⑴ 業務員業績沒完成，費用又超預算怎麼辦
1、業務員業績目標沒完成，費用超預算年底是否該扣工資？是否該扣，要看事前是否有明確的規則！如果有明確的規則，那按制度該扣的一定要嚴格扣，否則以後推出新的制度業務員再也不相信。
2、如果超費用預算的扣工資，那麼一定同時設置節省費用預算的給予獎勵，且重獎輕罰，這樣才更有激勵性。
3、業務員預算設置費用額預算好還是費用率預算好？當然是費用率預算好，體現有業務、有業績才有預算的理念。
4、如定費用率，前期開拓業務費用肯定不夠怎辦？先定全年費用率，但根據各公司的業務開拓維護特點，可前期定較高費用率，後期定較低費用率，全年控制在預定綜合費用率即可。如某業務員全年費用率預算為10%，根據業務特點第1個月可能是15%、第2個月可能是13%、第12個月可能是7%，全年不超過10%即可。
5、費用率已超支，但某筆業務一定要開支怎辦？原則上，費用率內業務員可以直接開支，超費用率的如確定要開支也可以開支，但一定要提交上級批准，且按制度該扣工資的年底還是扣工資。
6、對於尚沒業績的新區域業務開拓定費用率肯定不成，怎麼辦？尚未業績的新區域開拓，建議直接定費用額預算管控。
⑵ 簡約費控能處理企業費用超預算這個情況嗎
有親身體會，是可以的。簡約費控在個人、項目、部門等很多維度上都可以制定相應預算規則，能對預算設置強弱管控也是簡約費控的一大亮點功能，在進行借款或者提報銷時，超出預算或者碰到相關規則會有提醒，可以為公司節省很多不必要的開銷，也不容易超支。
⑶ 各個業務部門的預算總和超過預算總費用,你怎麼辦
一般需寫個超出預算的報告，分析到底是什麼原因造成的，若是屬於正常情況下的超支的話，一般老闆是不會有任何追究的，若是屬於非正常情況下，老闆會進行嚴厲的批評，情況嚴重時，會進行罰款等
⑷ epc超概算怎麼辦
具體方法如下：
一、規范設計單位
1、提高設計深度，優化設計方案。設計人員在設計前，要提前做好充分准備，對項目建議書、可行性研究報告的內容等各方面進行深度了解，提升工作深度，優化方案。
2、推行限額設計。設計人員應提高自身素質，熟悉項目各種概算、預算、費用定額等，樹立工程造價控制意識，按照批準的可行性研究報告和投資估算，保證質量功能要求的前提下，初步控制設計。
二、監督施工單位
1、嚴格執行招投標制。國家所規定的有關招投標制度一定要嚴格遵守，採取有效措施，制止招投標中不正當行為。
2、嚴格把控工程結算。針對高套定額和高估冒算的現象，施工單位一定要實事求是，嚴格按照規定進行結算。
3、貫徹執行工程建設監理制度。負責投資控制的監理人員一定要提高責任心，及時發現和糾正施工中的問題。
三、約束建設單位
1、認真執行建設項目法人責任制。選擇工作能力強、經驗豐富、信譽良好的人負責管理項目。
2、嚴格合同管理。
四、竣工決算
項目完工後，總承包單位及時編制竣工決算，報業主批准。同時在審核分包結算時，堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制。
對於未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬於風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴格把好審核關。
⑸ 文印費用每個月都會多多少少超額一些預算，費用加起來也是一筆不小的數目，有什麼相關的解決方案呢
推薦你柯尼卡美能達家的企業級文印管理解決方案Dispatcher Paragon，這個解決方案有一個配額管理功能，管理員可以將個別成本分配給不同的用戶，從而限制特定用戶的列印活動，以便有效控制文印成本。
⑹ 公司最近項目多，文印費用超出預算了，怎麼補救哇！
可以 試試 D EVELOP德凡他們家數碼復合 機搭載的 「享印暢鏈文 印管理軟體」！它可以把部門和 項目作為 單位，給你導 出不 同維 度的印量報表，還可以 為不同項目和部門設置不同的配 額和價格策略，誰 平常列印 浪費得多了你就設 置一下把 他的配額調低一點，具體看 你自己調，這 樣你們公 司就能輕松實 現辦公費 用可視化管控啦 ~
⑺ 員工出差報銷金額大於借款金額如何財務處理（超預算了）
哦，關於這個問題，園中的出差報銷大於借款金額，這個實際上在各個公司都會出現類似的情況，不是什麼很特別的事情。你本身這個事情的話，要看你公司如何規定，這是第一點，第2點的話，第二點的話，你本身的借款跟你的報銷是否是掛鉤的？比如說你的借款，就是你整體的一個預算本身在規定上是不能抄的，還是借款本身只是一個讓你能夠呃出差，就因為你本可能沒有錢嗎？那你出差有錢的一種東西，一種方式，那正常情況下面不管是何種情況呃。因為特殊原因，導致你的整個報銷金額高。不過了，大進環境來的話，無非重新寫一個報銷單，然後超出的部分，財務一般會通過，比如說下個月工資啊，或者是另外的報銷。方式轉到你的卡上面，或者實時報銷，轉到你的卡上面，這個不是什麼難事吧，就是說沒有你想像中的那麼嚴重，那假如你那個完全超預算了，那這個時候通常公司的做法，會要求你找對應的管理者，比如說你的直屬領導。進行。那個報銷你要說明為什麼會超出整個預算，然後呃原因在那裡旅遊是什麼，是否合理？有你的主管，然後向公司的財務或者是說像對應的部門去做那個說明，簽字同意，你這個報銷是合理的就可以了。
⑻ 財務核算中 超出財務預算的怎麼辦
只需要增設預算支出與預算外支出兩個明細會計科目，即可以通過會計科目的借貸方來反映、核算、控制預算內資金和預算外的支出。
拓展資料：
預算與核算是財務工作的兩個基本職能，兩者代表不同的財務管理維度。
預算，顧名思義，代表事前的管理。比如准備舉辦一項活動，我們先看看活動的預算是多少，即能花多少錢，然後按照這個標准去准備這個活動。所以財務預算就是一個行動標准、指南或參照。但是預算不是死板的，不是說規定這個活動花多少錢就必須控制在這個范圍之內，不能超出。因為做預算的時候，基本上靠猜測或預測，或是拍腦袋。所以預算僅供參考，如果有合理的理由，當然是可以超出預算。現在很多企業把預算當做聖旨一般，不能違背。這樣其實是不對的，預算的目的並非是嚴格控制不能超出，而是指明一個方向，讓實際的業務發生往這個方向靠攏，不至於偏差太大，所以有個偏差是正常的。但是不能偏差太大，有偏差就要去弄清楚為什麼會有偏差，合理解釋一下，看看是否是預算做的有問題，還是實際業務有問題。所以從這個角度看，預算是個標尺，不是天花板。
財務核算，則是一種事後的統計。相對於預算，核算沒有任何主觀猜測的成分，都是根據實際發生的業務數據進行統計。所以預算與核算，是一虛一實。而且財務核算是遵循企業會計准則進行操作，有固定的套路可尋。預算則完全依據業務管理的需要而設置，沒有固定的格式。而且根據財務核算的規則，發票是作賬務處理的依據，發票內容是什麼，財務就做什麼科目。
⑼ 公司費用經常超預算，聽說簡約費控的預算管控做的不錯，有人用過這個軟體嗎
光環雲：疫情期間，簡約費控能發揮的最大價值是什麼？
簡約費控劉昕：當前疫情影響下，企業現金流受到很大的影響。如何對預算進行實時管控，幫助企業嚴格控制支出，是簡約費控在疫情期間能發揮的最大價值。
-1.全流程預算管控–
我們把預算比作航道，把業務比作飛機，我們系統能夠確保飛機全程（業務全過程）都在航道（預算）中飛行 。 比如，我們可以在源頭就可以通過業務申請來佔用預算，有效管控支出。
光環雲：許多企業在家在線辦公期間，SaaS平台的訪問量、數據的傳輸和交互、網路的穩定和安全等方面，是否承受了一定的壓力？
簡約費控劉昕：整體來說都很順暢。 因為 在雲的架構方面，我們也藉助了光環雲和AWS的能力，實現了廣泛的地域覆蓋，在網路接入的速度、底層架構壓力承受能力、後台的安全能力上，已經優化得相當不錯 ，所以這次突發情況之下，並沒有遇到什麼問題，整個平台和產品的使用，非常平穩。
光環雲：突發疫情的沖擊下，作為財務SaaS廠商，其靈活性和遠程工作的便捷性，是否得到了充分的運用？
簡約費控劉昕：是的。疫情發生第三天，我們內部緊急開會後不到半天，就為客戶上線了兩個針對疫情設計的表單：「保平安」和「就醫記錄」，幫助企業實時了解員工健康狀況和特殊時期可能出現的醫療方面的費用支出。企業及他們的員工馬上就能實時使用到我們更新的功能。這就是SaaS靈活性和便捷性的最充分體現。
其實，對於SaaS廠商來說，靈活的優勢不僅是在應對這次疫情上，平時應對各種突發和復雜的財稅政策變動，SaaS也顯現出了強大的快速應變和迭代實施的能力：比如稅率的多次調整、國家對醫葯企業票證的檢查制度更新等，我們都基本只用了半天就能完成迭代，讓客戶端使用。
這主要是基於雲計算基礎架構之上的強大配置能力，才能在如此短的時間內完成迭代。我們都知道，SaaS就是基於雲的架構，輕松調動雲上的各種應用、資源、能力，以幫助企業實現遠程作業；同時，在SaaS產品迭代的時候，能夠實現快速實施上線，同步客戶端。這是過往採用本地部署時無法做到的，它需要派人到本地調研、實施、上線，員工需要自己重新迭代APP，甚至沒有辦法做到遠程接入能力等。