❶ 室內裝修的時候，該怎樣節省費用
對於更多人來說，裝修節約費用是非常關注的一個問題，那麼裝修中如何才能更加節約費用呢？
❷ 怎麼樣可以讓自己節約用錢！
節約用錢！！其實、、就是理財。換句話就是、、你不理財、、財不理你、道理是一樣的呀。不過、話雖簡單、、做起來可就難了。但、只要你有信心、定會有受益匪淺、第一：從現在開始、一定要做一個完整的規劃、和完整的預算、第二：一定要按計劃、預算、去完成每一項開支、註：不可透支、第三：在這些情況下、還要量入為出、開源節流、能省則省。第四：繼！前者完成後。還要再次做出總結、找出漏洞、、和出入、以求得更能節約開支、並且把所開支降到最低、、把事情辦的圓滿。這樣下來、循序漸進、你便學會了節約用錢、也就學會了怎樣理財、祝您成功！！加油!!!
❸ 怎樣節約用錢
你參考以下方法：
1、計劃經濟
對每月的薪水應該好好計劃，哪些地方需要支出，哪些地方需要節省，每月做到把工資的1/3或1/4固定納入個人儲蓄計劃，最好辦理零存整取。儲額雖占工資的小部分，但從長遠來算，一年下來就有不小的一筆資金。儲金不但可以用來添置一些大件物品如電腦等，也可作為個人「充電」學習及旅遊等支出。另外每月可給自己做一份「個人財務明細表」，對於大額支出，超支的部分看看是否合理，如不合理，在下月的支出中可作調整。
2、嘗試投資
在消費的同時，也要形成良好的投資意識，因為投資才是增值的最佳途徑。不妨根據個人的特點和具體情況做出相應的投資計劃，如股票、基金、收藏等。這樣的資金「分流」可以幫助你剋制大手大腳的消費習慣。當然要提醒的是，不妨在開始經驗不足時進行小額投資，以降低投資風險。
3、擇友而交
你的交際圈在很大程度上影響著你的消費。多交些平時不亂花錢，有良好消費習慣的朋友，不要只交那些以胡亂消費為時尚，以追逐名牌為面子的朋友。不顧自己的實際消費能力而盲目攀比只會導致「財政赤字」，應根據自己的收入和實際需要進行合理消費。 同朋友交往時，不要為面子在朋友中一味樹立「大方」的形象，如在請客吃飯、娛樂活動中爭著買單，這樣往往會使自己陷入窘迫之中。最好的方式還是大家輪流坐莊，或者實行「AA」制。
4、自我剋制
年輕人大都喜歡逛街購物，往往一逛街便很難控制自己的消費慾望。因此在逛街前要先想好這次主要購買什麼和大概的花費，現金不要多帶，也不要隨意用卡消費。做到心中有數，不要盲目購物，買些不實用或暫時用不上的東西，造成閑置。
5、提高購物藝術
購物時，要學會討價還價，貨比三家，做到盡量以最低的價格買到所需物品。這並非「小氣」，而是一種成熟的消費經驗。商家換季打折時是不錯的購物良機，但要注意一點，應選購些大方、易搭配的服裝，千萬別造成虛置。
6、少參與抽獎活動
有獎促銷、彩票、抽獎等活動容易刺激人的僥幸心理，使人產生「賭博」心態，從而難以控制自己的花錢慾望。
7、務實戀愛
在青春期中，戀愛是很大的一筆開支。處於熱戀中的男女總想以鮮花、禮物或出入酒店、咖啡廳等場所來進一步穩固情感，尤其是男性，在女友面前特別在意「面子」，即使囊中羞澀也不惜「打腫臉充胖子」。但不要認為錢花得越多越能代表對戀人的感情，把戀情建立在金錢基礎上，長遠下去會令自己經濟緊張，同時也會令對方無形中感到壓力，影響對愛情的判斷。倘若—旦分手，即便沒產生經濟方面的糾葛，也會使「投資」多的一方蒙受較大經濟損失。另外，你的大手大腳有時還會產生負面作用，比如給對方及對方父母留下不踏實、不會過日子的印象。送戀人的禮物不求名貴和華而不實，應考慮對方的喜好、需要與自己的經濟能力，只要真心，一朵玫瑰並不比999朵玫瑰代表的愛意淡薄。
8、不貪玩樂
年輕的朋友大都愛玩，愛交際，適當的玩和交際是必要的，但一定要有度，工作之餘不要在麻將桌上、電影院、歌舞廳里虛度時光。玩樂不但喪志，而且易耗金錢。應該培養和發掘自己多方面的特長、情趣，努力創業，在消費的同時更多地積累賺錢的能力與資本。
❹ 如何節約用錢勤儉持家
如何節約用錢勤儉持家
生活中需要用錢的地方太多。多多少少會出現收入少、開支多的時候。而且掙錢難，花錢容易。所以還是要節約用錢。
1
制定家庭消費支出明細統計報表，算出當月佔比，制定下月消費支出預算表。這樣能明細看出月消費類最多項目及超支情況。
2
將下月或者當下需要購買的物品分類，劃分必須買的、可不購買不影響正常生活的。這樣可適當取消不需要購買的物品。
3
時間延續法，避開購買慾望極重時間。可以比如自己非常非常想買一件東西，可在心裡暗示過兩天再買。這樣大多數購買慾望會逐漸消失。
4
打折活動、反季清倉活動等。現在很多門店、網店都會有節日等等的降低商品價格的活動，列出需要購買的商品，待到有活動是買，很實惠。
5
捆綁式購買。一般購買生活日用品可採取這種方法。就是買大分量的的東西，量多便宜。一塊肥皂3元，3塊同款包裝一起就賣10元的道理。反正一直都需要用，在保質期內可考慮小批發。
6
合理節約水電費。家庭裝修模式也需要往節約方面考慮。合理選好燈飾安裝點，減少不必要的燈飾，有些燈美則美矣，用得卻不多，而且費電，不要的插座都拔開。節約用水當然也是重要一環，不用時龍頭要關閉提高水的利用率。用燃氣比用電省錢。
7
手機消費。公司有網的、家裡有網的避免用手機上網，合理選擇手機扣費話費套餐。公司有座機的，業務上的是盡量用座機。下載情況盡量在wifi下等等。
8
改變購買途徑，興趣愛好的途徑。比如學習外語，可以網站上自學，沒必要報培訓班。喜歡看書的不一定非得買書，下個電子書、辦個圖書館借書證之類的。辦個公交卡、時間不急的坐坐公交、地鐵。門店的衣服想買、記下型號到網上看看說不定有一樣的而且更優惠等等。貨比三家不吃虧。
9
錢包現金放得少，除非不可避免大的支出刷卡。約束自己的一種行為，錢沒帶夠就不買了。
10
家務、飯菜自己動手。挑選實惠食材，自己做飯，干凈衛生，吃的比較放心。
11
定期存款。定期存款就是為你有計劃的省錢，給自己定個目標，每年攢多少錢。
12
賺錢。節約用錢可以為減少財富的快速流失，賺錢才是讓我們增加財富的唯一途徑。不管怎麼節約，錢還是有必須要用的地方。若不賺錢，手頭的錢只會越來越少。所以賺錢也是在節約錢。
❺ 如何節約用錢怎麼控制自己的消費慾望
不知道從什麼時候開始，11月11號就變成了一個商家打折促銷的購物節日，這一天會有很多人尤其是女性，無法抑制內心的狂熱，於是瘋狂的購物瘋狂的消費，還以為不消費就是吃虧一般。細細想來，豈止是所謂的光棍節如此，但凡大小節日，商家都會有類似的舉動，於是面對所謂的降價打折，能夠真正無動於衷的人真是少之又少。那麼究竟應該如何預防這種「悲劇」的發生呢？
❻ 一個家庭如何節約用錢
1、多方比價
我會通過網路查詢或是實地探訪，來比較百思買、沃爾瑪以及其他商家的價格，貨比三家，最後挑出性價比最高的那個。
我通過網站的比價，最終選擇買300元購買了我現在的筆記本電腦。
2、一個心靈手巧的老公
我真的很慶幸自己擁有一個「賢惠」的老公。他是一個非常好學的人，學習新技能不會讓他感到鴨梨山大，反而會有成就感。光是在修理方面，他就為我們家省下了幾千塊錢。
他是怎麼做的？說了你可能不信，他就是在網上輸入他發現的問題，一旦找到症結後，他就會針對這個已經確定的疑難雜症再去視頻網站上找教程。
教程如果看起來靠譜，那麼他會按照教程網購相應的零件，然後修理。
3、「我會花多少錢？」
經常在內心問自己這個問題，能夠避免你時候因為沖動而「剁手」。一方面你要考慮你的經濟收入是否能承擔你的種種花銷，另一方面你能夠審視某商品對你是否真的有用。
4、關於吃飯
其實，我們家在吃飯上也是有一定計劃性的，這能夠避免我們在食物方面造成浪費。
首先，我們有十幾種全家都愛吃的食物，我們經常吃，於是我就把這些食材寫在日歷上作為那天的食譜。但中間通常都會間隔一兩天，便於我們「打掃剩菜剩飯」，這也能為我省下一半的精力。
除此之外，我還會在日歷旁附上購物清單並不斷添加修改，這能讓我清楚家裡還剩什麼、下次采購我需要什麼，避免在超市出現「哦家裡還有幾個雞蛋」這種尷尬問題。
5、堅持清單計劃
有些人會覺得，拿紙和筆寫一份清單or預算表太傻了，現在都啥年代了，直接放購物車里計算不好嗎？
不好！雖然把東西放進購物車會自動計算價格，但給你的沖擊力微乎其微，而且你扔進去的東西遠比你深思熟慮做計劃得出的結論要多得多，因此你可能會浪費掉許多不必要的金錢。所以，堅持做購物清單，你才能省下錢。
6、在一元店裡淘寶
不可否認，那些一元店裡有不少都是用不著的垃圾，但不代表你淘不到寶貝。
我會在那種一元店裡購買一些指甲油、發圈之類的東西，這些東西在沃爾瑪里賣得一點都不便宜，而且總是大包裝，你有時可能只需要一兩個，結果買一大堆用不了，一元店可以幫你規避這種風險。
7、家庭成員互相溝通
「你怎麼亂買東西，瞎花錢，也不問問我！」
這是很多家庭常常出現的矛盾，妻子埋怨丈夫，丈夫埋怨妻子，總之就是對方買的東西在自己看來很愚蠢。
想要避免這種情況，方法就是在購買金額較大的商品前，互相溝通商量一下，比如，在生活雜物方面，我的丈夫不太了解，而我了解；在修理工具方面，我一竅不通，而我丈夫很了解，這個時候我們需要取長補短。
8、不要拒絕二手
很多人對二手貨有偏見，認為二手的東西肯定有瑕疵或者不好，這太過絕對了。
當我們家需要更換傢具時，我和丈夫會在Offer up，KSL Classified和letgo這樣的app上尋找，我們的確也找到了，最長的一件已經用了7年，現在還和我們找到它時一樣完好。
9、控制外出就餐的頻次
因為我們有四個孩子，所以當我們去Chick-fil-a就餐時，他們很喜歡這種感覺，這更像是我們家在進行一場短途家庭旅行，但我們不會把這變為常態。
我有一個朋友，也是四口之家，每周至少出去吃三次，一個月花銷500多美元，這在我看來太瘋狂了，相當於我們家一個月的生活雜費。
10、盡快解決貸款問題
你已經擁有了20種省錢妙招，省下來的錢不要急著揮霍，先把你欠的貸款或債務還清。
要知道，省出來的錢幫我們提前還清了研究生助學貸款以及其他債務，這本身也是省錢的，因為我們不用再為滾雪球似的利息發愁。
❼ 你是如何節約用錢的
我節約用錢的方式就是非常簡單的，那麼就是想要的東西能夠節制一下，不需要的東西就不去買，當想去消費的時候，就剋制住自己的心態，把自己的錢包捂住，這樣的情況下，我就會節約用錢了，我每次都是這樣做的，而且效果非常的明顯。
❽ 公司如何節約成本
來源：財稅派
現代成本管理理論是社會、經濟和企業管理發展到一定階段的產物，是符合管理思想的發展、適應市場經濟和企業管理要求的，因而它的建立是必然的。
歸納起來，目前企業運用比較廣泛的成本管理手段有以下六種。企業如果綜合採用了六種成本管理手段，並且運用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。問題是，我所了解的許多企業的成本管理人員，並不了解有這么多的可供選擇的成本管理方法，他們所使用的方法通常只是其中的一兩種。極少數的企業雖然並用了這六種手法，或採取了其中主要幾種方法，但由於受多方面的實施環境的影響和制約，他們使用的並不專業和得心應手，因而其應有的效果被大大地打了折扣。
一、基於經驗的成本管理方法
這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控製法。大多數企業的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。
它是管理者藉助過去的經驗來現實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。比如說，經驗告訴我們，在采購的過程中，「貨比三家、反復招標、盡量殺價」，可以降低采購成本，於是管理者就要求他們的下屬在采購時「貨比三家、反復招標、盡量殺價」。又比如，經驗告誡我們，對外采購的過程中，如果缺少必要的監督機制，有的采購人員就可能產生自私行為，從而導致企業損失，於是大量的企業常常不惜犧牲效率和成本設置「關卡」來防止采購人員的自私行為。還比如，人們注意到只要對員工盯緊一點，員工的工作效率就會得到相應的提高，於是企業普遍十分強調對員工行為的監督。
毫無疑問，基於經驗的成本管理方法有時是最有效用的提高效率、保證質量和控製成本的措施。一個從最基層銷售員干起，一直干到營銷副總經理職務的管理者，他所管理的銷售人員，一般較少有機會犯直接蓄意損害企業利益的錯誤。然而，經驗有時是也是不可靠的。一位企業總經理過去管理文化層次較低的工作人員的經驗告訴他，加強對犯錯員工的處罰可能減少員工犯錯，從而減少或避免企業的損失，然而如果他現在管理的工作人員文化層次較高，且都是獨生子女一代，那麼他的這一經驗可能不但不管用，甚至走向反面。
基於經驗的成本管理法有時並不管用，一般出於兩點原因：一是，經驗帶有嚴重的個人色彩，當變化的環境問題超過經驗的范圍時，經驗可能失去效用。二是，經驗往往是「就事論事」的，不是系統思維的結果，因此經驗在實用過程中可能出現系統性消極後果，即對具體的對象而言它們有助於控制甚至降低成本，但就總體而言它們則可能無助於控製成本，甚至造成系統性成本上升，此外，實施經驗化的成本管理，可能在未來留下歷史的陰影。
二、基於歷史數據的成本控制方法
絕大多數企業都有意識或無意識地、全面地或部分地採取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據歷史上已經發生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常會要求以最低值)作為當前階段或下一階段的最高成本控制標准。比如，過去三年或三個月，某種食品原料的平均或最低采購價格是每公斤8.13元，企業的有關部門或個人就將這個8.13元確定為當前或未來一個時期同等級原料的最高采購限價來予以控制。採用這種方法最普遍的是那些工程建設類企業和及製造業中的企業。
這種方法的一個假設的前提是，物價通常是在保持相對穩定中不斷走低的。因此之故，使用這種方法的一個不足之處在於，當物價出現周期性上升，而企業的機制不夠靈活或反應緩慢時，過分強調歷史最低價，可能錯過最佳交易時機或造成采購品質量下降或數量短缺。某些領域的產品質量越來越不如最初，在一定程度上與企業不斷追求低於歷史最低價采購是有關系的。此外，當物價下跌幅度超過企業預期，而企業的機制不夠靈活，或有關人員的責任心不強或存在私心，或反應緩慢時，強調基於歷史的最低價可能使企業在短期內蒙受損失。
基於歷史數據的成本控制方法，也是下一種成本控制方法的基礎內容。
三、其於預算的目標成本控制方法
在國內企業中間，採取嚴格的預算管理的企業並不多見。盡管一些企業管理者從各種渠道了解到實行預算管理的種種好處，因而每到年底，他們總會要求財務部門，或者是銷售部門，或者是「總經辦」這樣的部門去為來年做一份預算。然而，由於大家都對怎樣做預算一知半解，企業平時又沒有積累起做預算所需要的各種數據，以及做預算所需要相應的組織環境，加上時間十分緊迫(通常他們會要求有關人員在1-7天內完成)和其它一些原因，他們做出的預算，其實只是做預算者在揣摸領導意圖後拿出的一個來年的花錢的計劃。而且做這個計劃的人通常明明知道這個花錢計劃只是做一做，滿足老闆當前的要求而已。在大多數企業中，很少有人認為預算會是有用的，不是指預算從理論上講無用，而是在他們的企業沒有用。
人們普遍確信的是，「計劃沒有變化快」。「計劃沒有變化快」，這是句話可以作多樣理解的話。一種理解是，老闆自己不會按照他要求做出的預算執行，預算做得再好也沒有用。一種理解是，我們的企業根本就做不出切實可行、行之有效的預算。還有一種理解是，人際關系太復雜、當家的人太多，即便老闆要堅持按預算辦事，也不定那一天就有一人物把他破壞了。可能還有一種解釋是，環境因素變化太快，企業發展的變數太多，根本就無法預測兩三個月以後的事，所以預算做不出來，做了也一定會不實用。
但是，國外成功企業的經驗顯示，預算管理是有效的成本控制方法。所謂預算，通俗的講就是，事前確定好明天花多少錢?哪裡花錢?誰來花錢?怎麼花錢?誰來控制花錢?要回答這些問題，不僅需要對全盤有把握，而且知道資金從哪裡帶來(並保證能得到這筆資金)，以及知道各種需要購進的東西的未來價格走勢。因為是按計劃來花錢，自然就不會亂花錢、花冤枉錢。為什麼說按事前的計劃花錢就不會花冤枉錢呢?因為計劃通常是事前經過在各部門的共同參與下，反復討論協商出來的。
當然，正如世界上沒有絕對好的東西一樣。基於預算的目標成本控制方法。也並非百分之百好用，因為總有一些事情是無法預計的。但這不能否定預算管理的無效，預算一旦執行以後，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當調整的。最重要的是，有預算管理一定會比沒有預算管理好。
四、基於標桿的目標成本控制方法
所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。
這里的「別人」有三層意思：
其一，它可以是別的企業。當一個企業在某些方面做到某種較好程度時，通常就會有一批企業起而效仿它，比如A汽車製造廠由於採用某種新的工藝，促其每台車的生產成本降低了1%，因此眾多的汽車生產企業也紛紛採取這種工藝。又比如，某企業的人均貢獻率達到了某種水平，於是一家企業開始研究它是如何達到那個水平的，當這家企業確信自己找到答案時，它便以那家企業為目標，採取措施(不一定跟那個企業的做法一模一樣)試圖取得同樣的人均貢獻率，甚至更高的人均貢獻率。以其他企業為標桿，其學習途徑主要有三個：一是，通過一定的媒介(電視、報紙、期刊、書籍、網路、管理顧問)知道某個企業在某一方面或幾個方面做得比自己好，因而決意學習它。二是，到那家企業參觀學習或由那家企業的人員當面介紹，因而決意學習它。三是，在那家企業工作過的人員帶來了那家企業的經驗，在本企業推廣它。
其二，以自身企業過去的某些績效為標准來作為未來的目標予以控制。比如，在本企業的歷史上，最高的人均利潤貢獻額為50000元，或者銷售費用率僅為8%，於是決意在下一年度以此為目標來予以控制。這一點與基於歷史數據的目標成本控制方法是基本一致的。
其三，是以本企業的某個部門或某個人創造的某項紀錄為目標，要來其他部門或其他人以此為標桿，並力爭超越他。比如，某部門連續三個月創造了人均辦公用品費用不超過10元的紀錄，經分析認為，全公司的其它部門如果努力控制辦公用品使用，也能達到這個效果，於是便在全公司倡導或強制性地執行以那個部門的這一結果為標准，來實施降低辦用品費用的計劃。又比如，某位計件工當月創造了一項較高的生產記錄，公司便號召其他人向他學習，也是一種標桿式的管理方法。
五、基於市場需求的目標成本控制方法
基於市場需求的目標控制方法(我有時也把它稱為「基於決策層意志的成本控製法」,因為這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導作用)。下面是一個典型的基於市場需求的目標成本控制方法的操作案例。
某公司計劃開發生產一種新產品――A型塗料，公司技術人員經過攻關，終於研製出了這種塗料的配方。生產這種塗料需要用清鉛粉、黑鉛粉、粘土和糖漿四種原料，它們所佔的比重分別為：35%、45%、14%和6%。該公司通過市場調查發現，該類型塗料具有競爭性的市場價格0.50美元/公斤，公司確定的產品種產投放市場後的目標毛利為0.25美元/公斤。
這樣一來，A型塗料的目標成本即為0.25美元/公斤(0.50美元/公斤-0.25美元/公斤)。然而該公司通過市場調查得知：上述四種原料的成本分別為0.45美元/公斤、0.18美元公斤、0.15美元/公斤和1.00美元/公斤。據此，A型塗料的成本為：0.45×35%+0.18×45%+0.05×14%+1×6%=0.31美元/公斤。也就是說，這個設計方案雖然在技術上是可行的，但其成本卻達不到目標成本的要求。為了實現既定的目標成本，該公司科技人員決定對A型塗料現有的配方進行重新研究調整，以便達到成本目標。通過運用價值工程的原理，他們發現A型塗料耐高溫性能有些過剩，而懸浮穩定性卻略顯不足。為此，科技人員決定在保證A型塗料必要的功能的前提下改進配方。新配方只用清鉛粉、黑鉛粉和膨潤土三種原料，它們所佔的比重分別為15%、80%和5%，而膨潤土的成本僅為0.09美元/公斤。這樣新的A型塗料配方的成本為：0.45×15%+0.18×80%+0.09×5%=0.27美元/公斤。新配方的成本達到目標成本的要求，可以正式投產。
這一方法已經被眾多的企業所採用，即實踐證明它是一種十分有效的控製成本的手段。最初，這種方法可能是某企業迫於競爭的無奈而創造出來的。現在也主要在競爭激烈的行業中被廣泛採用。但是，實際上在競爭並不激烈的產業中，推行此方法依然可以獲得奇特的管理效果。人的潛力是無限的，有時候看似不能達到的目標，如果有一個強權者一定要讓人們達到它，它有時還真得能夠如願以償。許多企業往往並不知道自己企業是否存在降低成本的空間，採取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰干。
六、基於價值分析的成本控制方法
一些優秀的製造業中的大企業都使用了這種方法。這類企業往往設有一個專門的部門來負責「降低成本」，他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標准，通過分析他們的價值並尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。比如，某企業的成本管理人員經過認真分析，發現將企業內的保潔工作外包給公司以外的專業保潔公司完成，比企業自己養清潔工成本更低，於是提出議案，公司領導看後認為可以，於是就把公司的保潔工作委託給了一家專業保潔公司。
這種方法在先進的公司使用是經常的和制度化的，即企業設有專門的人員(通常是工程師)以此為工作職責。但是，幾乎所有的公司看似或多或少地使用了這種方法，而其實做得並不專業。具體分析會發現兩種情況：一是，一些企業所進行的價值分析實際上是學另外的企業的經驗。比如，聽到或看到某企業將保潔工作實現外包，降低了保潔和管理成本，於是也來採取外包保潔的管理辦法。這實際上是在運用標桿，而不是獨立的價值分析的過程和結果。其二，一些企業經常也會特地對某些工作、事項、業務、流程等進行價值分析，並且有時也可能找出一個良好的替代方案，以及實行的效果的確比較理想。然而，這種價值分析的過程更多的是因為某些重要人物心血來潮時的行為。
一個企業的生存和發展，離不開成本的管理，有效的企業成本管理方法，能夠減少企業不必要的成本支出。吸收先進的成本管理方法，建立適合自己企業的成本管理系統。