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消防工程造價哪些費用可以調整

發布時間: 2022-05-23 06:08:30

㈠ 工程價款調整的方法有哪些哪些情況下可以要求調整

可以要求調整工程價款的情況:
1、簽訂單價合同,可以調整工程價款。
2、發生變更,可以調整工程價款。
3、暫列金額、計日工、暫估價發生變化,可以調整工程價款。
工程價款調整的方法只能根據合同。
2015.04.17

㈡ 工程造價關於綜合單價調整

這個要看當地的評標辦法。理論上,消耗量是可以調整的,因為清單招標中,最終有效的是清單綜合單價,就是說,清單有個價出來就行,不套定額直接填一個都行。但是很多地方實行合理低價中標,不套定額,無法對「合理性」進行評估。所以最好還是不要調消耗量,免得被專家以「單價組成不合理」的理由廢標。

㈢ 消防預算收費標准

按點數的話就是收工程總造價的千分之一,也可以按面積算,5毛錢一個平方,看具體情況吧!

㈣ 消防工程報價單

報警:12元/平方; 消火栓:15元/平方; 排煙:10元/平方; 氣體滅火:不可以按平方報價。根據圖紙及保護區域的面積、設備及採用的滅火型式。 所有除氣體滅火造價:37元/平方,報價,非常好了。成本價也就是25元左右。

擴展知識:
1、以上報價包含材料費、包裝費、運輸費、管理費、稅金等全部費用。
2、質量標准:按行業標准執行。3、合理損耗及計算方法:無。
4、服務所有權自服務兩清時轉移,但采購方未履行支付價款義務的,購的服務屬於供貨方所有。5、違約責任:按合同法執行。
6、解決合同糾紛的方式:執行本合同發生爭議,由當事人雙方協商解決。協商不成,雙方同意提交有關仲裁委員會仲裁,雙方事後沒有達成書面仲裁協議的,可向人民法院起訴。
7、本報價自雙方簽字蓋章起生效。(傳真件有效)8、其他約定事項:未盡事宜,雙方友好協商解決。
人民幣(大寫):報價單位(蓋章):日期:產品報價單 采購單位:采購聯系人:采購聯系方式:報價單位:聯系人:聯系電話:地址:報價時間:年月報價編號:CN2018005(蓋章確認)聯系電話:日期:年月日有限公司產品報價單我們衷心感謝您的詢價,並期待與您合作成功。
2.投標報價表範本
投標人的投標報價由投標人單位的造價人員編制,工程量清單投標報價採用統一的報表格式,具體組成如下:1、封面 工程量清單投標報價封面(投標總價表)應按規范格式填寫完整,要求法定代表人或其授權人簽字或蓋章;編制清單的造價人員(造價工程師或造價員)簽字蓋執業專用章。
2、總說明 總說明的內容應包括:(1)採用的計價依據;(2)採用的施工組織設計;(3)綜合單價中包含的風險因素,風險范圍(幅度);(4)措施項目的依據;(5)其他有關內容的說明等。3、投標報價匯總表 投標報價匯總表分為工程項目投標報價匯總表、單項工程投標報價匯總表、單位工程投標報價匯總表。
(1)工程項目投標報價匯總表 表中單項工程名稱應按單項工程投標報價匯總表的工程名稱填寫。表中金額應按單項工程投標報價匯總表的合計金額填寫。
(2)單項工程投標報價匯總表 表中單位工程名稱應按單位工程投標報價匯總表的工程名稱填寫。表中金額應按單位工程投標報價匯總表的合計金額填寫。
(3)單位工程投標報價匯總表 單位工程投標報價匯總表中的金額應分別按照分部分項工程量清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價匯總表、規費和稅金項目清單計價表的合計金額填寫。需要特別注意的是,投標報價匯總表與投標函中投標報價金額應當一致。
就投標文件的各個組成部分而言,投標函是最重要的文件,其他組成部分都是投標函的支持性文件,投標函是必須經過投標人簽字,並且在開標會上必須當眾宣讀的文件。如果投標報價匯總表的投標總價與投標函填報的投標總價不一致,應當以投標函中填寫的大寫金額為准。
實踐中,對該原則廣直缺少一個明確的依據,為了避免出現爭議,可以在「投標人須知」中給予明確,用在招標文件中約定的方式來彌補法律、法規依據的不足。4、分部分項工程量清單計價表 分部分項工程量清單為不可調整的閉口清單,分部分項工程量清單計價表中的序號、項目編碼、項目名稱、項目特徵描述、計量單位、工程數量必須按分部分項工程量清單中的相應內容填寫。
投標人對投標文件提供的分部分項工程量清單必須逐一計價,對清單所列內容不允許作任何更改變動。投標人如果認為清單內容有不妥或遺漏,只能通過質疑的方式由清單編制人作統一的修改更正,並將修正後的工程量清單發往所有投標人。
對分部分項工程清單計價表中的「暫估價」欄,投標人應將招標文件中提供的暫估單價的材料按暫估價計算所涉及項目的綜合單價,並應計算出暫估材料在「合價」中所佔的具體數額。5、工程量清單綜合單價分析表 工程量清單單價分析表是評標委員會評審和判別綜合單價組成和價格完整性、合理性的主要基礎,對因工程變更調整綜合單價也是必不可少的基礎價格數據來源。
該分析表集中反映了構成每一個清單項目綜合單價的各個價格要素的價格及主要的「工、料、機」消耗量。投標人在投標報價時,需要對每一個清單項目進行組價,為了使組價工作具.有可追溯性,需要表明每一個數據的來源。
該分析表實際上是投標人投標組價工作的一個階段性成果文件。該分析表一般隨投標文件一同提交,作為競標價的工程量清單的組成部分,以便中標後,作為合同文件的附屬文件。
投標人須知中需要就該分析表提交的方式作出規定,該規定需要考慮是否有必要對該分析表的合同地位給予定義。清單項目進行組價時若使用省級或行業建設主管部門發布的計價定額,則最好填寫上所用計價定額的編號和名稱,以便後續核對使用。
6、措施項目清單計價表 措施項目清單計價應根據擬建工程的施工組織設計,可以計算工程量的措施項目,應按分部分項工程量清單的方式採用綜合單價計價;其餘的措施項目可以「項」為單位的方式計價,應包括除規費、稅金外的全部費用。措施項目清單計價表分為兩種表格:(1)措施項目清單與計價表(一):適用於以「項」計價的措項目。
表中的項目可根據工程實際情況進行增減;編制投標報價時,除「安全文明施工費」必須按本規范的強制性規定,按省級、行業建設主管部門的規定計取外,其他措施項目均可根據投標施工組織設計自主報價。(2)措施項目清單與計價表(二):適用於以綜合單價方式計價的措施項目。
7、其他項目清單計價表 投標報價中其他項目清單計價表由以下幾個表組成:(1)其他項目清單與計價匯總表;(2)暫列金額明細表;(3)材料暫估單價表;(4)專業工程暫估價表;(5)計日工表;(6)總承包服務費計價表。編制投標報價,應按招標文件工程量清單提供的「暫列金額」和「專業工程暫估價」填寫金額,不得變動。
「計日工」、「總承包服務費」自主確定報價。8、規費和稅金項目計價表 本表按規費和稅金項目清單和有關規定填寫。
3.報價單範文
合同編號: 建設工程施工合同 工程名稱: 發 包 方: 承 包 方: 合同簽訂: 年 月 第一部分 協議書 發包人(全稱): 承包人(全稱): 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》及其他有關法律、行政法規、遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則,雙方就本建設工程施工項協商一致,訂立本合同。
一、工程概況 工程名稱: 工程地點: 工程內容: 二、工程承包范圍 (詳見預算) 三、合同工期: 天 四、質量標准 工程質量標准:合格率100%,優良率80%以上 五、合同價款 金額(大寫): (小寫): 元 六、組成合同的文件 組成本合同的文件包括: 1、工程報價單或預算書 雙方有關工程的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。 七、承包人向發包人承諾,按照合同約定進行施工、竣工並在質量保修期內承擔工程質量保修責任(不是人為損壞)。
八、發包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其它應當支付的款項。 九、合同生效 合同訂立地點: 本合同雙方約定簽字後生效 第二部分 通用條款 1、工程竣工 1.1承包人必須按照協議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。
1.2因承包人原因不能按照協議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的,承包人承擔違約責任。 1.3施工中發包人如需提前竣工,雙方協商一致後應簽訂提前竣工協議,作為合同文件組成部分。
提前竣工協議應包括承包人為保證工程質量和安全採取的措施、發包人為提前竣工提供的條件以及提前竣工所需的追加合同價款等內容。 2、工程質量 工程質量應當達到協議書約定的質量標准,質量標準的評定以國家或行業的質量檢驗評定標准為依據。
3、工程款(進度款)支付 發包人不按合同約定支付工程款(進度款),雙方又未達成延期付款協議,導致施工無法進行,承包人可停止施工,由發包人承擔違約責任。 4、竣工結算 發包人收到竣工結算報告後3天內不支付工程竣工結算價款,從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息,並承擔違約責任,工程不予保修。
(其它條款略,同國家建設工程施工合同示範文本中通用條款) 第三部分 專用條款 一、雙方一般權力和義務 1、工程師 發包人派駐的工程師 姓名: 職務: 職權:施工現場全權代表 2、項目經理 姓名: 職務: 3、發包人工作 3.1發包人應按約定的時間和要求完成以下工作: (1) 施工場地具備施工條件的要求及完成的時間:開工前3天 (2) 將施工所需的水、電、電訊線路接至施工場地的時間、地點和供應要求:承包方自行解決 (3) 施工場地與公共道路的開通時間和要求:已具備 (4) 工程地質和地下管線資料的提供時間: (5) 由發包人辦理的施工所需證件、批件的名稱和完成時間: 協助承包人辦理 (6) 水準點與座標控制點交驗要求: (7) 圖紙會審和設計交底時間:開工前5天 (8) 協調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建築物、構築物(含文物保護建築)、古樹名木的保護工作: (9) 發包人向承包人提供圖紙日期和套數: 套 (10)雙方約定發包人應做的其他工作: 3.2發包人委託承包人辦理的工作: 4、承包人工作 4.1承包人應按約定時間和要求,完成以下工作: (1) 需由業務范圍允許的承包人完成的設計文件提交時間: (2) 應提供計劃、報表的名稱及完成時間:按發包方要求 (3) 承擔施工安全保衛工作及非夜間施工照明的責任和要求:承包人負責 (4) 向發包人提供的辦公和生活房屋及設施的要求: (5) 已完工程成品保護的特殊要求及費用承擔:承包方應做好已完工程未交付前的成品保護工作 (6) 施工場地周圍地下管線和鄰近建築物、構築物(含文物保護建築)、古樹名木的保護要求及費用承擔:承包方應做好相關保護工作 (7) 施工場清潔衛生的要求:施工場地整潔衛生 (8) 雙方約定承包人應做的其他工作: 二、施工組織設計和工期 5、進度計劃 5.1承包人提供施工組織設計(施工方案)和進度計劃的時間:已完成 工程師確認的時間: 5.2群體工程中有關進度計劃的要求: 6、工期延誤 6.1雙方約定工期順延的其他情況:工期順延須經發包方工程師批准 三、質量與驗收 7、隱蔽工程和中間驗收 7.1雙方約定中間驗收部位:按通用條款 四、安全施工 施工前承包方須與建設單位簽訂安全協議,方可開工. 五、合同價款與支付 9、工程預付款 10、工程量確認 11、工程款(進度款)支付 雙方約定的工程款(進度款)支付的方式和時間: 工程竣工驗收後,一次性支付尾款 六、材料設備供應、 材料由承包方自購,並對質量負責。 七、工程變更 不允許乙方擅自進行設計變更,發生設計變更,必須經甲方設計部門及發包人簽字同意. 八、竣工驗收與結算 竣工結算:竣工後3日內辦理 九、違約、索賠和爭議 12、違約 12.1本合同中關於發包人違約的具體責任如下: 發包人違約應承擔和違約責任: 承擔由此給承包方帶來的相應損失 雙方約定的發包人其他違約責任: 12.2本合同中關於承包人違約的具體責任如下: 承擔由此給發包方帶來的損失 37、爭議 37.1雙方。

㈤ 投標中,為了調整到我的目標造價,哪些部分可以調整

要回答您的這個問題
首先應該明白這樣兩個問題:
事先是否有言在先
有無約定
分開來看這兩個方面就會一目瞭然:
如果施工單位是為承包該工程而作的預算,視為工程報價,在不能滿足建設單位要求的前提下而未達到承包的目的,施工單位預算工作,應該是無償的,前提是雙方作法都應是規范的。
您的公司如果沒有合法的造價咨詢單位或個人所編制的工程造價標底,也未經招投標程序,同時又無競爭單位所做預算造價對比,而否定所約定的施工單位做的預算,又無正當理由不讓該公司承包工程,本身作法就不規范,這個問題就不是很好說的。除非,公司有懂預算的人,核查出對方確有高估冒算的問題。
如果出現您說的情況,施工單位又未提什麼要求,這個問題也就算了。如果施工單位要求給予一定補償,也不能完全按照造價咨詢單位的收費標准進行補償,畢竟他不是以服務、而是以承包為目的所做的預算。雙方商議一個折中價格就是了。
說此話的原因,是站在旁觀者的立場上,而且是在您說的可能出現的情況下,未必合規合理,純屬個人意見,僅供參考。

㈥ 消防工程施工與預算

消防工程實際發生費用比例:
1、稅費一般占的百分比為3-4%。
2、材料設備款一般占總合同額的50-60%。
3、人工費占總合同額的15-20%。
4、利潤一般做到5%-10%左右。
人工費利潤核算按定額是:定額人工費的-15%(虧本),綜合和管理可以提取利潤15%左右(06清單)。

㈦ 我單位搞了個消防招標,中標價比投標價低了20%,想按下調比例調整清單價至中標價,請問以招標人清單價為准

不按清單規范招標所致,怨不得別人;既然是清單招標怎麼會存在中標價比投標價低呢?
不過既然招標方認同投標方總價優惠的方式中標,那麼也視同認可其投標單價的比例下浮。
所以你說得按招標方清單來調整單價是沒有道理的,因為做出優惠的依據是投標方總報價,(包括總價和單價),也就是說現在的中標價只與招標方的清單數量有關,其他都沒有聯系。

㈧ 工程造價中該如何調價才是合理的

工程造價中該如何調價才是合理的:
清單報價,在進行組價完成後,對工程量、取費等參照招標文件、清單進行校隊後進行調價。首先進行復制新的備用。預算人員及公司造價管理商務老總,分析工程量、施工的成本、利潤點、其他費用後,考慮投標報價的底線及上限。
對管理費、利潤、人工、材料(注意甲供材)、定額子目的工程量進行綜合考慮,規費規定不得調整。在計價界面的上部有造價的調整(調價或項目中),按照調整思路進行調價。

㈨ 雲計價中消防工程什麼情況需要調整人工

合同約定的調整因素包括工程造價管理部門公布的價格調整的,可以調整。
雲計價是廣聯達軟體股份有限公司推出的平台性產品,主要為計價客戶群提供概算、預算、結算階段的數據編制、審核、積累、分析和挖掘再利用等。該平台是基於大數據、雲計算等信息技術,以實現計價全業務一體化,全流程覆蓋。

㈩ 消防工程的降低造價及合理化建議。謝謝

重要的是有一個好的項目經理把關,避免材料浪費,嚴格管控工期。這樣費用就基本控制在合理的范圍了。