Ⅰ 房租水電費在造費費用和管理費用怎麼分配
摘要 您好
Ⅱ 管理費用怎樣分配到產品成本中
管理費用、銷售費用都是期間費用。跟產品的生產沒有直接關系的。管理費不能分配計入到各產品成本。
1、期間費用包括：管理費用、營業費用、財務費用。
2、期間費用月末直接結轉到「本年利潤」中，不能分配到產品成本中。
3、製造費用月末要分攤到各產品成本中。通常採用的方法有：生產工人工時比例法、生產工人工資比例法、機器工時比例法和年度計劃分配率法等。
（1）生產工人工時比例法
這是按照各種產品所用生產工人實際工時數的比例分配製造費用的方法。
造費用分配率＝產品應負擔的製造費用＝該產品的生產工人實際工時數×製造費用分配率。
（2）生產工人工資比例法
這是按照計入各種產品成本的生產工人實際工資 的比例分配製造費用的方法，由於工資成本分配表可以直接提供生產工人工資資料，因而採用這種分配方法，核算工作比較簡便。
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的生產工人實際工資額×製造費用分配率。
（3）機器工時比例法
這是按照生產各種產品所用機器設備運轉時間的比例分配製造費用的方法。這種方法適用於產品生產的機械化程度較高的車間。採用這種方法，必須具備各種產品所用機器工時的原始記錄。
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的機器運轉時數×製造費用分配率。
（4）耗用原材料的數量或成本比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品所耗用的原材料的數量（或成本）×製造費用分配率。
（5）直接成本（材料、生產工人工資等職工薪酬之和）比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的直接成本×製造費用分配率
（6）產成品產量比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的實際產量（或標准產量）×製造費用分配率。
Ⅲ 費用攤銷會計分錄怎麼做
本月攤銷的直接做管理費用，借：管理費用，貸：銀行存款，除本月份攤銷的外全部轉入待攤費用：借：待攤費用，貸：銀行存款。
Ⅳ 管理費用如何分攤
有些費用開支可以直接到部門，只是分攤那些難以劃分的比較實際。分攤法按公司部門設置情況來合理確定其比例為好。
Ⅳ 如何合理的分攤公司管理費用成本
管理費用在企業經營活動中一次計入費用轉入損益中，不需要分攤。如果是為內部管理需要，可以分攤到各部門，考核各個部門發生的費用。
Ⅵ 人工費用和管理費用如何在產品成本中分攤
企業的工資核算主要是通過「應付職工薪酬」賬戶進行。按照規定，凡直接從事產品生產的生產工人工資費用，應直接記入「生產成本」的直接人工項目。實行計件工資的企業，計件工資應按照規定直接計入有關的成本計算對象中去。如果企業生產多種產品，生產工人工資則應採用適當方法在各產品之間分配。工資費用的分配標准一般有按實際工時比例分配和按定額工時比例分配等，其計算公式如下：
某產品應負擔的工資費用=該產品的實際（或定額）工時×工資費用分配率
工資費用分配率=生產工人工資總額/各產品的實際工時（或定額）之和
基本生產車間管理人員的工資，應記入「製造費用」賬戶；輔助生產車間人員的工資，應記入「生產成本——輔助生產成本」賬戶；企業行政管理部門人員的工資，則應記入「管理費用」賬戶。
在實際工作中，人工費用是通過編制「工資費用分配匯總表」進行分配，並據以進行賬務處理。
【例】某工業公司2008年1月份的生產工人費用為4 662元，按照生產工時比例分配：甲產品生產工時為6 990小時，乙產品生產工時為4 665小時。
Ⅶ 管理費用如何分攤
沒有必要分的哪么細，因為這就是施工企業的特點，人員流動性大，部分成本不易區分，如果你單位是一個獨立核算的整體單位，具體到底下的每個工程分管理費用多點少點，影響都不是很大！
Ⅷ 管理費用和營業費用該如何分攤到產品的成本中去
產品的成本採取「製造成本法」，作為期間費用的管理費用和營業費用不是產品成本的組成，它們是利潤的直接減少。
Ⅸ 管理費用怎麼均攤
第一種，平均分攤法。把一定時間內發生的費用平均攤到每個產品的成本中，它使費用的發生比較穩定、平均。平均費用分攤法是抵消利潤、減輕納稅的最佳選擇，只需生產經營者不是短期經營而是長期從事某—一種經營活動，那麼將一段時期內(如1年)發生的各項費用進行最大限度的平均，就可以將這段時期獲得的利潤進行最大限度的平均，這樣就不會出現某個階段利潤額及納稅額過高的現象。
第二種，實際費用攤銷法。根據實際發生的費用進行攤銷，多則多攤，少則少攤，沒有就不攤，任其自然，這樣就達不到避稅的目的。
第三種，不規則攤銷法。根據經營者需要進行費用攤銷，可能將一筆費用集中攤入某一產品成本中，也可能在另一批產品中一分錢費用也不攤。這種方法最為靈活。企業如果運用得好，可以達到事半功倍的效果。特別是當企業的經營不太穩定，造成利潤每月差別很大時，該方法可以起到平衡的作用，利潤高時多攤，利潤低時少攤，從而有效地避稅。
Ⅹ 管理費用怎樣分配到產品的成本中
管理費用、銷售費用都是期間費用。跟產品的生產沒有直接關系的。管理費不能分配計入到各產品成本。
1、期間費用包括：管理費用、營業費用、財務費用。
2、期間費用月末直接結轉到「本年利潤」中，不能分配到產品成本中。
3、製造費用月末要分攤到各產品成本中。通常採用的方法有：生產工人工時比例法、生產工人工資比例法、機器工時比例法和年度計劃分配率法等。
（1）生產工人工時比例法
這是按照各種產品所用生產工人實際工時數的比例分配製造費用的方法。
造費用分配率＝產品應負擔的製造費用＝該產品的生產工人實際工時數×製造費用分配率。
（2）生產工人工資比例法
這是按照計入各種產品成本的生產工人實際工資 的比例分配製造費用的方法，由於工資成本分配表可以直接提供生產工人工資資料，因而採用這種分配方法，核算工作比較簡便。
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的生產工人實際工資額×製造費用分配率。
（3）機器工時比例法
這是按照生產各種產品所用機器設備運轉時間的比例分配製造費用的方法。這種方法適用於產品生產的機械化程度較高的車間。採用這種方法，必須具備各種產品所用機器工時的原始記錄。
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的機器運轉時數×製造費用分配率。
（4）耗用原材料的數量或成本比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品所耗用的原材料的數量（或成本）×製造費用分配率。
（5）直接成本（材料、生產工人工資等職工薪酬之和）比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的直接成本×製造費用分配率
（6）產成品產量比例法
製造費用分配率＝某產品應負擔的製造費用＝該產品的實際產量（或標准產量）×製造費用分配率。