① 業務員提成3,6,8個點是什麼意思啊
業務員提成3、6、8個點是銷售額達到各個程度的提成方法，比如本月你回款10萬，提成2個點，就是100000×2％＝2000元。銷售額是業務員本身的銷售額，如果業務員是本單位職工，銷售提成計入「銷售費用--提成工資」科目，如果業務員不是本單位職工，銷售提成計入「銷售費用--傭金」科目。
(1)什麼是費用提成擴展閱讀：
業務員提成工資有約定按約定，沒約定的，用人單位應當在與勞動者辦妥手續時，一次性付清勞動者的工資。提成屬於獎金，獎金屬於工資，因此提成是工資的一部分。按約定的標准及時支付工資是用人單位的基本義務，這個義務是不附條件的，沒有離職前後的區別。既然離職時應當支付其它工資，沒有理由將提成獎金例外對待。
② 請問傭金和業務提成費有什麼區別
區分銷售傭金與業務提成，關鍵要看是否同企業存在任職、僱傭關系：
1、如存在任職、僱傭關系，就是業務提成。按照規定通過應付工資核算，並按照個人所得稅法的規定依法履行代扣代繳義務。在企業所得稅法中屬於工資薪金範圍，按照計稅工資執行。
2、如不存在任職、僱傭關系，就是銷售傭金。既然是銷售傭金，財務上一般應該是計入銷售費用。支付給個人的傭金屬於勞務報酬所得，單位應該履行代扣代繳義務。在企業所得稅前扣除須符合以下規定：根據《企業所得稅稅前扣除辦法》，傭金支出必須符合以下三個條件：
1、有真實、合法憑證；（個人取得的最好是地方稅務機關代開的發票）
2、支付對象必須是有權從事中介服務的納稅人或個人（不含本企業雇員）；
3、支付給個人的傭金，除另有規定外，不得超過金額的5％。
③ 什麼叫銷售費用提成啊
財務理論中沒有「銷售費用提成」這個名詞，也就沒有法定的概念。這個詞是你們自己臆造出來的，只能你們自己去解釋。
④ 費用提成和業務提成的區別，請兩樣分開解釋,謝謝
費用提成是從費用的角度提成的一種方式。
你完成多少業務量，提成與業務相關的費用，如通訊費、交通費、招待費等費用。業務提成是從經營活動中產生的提成
⑤ 提成是什麼意思
提成是在於幫別人賣（作為員工），賺取一定比例。
提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。
在實行提成制度的企業在規章制度或勞動合同中注意以下事項：
1、明確提成制度的具體含義及提成計算方式
首先，應在勞動合同中明確約定該員工的薪資計算方式是「提成工資制」；其次，應明確規定或約定相關提成基數、提成比例及相應的計算方式。比如，提成基數是以銷售款為准、折扣銷售款為准還是以每單的實際利潤為准等。
2、明確提成給付時間和給付方式
給付時間可以是「約到提成」即憑銷售合同申請給付提成，也可以是「款到提成」即憑款項到賬憑證領取提成。
3、明確不能達到基準提成指標時的薪酬待遇
根據法律規定，在員工提供了正常勞動的情況下，即使該員工沒有任何銷售業績或者銷售業績未達指標，企業也需要支付工資，且不得低於當地最低工資標准。
⑥ 什麼是費用提成和業務提成有區別嗎
一回事
是提成是企業的費用
⑦ 什麼是費用提成
就是從費用的角度提成的一種方式。
你完成多少業務量，提成與業務相關的費用，如通訊費、交通費、招待費等費用。
費用提成與業務提成，嚴格的講都是一個意思。只不過方向不同，一個是從費用的角度，另一個是從經營的角度。
⑧ 營銷經理的個人提成是怎麼計算的
只能說每個公司有每個公司的演算法。以下借鑒：業務員的提成標准管理方案第一條 目的 建立合理而公正的薪資制度，以利於調動員工的工作積極性、 博起員工的奮斗。 第二條 薪資構成 員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。 發放月薪=底薪+費用提成 標准月薪=發放月薪+社保+業務提成 第三條 底薪設定 底薪實行任務底薪，例如：業績任務額度為10萬元/月，底薪1500元/月。 第四條 底薪發放 底薪發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。 第五條 提成設定 中國商業界很多公司為了提高利潤，降低業務員提成或剋扣業務員提成，其實這是老闆或高層管理的理念和商業智商問題，提成的分配完全從產品利潤上來，即使是低端將要被淘汰的產品，公司再計算利潤分配的時候也不得忽視業務提成，因為在整個公司運作當中，業務員是付出最多的群體，也是掌握公司命運的群體，他們的積極與否關系著公司的生成問題，所以，不管什麼樣的老闆，都是不應該剋扣業務員的提成的，提成是他們的動力，也是他們的摩擦力。 國際提成標准： 產品價格在100元以下，業務員年銷量在10到50萬之間，按照提成標准分配比例，提成應設定為銷售總額的1—2%提取收入最為合理。 產品價格在100到500元，業務員年銷量在50萬到150萬之間，提成應設定為銷售總額的2—5%提取收入最為合理。 產品價格在500到1000元，業務員年銷量在100萬到500萬之間，提成應設定為銷售總額的5—10%提取收入最為合理。 產品價格在1000元以上，業務員年銷量在1000萬以上，提成應設定為銷售總額的10%—20%提取收入最為合理。 只有這樣，公司的運作才會健康長久，否則公司老闆或高層管理理念和商業智商就有問題，公司在不遠的將來必將倒閉。 具體操作步驟 1. 提成分費用提成與業務提成 2. 費用提成設定為1-20% 3. 業務提成設定為4% 4. 業務員超額完成任務：任務部分費用提成1%，業務提成0%；超額部分費用提成2%，業務提成4% 5. 業務員未完成任務額：沒有業務提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。 第六條 提成發放 1. 費用提成隨底薪一起發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。 2. 業務提成每季度發放一次，以回款額計算，並在結算後一個月內與季度末月薪資合並發放。 第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業績提成 第八條 本規則自 年 月 日起開始實施。 經營界連接：附加案例 個人銷售業績（萬/月） 跟單員對應業績之每月工資（元/月）經理對應業績之每月工資（元/月） 10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 2000 2000 ≥30 2500 2500 ≥40 3500 3500 ≥50 5000 5000 二、經銷提成方案： 經銷經理 提成點 跟單員 提成點 個人新開發客戶（3個月內） 0.5% 個人新開發客戶（3個月內） 0.5% 個人新開發工程單（價高於4折非投標） 1% 個人新開發工程單（價高於4折非投標） 1% 除個人單外其它經銷額 0.25% 個人另外跟單額 0.25% 註：經銷經理之提成年度一次性發放，跟單員提成按月發放。 三、經銷費用標准規定： 1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.8%提取，超出部分由開支人自行承擔。 2、此銷售費用包含：①.開發市場的長途車費（汽車、火車硬卧憑票在總銷售費用內報銷，飛機、火車軟卧須請示總經理同意後方可報銷）②.住宿費、餐費（經理的標准250元/天包干，跟單員150元/天包干）③.經銷經理手機話費300元/月④.招待費（招待標准按30元/人計）等等。