⑴ 科研項目經費管理費用包括哪些內容
科研項目經費管理費用是指項目在研究與開發過程中所發生的所有直接費用和間接費用。一般包括：人員費、設備費、能源材料費、試驗外協費、技術引進費、差旅費、會議費、知識產權保護費、管理費和其他相關費用。
人員費，指直接參加項目研究開發人員支出的工資性費用。項目組成員所在單位有人員事業費撥款的，由其所在單位按照國家和省規定的標准從人員事業費中及時足額支付給項目組，並按規定在項目經費預算的相關科目中列示，不得在財政資助的項目經費中重復列支。
設備費，指項目研究開發過程中所必需的專用儀器、設備、樣品、樣機購置費及設備試制費。
能源材料費，指項目研究開發過程中所發生的原材料、燃料動力、低值易耗品等費用。
試驗外協費，指項目研究開發過程中所發生的租賃費用、帶料外加工費用及委託外單位或合作單位進行的試驗、加工、測試等費用。
技術引進費，指項目研究開發過程中所發生的購買專有技術、技術成果等費用。
差旅費，指項目研究開發過程中所發生的調研、考察、現場試驗等工作的交通、住宿等費用。
會議費，指項目研究開發過程中組織召開的與項目研究有關的專題技術、學術會議的費用。
知識產權保護費，指項目研究開發過程中為申請國內外知識產權保護所發生的費用。
管理費，指項目承擔單位為組織管理項目而支出的各項費用。包括現有儀器設備和房屋使用費或折舊、直接管理人員費用和其他相關管理支出。管理費占項目經費總預算的比例原則不超過5％，特殊情況根據項目實施內容及承擔單位的性質核定。
拓展資料
管理原則
縱向科研經費實行預算管理，執行國家相關經費管理辦法，嚴格按照項目主管部門批復的預算范圍和開支比例規范使用科研經費。
橫向科研經費實行合同管理，必須按照項目合同書中約定的經費使用用途、范圍和開支標准，執行國家和學校相關辦法，合理、規范使用科研經費。科研經費預算經批准後一般不作調整。支出預算中的勞務費、專家咨詢費和管理費預算不予調整，其他支出科目在不超過該科目核定預算10%或超過10%但調整金額不超過5萬元的，經科研財務管理科審核確認，可以根據項目研究需要調整執行。確因項目研究目標、重大技術或主要研究內容調整而必須對項目經費預算進行調整，超過上述控制范圍的，由項目負責人提出調整意見，經科研財務管理科審核後，按程序報主管部門批准。
⑵ 項目管理都包括哪些內容
1.項目范圍管理。這主要是為了實現項目的目標,對項目的工作內容進行控制的管理過程。主要工作包括了范圍的界定,范圍的規劃,范圍的調整等。
2.項目時間管理。是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。所包括的工作內容比較多,例如具體活動界定,活動排序,時間估計,進度安排及時間控制等各項工作。
3.項目成本管理。是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。
4.項目質量管理。這是為了達到用戶所期待的質量,從而要完成的工作,質量規劃、質量控制等都是要做的
⑶ 項目管理包括哪些
項目管理內容：
1、項目風險管理
涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。
2、項目采購管理
是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。
3、項目質量管理
是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。
4、項目人力資源管理
是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。
5、 項目溝通管理
是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。
6、 項目集成管理
是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。
7、項目干係人管理
是指對項目干係人需要、希望和期望的識別，並通過溝通上的管理來滿足其需要、解決其問題的過程。項目干係人管理將會贏得更多人的支持，從而能夠確保項目取得成功。
8、 項目范圍管理
是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。
9、 項目時間管理
是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。很多人把GTD(Getting Things Done)時間管理引入其中，大幅提高工作效率。
10、 項目成本管理
是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。
⑷ 工程方面業主方工程項目費用管理包括哪些內容從哪些方面、哪些階段進行管理
建設項目管理的核心任務是項目的目標控制，要滿足可持續發展的要求。
隨著現在建設工程投資規模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環境、經濟影響增強，業主工程項目管理應該是包括項目從決策立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的采購也從單純的施工承包發展到項目管理、工程總承包等多種形式。對於具體的工程項目，其目標也不僅是在限定的投資、工期、質量目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標，還應與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，工程項目管理的方法，除了具體的技術性方法，還要向前後期的評價延伸，將工程項目自身作為一個系統來管理，也就是運用系統科學的方法，通過信息反饋與調控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協調、控制，以實現項目的綜合目標。
程項目管理的技術性方法。項目管理始終貫穿於項目管理的各個階段、過程。技術性方法是項目實施過程中的具體方法或工具，在不同環節有不同的方法。前期決策階段需進行可行性研究評價，在實施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風險等的管理，對於上述目標和過程中的管理內容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協調項目以保證項目建設的成功實施。
對於建設工程項目的管理可分為前期項目評價、直接目標管理、過程管理、綜合管理四個部分，各部分可採用相應的方法。
前期項目評價方法。項目評價包括財務評價、國民經濟評價，主要指經濟評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，後者從國民經濟整體考慮，經濟評價主要採用指標分析、比選方法，評價指標有凈現值、內部收益率、投資回收期等，通過與基準值比較或各指標間比較，選擇較優的方案。只要基礎數據確定得當、客觀符實，通過指標比較能夠選出較優方案。項目還需進行社會評價，社會評價則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項目的整體影響，所以主要體現在思想方法中。項目評價需要認真、客觀，得出符合實際的結論。
工程項目直接目標管理方法。對一個建設項目而言，其直接控制的目標有三個，投資、進度、質量，即在保證安全的前提下，按計劃的投資、進度、質量完成項目目標。這三個目標彼此之間是對立統一的關系，難以同時達到最優，其實施應以項目整體最優為目標。本文對投資管理作相對較為詳細的分析。
投資管理。在投資預算內完成項目一直是工程領域追求的目標，可實際上總是超支，這當然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。投資管理主要指投資估算和偏差分析。投資估算是工程項目前期根據設計、市場、有關規定估算投資總額，偏差分析是通過實際完成的工程與計劃相比較，分析是否存在偏差並找出偏差原因，以合理控制投資的方法。
項目投資管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的投資，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的控制目標，並盡可能地降低投資費用的一種科學的管理活動，它主要通過組織、技術、經濟和管理等措施達到預定目標。投資管理的內容貫穿於項目管理活動的全過程和每個方面，從項目決策開始直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就投資管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：投資預測、投資控制、投資核算、投資分析和投資考核等。重點在投資預測、投資控制。應做好以下方面的工作：
搞好投資預測、確定投資控制目標。投資預測是投資計劃的基礎，為編制科學、合理的投資控制目標提供依據。因此，投資預測對提高投資計劃的科學性、降低投資和提高經濟效益，具有重要的作用。加強投資控制，首先要抓投資預測。
圍繞投資目標，確立投資控制原則。項目投資控制就是在實施過程中對資源的投入，過程及成果進行監督，檢查和衡量，並採取措施確保項目投資目標的實現。投資控制的主體是人的管理活動，其控制的一般原則有：
全面控制原則。全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程式控制制。項目全員控制：成本控制涉及到項目組織中的所有部門、員工的工作，並與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門和每一個員工控製成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事，就片面了。
目標控制原則。目標管理是管理活動的基本技術和方法。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、甚至個人目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門（人）的業績進行檢查和考評，做到獎罰分明。
動態控制原則。成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則。所謂動態控制就是收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，採取相應措施。
尋找有效途徑，實現投資控制目標。降低項目投資的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面採取措施控制。建設工程主要注意材料費的控制：材料費一般佔全部工程費的65％￣75％，直接影響工程成本和經濟效益。主要做好兩個方面的工作：一是決策階段、設計階段對項目的定位、材料的選用進行控制，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。二是對材料價格進行過程式控制制，主要是在招標過程中嚴格審查施工單位資質，運用科學的評標方案，選擇相對實力較強的施工單位。在保質保量前提下，要求擇優購料，合理組織運輸。再就是要考慮資金的時間價值，合理確定合同工期，盡可能快地完成工程項目。
加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，充分認識到「細節決定成敗」的含義，各方質量管理人員要加強施工工序的質量檢查和管理工作，真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質量通病，避免造成不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程投資。
加強合同管理，控制工程投資。合同管理是項目管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目合同管理應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強實施過程中的合同管理，在合同執行期間密切注意履行合同的效果，以防止被對方索賠。
總之，投資預測為投資確立目標，投資控制才有針對性，不進行投資控制，投資預測也就失去了存在的意義，也就無從談投資管理了，兩者相輔相成，所以，應扎實有效地把這些工作開展好。進度管理。工程的進度直接影響項目效益的發揮。進度管理的主要方法是網路計劃方法，網路計劃以網路圖為基礎。網路圖是反映項目各工作或活動間邏輯順序關系的圖，它既能反映項目工期，又反映各工作間相互關系、前後次序，通過對關鍵線路的分析，施工計劃的審核，合理統籌安排主次要工作和各項資源，有效控制工期。
質量管理。全面質量管理既是原則，也有可行的操作程序，即PDCA循環（計劃、執行、檢查、處理），具體的控制方法則有ABC分析法（也稱主次因素圖、排列圖方法）、因果分析法、控制圖法、直方圖法等，這些具體方法的作用在於找出質量偏差原因並加以修正。工程建設項目過程管理方法。項目實施過程中有許多內容、環節需要管理，對項目實施影響較大的有：
合同管理。合同是約定項目參與各方權利義務關系的協議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現了風險分配形式。合同管理一般按標准合同文本執行，可適當加以修正。
人力資源管理。項目建設的實現要靠團隊進行。從現代管理角度，人們開始把人當作一種資源來開發而不是作為工具來管理，「人力資源管理」一詞越來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調動各參與人的積極性，保證項目實現。
協調管理。協調工作在管理中越來越重要，有效的協調能極大地提高工作效率，是實現項目各目標的條件。協調以信息為基礎，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現良好的協調。信息技術是協調管理的主要方法。
風險管理。項目風險來自各方面，市場價格變化、施工方、供應商、項目所在地的經濟環境等，項目越大，涉及相關人越多，項目風險越大。風險有承包商的，也有業主的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計並採用適當措施予以規避或轉移，使項目管理的風險降到最低。項目綜合管理。實際上就是對項目各目標、各環節、各要素、各過程進行全面協調，以保證項目整體效果最優，這也是系統思想在項目實施中的表現。
項目綜合管理採用計劃、統籌、協調的方法。項目綜合管理是針對項目系統進行，而不是某一個別目標和過程。
管理科學的目的是通過把科學的原理、方法和工具應用於管理的多種活。由於業主方是建設工程項目生產過程的總組織者，因此業主方的項目管理是管理的核心，所以需要我們在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代工程建設項目管理模式，加強管理，進行全面、綜合的管理，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要。