❶ 管理費用、銷售費用如何分攤到工作中心
分析及對策
結合公司實際情況進行劃分為「中心」與「共同」部分進行歸集。中心的費用不用再分配。需要分配的是「共同」部分。共同部分實際上很難說按什麼基準分配是合適的，比如說公司電費（你總不能逐項去登記各中心的用電器功率再詳細記錄各中心的相關用電器的開啟時間吧？這樣做不是不可以，關鍵是不經濟，也就難以實現公司考核與決策的根本目標），再比如說公司大樓折舊，你可以按各中心實際使用面積來分配，但問題是你怎麼說服某個月某部門接受其所有人員都在外出差的情況下該期間所分配給該部門的折舊呢？即便是強制使用了某個標准，也未必能為公司決策提供任何有意義的信息。
所以對於共同發生的費用不如直接留在所設立的「共同」中心與總經理的工資一起，不再往下分配。
方案
目標：為公司尋找長期笪整體的決策提供依據。
范疇：解決長期利益沖突
這里的具體內容不涉及管營費用中的「共同」部分。
方法
採用作業成本方法重新歸集所有共同發生的除管營費用中的共同費用之外的費用（下同）。這時，需要做大量的基礎工作，付出可能巨大的實施成本，承擔可能失敗的實施風險。而這樣做的最大的好處就是清楚地界定了所有可以區分的共同費用的被分配對象與被分配數額，做到「無摩擦」地實施公司考核與決策。
❷ 我們公司有好幾個部門，都是獨立核算，公司的管理費用怎麼分攤
咨詢記錄 · 回答於2021-09-19
❸ 公司部門之間怎樣分攤公共費用
1、按照各分部門實際領用數量分配。
2、根據各分部門人員數量，按照人員比例分配。
3、按照分部門數量平均分配。
❹ 各部門如何來分攤總部的固定性費用
一般來講，如果要分攤總部的固定費用，是可以按照各個部門的人工費用，還有各部門的收入情況，還有各部門的資產規模來做分攤。
❺ 多個事業部如何分攤工廠成本
我是做財務的，我僅發表一下個人看法：
首先給你說五個銷售部的獨立核算問題，這個很簡單，系統上設置部門做輔助核算就能實現，各個部門實際發生的費用
其次說您想把五個部門的費用分攤到總部、工廠去，不符合管理的要求。管理上是誰受益誰承擔，誰發生誰負擔。也不符合財務核算的要求。銷售部門發生的費用就應當是銷售部門承擔。作為管理手段，我的看法是做預算控制，先有預算，再花費，有了預算每次的開支都必須通過審批手續後再花，這樣做可以實現事前預算，事中控制，事後分析。目的就是控制費用，只要做好預算控制，我們的目的就達到了
❻ 管理費用如何分攤
有些費用開支可以直接到部門，只是分攤那些難以劃分的比較實際。分攤法按公司部門設置情況來合理確定其比例為好。
❼ 公司產生的公共費用,如何合理攤分入各個部門承擔.
這個是不會用攤的。
如果你們分要分攤的話，可以按人數來進行分攤。
❽ 公司下設三個事業部，貸款由公司統一操作，每月的財務費用如何在事業部之間分攤
可按銷售收入比例分攤、資產總額比例分攤、員工成本比例分攤。一般我們國家的總部分攤方式就這三種，我建議按銷售收入比例分攤，貌似貸款和經營有直接的關系。
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上面三個是習慣性的分攤方式，主要用於分攤總部資產。在財務管理學中有一個共識，就是認為企業所有常規事件的動因都和銷售收入有直接關系。但如果你公司的貸款項目和銷售收入沒有直接的函數關系，就不適合選擇銷售收入比例作為分攤方式。
你公司貸款制度如何？公司下設三個事業部，貸款的用途肯定是針對這三個事業部的，對事業部的貸款的要求是以什麼為依據的？比如說，根據事業部的規模？還是只要有要求，總部領導審批後就發放？如果是以事業部的規模對其下撥貸款資金，則可考慮使用資產總額比例來分攤財務費用。
當然，貸款如果有專人管理，最合理的方式還是按實際分攤。根據貸款實際的使用情況，計算各事業部應承擔的借款費用。
❾ 職能部門費用劃轉
摘要 親，可以根據工資或者工時進行劃轉。如管理費用發生100萬，其中信息部門的有10萬，銷售部門的20，管理部門的70
❿ 阿米巴：公共職能部門的費用該如何分攤如何考核公共職能部門
香港人文比佛利導師建議：
公共職能部門的費用分攤遵循的基本原則是「誰使用、誰受益、誰負責」，做到公平公正、有根有據、合情合理地進行分攤。
不過在企業進行實際操作的過程中，還需要因地制宜、因時制宜。比如在企業導入阿米巴經營系統的初級階段，大家對阿米巴經營系統的認識和學習需要一個過程，這時硬生生將各種公共費用分攤給各個阿米巴利潤中心，可能會出現一些阿米巴的經營報表裡的經營利潤很難看，對有些成員而言可能會帶來一些負面的情緒，反而會影響積極性。
阿米巴公共職能部門作為費用中心，最核心的任務是在提高服務質量和效率的同時不斷降低費用開支。對公共職能部門的考核，除了根據費用中心的經營報表所體現的進步性外，還需要結合公司整體的績效評價體系，計算出相應的績效系數進行考核。