1. 期間費用中，哪些是可控費用，那些是不可控費用呢
一，可控費用：
1、職工教育經費
2、辦公費
3、圖書資料費
4、固定電話費
5、手機通訊費
6、郵寄費
7、差旅費
8、交通費
9、業務招待費
10、廣告費
11、業務宣傳費
12、會務費
13、水費
14、電費
15、燃料費
16、維修費
17、低值易耗品
18、勞動保護費
19、物料消耗
不可控費用：
1、工資
2、福利費
3、工會經費
4、養老保險金
5、醫療保險金
6、失業保險金
7、工傷保險金
8、生育保險金
9、住房公積金
10、住房補貼
11、勞動保險金
12、印花稅
13、水利基金
14、地方教育費附加
15、河道維護費
16、房產稅
17、土地使用稅
18、車船使用稅
19、殘疾人保障金
20、保險費
21、租賃費
22、網路系統維護費
23、保潔費
24、綠化費
25、折舊費
26、無形資產攤銷
27、長期待攤費用攤銷
28、環保費
(1)期間費用如何控制擴展閱讀：
費用控制
期間費用的控制主要是搞好預算管理，建立各項費用的費用制度，按制度審核控制費用支出。
對管理費用的控制方法，主要是實現做出預算，然後按預算控制支出。這就要編制管理費用預算表，根據項目分部門確定費用限額，然後由各個部門負責審批和控制支出。
財務費用的控制應結合資金成本的控制來研究。
銷售費用的控制，也應事先編制銷售費用預算，然後由銷售部門負責人按銷售費用限額審批控制支出。為鼓勵銷售人員增加銷售額，減低銷售費用，可以事先規定銷售收入、銷售費用，貢獻額等幾項指標之間的比例，做出獎懲標准。
常見錯弊
1．將不應該記入期間費用的費用支出記入期間費用的企業
在產品成本上有嚴格的要求，例如如果生產該種產品的平均成本大於某個數，有關負責人就要記過，或者受到批評。有的基層管理者，例如車間主任、分廠的廠長，就會將本來應該記入「生產成本」的一些費用支出記入期間費用，從而達到公司或者總廠的要求，免受處罰。
2．任意擴大開支范圍，提高開支標准
例如將超標的業務招待費列入管理費用，或者將旅遊費用列入銷售費用，擴大折舊攤銷額，縮短攤銷期限等。
3．虛列期間費用
有的員工或者管理者利用職務之便，將一些不屬於期間費用的支出列入期間費用。例如將高檔消費場所的消費支出記為「管理費用」，或者憑借假發票報銷費用。這種情況之所以會發生是由於企業的內部控制有漏洞，使這些人有機可乘。
4．用期間費用隱匿銷售收入，並將資金占為己有
有的公司存在部分管理者和財務人員相勾結，將銷售收入或者其他收入不記做「主營業務收入」、「投資收益」或者「營業外收入」、「其他業務收入」，而是將其記為期間費用，用這部分收入建立「小金庫」或者私自占為己有。
2. 企業應如何加強期間費用的預算控制
藍軟坊費用報銷與預算管理軟體適合於各類企事業單位.通過事前預算、事中控制、事後考核實現預算與實際支出的對比分析。實現各項支出趨於合理和准確，嚴控管理中的漏洞。
3. 什麼是期間費用
期間費用是指企業本期發生的、不能直接或間接歸入營業成本，而是直接計入當期損益的各項費用，包括銷售費用、管理費用和財務費用等。
不計入特定的成本核算對象，主要是因為期間費用是企業為組織和管理整個經營活動所發生的費用，與可以確定特定成本核算對象的材料采購、產成品生產等沒有直接關系。即容易確定其發生的期間，而難以判別其所應歸屬的產品，因而是不能列入產品製造成本，而在發生的當期從損益中扣除。
(3)期間費用如何控制擴展閱讀：
期間費用的控制
管理費用的控制方法，就要編制管理費用預算表，根據不同項目分別確定費用限額，然後由各個項目負責人進行審批和控制支出。
財務費用的控制應結合資金成本的控制來研究，合理利用各種有利條件，多方面的進行資金的籌集，合理降低獲得資金的成本。
銷售費用的控制，為鼓勵銷售人員增加銷售額，減低銷售費用，可以事先規定銷售收入、銷售費用，貢獻額等幾項指標之間的比例，做出獎懲標准。
4. 如何解決期間費用的控制問題
1、這個可以根據這個費用是用的重要性來分類
2、最重要的線付費，其他的可以往後緩一緩就行了
3、有進賬的事情也可以先解決，這樣就可以緩解這個問題了
4、若有電腦的問題推薦你安裝驅動人生這個軟體檢測一鍵安裝
5. 期間費用控制的基本原則有哪些
期間費用是指企業管理部門在一定時期內為組織和管理生產經營活動而發生的費用,包括管理費用、財務費用和銷售費用。這些費用隨著時間推移而發生並與當期產品的管理和產品銷售直接關聯而與產品的產量、產品的製造過程無直接聯系。期間費用的發生使企業經濟利益流出，而這些經濟利益的流出是可以通過收入的實現得到補償並在當期稅前利潤中進行扣除。正因如此，期間費用在企業會計核算中具有重要的作用,它直接影響著企業的經營成果、財務狀況、現金流量。因此,加強期間費用的會計控制,對提高會計信息質量、保證企業資產的保值增值至關重要。新形勢下企業期間費用管理並不是一味的 「緊縮」，而是要通過進一步完善期間費用核算與管理的相關措施來努力降低各種費用開支、降低經營成本，積極應對嚴峻形勢的挑戰。
1.根據公司年度經營計劃制定相應的費用預算
企業應當根據公司年度經營計劃制定相應的期間費用費預算。對管理費用、財務費用和銷售費用進行預算編制。管理費用預算的編制可採取按項目反映全年預計水平的方法也可採用將管理費用劃分為變動性和固定性兩部分費用，對前者再按預算期的變動性管理費用分配率和預計銷售業務量進行測算；對銷售費用預算，可通過分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關系，利用本量利分析方法，採用變動性銷售費用預算和固定性銷售費用預算；財務費用預算，是指對預算期企業籌集生產經營所需資金等而發生的費用所進行的預計。財務費用的發生主要與企業存、貸款數額和利率變動直接有關，該項預算較難估計，它涉及到企業該年的信貸規模，並牽涉到專門決策預算。所以，首先應進行信貸預算和專門決策預算，在此基礎上進行財務費用預算。
2.劃分期間費用與產品成本的界限
嚴格劃分期間費用與產品成本的界限，按照期間費用的規定范圍進行會計核算，是保證企業當期損益真實、合法、正確的關鍵，也是杜絕利用期間費用人為調節當期損益現象的關鍵所在。為此我們應當從以下方面加強防控：
正確區分期間費用與產品成本。期間費用和產品成本是兩個並行使用的概念，兩者之間既有聯系也有區別。產品成本是針對一定的成本核算對象而言的；期間費用 則是針對一定的期間而言的。? ?它們都是企業為達到生產經營目的而發生的支出 , 體現為企業資產的減少或負債的增加 , 並需要由企業生產經營實現的收入來補償? 。?但兩者在資金流轉過程中所處的位置不同，得到的補償時間不同。期間費用發生後不論企業當期是否有收入其費用都將在當期利潤中得到補償；而產品成本只有在產品銷售實現的情況下才能從銷售收入中得到補償，若未實現銷售收入，產品成本只能以存貨的形式在流動資產中顯示。由此可見期間費用與產品成本不能正確區分，將對企業利潤核算的准確性造成巨大影響。
合理劃分收益性支出與資本性支出。我國《企業會計准則》第二十條規定：「會計核算應合理劃分收益性支出與資本性支出。凡支出的效益與本會計年度相關的，應當作為收益性支出；凡支出的效益與幾個會計年度相關的，應當作為資本性支出」。我們知道：利潤==收入-費用。如果一筆應屬於資本性的支出，被視為收益性支出即作當期費用處理，必將少報企業的資產價值。費用增加，則利潤減少。如果，一筆應屬於收益性的支出被視為資本性支出，就會多報企業資產價值，使當期費用減少，從而增加當期的凈收益。因此合理劃分收益性支出與資本性支出的界限對企業與國家的利益都十分重要。
正確劃分管理費用、財務費用、銷售費用的界限。管理費用、財務費用、銷售費用雖同屬期間費用，都可通過收入得到補償但它們在企業經營活動中的性質不同所起的作用也不一樣。會計核算中必須嚴格對此加以區分。
3.對管理費用中重點內容嚴格加以控制
加強固定資產管理，對折舊計提方法在確定後不能隨意更改，嚴格控制折舊計提范圍。折舊表現的是固定資產的一種磨損程度，隨著折舊的加大固定資產的價值逐漸減少，這種磨損通過企業的經營活動得到了補償，而不同的折舊方法將會使企業的折舊費用大不相同，由此影響企業的利潤及國家的稅收。
加強對業務招待費的控制。新稅法對招待費的稅前扣除採取兩頭限制的方式，即業務招待費的發生額只允許稅前列支60%，同時最高額不得超過當年銷售（營業）收入的5‰。業務招待費能夠在稅前扣除，必須有充分、有效的票據和資料來證明這部分支出的真實性、合理性。
加強存貨的管理。按照新准則的相關規定，存貨計提跌價准備進入「資產減值准備「賬戶核算，但存貨若有盤盈仍要沖減管理費用，因此對存貨的購入發出的管理仍然重要。
對銷售費用的控制。企業銷售商品過程中發生的費用，包括運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費和廣告費，以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構(含銷售網點、售後服務網點等)的職工工資及福利費、類似工資性質的費用、業務費等經營費用。商品流通企業在購買商品過程中發生的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費等，也在銷售費用中核算。對於上述費用一是控制好人員編制，以免造成人浮於事，二是有計劃地減少或降低公關廣告，差旅、行政和宴請的數量及價格，同時加強內部促銷，利用對社會公益事業的參與，多渠道低成本實施促銷方式；讓每一名銷售人員充分了解到公司的收益與開源節流的重要性，培養銷售人員在個人銷售成本上的控制意識。
對財務費用的控制。財務費用控制是一項長期的工作，企業要建立起財務費用的長效機制，堅持從預算、制度、管理、宣傳、領導和細節等多方面著手，在整個企業形成財務費用控制的良好氛圍。目前,企業為了籌集資金、擴展業務,需要向銀行借款或發行債券等等。籌集資金所發生的利息和手續費,在企業各項費用支出中所佔比重越來越大。因此, 現代企業要通過分級管理、科學預算和制度控制等方法控制財務費用,促進企業健康發展。
對期間費用截止日期的控制。會計核算的基本原則是權責發生制。責發生制是指以實質取得收到現金的權利或支付現金的責任權責的發生為標志來確認本期收入和費用及債權和債務。即收入按現金收入及未來現金收入――債權的發生來確認；費用按現金支出及未來現金支出――債務的發生進行確認。而不是以現金的收入與支付來確認收入費用。企業對期間費用截止日期的控制正是在落實權責發生制的核算原則的體現。要觀察期間費用在月份內，年度內有無異常變化，檢查期間費用入賬的截止日期，有無提前或推後入賬的情況，確定期間費用的結轉是否按規定全部轉作當期損益，有無計入產品成本或轉入下期的情況，杜絕人為調整本期損益的問題發生。
6. 期間費用基本核算方法
企業的期間費用按不同的支付方式，分為直接支付、轉賬攤銷、預提待付和已付待攤四種情況。下面分別按照這四種情況說明其核算方法。
1、直接支付費用
直接支付費用是指以貨幣資金支付本期發生的費用。如「營業費用」中的進貨運雜費、裝卸費、廣告費、經營人員工資；「管理費用」中的管理人員工資。業務招待費、訴訟費；「財務費用」中的手續費等。由於這些費用在本期發生、本期支付並由本期負擔，所以會計核算比較簡單。
2、轉賬攤銷費用
轉賬攤銷費用是指不需要通過貨幣結算，而是以轉賬方式攤銷計入本期的費用。如固定資產折舊費、無形資產攤銷等。
3、已付待攤費用
已付待攤費用是指企業為正確計算財務成果，對一次支出而在若干期間受益的費用採用待攤方式計入以後各期的費用。
按攤銷期長短的不同，已付待攤費用分為兩類，一類是攤銷期在一年以內的短期待攤費用，如企業支付的第二年房租、第二年財產保險費及一次繳納的數額較大的印花稅等。另一類是攤銷期在一年以上的長期待攤費用，如租入固定資產的改良支出和固定資產的大修理支出等。
攤銷期在一年以內的短期待攤費用在支出時，應先記入「待攤費用」賬戶。該賬戶屬於流動資產性質的資產類賬戶，支出時記入借方，分期攤銷時記入貸方，期末余額在借方，表示已支出但尚未攤銷的短期待攤費用。其明細賬戶是按費用種類設置的。
4、預提待付費用
預提待付費用是指企業為正確計算財務成果，均衡不同期間的費用負擔，對應由本期負擔但本期尚未支付的費用，採用預提方式記入本期的費用。
預提待付費用按預提時使用核算賬戶的不同，可以分為以下兩種情況：第一種情況是預提時通過「預提費用」賬戶核算的，如預提租金、預提利息、預提固定資產修理支出等。第二種情況是在預提時通過「應付福利費」或「其他應付款」等賬戶核算的，如前面講到的預提職工福利費和預提工會經費等。
(6)期間費用如何控制擴展閱讀：
期間費用的控制主要是搞好預算管理，建立各項費用的費用制度，按制度審核控制費用支出。
對管理費用的控制方法，主要是實現做出預算，然後按預算控制支出。這就要編制管理費用預算表，根據項目分部門確定費用限額，然後由各個部門負責審批和控制支出。
財務費用的控制應結合資金成本的控制來研究。
銷售費用的控制，也應事先編制銷售費用預算，然後由銷售部門負責人按銷售費用限額審批控制支出。為鼓勵銷售人員增加銷售額，減低銷售費用，可以事先規定銷售收入、銷售費用，貢獻額等幾項指標之間的比例，做出獎懲標准。
7. 全面成本管理與控制的期間費用的管理與控制
對於營業費用、管理費用、財務費用等期間成本，一般採用預算控制的方法。事先制訂預算，在日常的管理和控制中，要嚴格按照預算的規定，本著厲行節約的原則，在能夠達到目標的前提下，精打細算，盡可能減少它們支出的絕對數額，或提高支出的效益。
8. 期間費用的預算控制涉及哪些會計方法和處理等
期間費用包括，銷售費用、管理費用·、財務費用。預算要按期間費用明細項目分別列示，可先制訂年度預算，並按月份進行分解，在費用報銷過程中，以月度預算額度進行控制。
9. 對期間費用的認識並闡述如何影響損益
期間費用是指企業日常活動發生的不能計入特定核算對象的成本，而應計入發生當期損益的費用。包括銷售費用、管理費用和財務費用。
期間費用直接列入當期損益表，扣除當期損益。為簡化會計工作，將期間費用立即確認較為合理。由於當期的期間費用是全額從當期損益中扣除的，因而，其發生額不會影響下一個會計期間。此外，期間費用直接與當期營業收入配比，從長期來看，由於各期的發生額比較均勻，對損益的影響不大。
期間費用的控制主要是搞好預算管理，建立各項費用的費用制度，按制度審核控制費用支出。