① 企業如何做預算
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企業預算編制小組成立：
☆列出預算編制時間計劃表。按照預算編制時間表，穩步推進。
☆成立預算編制小組：確定預算編制組長（總負責人），成員包括各部門負責人（各子部門負責人）。
☆明確各預算編制小組成員的預算內容和任務。
② 費用的預算如何做啊，比如知道了今年的期間費用，老闆讓把明年的費用算出來，
您好，一般情況下，費用預算都是根據今年的費用，以及明年的銷售額增長比例來預算的，比如明年的銷售額預算增長10%，那麼費用增長比例可以增加5%等，這個費用增長比例要徵求老闆以及各部門的意見來確定。
③ 年度預算怎樣做
年度預算以目標測算為基礎，按照預算編制模型進行責任主體目的的落實，提升管控能力，確保年度經營目標的落地。
我們結合項目周期來搭建預算，
項目全周期預算為項目整個建設周期內的整體預算，具體包括收入預算、成本預算、結轉預算、稅金預算和財務預算。通過項目全周期預算，Z公司可以全面管控項目進度，合理規劃、配置和使用資源。
項目全周期預算中又涵蓋項目年度預算。項目年度預算是項目全周期預算在預算年度的收入、成本、結轉、稅金和財務預算。項目全周期預算採用「4+N」的編制方式，其中，「4」為項目建設的前4年，需按月編制年度預算；「N」為項目建設4年後剩下的年份數，只需按年編制長期預算。以10年期項目為例，前4年按月編制年度預算，後6年按年編制長期預算。
④ 如何做裝修預算
對於裝修一定要有預算，也就是准備拿出多少錢來裝修，這個自己心裡一定要清楚，接下來我們就來看看如何做預算：
第一步：預估裝修總價。
第三步：建議將裝修費用分為：硬裝費、傢具費、家電費；按2:2:1的劃分。
第四步：然後用減法將每一筆費用進行初步估算。
⑤ 裝修預算怎麼做
裝修預算就是准備拿出多少錢來裝修，這個自己心裡一定要清楚，接下來我們就來看看裝修預算怎麼做：
第一步：預估裝修總價。
第二步：在做預算時，總價的20%作為備用金，不列入計算范圍，後期超出預算時啟用。
第三步：建議將裝修費用分為：硬裝費、傢具費、家電費；按2:2:1的劃分。
第四步：然後用減法將每一筆費用進行初步估算。
⑥ 房地產企業如何做預算
管理費用，財務費用，銷售費用預算沒有具體規定。一般房地產行業可以根據銷售收入的一定比例來做預算，也可以參考上年費用進行預算。土地增值稅按銷售收入的1%進行季度申報預繳，匯算清繳時多退少補。對期間費用（三費）中的一些項目，所得稅稅法中有稅前扣除標準的。
拓展資料：
財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業經營預算的重要組成部分。財務預算的內容一般包括「現金預算」、「預計損益表」和「預計資金平衡表 (預計資產負債表)」。其中，現金預算反映企業在預算期內，由於生產經營和投資活動所引起的現金收入，現金支出和現金餘缺情況，預計損益表反映企業在預算期內的經營業績，即銷售收入、變動成本、固定成本和稅後凈收益等構成情況; 預計資金平衡表反映企業在預算期末的財務狀況，即資金來源和資金佔用以及它們各自的構成情況。利潤分配表是反映企業一定期間對實現凈利潤的分配或虧損彌補的會計報表，是利潤表的附表，說明利潤表上反映的凈利潤的分配去向。利潤分配表包括在年度會計報表中，是利潤表的附表。
通過利潤分配表，可以了解企業實現凈利潤的分配情況或虧損的彌補情況，了解利潤分配的構成，以及年末未分配利潤的數據。計算可供分配的利潤。將凈利潤（或虧損）與未分配利潤（或虧損）合並，計算出可供分配的利潤。如果可供分配的利潤為負數（即虧損），則不能進行後續分配；如果可供分配的利潤為正數（即累計盈利），則進行後續分配。計提法定盈餘公積金。按抵減年初累計虧損後的凈利潤計提法定盈餘公積金。提取盈餘公積金的基數，不是可供分配的利潤，也不一定是的稅後利潤。只有不存在年初累計虧損時，才能按稅後利潤計算應提取數。這種"補虧"是按賬面數字進行的，與所得稅法的虧損後轉無關，關鍵在於不能用資本發放股利，也不能在沒有累計盈餘的情況下提取盈餘公積金。
⑦ xx公司管理費用預算怎麼做
小型企業做預算可以參考以下幾個因素：
每月的固定開支，如租金、薪金、管理費用等。
通過庫存存量、應付賬款賬齡分析、采購訂單等情況預測要支付的款項。
與銷售相關的費用支出。
非常態支出的預計。
保守的收入金額。
以上內容供您參考！
⑧ 如何做財務預算的步驟
企業編制預算，一般應按照「上下結合、分級編制、逐級匯總」的程序進行。
1.下達目標
企業董事會或經理辦公會根據企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業財務預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標，並確定財務預算編制的政策，由預算管理層下達各部門。
2.編制上報
各部門按照預算管理層下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執行條件，提出詳細的本部門財務預算方案上報企業財務管理部門。
3.審查平衡
企業財務管理部門對各部門上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預算管理層應當進行充分協調，對發現的問題提出初步調整的意見，並反饋給各有關部門予以修正。
4.審議批准
企業財務管理部門在各部門修正調整的基礎上，編制出企業財務預算方案，報預算管理層討論。對於不符合企業發展戰略或者財務預算目標的事項，企業預算管理層應當責成有關部門進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業財務管理部門正式編制企業年度財務預算草案，提交董事會或總經辦審議批准。
5.下達執行
企業財務管理部門對董事會或總經辦審議批準的年度總預算，分解成一系列的指標體系，由財務預算管理層逐級下達各部門執行
⑨ 開餐廳，如何做預算
門店的租金和支付方式,這一點涉及到你會有多少資金被佔用,你需要以此來計算你的固定投資以及回收期限,如果你確實看好那個店面,最好選擇簽定長期的合同,但是支付方式越短越好,例如:租賃合同期限五年,支付方式為三個月或半年支付;
2.選擇好你的中餐館的模式,最好是既能堂食,也提供一定的送餐服務,如果這個店的周邊都是上班的白領階層,中午的休息時間較短,多數會選擇訂快餐的方式,與此相對應的,你應該印製一些簡單大方的訂餐單,分送給各個區域的白領,但在餐單上要註明,達到多少金額以上的才送單,因為你是店面和送餐兼營,所以要有別於單純做送餐的快餐店;
3.服務員的招聘及培訓,一定要有你這個店的特色,比如統一的服裝,統一的口號,要記住,盡管他們只是服務員,但是如果這部分人員的流動性太大,一定會嚴重影響你的經營;
4.各個部門的配合與銜接,事前一定要越詳細越好,比如點菜員需要能夠了解當日菜式的庫存,哪些需要盡量推銷出去,哪些可能已經缺貨了,這可以用一種方式,比如在只有服務員出入的場所設置一塊大的白板,在上面用筆標記上當日的庫存原料;
5.廚師以及廚具的配備,如何能更快地周轉你的桌位,充分利用桌位,最大限度地提高上座率,同時,又要能跟上客人的需要,不能讓客人在店裡等待食物的時間太長,這些一定要請教有經驗的同行或者直接聘請一個有經驗的人來進行管理;
6.費用的預算主要就是兩大塊:固定費用,包括店面租金,廚具設備,桌椅,這些都是前期就要一次性投放的;變動費用,每個月的人工費,每日的進貨費用----這是難點,盡可能要用新鮮的菜,因為客人都很聰明,如果你的菜不新鮮了,人家會吃出來的,之後就漸漸不來了;
7.要盡可能留住客人,可以推出會員卡,打折卡,系列小禮品等,吸引顧客再來消費.