⑴ 建築工程施工節能降耗主要措施
一、 節能降耗主要措施方案：
1、目的和范圍
為加強施工現場水、電、油料、燃料管理，降低消耗，提高全體員工節能降耗、保護環境的意識，提高企業的市場競爭力。
2、管理內容
施工現場水、電、油料、燃料降耗管理包括規劃與計量、運行管理、降耗措施、監督檢查等內容。根據國家近年能源、資源下降20%的總體要求，施工現場水、電、油料、燃料降耗目標5%。
3、規劃與計量
3.1 施工現場臨時用水規劃與計量
3.1.1 臨時用水規劃方案
項目經理部對施工現場臨時用水做出統一規劃，制定《施工臨時用水方案》。根據工程規模，確定施工臨時用水計劃。臨時用水實行計劃用水管理，按行業定額規定，一般情況，總用水量按照每平方米建築面積施工用水不得超過0.5立方米控制。
3.1.2 施工現場用水包括：
⑴
現場砂漿、砼攪拌用水；
⑵
混凝土養護、水磨石、水刷石用水；
⑶
施工機械、車輛清洗用水；
⑷
現場降塵及衛生清潔用水；
⑸
現場生活用水；
⑹
產品檢驗、試驗用水；
⑺
其他施工用水。
3.1.3 臨時用水計量
現場臨時用水採取分級（項目部、專業項目部、分包方）計量方式。項目部、專業項目部、分包方實行每月計量，建立台帳，費用當月結算。
a 業主對項目部計量
項目經理部在業主供水主管道引出支管上安裝水表。項目經理部負責對業主供水計量復核。確保准確、無誤。
b 項目部對專業項目部計量
項目部對各專業項目部供水支管要分別安裝水表，分別計量。
c 專業項目部對分包方計量
各專業項目部對各分包方的用水支管分別安裝水表，分別計量。
3.2 施工現場用電規劃與計量
3.2.1 臨時用電規劃方案
項目經理部按照《施工用電安全控製程序》對施工現場臨時用電做出統一規劃，制定《施工臨時用電方案》。根據工程規模，確定施工臨時用電計劃。施工總用電量計劃，由項目部根據工程量測定，向業主報送用電申請。
3.2.2 施工現場臨時用電包括：
⑴
起重機械（塔吊等）
⑵
加工場地（鋼筋製作場地、砼攪拌站等）；
⑶
焊接設備（各種電焊機等）；
⑷
小型電動工具。
⑸
現場辦公用電（照明用電、電腦、列印機、等用電）
⑹
現場宿捨生活用電（照明用電、電視、空調、電暖氣等用電）
3.2.3 臨時用電計量
現場臨時用電採取分級（項目部、專業項目部、分包方）計量方式。項目部、專業項目部、分包方實行每月計量，費用當月結算。
a.業主對項目部計量
業主每月對我公司項目部施工臨時用電計量。項目經理部負責對業主每路供電計量進行核對。確保准確、無誤。
b 項目部對專業項目部計量
項目部對各專業項目部供電電路要分別安裝電表，分別計量。
c 專業項目部對分包方計量
各專業項目部對各分包方的用電電路分別安裝電表，分別計量。
3.3 施工現場油料計劃與計量
3.3.1 現場油料使用計劃
項目部根據《施工組織設計》中內燃施工設備數量、使用台班等信息測算現場油料（汽油、柴油）使用計劃。內燃施工設備分為租用設備、自有設備。
3.3.2 內燃施工設備包括：
⑴
挖土機；
⑵
砼運輸罐車、泵車；
⑶ 運輸汽車；
⑷
其他。
3.3.3 現場油料計量
租用內燃施工設備按照台班簽訂設備租用合同。油料不再單獨計量。
現場自有內燃施工設備油料按照台班/百公里耗油指標計量。
4、運行管理
4.1 施工現場臨時用水運行管理
4.1.1 項目部、專業項目部、分包方對施工現場臨時用水實行分級、分段管理、計劃用水。
4.1.2 用水管理
項目部、專業項目部安排專人加強供水管線(重點是計量水表)和用水設施的日常管理，堵塞跑、冒、滴、漏。
4.1.3 用水管線維修、保養
項目部要選擇專業的技術工人定期對管道、水閥門、水表等設施進行檢修並做好記錄，發現管道損壞應及時更換或維修，以免管道漏水，浪費水資源。
4.1.4 項目部、專業項目部發現臨時用水浪費現象，及時制止。並雙倍費用處罰。
4.1.5 在施工現場和辦公區域的供水部位或醒目部位，要設立節水標志、標語，增強節水意識。
4.2 施工現場用電運行管理
4.2.1 項目部、專業項目部、分包方按照《施工用電安全控製程序》對施工現場臨時用電實行分級、分段管理、計劃用電。
4.2.2 用電管理
項目部、專業項目部安排專人加強臨時供電線路和用電設施的日常管理，確保使用安全。
4.2.3 用電設施維護
項目部要選擇專業維護電工定期對臨時供電電纜、配電箱、用電設施進行檢查、維修，並做好記錄。
專業項目部要派專業電工經常對用電設備、線路進行檢查、維護，並做好記錄。
4.2.4 項目部、專業項目部發現臨時用電浪費現象，及時制止。並雙倍費用處罰。
4.2.5 在施工現場、辦公區域和生活區域的供電配電箱部位或醒目部位，要設立節電標志、標語，增強節電意識。
4.2.6 項目部對各專業項目部、分包方辦公/宿舍照明、電腦等辦公用品、空調等用電設施明確專人負責。
4.3 施工現場油料運行管理
4.3.1 租用內燃施工設備採用台班滿負荷工作法，提高工作效率，降低租用成本。
4.3.2 自有內燃施工設備採用司機專人負責，控制油料消耗。專業項目部建立每台內燃施工設備耗油台帳。由專業項目部與司機簽定單台設備耗油承包書。明確責任，考核兌現。
4.3.3 專業項目部對現場所有內燃施工設備盡量統一、集中加油，統一控制，減少現場施工設備空耗。
5、降耗措施
5.1 施工現場用水降耗措施
5.1.1施工現場選用節水型的施工設備和設施。普及節水器具，減少用水浪費。
5.1.2 加大節水力度，提高用水效率。臨時用水提倡一水多用，循環用水，降低耗水量。
5.1.3推廣科學合理的施工工藝，使臨時水得到循環利用，提高用水效率。
5.1.4 在混凝土養護、砌築裝修工程、人工拌合砂漿以及其它作業時，作業人員要加強責任心，妥善控制水量，不得讓水任意流淌。
5.1.5 沖洗機械車輛要注意節約用水，有條件的要使用節水槍，並將沖洗用水沉澱回收再利用。
5.1.6 現場臨時廁所使用的自動水沖裝置，每天晚22：00以後，項目部管理人員關閉自動水沖裝置。避免無謂的水資源浪費。
5.1.7現場臨時供水管線在冬季施工時，項目部採取保溫防凍措施。防止水管凍裂，水資源浪費。
5.2 施工現場用電降耗措施
5.2.1施工機械設備用電降耗措施
⑴
機械設備要做到「隨用隨開、人離機停」，杜絕機械設備待機狀態；
⑵
加強機械操作人員的技術水平，提高操作成功率，降低設備空轉耗電；
⑶
加強設備治理，及時淘汰舊的高耗電設備，提倡使用節能型施工設備；
⑷
不使用國家明令淘汰的高耗電設備。
5.2.2 辦公室/宿舍臨時用電降耗措施
a 辦公/宿舍照明用電降耗措施
⑴
盡量使用節能照明燈，省電且持久耐用。
⑵
辦公室及宿舍要做到人走燈熄，杜絕晝夜長明燈。
b 辦公電腦等辦公用品用電降耗措施
⑴
杜絕計算機主機、顯示器、列印機、復印機、傳真機等辦公設備即使長時間無人使用也常處於待機狀態。
⑵
操作者要定期清潔電腦等辦公用品。
c 宿舍取暖用電降耗措施
⑴
職工宿舍嚴禁使用電爐、碘鎢燈取暖。
⑵
白天員工去工地施工時，個人電熱毯開關必須關閉，一方面節能，另一方面保證安全。
d 電視機等用電降耗措施
⑴
收看電視音量適中，音量的大小是與耗電量成正比的，音量越大，耗電量越多；電視機的亮度要適宜，熒光屏亮度愈大、消耗電能愈多；不收看電視時，關機後仍要將電源插頭拔出；
⑵
選用節能型電冰箱，冰箱溫度調節適中。
e 施工現場臨時照明按作業區域進行分區管理，責任到人，根據天氣情況調整臨時照明開啟時間。禁止常明燈。
f 晚上停止施工作業時，除現場照明外，關閉機械設備總開關。降低電能消耗。
g 維護電工每月檢查臨時供電線路，檢查臨時電路的絕緣情況，漏電保安器的使用情況，一則保證用電安全，二則降低電能消耗。
5.3 施工現場油料降耗措施
5.3.1 項目部、專業項目部優化施工方案，總體上統籌考慮內燃施工設備的使用計劃，降低使用台班數量，從而降低油耗。
5.3.2 專業項目部對自有施工機械、運輸機械做好運行維護，保證其良好的機械性能，降低油耗。
5.3.3 專業項目部加強對司機人員培訓、考核，提高其技能水平，熟練操作內燃施工設備，降低油耗。
5.3.4 運用經濟手段，調動司機人員的積極性，獎罰分明。
6、監督檢查
6.1 項目經理部監督檢查
定期檢查和日常檢查相結合。
6.1.1 項目經理部安全管理人員每月對各專業項目部、各分包方現場臨時用電、用水、油料、燃料降耗情況進行監督檢查。發現問題，督促整改。
6.1.2 日常檢查。項目部安全管理人員每天在施工現場檢查安全工作時，對現場臨時用電、臨時用水情況進行檢查。
7、獎罰
7.2 工程項目施工過程中，項目經理部對現場水、電、油料、燃料消耗檢查監督。對降耗不利的單位、個人分別進行處置。
7.2.1 當發現施工現場出現水龍頭不關長流水、水閥門、水表壞了不處理等現象時，項目部安全管理人員立即通知責任單位進行整改。並且對責任單位當月水表用量水費雙倍處罰。水表不能計量時，按上月讀數計算。
7.2.2 當發現現場臨時照明出現長明燈現象時，項目部安全管理人員立即通知責任單位進行整改。並且對責任單位區域內所有照明燈具一個月電費雙倍處罰。對責任人批評教育，對責任人罰款200元。
7.2.3 當發現現場職工宿舍使用電爐、碘鎢燈取暖現象時，項目部安全管理人員立即通知責任單位進行整改。並且對責任單位區域內所有電爐、碘鎢燈一個月電費雙倍處罰。對責任人批評教育，對責任人罰款200元。
7.2.4 當發現現場臨時辦公室/宿舍電腦、冰箱、電視、空調不及時關機時，項目部安全管理人員立即通知責任單位進行整改。並且對責任單位區域內所有電腦、冰箱、電視、空調一個月電費雙倍處罰。對責任人批評教育，對責任人罰款50元。二，參考資料：
《節能降耗施工措施LJ/ZY-003-A》
⑵ 建築工程降本增效的方法和措施
建築工程降本增效的方法和措施主要有以下幾點：
一、加強工程項目成本管理
建築工程降本增效的核心在於強化成本管理。這包括編制詳細的工程成本控制計劃，定期進行成本分析，明確費用開支的具體環節，並採取有效措施降低不必要的支出。通過增收節支的策略，確保項目在預算范圍內高效運行。同時，加強對材料、設備采購的管理，貨比三家，爭取直接由廠家供貨，減少中間環節，降低采購成本。
二、優化施工計劃與現場管理
科學合理的施工計劃是降本增效的關鍵。項目部應根據工程總進度計劃，及時編制分部施工進度計劃，採用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工要素，減少窩工、停工現象，提高勞動生產率。同時，加強現場材料管理，確保用料計劃准確無誤，按工程進度組織材料分批進場，減少露天堆放時間，防止自然損耗，降低保管費用。
三、推廣先進技術與工藝
積極採用新技術、新工藝、新材料是提高施工效率、降低成本的有效途徑。例如，採用散裝水泥可以節省包裝費用；在混凝土中採用雙摻技術，既能降低成本，又能改善混凝土性能；利用BIM技術進行三維建模和碰撞檢查，可以優化設計方案，減少設計變更和返工；推廣預制構件和模塊化建築技術，可以縮短施工周期，減少現場濕作業，提高施工質量和效率。
四、強化質量控制與安全管理
質量是工程的生命，安全是施工的前提。加強過程產品質量的控制和管理，確保產品一次成優，減少返工現象，不僅可以保證工程進度，還能有效降低成本。同時，建立健全安全管理體系，加強安全教育培訓，提高全員安全意識，減少安全事故的發生，避免因安全事故導致的停工整改和罰款等額外支出。
綜上所述，建築工程降本增效的方法和措施涉及成本管理、施工計劃優化、技術推廣應用以及質量控制與安全管理等多個方面。通過綜合運用這些措施，可以有效提升項目管理水平，降低施工成本，提高經濟效益和社會效益。
⑶ 車間降低成本措施
車間的工作要消耗很多物品，會花費很大的成本，企業要做好降低成本的 措施 ，減少物品浪費，重復利用資源，節約成本。以下是我整理的資料，僅供參考，歡迎閱讀。
車間降低成本措施一、合理的人員安排(根據業務量調整)
根據現有的生產訂單情況(每月訂單量在100萬片左右)，配備的人員可以進行優化;由原來配置的21人(裁切19人、品質2人)精簡到17人(裁切15人、品質2人)。最少可節約費用7440元。
二、生產輔材及耗材
生產前根據產品所需的輔料提前領料，並根據每個產品的標准用量(實際用量、損耗)來發放物料，嚴格控制損耗，並對輔料的使用進行管控，從而有效的達到成本的控制。
消耗品一般都是採取以舊換新原則，**車間消耗品可以回收再利用就只有防靜電手套和無塵布。防靜電手套一般是把後端使用過狀態良好的手套給前段機台人員使用。無塵布回收後用於擦拭機台和包裹治具，減少抹布的使用量。
三、設備及水電的節約
設備的成本節約主要來自設備損壞後，造成設備的維修和零部件的更換，對此，設備的保養就變的尤為重要。日常的設備保養、周保養、月保養都是對於設備成本節約的前提;嚴格按照設備保養制度進行保養，延長設備的使用壽命，提高設備使用性能，降低維修及零部件更換的費用。
水電節約遵循人走機停原則，減少機台空轉頻率，對於不使用的機台要及時關閉減少浪費。車間一切照明電源都必須在離開後關閉。倡導大家養成節約用電、用水的良好習慣。
四、提升品質
質量也是成本的基礎。提高產品質量必須以預防為主，加強過程式控制制，減少因質量問題造成的損失。操作人員在生產過程中嚴格按照SOP作業，減少廢品的產生。對於生產質量優秀員工進行獎勵。通過此舉提高操作者的品質思想認識和積極性，使生產過程中產品的質量得到保證，減少質量問題，降低過程質量成本。
車間存在的浪費現象1、 不良品返修的浪費是指在工廠內發生不良品，需要進行處置的時間和人力、物力上的浪費。如：產品報廢;材料損失;人工設備資源損失等。
2、 非滿負荷生產的浪費，在很多企業有的稱為“工時利用率”，訂單量變動很大，當工作量少時，便無所事事，主要原因是訂單量缺少，造成車間流水線無法正常運作;時常因缺料而使人員，設備閑置現象。
3、 出貨及時率的浪費。電池組，在生產完畢入庫後，在十五日內如果不將其發貨，會給車間造成重新檢測的行為，以及人工、電費、設備折舊等相關的費用產生，造成不必要的浪費。
4、產量方面車間均未達到滿負荷生產的狀況，由於市場訂單“不給力”造成車間無法發揮出最大的生產量，造成單組電池組加工成本過高，車間有富餘產能，如車間工作量不是很飽和的情況下，管理員工同樣造成管理成本浪費。
5、 對於車間“電老虎”空調的控制，PACK車間對於環境的溫度要求不是很高，所以在上班過程中如果不是很冷，就沒有必要開啟空調為車間升溫。如要開啟得得設置專人管理，責任到人。
車間降低成本的主要途徑1、 提高勞動生產率
①、進行技術改造、改進，引進新型設備，提高機械化和自動化程度，提高生產效率。
②、加強生產管理，優化勞動組織，搞好定員定製，合理使用勞動力，合理安排作業計劃達到均衡生產，全面完成生產計劃。
③、加強對職工的政治思想 教育 ，樹立“主人翁”思想，搞好技術培訓，以提高員工整體素質，更好的運用新技術、新工藝、新材料來提高生產效率，降低產品成本。
④、進行專業化生產，合理調配人員，平衡生產能力，達到擴大產量，提高效率的有效途徑。
2、降低材料消耗
產品成本中物料所佔比重一般最大，原材料成本的節約或超支，對產品成本影響最大。因此：
①、健全產品材料消耗定額和動力等消耗用量定額，做好定額發料提高物料的利用率，加強對物料消耗的分析，實行物料和動力的節約獎勵機
制。
②車間要積極配合設計部門進行產品設計改革，達到選材合理，產品功能與成本結構合理。
3、提高產品質量，降低廢品損失
①車間要嚴格執行工藝規程，嚴格各道工序的質量檢驗，防止廢品批量發生，減少報廢損失。
②對廢、次品的返修和回收進行有效的控制。
4、提高設備利用率
①充分發揮設備的效能，提高設備的利用率，要提高設備的開機率和運轉率，以增加產量，降低單組產品的折舊費用。
②制訂設備維修保養計劃，降低維修費用。
5、節約車間費用
①精減非生產人員，降低管理成本，壓縮非生產性開支。
②加強車間費用計劃，制訂一般消耗的費用定額，嚴格控制支出。
三、加強現場管理
現場管理是指為了有效地實現公司的經營計劃與經營目標，對生產中的主要因素既人、機、料、法、環進行合理配置和優化的組合。
現場管理的事項有生產管理、人員培訓、改進員工工作技能、提高質量、安全培訓、降低成本等。
具體包括六項管理：
1、 人員管理 提升人員的團隊精神，維持高昂的士氣;
2、 生產管理 擬定完善的 工作計劃 ，執行良好的工作 方法 ;
3、 質量管理 控制好工作質量，達到零缺點要求;
4、 設備管理 正確的操作設備，維持零故障的生產狀態;
5、 安全管理 維護人員、產品的安全，做好必要措施;
⑷ 工廠怎麼管理能降低成本提高效率
降低成本，提高效率是指在日常工作中將成本降低，通過技術、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設備性能或批量生產等方法，將成本降低。
工廠可按照以下的方法降低成本：靠現代化的管理降低成本、靠技術改造降低成本、靠深化改革降低成本、靠過硬的質量降低成本、靠優化結構降低成本。
工廠提高效率的方法有以下幾種：實施績效管理和計件薪酬、鼓勵員工進行自檢和互檢、建立靈活的生產組織體系。
(4)如何降低現場管理費用擴展閱讀：
成本控制與降低成本的區別：
1、目標不同
成本控制以完成預定成本限額為目標，而降低成本以成本最小化為目標。
2、項目不同
成本控制僅限於有成本限額的項目，而降低成本不受這種限制，涉及企業的全部活動.
3、過程不同
成本控制是在執行決策過程中努力實現成本限額，而降低成本應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析。
4、含義不同
成本控制是指降低成本支出的絕對額，又稱為絕對成本控制;降低成本還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，又稱為相對成本控制。
⑸ 降低工程成本的方法和措施
一、事前計劃准備 在項目開工前，項目經理部應做好前期准備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。
1、制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施
施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。
制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。
為保證技術組織措施計劃的落實並取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。
2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同
分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最後由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。
招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，不搞一人說了算，並且必須有層層審批手續。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。
3、做好項目成本計劃
成本計劃是項目實施之前所做的成本管理准備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃。
計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便採取相應手段控製成本。
二、事中實施控制 在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。
1、降低材料成本
（1）推行三級收料及限額領料
在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。
組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。
對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。
推行限額發料，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為准，也可以是施工作業與項目定額員共同測算並經雙方確認的數據。總之，要經過雙方的確認。其次是要推行三級收料。
三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點並確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。
應發數量及實發數量確定後，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認後，即可實行獎罰兌現。
通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的"缺斤短兩"的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。
（2）組織材料合理進出場
一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，並確定好材料的進出場時間。
因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。
其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由於品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。
為了降低損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。
2、節約現場管理費
施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務而核定的。但是，它的支出卻並不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。
建築工程生產工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設施的支出是一個不小的數字，一般來說應本著經濟適用的原則布置，同時應該是易於拆遷的臨時建築，最好是可以周轉使用的成品或半成品。
對於現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進；三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
三、事後分析總結 事後分析是下一個循環周期事前科學預測的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，採取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控製成本和提高效益的目標。
1、根據項目部制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。
2、及時進行竣工總成本結算
工程完工後，項目經理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現場的剩餘材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工後，繼續發生包括管理費在內的各種費用。
同時由於參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，並根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。
(5)如何降低現場管理費用擴展閱讀：
（1）工程成本與工程造價的關系：
從英文翻譯來看，成本和造價都可以用COST表示。但在國內的工程實踐中，成本和造價還是有區別的。
區別主要體現在概念性質不同和概念定義的角度不同兩個方面。造價除了包括成本，還包括創造出來的利潤稅金，即造價是成本、稅金及利潤之和，但狹義的造價與成本的概念時等同的。
共同點則主要體現在兩者構成上有相同之處、兩者均影響項目利潤。因此，在很多地方兩者是混用的。
（2）工程成本與工程投資的關系：
投資與成本均是為達到一定目標而發生的支出，二者之間的界線在某些情況下是較模糊的，在一定情況下可以相互轉化。
（3）工程成本與工程費用：
為了避免提到立場，而是純粹探討管理本身的方法，有的人提出「費用」一詞，認為費用是一個較中性的詞，脫離立場，不過分強調業主或承包商，只是強調完成工程的必須的付出。