A. 費比如何計算
費比=費用/銷售數量
它是由美國奧克拉荷大學企業管理博士、台灣中興大學商學院院長郭昆漠總結並推薦的推銷公式。「費比」是四個英文字母FABE的譯音。這四個英文字母分別為四個英文單詞的第一個字母。
它們表達了費比公式的四個推銷步驟：
第一步，把產品的特徵詳細地介紹給顧客（Feature）。
第二步，充分分析產品優點（Advantage）。
第三步，盡數產品給顧客帶來的利益（Benefit）。
第四步，以「證據」說服顧客（Evidence）。
(1)費用比怎麼算擴展閱讀：
銷售數量的統計方法主要有
一、採用送貨制（包括到港交貨與出港交貨）的產品，在與運輸部門辦好托運手續後就算銷售量，統計時以承運單位的日戳為准。
二、採用提貨制的產品，在與需方辦妥貨款結算手續，並開出提貨單後即算銷售量，統計時以提貨單上的日期為准。
三、採用買主分類法的產品，按其不同的分類統計已售出的產品數量。如：按顧客年齡統計兒童、青年、中年、老年購買某一產品的數量，或者按顧客所在區域統計銷售量等。
無論採取上述哪種統計銷售量的方法，若出現下面幾種情況，必須沖減銷售量：
A交貨後退回的本年度合格產品，並再次入庫的，應沖減銷售量。如顧客發現對產品的品種、規格或性能購買有誤時，要求退貨的產品。
B交貨後退回修理的產品，如果修復後不變原用戶而另待銷售的，應沖減銷售量。
通過銷售量核算，可以分析企業產品促銷計劃完成、超額完成或未完成的原因；銷售量的升降趨勢；市場佔有率變化趨勢以及從銷售量的構成上分析銷售品種的變化、新用戶的變化、銷售地區的變化、銷售對象所屬部門或主管系統的變化等等，從而為制定促銷策略提供依據。
B. 通常說的公司費用開支佔多少比，是什麼意思，怎麼算出來的。
這個問題問的不是太明白，根據我的理解：
1、收入費用比率
每月「管理費用」、「銷售費用」、「財務費用」三項期間費用佔主營業務收入的百分比。
=期間費用合計/主營業務收入*100%
這個比率叫費用率，財務指標體系中可以根據自己需要來針對計算考核，費用率是考核費用水平、加強管理的一個指標，環比、同比可說明一些問題，一般是內部管理指標，和《企業財務通則》中為企業規定的三種財務指標相互應用非常好。
2、成本費用比率
每月「管理費用」、「銷售費用」、「財務費用」三項期間費用佔主營業務成本的百分比。
=期間費用合計/主營業務成本*100%
這個比率叫成本費用率，主要用來測算期間費用與營業成本之間的份額，以此來制定公司的主營業務毛利率指標，制定銷售價格。
其他的幾個指標，看你問題字面意思來說，應該沒有太大的用處
希望對你有用
C. 費用毛利比如何計算
就是毛利占費用的比率吧，應＝毛利/費用
D. 各種費用明細占總費用的比例怎麼計算
所佔百分比=各種費用明細/總費用*100%
比例，表示兩個比相等的式子叫做比例,組成比例的四個數，叫做比例的項，兩端的兩項叫做比例的外項，中間的兩項叫做比例的內項。
比例還是技術制圖中的一般規定術語，是指圖中圖形與其實物相應要素的線性尺寸之比。在數學中，比例是一個總體中各個部分的數量占總體數量的比重，用於反映總體的構成或者結構。
根據對基金類型，經營費用差別很大。其中經營費用的最大組成部分，是支付給基金的投資經理/顧問的費用。其他費用包括記錄保存，保管服務，稅收，法律費用，會計和審計費用。
一些基金有一個營銷成本稱為12b - 1費用，這也將在經營費用中。一個基金的交易活動，購買和出售證券的投資組合，不包含在費用比率計算。
(4)費用比怎麼算擴展閱讀
例如：
各個行業不同，管理費用、銷售費用占銷售收入的比例也不相同，據實發生的就是合理的。假設毛利率30%，凈利率6%，則銷售費用和管理費用、財務費用三項比例合計應不超過24%。一般銷售費用佔比5%-15%之間，管理費用佔比10%-15%之間。
此外，還可以參考同行業上市公司的年報，上面可以顯示管理費用、銷售費用占銷售收入的比例。
E. 費效比怎麼算
公式為：投資回報率（ROI）=年利潤或年均利潤/投資總額×100%。
從公式可以看出，企業可以通過降低銷售成本，提高利潤率；提高資產利用效率來提高投資回報率。投資回報率（ROI）的優點是計算簡單。投資回報率（ROI）往往具有時效性--回報通常是基於某些特定年份。
投資報酬率能反映投資中心的綜合盈利能力，且由於剔除了因投資額不同而導致的利潤差異的不可比因素，因而具有橫向可比性，有利於判斷各投資中心經營業績的優劣；此外，投資利潤率可以作為選擇投資機會的依據，有利於優化資源配置。
(5)費用比怎麼算擴展閱讀：
一般來講，商鋪可以在8年左右收回投資，此後的年出租收益率一般可以達到8%，好的商業旺鋪可以達到16%以上。當然不同的商鋪情況也不同。可以拿兩個公式來計算。
第一種方法，主要適用於沒有貸款的一次性投資。計算公式為：（稅後月租金-每月物業管理費）×12 =年租金收入。年租金收入÷購買商鋪總價=年投資收益率。反之，用購買商鋪總價÷年租金收入=投資回收年限。
第二種方法，主要適用於貸款投資的收益計算。計算公式為：（稅後月租金-按揭月利息-每月物業費）×12 =年租金收入。（首期房款+按揭貸款）÷年租金收入=投資回報年限。
反之，用年租金收入÷（首期房款+按揭貸款）=年投資收益率投資，當然是為了賺錢。那究竟能不能賺錢，能賺多少錢，這里也不能光算收入，還要充分考慮到各項支出。
F. 費用佔比怎麼計算，請財務大佬教教小弟
1、成本項目中一個重要的內容就是直接消耗的主要原材料，一般企業都在60％以上。所以就這個問題，企業的成本會計和倉庫和車間要密切配合，搞好原材料的核算工作。歸集原材料成本主要根據車間開具的領料單，這個領料單一般是一式三份：車間留存一份；倉庫一份、財務一份。在實際工作中，月末三家要核對領料單，差一張也不行。之後成本會計根據領料單編制本月材料耗用明細表，據此進行會計處理。
2、財務制度規定，要劃分產成本和在產品的成本界限，所以到月末成本會計要和車間一起盤點在產品，如果主要原材料成本占總成本的比重比較大，那麼在產品成本可以只計算原材料成本，不計算加工成本。根據上月在產＋本月領料－本月在產＝本月實際消耗，計算出實際的材料成本。
3、正確核算當月的產成數量，因為這是計算當月成本的基礎，這也需要成本會計和成品庫還有車間核對當月的入庫單，三家要把產成數對齊了。
以上三點是成本會計和材料庫、成品庫和生產車間要協調的工作，這些工作做好了，就為成本核算工作奠定了堅實 的基礎。
G. 費用率怎麼計算
銷售收入費用率是反映企業費用在銷售收人中所佔的比重，銷售收入率越高，表示企業經濟效益越差。計算公式如下：銷售收入費用率=費用÷銷售收入×100%。
銷售費用率反映了取得一定的銷售收入所需付出的營銷成本，其高低可作為反映企業營銷效率的重要指標。該比率受各種隨機因素的影響而上下波動，一般允許有適當的偏差，但如果波動超出正常范圍就應引起注意。如果及早發現苗頭，採取措施，便可控制住費用的上升趨勢。
(7)費用比怎麼算擴展閱讀：
注意事項：
利潤總額中除了包括營業利潤以外，還包括了投資收益、補貼收入、營業外收支等非營業性收入在內。
成本費用利潤率指標，是用於反映企業的正常的營業活動獲利能力，因此成本費用只包括與營業活動有關的成本及費用，即營業利潤前發生的各類成本及費用，所以基於上述原因，成本費用利潤率指標中的利潤，應當使用營業利潤,而非利潤總額。
H. 如何計算費用與收入之間的比例
摘要 用費用除以收入，再乘以百分之百，得出來的就是費用占收入的比例。
I. 求費效比怎麼算。
費效比就是投入費用和產出效益的比值。投入少，產出多，費效比低；投入多，產出少，費效比高。費效比越低越好。 基本內容 費效比就是投入費用和產出效益的比值。 費效比，或者 投入產出比（英文簡稱ROI），可以用來衡量營銷活動的效果，很直觀的一個指標。 通常將投資的費用與系統的效能之比稱為費效比。 簡介： 效費比是效益理論的核心概念 軍隊建設效益雖然具有綜合性、多重性和難以量化的特點，但也必須講求效費比、計算效費比。 發達國家軍隊很早就重視對軍事領域效費比的研究和計算一戰時期，英軍首創「蘭徹斯特方程」，用於優選步兵作戰兵力的投放二戰期間，美英軍隊又運用軍事運籌學進行防空兵力部署和指導 海上運輸戰後他們將這種效費比分析計算，用於選擇國家安全戰略、武器裝備發展戰略、兵力規模結構優化、軍隊人事政策制度改革等多個方面據美國計算。 效費比不光是簡單的數字，它體現了 成本核算、過程式控制制、細節管理、量化分析等科學管理理念， 是從投入與產出的全過程精確管理中提高軍隊建設效益的可靠方法