Ⅰ 培訓預算包括哪些費用
你好
預算員考試每年四月份、十月份各舉辦一次，考試時間為四月或十月的第三個星期六、星期天。報名時間均提前三個月，比如說想參加十月份的考試，必須七月份之前報名。咨詢與當地建設局科教科聯系；報名與當地科研所聯系。
預算員培訓上崗證沒有多大用處，預算員證也不必考了，可直接考造價工程師。
造價工程師報考條件：
凡中華人民共和國公民，遵紀守法並具備以下條件之一者，均可參加造價工程師執業資格考試：
（一）工程造價專業大專畢業後，從事工程造價業務工作滿5年；工程或工程經濟類大專畢業後，從事工程造價業務工作滿6年。
（二）工程造價專業本科畢業後，從事工程造價業務工作滿4年；工程或工程經濟類本科畢業後，從事工程造價業務工作滿5年。
（三）獲上述專業第二學士學位或研究生班畢業和取得碩士學位後，從事工程造價業務工作滿3年。
（四）獲上述專業博士學位後，從事工程造價業務工作滿2年。
造價工程師是全國統一考試，其中包括：《工程造價的計價與控制》、《工程造價管理基礎理論與相關法規》、《建設工程技術與計量》(分土建與安裝兩類) 、《工程造價案例分析》四項，這些課程幾乎包括了建築方面的大部分知識，主要以工程造價為主，一個長期做預結算工作的人要想考下來也不是很容易．想在預結算方面發展，可以先考一個上崗證，找一個合適的工作崗位先慢慢熟悉預算這個行業，實際進行操作．由於你是土木工程系畢業的，有一定基礎，所以學起來應該不會太難．
預算員證只有地區的，沒有全國性質的，因為各個地區所使用的定額不一樣．注冊造價工程師是全國性質的，每年都有考，報考條件就是上面那個，但每年的通過率很低，它不是根據分數，而是根據當年所有考試人員的總體水平來定分數線，預算上崗證當然就是60分萬歲了，所以建議大家還是先考上崗證，等工作一段時間有經驗了在根據自己的能力報考造價師．
工程造價，又稱工程概預算，是對工程項目所需全部建設費用計算成果的統稱。在不同階段，其名稱、內容各有不同。總體設計時叫估算；初步設計時叫概算；施工圖設計時叫預算；竣工時叫結算。 規范要求是概算小於估算，預算小於概算，結算小於預算，但是實際操作過程中難以控制。
工程造價的內容包括四方面，即建築安裝工程費、設備工具、器具購置費、工程建設其他費用和預備費。
1． 建築安裝工程費：建築安裝工程費由直接工程費、間接費、其他費用等三部分組成。（1）直接費，即施工過程中耗費的構成工程實體和有助於工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費用。（2）間接費由施工管理費和其他間接費用組成。施工管理費包括：管理人員工資、輔助工資、工資附加費、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保護費等。其他間接費包括：臨時設施費、勞動保險基金（勞保支出）等。（3）其他費用包括法定利潤和稅金。法定利潤是指按規定應計入建築安裝工程造價的利潤。稅金是指國家稅法規定的應計入建築安裝工程造價內的營業稅，城市維護建設稅及教育費附加等。
2． 設備、工具、器具購置費：設備、工具、器具購置費指設計規定為購置機械、電氣設備、工具器具、儀器、辦公傢具而支出的全部費用。
3． 工程建設其他費用：工程建設其他費用指除上述費用之外還必須支付的有關費用。如土地青苗補償費、勘察設計費等。
4．預備費：預備費是指在初步設計和概算中難以預料的工程費用。
建築工程預算是在生產實踐中產生並發展起來的。建築工程預算員就是從事工程經濟管理、控制項目成本、對建築產品進行議價工作的工程管理人員。因此該崗位還是擁有相當重要的地位。
技能要求
如此重要的崗位，需要以下的基本素質和技能要求：
1、大專以上學歷、土木工程及其相關專業畢業並持有預算員的上崗證；
2、要具有建築識圖、建築結構和房屋構造的基本知識；
3、要了解施工工序、一般施工方法、工程質量標准和安全技術知識；
4、要了解常用建築材料、構配件、製品以及常用機械設備；
5、要熟悉各項定額，了解人工費、材料預算價格和機械台班費的組成及取費標準的組成；
6、要熟悉工程量計算規則，掌握計算技巧；
7、要了解建築經濟法規，熟悉工程合同的各項條文，能參與招標、投標和合同談判；
8、要有一定的電子計算機應用基礎知識，能用電子計算機來編制施工預算。
工作內容
建築工程預算員的具體工作內容有：
第一，掌握設計預算和施工預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術核定單、資料等進行增減預算編制；
第二，發包合同控制，對勞務和專業承包進行合同策劃、起草並發起相應的合同審批流程，對發包合同的履約情況進行評價；
第三，索賠管理，業主不履行或未能正確履行合同約定的義務造成建築方損失，建築方要向業主提出賠償要求，起草索賠文件；
第四，工程結算，根據竣工資料編制項目工程結算書、以確定工程最終造價。
目前預算員的工資價位，月薪在2500~4000元。
它包括土建預算員和安裝預算員，不過現在已經統一改名為造價員了。建築五大員是：施工員、預算員、材料員、安全員、質檢員。這五大員中屬預算員比較好，工資也比較高一些。
Ⅱ 什麼是培訓預算
培訓預算是指組織某個培訓的前期費用預算，主要包括如下內容：
1、受訓人員的工資；
2、受訓人員的交通、飲食及其他各項開支；
3、受訓人員因參加培訓而減少工作的損失；
4、購買、租用器材、場地、教材及訓練設備的費用；
5、負責培訓的管理人員和主管的工資和時間；
6、外聘講師、教師、演講者、培訓機構的酬勞。
Ⅲ 如何制定培訓費用預算
培訓預算的制定可以分為2種情況： 1、廣義培訓預算：根據費用總額按照一定比例提取，如按照每年人事費用的3-8％，每年營業額的0.5－3％，每年利潤的5-10％等等，這種提取方法如果延續下來就很有參考價值，當然，還要考慮公司業績情況給予調整。 2、狹義培訓預算：根據制定的年度培訓計劃逐項做出每項培訓活動的費用預算，這種做法也是較能得到認可的做法，工作量稍大，適用於培訓工作開展較順暢的公司，市場課程的報價和供應商資料庫的建立保障這項工作可以得以實現。 做培訓費用預算應與財務溝通好科目問題，一般培訓費用包括講師費、教材費、差旅費、場地費、器材費、茶水餐飲費等等，一項培訓課程應全面考慮這些費用，做出大致預算。在預算得出後，可在總數基礎上上浮10-20％，留些彈性的空間。 在制定培訓預算要考慮多種因素，如公司業績發展情況，上年度培訓總費用、人均培訓費用等等，在上年度基礎上根據培訓工作的進展情況考慮有比例的加大或縮減培訓預算。
Ⅳ 如何搞好職場定期的培訓工作
培訓需求分析和年度培訓預算是整個年度培訓規劃工作的重點工作。
一、培訓需求分析
培訓需求分析是培訓活動全流程的首要環節，是制定培訓計劃、設計培訓方案、培訓活動實施和培訓效果評估的基礎。可以用來進行培訓需求分析的方法有許多種，目前使用的培訓需求分析方法主要有：訪談法、問卷調查法、觀察法、績效分析法、經驗判斷法、頭腦風暴法、關鍵事件法、專項測評法和勝任能力分析法。
二、培訓預算製作
培訓預算是做好年度培訓規劃工作並有效開展年度培訓工作的一個非常關鍵的環節。年度培訓預算的內容主要包括確定年度培訓費用總額、明確費用使用目標、預算管理機制和規定等。公司到底要投入多少資金作為年度培訓費用？有兩種主要的分析方法：經驗法和分析法。
好的培訓規劃可以為企業培訓效果打下堅實的基礎，而高效的培訓則可以給企業帶來快速的發展。培訓規劃主要分為四步走：
一、明確目標
只有明確了目標，才能更好地開展行動，目標永遠是第一位的。因此，在制定年度培訓規劃的一開始，就應當想清楚，公司各個崗位、各個層級現在最需要補充的是什麼。相信每個部門、每個員工的心中都有自己的想法和建議，哪些類型的培訓是最重要的，最為關鍵的，與各部門負責人明確後，應該把這些培訓規劃放在新的一年首要培訓重點工作。
二、發展方向
公司每年都出台未來一年的發展目標和方向，作為培訓規劃，要與公司的發展目標和方向保持一致，使年度培訓工作成為公司發展目標和方向的有力支撐和重要支柱。作為普通員工，每個人也都有自己個人的未來發展方向，這決定了你想要選擇什麼性質的培訓課程。特別要和所要從事的職業有關。可以考取一些資格證書作為自己的通行證。其實各行各業都有自己所需的「通行證」，例如，財務崗位有會計證，人力資源崗位有人力資源師證等。了解到這些「通行證」，並且把它們握在自己的手中，這將是最好的工作籌碼。因此公司的年度培訓規劃工作要結合員工的個人需求做好公司及部門層面的年度培訓規劃工作。
三、謹慎選擇
天下之大，無奇不有。現在社會上五花八門的培訓層出不窮，課程內容也參差不齊。如何選？選什麼？弄得部分HR常常有人迷失了方向，或者不小心選擇了不夠專業和合適的課程，賠了夫人又折兵，把精力財力都搭了進去。員工抱歉，領導不滿意。為防止這樣的事情發生，這就需要HR練就一雙「火眼金睛」。從新聞媒體、報紙，網路，微信公眾號等多種渠道來獲取消息，同時多聽聽身邊「過來人」的建議，盡量選擇一些規模較大，口碑良好和豐富教學經驗的培訓機構作為公司的合作夥伴。
四、興趣結合
公司的年度培訓規劃，要結合員工的興趣愛好，制定相關的培訓規劃。平時，培訓專員可以根據公司人員的情況，組織一些興趣愛好小組。引導員工把自己興趣愛好與個人的實際工作相結合，把工作做得更出彩、更出色。
凡事預則立不預則廢。一年之計在於春，制定一份詳盡、有效的年度培訓規劃，可以從方方面面考慮提升員工的工作能力和技能，為公司更加美好的未來添磚加瓦。
Ⅳ 培訓經費的預算
培訓經費預算是指在一段時期(通常是12個月)內培訓部門所需要的全部開支。這些費用將用於組織內部的培訓。組織培訓的總預算多少不一，這是正常的，但應該有一個適當的比例。國際大公司的培訓總預算一般占上一年的總銷售額的1%一3%，最高達7%，平均達1．5%，而我國許多企業卻在0．5%以下。
通常要獲得培訓成本的精確數據十分困難，但我們可以估算出一個特定時期內各種培訓費用支出的大概總和。這類預計成本的方法，一旦為管理層同意，被稱為預算。
一般而言，課程費用的確定包含三個方面：准備費用、指導課程的費用和管理費用。
(1)准備費用。包括打字費用、通訊費用、課程設計費用和其他課前准備工作所花去的費用。
(2)指導課程的費用，是直接和培訓項目相聯系的費用。
它一般包括培訓師的薪水、學員的薪水、場地費、咨詢費、伙食費、住宿費和其他費用。
(3)管理費用。包括對培訓中薪水進行評估的費用、交通費用、雇員費用以及傳單費用、手冊、筆紙、文件夾和其他辦公雜項費用。
Ⅵ 培訓預算的成功應當考慮哪些部分
第一，培訓總預算
各企業培訓的總預算多少不一，這是正常的。但應該有一個適當的比例。國際大公司的培訓總預算一般占上一年總銷售額的1%--3%，最高的達7%，平均1.5%，而我國的許多企業都低於0.5%，甚至不少企業在0.1%以下。
如果包括企業內部人員的費用在內。一些企業的總預算是這樣安排的：30%內部有關人員的工資、福利及其其他費用、30%企業內部培訓、30%派遣員工參加外部培訓，10%作為機動。如果不包括企業內部人員的費用在內，一些企業的總預算是這樣安排：50%企業內部培訓，40%派遣員工參加外部培訓，10%作為機動。
第二，參加外部培訓
培訓公司的成本分割。培訓公司的成本大致分割如下：20%培訓師費用、20%開發教材或支付版稅、20%市場營銷費用、20%交稅和管理費用、10%操作費用、10%利潤參加外部培訓的費用。國內培訓公司目前的費用在每人每天200元至2000元之間，國際培訓公司目前的費用在每人每天100美元至1000美元之間，而且以每年10%的速度遞增。購買培訓網站學習卡是其中最為劃算也最具價值的一個方法。
第三，企業內部培訓
即由企業內部培訓師培訓，這類培訓費用最低，如不涉及教材的版稅，只要支付員工的工資等費用，再加上一些設備、材料的損耗費。由於企業內部培養、儲存卓越培訓師的費用過大，再加上不少課程無法自己培訓，因此，不少企業尤其是中小企業並無能力勝任自己培訓。
此外還可以聘請培訓師內訓。目前國內培訓師市場價大約在每天500元至5000元之間，國際培訓師每天在500美元至20000美元之間。聘請國內培訓師費用相對較低，但服務往往跟不上。。
Ⅶ 員工培訓費用預算
培訓各階段預算費用
（一）飯店服務基礎知識培訓階段（46000元）
多媒體教室租賃費：每天4000元（可容納400人），共計10天，小計40000元。
講師費：每節課100元，每天6節課，10天，共計60節課，小計6000元。
（二）各崗位專業知識（84000元）
多媒體教室租賃費：每天1500元（可容納100人），需4個教室，共計10天，小計60000元。
講師費：每節課100元，分4個崗位，每天6節課，10天，共計240節課，小計24000元。
（三）崗中實踐培訓（4600000元）
每日跟崗實習費：600元，400人計算，14天培訓，小計3360000元
每日餐費：100元，400人計算，14天培訓，小計560000元
住宿費：100元，400人計算，14天培訓，小計560000元
交通費：300元，400人計算，小計120000元
（四）其他費用（10000元）
學慣用具及其他：10000元，包括學慣用具，考核資料、教材配備等。
四、培訓預算總費用
根據以上分析共計：4740000元。
Ⅷ 員工培訓費用預算的意義有哪些
可以讓員工培訓有序有效地進行，否則會出現培訓項目的編制存在著多編、少編、漏編的情況，這不僅僅會影響培訓預算的准確性，而且會為財務部門帶來預算匯總上的困難。
中高層管理幹部人數只佔員工人數的9.1 %，但是考慮到培訓規格和培訓的頻率等問題，培訓預算.上中高層應高於普通員工。同時，對於普通員工的培訓，更多的辦法是通過內部講師進行的，這樣，普通員工的培訓成本就降下來了。
培訓費用審核不嚴。關於相關的支出性費用如:講師費用、場地費用、教案費用沒有根據當地的實際消費水平進行設定，過高預算，造成預算數據與實際數據相差很遠，預算方案獲批機會較小。發現問題和完善任務。績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的過程，通過對員工績效考核所反饋的信息，能發現任務或計劃中存在的問題，從而不斷地去完善和改進。
培訓的目的：
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。
目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
說白了，培訓做得好是個雙贏的事情。也有些企業做培訓完全是一種員工福利，學的東西和自身企業關系並不大。不僅是在結果上進行考核，更能在其過程中進行管理與督促。通過將公司的大目標，轉化為個人的績效目標，來保質保量地完成公司的任務。
Ⅸ 培訓費用主要包括哪些
企業培訓成本一般分為直接成本和間接成本，直接成本是指企業為員工培訓直接付出的各項費用，如場地租賃費用、培訓設備、教材、資料及相關物品費用等，而間接成本是指由於員工參加培訓而造成的誤工成本，也稱為隱性成本，如工資等。
具體來說，企業培訓成本通常包括這些內容：
1、受訓人員的工資；
2、受訓人員的交通、飲食及其他各項開支；
3、受訓人員因參加培訓而減少工作的損失；
4、購買、租用器材、場地、教材及訓練設備的費用；
5、負責培訓的管理人員和主管的工資和時間；
6、外聘講師、教師、演講者、培訓機構的酬勞。
想要控制企業培訓成本，就需要做好培訓培訓預算設計。說到培訓預算問題，不同的企業處理方式也不盡相同，一般而言有以下三種處理方式：
1、企業先制定培訓計劃，根據計劃的要求推算出培訓預算，然後再根據企業的實際承受能力，再對預算進行調整。
2、企業事先劃定培訓預算的范圍，比如按企業上年度純利潤的5%計算，或者按人均1000元/年計算等等，人力資源部門要根據企業既定的培訓預算來制定培訓計劃。
3、企業事先劃定人力資源部門全年的費用總額，費用總額包括招聘費用、培訓費用、社會保障費用、體檢費用等人力資源部門全年的所有費用。其中培訓費用的額度可以由人力資源部門自行分配。