① 審計收費具體怎麼規定的
對於一些建設工程來說，在完工之後需要由專業的審計部門進行審核，審核合格之後才算驗收成功，才可以投入市場，但是審計並不是免費的，價格並不便宜，那麼最新審計費收費標準是多少？下面就為你介紹相關內容。
一、最新審計費收費標準是多少
基本建設財務管理規定（財建［2002］394號）文中第十九條明確規定，建設工程待攤投資包括社會中介機構審計費用；在財政部的其他相關規定也有這方面規定。實際操作中，基本服務費率主要根據工程投資總額確定（這部分金額主要滿足中介機構的交通、食宿、單位收益等基本費用）。
追加服務費率的確定時：
1、經過建設單位初審的工程相對定高一些，
2、未經初審的相對低一些（有些中介甚至主動要求只要1％的追加費北京別墅裝修公司，不再計取基本費）。
為了避免審減追加費用偏差較大的結果出現，中介服務合同中一般還約定，總造價審減10％范圍內的服務費由建設單位支付，審減超出10％部分服務費由施工單位支付，達到風險甲乙雙方共擔，同時還能約束施工單位不要亂編結算。
二、如何做好建築工程審計
1、應在建設項目正式立項時，即將其納入審計視野，關注其各項前期准備工作。正式進點時間可安排在即將正式開工前。
2、審計組應在項目現場設立辦公場所，與被審計單位建立定期例會制度，參加被審計單位的重要例會，及時了解、掌握項目有關情況，提出審計意見，並且作好會議記錄。
3、對中標合同價進行控制，不允許施工現場隨意變更設計、增項、減項、擴大工程造價；對工程用料，隱蔽工程進行質量和數量監控，防止施工單位偷工減料或以次充好。所有隱蔽工程除應有甲方施工現場管理人員、監理人員簽字外，還必須有跟蹤審計人員簽字。
4、審計組成員應經常深入施工現場，掌握工程進展、變更等真實情況，了解工程建設中涉及的有關技術問題，熟悉工程計量規則及有關費用的測算辦法，並且作好相關記錄。對各參建單位（包括建設項目相關單位）實際完成的工作內容、工作數量、工作質量進行核定，開具核定單。
三、審計費的稅率是多少
審計屬於現代服務業，稅率6％，如果是小規模企業的話稅率在3％左右。
以上就是為大家介紹的關於最新審計費收費標準是多少的相關內容。審計費雖然比較貴，但是這筆錢是千萬不能夠省的，而且一定要找一些比較專業的、有規模的、經驗豐富的審計機構去做。
② 會計里的成本和費用是如何規范的
成本一般是指與製造產品有直接關系的費用，如材料成本，人工成本等等。
費用是與製造產品有間接關系，如管理費用，財務費用等等。
成本一定是費用，但費用不一定能計入成本。
③ 費用報銷單怎樣填寫才算規范
1、字跡要清楚，整潔；
2、所有該填的地方都要填（日期、部門、內容、金額，附件等等）
3、最後是下面的經辦人，審核人，主管等人都要簽字。
註：人民幣要大寫，不可塗改。
最後審批通過，付款給報銷人時，讓對方簽上已領多少錢，姓名，日期。
④ 如何規范費用報銷管控
預算管理，預算管理從預算的編制、預算的審核、預算的執行、預算的變更與追加、預算執行情況等多個方面，實現閉環式管理，並能夠有效支持企業從上而下、從下而上的預算編制方式。其預算精細度非常高，甚至能支持企業將某類費用的預算分解到個人，如某部門不同員工的不同交通費額度。從控制方式來講，對於企業中不同的費用，可採用剛性控制、彈性控制、軟性控制等多種方式，為不同類型費用的綜合性管理提供了良好的基礎。
費用管理。費用管理通過與預算的結合，使得費用全部在預算的范圍內發生，並能及時讓管理層掌握到相關信息，對於預算的超支有著很好的預警效果。同時，根據相關的報銷標准、差旅標准，更精細地控制員工的日常及差旅費用，使每一筆費用的發生，都在預算與標準的雙重控制下，面面俱到，而不會再出現類似在預算范圍內超出員工個人標准，或符合個人標准但超出預算的情況了。
⑤ 怎樣才把收費管理好
物業管理企業的收費管理（下稱收費管理）是財務管理的重要組成部分,是企業現金流入的主要渠道,是企業持續經營的重要條件,是企業利潤的重要源泉,是保護廣大業主權益的重要手段,是企業經營成果的重要標志。從某種程度上體現了業主(物業使用人，下同)對物業管理企業的認可和滿意程度。在社會主義市場經濟條件下，為使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，物業管理企業必須抓好收費管理這個中心環節。下面談談如何規劃設計收費管理制度，使收費管理工作規范化、制度化及程序化，為物業管理企業的規范運作打下基礎。
一、掌握政策法規，明確收費項目
物業管理企業的收費項目應嚴格按照國家發展和改革委員會、建設部二OO三年十一月十三日聯合頒布的《物業服務收費管理辦法》（計發改價格[2003]1864號）文和國家建設部二OO二年三月五日頒布的《住宅室內裝飾裝修管理辦法》(建字[2002]第110號)文及地方性水、電、氣（冷氣、暖氣下同）等相關方面的法規和物業管理企業與業主委員會簽訂的物業服務合同的約定明確收費項目，一般的物業管理企業的收費項目有：
（一）物業管理費、停車費、租賃費、冷、暖氣使用費、特約服務和按規定允許收取的其他款項；
（二）代水、電部門收繳的水費、排污費、電費等；
（三）土建、水、電維修費、電梯維護費；（專業服務收入）
（四）施工押金、施工管理費、房屋租賃保證金；
（五）對外承建的各項工程款；
（六）維修資金；
（七）逾期加收的滯納金。
上述各項目的收費標准必須嚴格按照法規及合同約定，不得超范圍、超標准，更不能少收或漏收。
二、建立計費中心，控制費用收繳
物業管理企業的收入有別於一般企業，業主即收費對象、收費項目和物業管理企業的收費主體（指各個管理區域）眾多並且分散，如果監督控制不到位，勢必造成企業的資金流失，給企業的經濟效益造成重大損失，因此物業管理企業要牢牢抓住計費和控制這個影響企業收益的根本問題。建立計費中心，計費中心直屬於總經理或委託財務部進行管理，在計費和控制方面應注意以下幾個方面的工作：
（一）物業管理企業的財務部門會同企業管理部門（或其他部門）和各個管理區域（也稱管理處，下同）、專業部門對所屬管轄范圍的固定收費項目進行一次清理，清理內容包括物業管理收費面積、收費單價，租賃經營面積、單價、維修等各個計費項目，列表造冊，經相關部門審查核對及單位負責人簽字後報計費中心存入電腦，作為各管理區域的計費和委託銀行收款的依據。
（二）新入住或業主變更的，應到管理區域辦理開戶和委託銀行收款手續，管理區域應及時建立分戶卡片進行管理，並及時上報計費中心進行計費。
（三），對減少收費面積、降低單價和減免費用的，必須由業主書面提出申請（或由管理區域提出），說明情況，由事務助理、管理區域負責人簽字，經分管副總審核報總經理批准後計費中心才能更改電腦計費數據。
（四）供水、電、氣則由專業管理部門每月按時抄表和對維護維修及其他費用的統計，經本部門負責人和管理區域負責人（專業部門的費用由管理區域負責代收）簽字後送計費中心計費。
（五）計費單的錄入與發放規定
1、每月月底前各管理區域、專業部門按照規定把各項收費資料報到計費中心。
2、計費中心於每月N日前將水、電、氣校對單用電腦傳由各單位指定的專人進行校對，並在每月N日前傳回計費中心。
3、計費中心在每月N日前完成修改工作。N日將核對後的收費數據傳給管理區域，管理區域根據業主情況（根據工業區業主及住宅區業主的需要情況而定）打出繳費通知單，並由業主在簽收單上簽字，確認收到繳費單的日期，以便托收或交款時確定交費時限和逾期交費的時間天數。
4、繳費單發出後，如再發現有錯抄表、錯打單等情況，需沖單、改單更正的，一律由責任人寫清情況報單位領導及主管副總簽字後，方可改單。
5、每月N日委託銀行扣款後，計費中心列印出已收費清單和將托收信息通過電腦發送給管理區域及專業部門。
6、管理區域的收費員收到業主的零散繳費後，先到計費室將已收項目輸入電腦，方可與財務部辦理交賬。
三、遵守稅務規定，加強票據管理
在對各管理區域的稅務管理方面，建議由公司統一進行稅務申報、發票領銷及稅款繳納，這樣可避免下屬各個單位都與稅務發生聯系。收費員在收取各項收入和押金時，必須如實、正確地填寫在公司財務部領取的已加蓋公司財務部發票專用章的發票或財務專用章的收據（視具體情況而定）。對收、退的押金應建立備查簿，進行分類登記，及時反映各類押金的收、退明細情況。嚴禁各單位購買空白收據，加蓋各單位印章收取任何款項。
四、設計收費程序，規范收費行為
（一）收費員必須根據計費中心的電腦或計費單，專業部門必須根據工程合同、維修及養護合同核定的數額據實收取；施工押金按政府主管部門的有關規定收取；租賃保證金按規定標准收取；停車場收費按停車場管理規定收取。每月N日開始收取上月的水、電、氣、物業管理等費。辦理了銀行委託收費的業主，應在每月的N日收到繳費單後，及時足額地將款項存入指定銀行，每月N日委託銀行扣款。到月底後逾期五個工作日不交費的業主，應按逾期天數，按日加收滯納金，目前標准：電費1‰；水費1%；管理費0.5‰。每月底統計欠費單位並通知事務助理對欠費單位進行催繳（繳費方式另有約定的除外）。對申請減免滯納金者，嚴格按照企業的審批規定執行。收費員收取的款項必須當天送存銀行，並分類登入賬簿交出納簽收，賬簿不得塗改，出現錯誤更正由公司出納員在錯誤處簽名或蓋章。嚴格實行收支兩條線，不得坐支現金，嚴禁私設「小金庫」。
（二）收費員在每月最後一個工作日，對欠費戶進行分類統計，報管理區域負責人和公司財務部，並與財務部進行結賬。
（三）收費員收費時，需在收費單上簽名，並給用戶開具發票和專用收據，其票據按下列類別開出：
1、各類押金及維修資金，業主交納後，收費員應開具加蓋公司財務專用章的收據（管理區域辦理分支機構並刻有分支機構財務印鑒的可似情況而定）。
2、水、電費發票應根據交款人的納稅性質開具：
（1）屬於一般納稅人的單位，在交納水電費後開出加蓋公司發票專用章的增值稅發票。
（2）屬於非一般納稅人的單位（個人），在交納水電費後開出加蓋公司發票專用章的水電銷售專用發票。
3、物業管理費、電梯維護費、冷、暖氣使用費及滯納金，用戶交費後，收費員應開出加蓋公司發票專用章的地稅其他服務收入專用發票。
4、收取租金，收費員應開出加蓋公司發票專用章的地稅租賃發票。
5、收取水、電維修費後，應開出加蓋公司發票專用章的國稅加工修理修配發票。
6、停車場收費後，開給用戶加蓋停車場發票專用章的定額專用發票。
7、排污費收取後，開給用戶加蓋財務專用章的排水費專用收據。
（四）如有托收後又重復收費的，由交費單位或責任單位寫明情況，管理區域收費員查實簽名，經管理區域負責人簽名，待財務部核實後方可退回。
五、加強異地聯動，實施有效監控
（一）對下屬管理區域（已辦理工商和稅務登記的分支機構）距離公司總部較遠的模擬法人核算單位的收費管理，應參照上述規定，著重於控制和監督，制定出結合自已實際情況的收費管理規定並上報公司財務部備案。
（二）對駐外分支機構的收費管理要盡量利用現代網路技術，採取必要的監控手段。
（三）公司計費中心要適時對下屬及駐外分支機構的收費管理實施監控，財務檢查也應將其列入重點檢查范圍。
六、建立監督機制，實施違規處罰
再好的制度失去了檢查落實都將成為一紙空文，因此我們還得考慮對違規的處罰，使其規定落到實處，可以從以下幾方面進行考慮。
（一）對不按上述規定使用票據的，對責任人處以每次XX元的處罰；如造成公司損失的，要承擔損失金額XX%的處罰。
（二）收費員收取的款項不按時送存銀行，不嚴格實行收支兩條線管理，坐支現金的，沒有造成公司損失的，每次處罰XX元；造成損失的，由責任人和單位領導共同承擔。
（三）擅自購買空白票據，加蓋各單位印章收費和私設「小金庫」的，一經查實，按貪污論處，對單位負責人給予降職、直接責任人給予警告、降級等處理，構成犯罪的移送司法機關處理。
（四）對應收的滯納金不按規定收取，給予責任人承擔交納滯納金的處罰。
（五）由於工作不認真，責任心不強，造成的錯計、錯收、錯打單等，給予責任人每次XX元的處罰。
（六）對應建立押金收退備查簿，進行分類登記而未建立，或登記不全的給予責任人XX-XXX元的罰款。
上述觀點，旨在規范物業管理企業的收費行為，但由於物業管理企業所管理的物業類型、業務范圍、經營規模、經營方式、財務管理的基礎狀況和管理體制等不盡相同，因此，物業管理企業的財務人員要認真學習國家發展和改革委員會建設部二OO三年十一月十三日頒發的「物業服務收費管理辦法」的規定，根據其自身的實際，設計出適合自身特點的、切實可行的收費管理制度。
⑥ 如何規范"三公"經費的管理和使用
相關規范：
第二章出國（境）經費管理
第三條嚴格履行出國（境）審批備案制。單位工作人員確需出國（境）的，必須嚴格按照相關文件執行。
第四條嚴格控制出國（境）經費預算。經審批同意出國（境）發生的費用，在單位的包干公用經費、日常業務經費以及符合支出規定的專項經費或結余經費中列支。對未按要求審批備案的因公出國（境）費用一律不予報銷。
第五條財務處要加強因公出國（境）經費的核算和管理，嚴格執行因公出國（境）經費報銷規定，出國（境）費用報銷必須附因公出國（境）任務批件、正式發票及費用清單，按財務有關規定辦理。因私出國（境）產生的費用，一律不予報銷。
第六條按規定審批備案的因公出國（境）活動中擅自安排旅遊項目的，旅遊項目費用由個人承擔。不得核報與公務無關的開支和超標准、計劃外發生的費用。
第七條規范單位幹部職工外出考察學習活動，一律不準借考察學習名義用公款組織外出旅遊。經審核批准後組織幹部外出考察學習的，不得借機安排旅遊項目。
第三章公務車輛管理
第八條嚴格按照公車編制和配備標准進行車輛的更新和購置。
第九條更新和購置車輛嚴格規定程序審批和采購。
第十條達到更新年限的車輛在確保車況和行車安全及修理費不大幅增長的前提下盡量繼續使用。
第十一條對車輛進行集中定點保險。
第十二條對車輛修理實行責任到人、專人管理。堅決杜絕不必要的浪費，盡量降低車輛維修費用。
第十三條制定相關的車輛日常管理制度，對車輛實行統一管理 。
第十四條不得公車私用。一律不準用單位的公務車輛學習駕駛技術；一律不準擅自駕駛公車；一律不準利用職權向企業、下屬單位和他人借用車輛；一律不準將公車用於婚喪喜慶、度假休閑等非公務活動。
第十五條工作日，雙休日、節假日期間無明確保障任務時，必須按規定定點停車。
第十六條對違反管理制度的將按有關規定進行處罰。
第四章公務接待管理
第十七條公務接待須報縣紀委備案。
第十八條公務接待堅持節約簡朴的原則，嚴禁奢侈浪費。進一步完善接待管理辦法，建立健全公務接待審批制度，明確公務接待范圍、公務接待審批手續和公務接待標准。
第十九條公務接待中，嚴禁使用高檔煙酒和用公款購買禮品，提倡對口接待，食堂就餐，控制陪客人數，嚴格申報審批程序，禁止工作日午餐飲酒。嚴禁市內上下級之間、同級之間用公款互相請吃請喝。
第二十條公務接待費用全部在「公務招待費」科目和部門決算中如實反映，不得列入其他費用支出科目，不得轉移列入基建項目管理費用和下屬單位列支，也不得列入單位食堂成本。
第二十一條 公務接待消費實行國庫集中支付或公務卡支付結算。公務接待費用不得超過年度預算控制數。
第五章管理監督與公開
第二十二條「三公」經費實行單位主要負責人「一支筆」簽字核銷制度。
第二十三條各單位紀檢部門負責「三公」經費管理使用情況的監督檢查。
第二十四條推進「三公」經費公開工作。各單位財務部門須在部門決算批復後的15個工作日內公開「三公」經費，有條件的在網上公布，條件不具備的可在單位顯要位置張貼，對發生的大額支出須在備注中註明。
⑦ 公司費用管理辦法
費用管理制度
為了節約開支，降低公司經營成本，少花錢，多辦事，辦好事，提高公司經濟效益，制定本制度。
一、公司對各項費用開支實行計劃管理，各項開支原則上必須先報計劃，按批準的計劃開支。各項費用開支都必須取得合法原始憑證，經辦人必須在原始憑證上註明開支用途，財務部辦理報銷必須認真審核，保證開支憑證完整、准確、合法。
二、較大的費用開支實行先報計劃後開支，具體分兩種情況：1000元以上的費用開支，由有關部門提出計劃報告（須說明用途和詳細預算），報總經理、董事長批准後開支，憑批準的計劃經財務部經理審核後報銷。200——1000元的費用開支，由有關部門提出計劃報告（須說明用途和詳細預算），報總經理批准後開支，憑批準的計劃經財務部經理審核後報銷。
三、較小的費用開支實行審核報銷，200元以下的費用開支，由經辦人和部門負責人簽字，經財務部經理審核，報總經理審批後，到財務部報銷。
四、旅差費實行定額包干（標准另定），市內交通發給定額補助，不再報銷計程車費，特殊情況報計程車費需總經理批准。市外出差，需提出書面報告，經部門經理簽字，報總經理批准後，方可出差。出差回來後，憑批準的報告和差旅費報銷單，經財務部經理審核後，報銷差旅費。
辦公室電話使用計費卡機，發卡定額。手機費實行限額報銷，按照《基準外工資標准》執行。
五、加強水電費的管理。
水表、電表由行政部管理登記，負責與供水、供電部門核對數據，並按時交納水電費，憑正式發票到財務部報銷。
公司每個員工都要樹立節約每一分錢的思想，辦公室人離開後必須關掉用電設施（燈、電扇、空調等）電源，否則，每次罰款5元。防損值班人員在賣場關門、辦公室下班後要對各區域水電進行檢查，及時關電、關水，值班人員如未發現或發現後未及時處理的，每次罰款5元。
六、為了提高工作效率，費用報銷實行定期辦理（數額大，急需辦理的除外），每周一、四上午辦理費用報銷手續。
⑧ 如何規范企業費用報銷制度」
根據公司實際情況，制定內控文件，規范報銷流程，如制定出差標准，經部門領導審核後，報財務審核。范圍內給於報銷，超支部分不報銷，（特殊情況經總經理批准後，給報銷。）財務對原始單據的審核，審核發票填開合法性，真實性，合理性，數據的准確性。應該會得到適當的控制，關鍵是看執行力度。
⑨ 如何規范黨組織工作經費使用和管理
一、經費數額 各單位黨支部活動經費數額根據單位黨支部個數確定。每年初，集團公司黨委組織部根據上年底各單位黨支部數，按每個生產一線單位黨支部每年6000元，每個生產輔助單位黨支部每年4800元，每個地面及機關單位黨支部每年3600元計算，編制黨支部活動經費計劃，報集團公司黨委批准後，列入各單位年度費用預算。 二、使用范圍 黨支部活動經費用於基層黨支部黨建工作，原則上由基層黨支部使用，各單位黨委開展黨建活動一般不使用黨支部活動經費。黨支部活動經費重點用於以下幾個方面： 1、黨支部訂閱黨建讀物，購買黨員學習教育工作中必須的有關資料。 2、基層黨支部在黨員中開展的爭先創優活動經費。 3、開展黨員集體活動費用。 4、慰問、補助特困黨員。 5、黨支部開展工作所需的日常開支。 三、管理及使用 1、黨支部活動經費年初由集團公司依據各單位黨組織和黨員數量，按核定的標准，分別列入年度預算； 2、黨支部活動經費由各單位財務部門單獨列支，專項管理，黨委組織部門負責監督檢查； 3、各單位黨總支、支部使用經費，要按規定履行必要的財務手續。各生產礦、基建礦、機械總廠、置業公司的總支、支部使用經費，須經總支、支部書記簽字，單位組織人事部門負責人簽署意見後，方可到財務部門報銷；集團公司機關各獨立黨委的總支、支部使用經費，須經單位黨委書記簽署意見後，方可到財務部門報銷； 4、集團公司機關黨支部活動經費由機關黨委掌握使用； 5、各單位黨支部活動經費要按照預算予以保證，在規定的范圍內使用，超支不補，同時不能挪作他用。 四、有關要求 各單位黨委要高度重視黨支部活動經費的使用管理工作，嚴格按照集團公司黨委的要求及財務管理有關規定管理使用好黨支部活動經費。集團公司黨委組織部每年要對各單位黨委黨支部活動經費使用情況進行檢查通報。
⑩ 關於收費具體是如何規定的
收費時段與教學安排應協調一致。
按培訓周期收費的，不得一次性收取或變相收取時間跨度超過3個月的費用；
按課時收費的，每科不得一次性收取或變相收取超過60課時的費用。
規范提前收費時間，按課時收費的，不早於本門科目20餘課收取費用；
按培訓周期收費的，不早於新課開始前的1個月收取費用。