼各大車企都開始報團合作
自動駕駛是未來趨勢，各大車企都開始合作，是想搶先入位，分一杯羹
㈢ 市場上APP開發公司價格報價為什麼會這么高
都知道互聯網從業人員工資比較高，那麼這就解釋了APP產品的價格為什麼會高，因為APP開發公司在人員投入成本比較高，而且公司也需要賺錢，所以基本上APP的價格就是公司人員投入成本加上公司期望利潤，這些都需要用戶買單的。蘇州盈點點是專門做APP開發的，根據需求功能報價，價格合理透明。
㈣ 開發軟體費用為什麼這么貴
軟體開發費用非常高，要想降低軟體開發成本，首先要知道軟體開發成本是怎樣產生的。
軟體開發成本 = 軟體工程師人力成本 + 項目管理人力成本 + 返工成本 + 其它成本。其中，軟體工程師人力成本，包括與需求獲取、架構設計、編碼和測試、交付、輔助文檔等活動相關的人力成本。
項目管理人力成本，包括與項目計劃和跟蹤、解決問題和管理風險等活動相關的人力成本。返工成本，包括與需求變更和bug修復等活動相關的人力成本。其它成本，包括設備采購、工具費用、差旅等額外成本。
佔比較大的軟體開發成本
這些成本中，哪個佔大頭？有人說當然是軟體工程師和項目經理的人力成本佔大頭。有這種想法的人是想當然了。權威數據顯示，返工成本占整體軟體開發成本的40%-80%!【1,2】就是說，軟體開發費用的大部分都花在了修復缺陷和需求變更上。覺得掙錢少的老闆們是不是可以算一下自己公司的返工成本？
知道了「要降低研發成本，必須首先降低返工成本」的道理以後，那如何降低返工成本呢？本文給出4點建議。
如何降低返工成本？
1、提高人員能力
開發軟體，不管是設計還是編碼，爭取第一遍就要做對。這就需要軟體工程師和項目經理有很強的專業能力。提升能力的方法無外乎培訓和招聘有能力的人。其中，加強培訓是很多公司常用的做法。
2、選對開發方法
過程決定結果。方法錯了，再有經驗的人，結果也不會好。例如，軟體開發方法從70年代的瀑布，一步步從迭代、快速原型等進化到現在的敏捷、規模化敏捷、DevOps等。統計數字顯示，使用敏捷方法，平均上市時間加快了37%，團隊效率平均提高了16%【3】。這只是其中一個例子。
需求、設計、編碼、測試、交付等各個開發環節中，都有很多好的方法。那麼怎樣確保選對好的開發方法？答案是要麼自學成為軟體過程專家，要麼聘請有經驗的軟體過程專家來幫助自己。
3、使用輔助工具
俗話說，「好記性不如爛筆頭」、「再破的自行車也比走路快」。使用工具使我們事半功倍，軟體開發也是如此。常見的軟體編程工具例如Eclipse、IntelliJ IDEA、VSCode、SVN、Git等自不必說，是必須用的。項目管理工具、測試管理工具、持續集成和持續構建工具、自動化測試工具等也是很多企業常用的輔助工具。有些工具使用成本極低，但是收益極高，達到了四兩撥千斤的效果，是開發團隊的首選。
CoCode軟體眾包平台的評審分析工具
例如CoCode軟體眾包平台的評審分析工具【4】，能自動預測代碼里的缺陷數，讓項目在第一時間消除大多數缺陷，從而降低返工成本。數據顯示，這一個工具的使用，就能使整個開發成本降低20%【5】。那麼怎樣獲得好的輔助工具？首先應該了解公司的具體情況，包括已有的工具情況，同時參考軟體過程專家的建議，選擇最適合公司情況的輔助工具，然後採用自研、開源、購買等方式獲得。
4、持續改進
羅馬不是一天建成的。降低開發成本也不是通過一次培訓、一個方法、一個工具而達成，而是需要不斷地改進，直至達到期望的結果。持續改進的動力來自目標。所以期望降低開發成本的老闆們應該首先設一個改進目標，例如降低20%的開發成本，然後鍥而不舍地改進，直至目標達成。等一個目標達成後，再設定更高的目標。這樣在目標驅動下，開發能力不斷螺旋上升，軟體開發成本才能真正降下來，軟體企業才能達到期望的盈利水平。
道 法 術 器 人
最後記住「道、法、術、器、人」這五個字，您將在「降低成本、提升能力」的戰斗中，無往而不勝！
道：過程決定結果。結果無法直接改變，但我們可以通過改變過程來影響結果。
法：選對方法很重要。做軟體開發可以參考CMMI、敏捷、DevOps等經過業界驗證的好方法。
術：只有好的方法是不夠的，還需要落地的手段。這時候需要的是經驗。
器：好的工具讓落地實施事半功倍。
人：找到做事的人，尤其是找到有能力的人，才能心想事成！
㈤ 小白表示不理解，為什麼軟體研發會這么燒錢
雜費
㈥ 為什麼戰機的研發成本那麼高
最主要的是材料研究費用，那是沒有捷徑，只能反復試驗的；
另外設計了要進行大量試制、試驗，也是不得了；
還有試飛，那可是要特級飛行員用命拼出來的；
那一樣不是高消費！