A. 什麼叫定額如何分類
定額是指在一定的條件下確定的數量標准。通常也被稱之為「標准成本」。
定額是組織在進行生產和服務提供活動或執行預算過程中，對人、財、物等資源的配置、利用和消耗以及獲得成果方面所應遵守的標准和應達到的水平。定額通常包括：消耗定額、勞動定額、費用定額和儲備定額等。如單位產品原材料消耗定額、單位產品工時定額、管理費定額、原材料儲備定額等。此外，定額還包括：員工人數定額、產品產量定額、產品質量定額、設備利用率定額、資金定額等。
反映計劃期內應達到的平均水平的定額，稱「計劃定額」；反映工作進行時應達到的水平的定額，稱「現行定額」；運用技術分析的方法制定的有關工時方面的定額，稱「技術定額」；根據統計資料運用統計分析的方法制定的定額，稱「統計定額」；靠人的經驗制定的定額，稱「經驗定額」。
定額是企業管理的重要基礎工作，是編制計劃和預算的依據，也是進行核算、薪酬分配和成本控制的基礎。制定和執行合理的定額，有利於調動人員的積極性、控制消耗、節省資源、降低成本、增加效益和提高競爭力。
B. 建築安裝工程費用定額是什麼東西啊 干什麼用的啊
建築安裝工程費用定額是由間接費，利潤和稅金等定額組成。工、料、機械費用的消耗依據，編制工程造價所用。
[2003]206號關於印發《建築安裝工程費用組成》.直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規費和企業管理費組成。
建築安裝工程費用定額一般包括兩部分內容：措施費定額和間接費定額。
建築安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成(見建築安裝工程費用項目組成表)。
C. 企業費用定額是企業定額嗎 具體是什麼
no，不是一回事。
企業費用定額是定額取費的其中一項，包括內容有限，限於企業在管理中需要的費用。
企業定額范圍就大了，等同於公路或房建或安裝等定額系統，是一個企業根據自身管理能力編制和內部發行的定額。
D. 消耗定額，費用定額，定額消耗，定額費用。能否通俗舉例一下。通俗！通俗！通俗！
消耗定額是以消耗資源的對象為單位制訂的各種資源消耗的樣本平均值。
消耗資源的對象單位包括產品、人、面積、日歷時間、工時、產值等；企業為消耗資源的對象單位制訂的消耗定額，包括並不限於能源定額、人工定額、機械定額、材料定額、費用定額等。
如：電力消耗.度/萬元產值，維修費用.元/萬元產值，人工工時.小時/公里，生活用水.噸/人.月，照明用電.度/100平方米.月，生活用煤.公斤/人.月，辦公用品.元/人.月，車輛油耗.元/行駛公里……等。
管理費用定額：管理費用定額通常稱為費用開支標准，是指企業正常生產經營活動中，為生產一定產品或者完成某種工作所規定的必需開支的費用標准。
定額消耗：由建設行政主管部門根據合理的施工組織設計，按照正常施工條件制定的，生產一個規定計量單位工程合格產品所需人工、材料、機械台班的社會平均消耗量標准。
定額費用：在工業企業里，根據某一日期，一般是當月一日所確定的各種產品成本項目的耗費定額、當期費用預算和其他有關資料計算的一種預計成本。定額成本是企業產品生產成本的現行定額，它反映了當期應達到的成本水平。合理的現行成本定額是衡量企業成本節約或超支的尺度。
(4)什麼叫費用定額擴展閱讀
施工定額在企業管理工作中的基礎作用主要表現在以下幾個方面：
⑴施工定額是企業計劃管理的依據
施工定額在企業計劃管理方面的作用，表現在它既是企業編制施工組織設計的依據，又是企業編制施工作業計劃的依據。
施工組織設計是指導擬建工程進行施工准備和施工生產的技術經濟文件，其基本任務是根據招標文件及合同協議的規定，確定出經濟合理的施工方案，在人力和物力、時間和空間、技術和組織上對擬建工程作出最佳安排。
施工作業計劃則是根據企業的施工計劃、擬建工程施工組織設計和現場實際情況編制的，它是以實現企業施工計劃為目的的具體執行計劃，也是隊、組進行施工的依據。因此，施工組織設計和施工作業計劃是企業計劃管理中不可缺少的環節。這些計劃的編制必須依據施工定額。
⑵施工定額是組織和指揮施工生產的有效工具
企業組織和指揮施工隊、組進行施工，是按照作業計劃通過下達施工任務書和限額領料單來實現的。
⑶施工定額是計算工人勞動報酬的依據
⑷施工定額是企業激勵工人的目標條件
⑸施工定額有利於推廣先進技術
⑹施工定額是編制施工預算，加強企業成本管理和經濟核算的基礎
⑺施工定額是編制工程建設定額體系的基礎
參考資料來源：網路-定額成本
參考資料來源：網路-定額消耗量
參考資料來源：網路-管理費用定額
參考資料來源：網路-消耗定額
參考資料來源：網路-定額
E. 所耗實際費用和所耗定額費用分別是什麼意思
您問所耗實際費用和所耗定額費用分別是什麼意思？
答：
1、所耗實際費用，就是指干一項工程或一項購物，實際消耗的各種費用之和所耗實際費用；
2、定額費用就是，也是指干一項工程或一項購物，按照預先制定的消耗定額，計算的費用，這種方法不考慮實際支出。
F. 怎麼做預算，什麼是定額，定額預算怎麼做
3、取消預算定額對於相關主體的影響
取消預算定額對於工程造價管理有著多方面的影響，從相關活動主體方面來看，主要對建設單位、施工單位與工程咨詢單位有著較大影響。
建設單位
從價格掌控方面來看，建設單位在各類市場主體當中是處於弱勢的。一方面，建設單位的人才流動性較強，只有決策層相對穩定；另一方面，行業長期形成的依賴於工程定額的惡性習慣，令其缺乏對相關工程案例數據、參數的積累與匯編。取消預算定額後，將直接影響建設單位投資估算、設計概算、施工圖預算等項目投資控制工作。
之於建設單位，未來一方面可以加強企業自身的定額積累與匯編，即擺脫依賴國家製作定額的惡性習慣，重視基礎研發，為相關投資控制工作形成有效依據；另一方面可以將相關企業定額編制工作進行外包，通過專業的工程咨詢單位實現投資控制目標。
施工單位
同建設單位一樣，施工單位也長期依賴於國家編制的預算定額，投標報價直接套用定額。取消預算定額後，施工單位也面臨著缺乏有效編制依據的尷尬境地。但目前而言，一部分清單項目仍然可以直接套用市價，如抹灰單價；但另一部分則需要自身進行數據收集、分析和編制，如地勘後旋挖樁中風化岩、花崗岩等價格。
未來在招投標活動中，施工單位需進行謹慎的前期市場調研，依據人材機等費用的真實市場參數，結合自身企業實力進行報價。畢竟，建設單位在掌握客觀建築市場數據情況下，為避免後期質量、安全與工期風險，會主動設置規避不合理低價中標的相應門檻。在這樣的情況下，施工企業只能將精力集中在優化自身技術實力、人才儲備與施工管理方面，通過綜合企業實力降低建設成本。
此外，需要注意的是，對於施工單位預算人員而言，取消預算定額將對其工作內容、工作量、工作能力標准形成前所未有的挑戰。預算編制工作將不可避免的涉及現場工時分析、材料用量分析、機械折舊計算、通貨膨脹額補正等等，以目前施工企業預算人員的能力水準與工資水平來看，通過現有預算人員編制施工預算將是一個不小的挑戰。
工程咨詢單位
如果說對於建設單位與施工單位而言，取消預算定額後挑戰大於機遇，那麼對於工程咨詢單位而言，取消預算定額則是機遇大於挑戰。如上文所述，無論建設單位還是施工單位在取消預算定額後，都無法依靠自身力量完成相關預算編制工作，亟需藉助專業機構組織力量完成投資控制與盈利控制工作，這即是工程咨詢單位的市場機遇。
當然，取消預算定額對於工程咨詢單位同樣有著一定影響，但考慮到工程咨詢單位由於業務經營，匯集、積累了大量的價格數據以及結算報告，同時，工程咨詢單位也是預算人才較為密集的企業，這為其在造價管理改革浪潮中形成了重要的優勢。
G. 預算定額和費用定額之間是什麼關系
簡單的說，預算定額是計算直接費的，是實體消耗；費用定額則是取管理費、利潤、稅金等，屬於間接費用。
H. 工程造價中的「定額」是什麼意思
定額是指從總體的生產工作過程來考查，規定出社會平均必需的消耗數量標准，這種標准就稱為定額。在社會生產中，為了生產某一合格產品或完成某一工作成果，都要消耗一定數量的人力、物力和資金。從個別的生產過程來考查，這種消耗數量因受各種生產條件的限制，是各不相同的。
基本含義
在生產過程中，為了完成某一單位合格產品，就要消耗一定的人工、材料、機具設備和資金。由於這些消耗受技術水平、組織管理水平及其他客觀條件的影響，所以其消耗水平是不相同的。因此，為了統一考核其消耗水平，便於經營管理和經濟核算，就需要有一個統一的平均消耗標准，於是便產生了定額。
根據每一個項目的工料用量，制定出每一個項目的工料合價，按照不同類別，匯總成冊，就是定額。
隨著建設項目管理的深入和發展，定額已被提到一個非常重要的位置。在建設項目建設的各個階段採用科學的計價依據和先進的計價管理手段，是合理確定工程造價和有效控制工程造價的重要保證。定額屬於技術經濟范疇，是實行科學管理的基礎工作之一。
I. 什麼是成本費用定額
成本費用定額，是指 公司 在一定的生產技術和 組織結構 中， 生產 產品 、提供 服務 或執行 預算 所完成單位合格產品對人力、財力、 物力的利用和消耗應當遵守的標准。 它是公司為完成某項作業或完成單位合格產品對所需 資源 消耗的平均 先進水平的客觀科學反映，對規范各種 成本費用 支出有重要的指導意 義，也是實施 成本責任 考核，提高 經營績效 的重要手段。
J. 管理費用定額有什麼范圍特點
管理費用定額通常稱為費用開支標准，是指企業正常生產經營活動中，為生產一定產品或者完成某種工作所規定的必需開支的費用標准。
管理費用定額的范圍：
管理費用定額的范圍。企業中制訂的費用定額，主要是企業間接費用中的企業管理費定額、車間經費定額，它不包括成本計劃全部項目。因為生產成本費用項目中包含固定費用和變動費用兩部分。固定費用一般均由國家和上級主管部門統一規定提取和使用的標准。另一部分直接生產費用也是依據其它定額相生產任務進行計算的，如原材料等費用，這些都可直接計算。無需再制訂費用定額。管理費用定額的范圍，主要有兩個方面。
一是企業管理費用定額，是企業為管理和組織全廠生產而發生的費用。其中變動費用項目包括辦公費、修理費、旅差費、低值易耗費、倉庫管理費、消防費、運輸費等；
二是車間經費定額。是指基本生產車間為管理車間和組織生產所發生的費用。除了工資、折舊等同定費用外，變動費用個主要包括工具低值易耗品攤銷、辦公費、修理費、機物料消耗、水電費等。
管理費用定額的特點：
費用定額既是編制企業費用和成本計劃的主要依據。義是開展增產節約中提高經濟效益的有力工具；還是推行班組經濟核算中檢查評比獎懲的一項標准。
管理費用定額的制定：
管理費用定額的制定，一般是企業(或車間)根據過去的統計資料和實際完成情況，考慮到計劃期內管理和組織的條件而制定，定額必須做到合理，如果定額過低，管理和組織生產的資金缺乏，會影響生產；如果管理費用定額過高，則會增加產品成本，減少企業收入。因此，必須堅持合理和節約的原則。