㈠ 基金投資省錢有道 如何減少不必要的手續費支出
基金投資的費用包括交易過程中的認申購費和贖回費，基金存續期的管理費、託管費等費用。中信銀行重慶分行理財師說，投資者如果在買進與賣出基金的過程中掌握一些技巧，就可以減少不必要的手續費支出。 首先，認購基金比申購基金劃算。中信銀行重慶分行理財師說，同一隻基金在發行時認購和出封閉期之後申購，其費率是不一樣的，其中認購費率一般為1%左右，申購費率則在1%-1.5%之間。 其次，最好網上購買基金。現在各家銀行都推出了「網上基金」業務，且銀行對網上基金交易都有一定的優惠政策，如網上自助開立基金賬戶免費，網上認購、申購開放式基金可以享受手續費折扣等。 第三，紅利再投資不要申購費。中信銀行重慶分行理財師說，為了鼓勵投資者繼續購買基金，基金公司對紅利再投資不收取申購費，因此投資者用紅利買基金不但能節省申購費用，還可以發揮復利效應，提高投資收益。 最後，盡量使用基金轉換業務。中信銀行重慶分行理財師說，目前一些規模大、實力強的基金公司都推出了開放式基金相互轉換業務，而且轉換費用給予優惠。因此，投資者根據市場情況，選擇將手中高風險的股票型基金轉換成低風險的債券型或貨幣型基金，不僅能規避市場風險，而且能節省費用。
㈡ 如何減少公司開支費用
減少公司開支費用的方法有很多：
1.合理安排供應商的地位：會計報表的分析結果顯示，至少在某些方面，有些供應商過於重要而唯一了，減少這種情況就可以省下一些錢。
2.優化支出：減少某種產品或者服務的使用量或者特殊要求就可以大大地省下一筆。別選擇那些品質高到超出需求的產品和服務，夠用就好，否則浪費的錢就很可觀。
3.找一家外部機構或者專業的采購公司來合作：財力不甚雄厚的中小企業更需要第三方的支持，其介入會減低公司的整體費用。根據企業規模的大小，第三方會提供不同的采購和費用方案，這也是優化費用的好方法。
㈢ 交行信用卡如何避免產生不必要的費用
不去取款機取現， 按時還錢， 每年刷卡超過6次，次年免年費
實在需要現金， 可以充值支付寶，再轉給他人，叫他人提現給你
旗子 給我 謝謝
㈣ 如何避免不必要的采購成本
找性價比最高的貨源、運輸公司、嚴格控制采購員報銷費用
最最主要的是 萬惡的回扣啊！！嚴厲打擊
㈤ 倉庫想進一步減少不必要的花費，具體要求怎麼做
工資是倉儲成本的重要組成部分，勞動力的合理使用，是護制人員工資的基本原則。我國是具有勞動力優勢的國家，工資較低廉，較多使用勞動力是合理的選擇。但對勞動進行有效管理，避免人浮於事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。經營管理成本是企業經營活動和管理活動的費用和成本支出，包括管理費、業務費、交易成本等。加強該類成本管理，減少不必要支出，也能實現成本降低。當經營管理成本費用的支出時常不能產生直接的收益和回報，又不能完全取消時加強管理是很有必要的。
㈥ 如何控制不必要的浪費，減少費用開支呢
這個問題不知道怎麼回答。但是我現在在攢錢。電腦上一個記賬本。手機上一個記賬本。網上很多你可以去搜。我用的電腦上美萍記賬本。免費。手機上天行健記賬本。免費 。隨時記賬，上班4個月每個月3500，現在攢了7000多。
結婚時必然的。現在就該逐漸節約，減少開支。兜里有錢。才能挺起腰桿做人。開源節流。祝你早日暫夠錢結婚。
㈦ 如何規避不必要的交易費用，降低交易成本
盡可能選擇出 入金免手續費的渠道。不要 分批出入金， 建議提前規劃 好 資金量，比如30萬 塊，那麼就一次轉賬，因為銀行轉賬是按筆收費 的 ，不像內地卡轉賬免費。頻繁出 金再 入金 ，就 是典 型敗 家 的操作。可 以在BIY A P AY 官網 參考 詳細的出入金視頻教程，一鍵兌 換 港幣或美 元，快速出入金 ，降低交易 成本 。。我就知道這些，滿意的話記得採納下
㈧ 運營 如何減少費用支出
⑴ 削減人力資源成本
人力資源成本是企業運營成本的重要組成部分。特別是企業人力資源成本，在企業運營成本中所佔據的地位更是舉足輕重。一般而言，企業人力資源成本在企業運營成本中所佔比例為30％～60％，而對於一些知識密集型的咨詢服務、軟體設計、靈感創意的企業而言，人力資源成本在企業運營成本中所佔比例更是高達80％以上。因此，也就不難想像眾多跨國企業在經濟危機來臨之時，裁員往往是壓縮企業運營成本的第一選擇。 當然，裁員只是削減人力資源成本的多種具體措施之一，而且是相對最激進的措施。除了裁員，企業實際運營過程中，還有很多其他具體措施可供組合運營，在確保有效削減人力資源成本的同時，保證企業正常運營不受影響。
這些措施包括：①根據企業短期發展實際需要，凍結或部分凍結人力資源招聘計劃；②通過轉崗培訓，在企業內部實現人力的合理分流，並能滿足某些崗位的實際新增人員需求；③削減培訓計劃，暫停短期內非必須的外部技能培訓或刪減常規培訓的項目，以及「以老帶新」，挖掘內部自我培訓潛力，降低外部培訓比重等；④凍結和部分凍結中高層人員的薪資遞增計劃以及出國考察計劃，推遲企業內部期權的行權時間；⑤若企業內部有完善的崗位等級和薪資等級，可在一定時期內通過統一調低薪資等級以壓縮薪資成本。
⑵ 降低營銷成本
對於很多企業而言，會根據年度營業收入按照一定比例提計營銷預算，並在下一財年付諸實施。這樣的企業很多，家電企業、IT產品企業就是一個突出的例子。當經濟危機來臨時，社會消費需求中比較具有彈性的需求將會被部分擠出，剩下一些極具剛性的需求。舉例而言，保證城市家庭正常、健康營養的日常主食就是剛性需求，但用以更新換代的新款IPHONE手機就不是剛性需求。因此，針對消費者不同性質的消費需求，降低營銷成本將是壓縮企業運營成本的必然選擇之一，同時，也可以通過區分消費需求，形成多種營銷組合方案，以最大限度地降低營銷成本。例如，對於剛性需求而言，一方面通過基本的營銷方式，如城市日報，向消費者傳遞企業依然在為之提供合格產品和服務的信心和信息，另一方面通過階段性的市場促銷手段，刺激銷售，保證自身的市場佔有率保持在正常的范圍內。而對於彈性需求或極具彈性的需求，新品發布市場推介以及新品發布後的一段時間，是市場營銷的重點，而其後，除保持正常媒體營銷外，在經濟繁榮時期所運用的、以刺激消費者情緒性消費的「狂轟濫炸」式的電視廣告、樓宇廣告、戶外媒體廣告等則可以盡可能地壓縮。畢竟，在企業運營成本重壓之下，賠本賺吆喝的營銷廣告理應從市場推廣計劃中剔除。
⑶ 壓縮財務成本
雖然在經濟危機之下，宏觀經濟政策層面一般出台包括降低利率、拓寬融資渠道等一系列的貨幣政策和財政政策，但是，壓縮財務成本仍是很多企業「過冬」所必須修煉的技能之一。企業如何過冬，其實質更多的是考驗一個企業財務的穩健性。
在企業經營的實際過程中，壓縮財務成本的措施很多，具體包括：①凍結新增投資計劃，避免新增融資成本。同時，凍結新增投資計劃，還可以避免新增資產負債進而可以保證企業財務的穩健，降低財務風險，避免資產負債狀況的惡化；②考慮到存量資產在投入產出上參差不齊，因此，調整財務結構，降低無效資產與低效資產在存量資產中的比重，也必將成為壓縮財務成本重要舉措之一，具體方式包括內外資產重組、合理推出以及機構調整等。③拓寬融資渠道，進行全面融資創新，千方百計降低財務成本。這是比較籠統、近似口號式的措施，但對於某個特定的企業，上市或非上市企業，只要在自身財務狀況良好和經營穩健的條件之下，通過拓寬融資渠道、進行融資創新，進而降低企業財務成本將是考驗企業CFO或財務總監個人能力的重要方面。
⑷ 降低采購成本
采購作為企業經營管理中的重要環節，在企業運營中，成本比重高、資金投入大、管理環節多。采購環節每降低1%，企業利潤將增加5%一10%。激烈競爭的環境迫使采購必須在調整自身角色的同時超越現有的價值水平，必須在加強和規范采購管理上下足工夫。 采購階段是生產經營活動的起點，采購物品質量的高低將直接影響到產品的質量，采購物品價格的高低直接影響到產品成本，進而影響企業的盈利水平。如果企業成本水平能大幅度降低，就能在競爭中取得主動權。
首先，要建立一個好的采購部門，時刻都應以降低采購成本為己任，把降低采購成本提高原材料質量作為工作的終極目標。
其次，審慎選擇供應商，企業應該建立嚴格的供應商選擇制度，先挑選若干產品價格較低、質量好、交貨及時、信用程度較高的廠家，然後，根據各項指標選擇一個最優的廠家作為本企業產品的供應商。
第三，制訂采購計劃，通過審核程序篩選掉不必要的采購。
第四，堅持比價原則，公開采購。
5、壓縮日常管理成本。
企業削減成本，不能只將眼睛盯住那些立竿見影的大筆開支，同時也要注意日常支出中的「跑冒滴漏」。就像富蘭克林說的:「注意小筆開支，小漏洞也能使大船沉沒。」要知道，關不住的水龍頭，往往是浪費自來水最大的隱形元兇。
首先，減少召開會議。很多公司在全國各地都設有分公司、辦事處，公司經常要召開銷售部門的月度、季度會議，以及與客戶、合作夥伴的經常溝通，因此，信息通報會、任務部署會、協調會等名目繁多。就是在企業內部，總結會、慶祝會、表彰會、紀念會，定期會議、不定期會議等也排滿了總經理辦公室的日程程表。如此多的會議不但浪費時間，相應的會議成本是每個企業頗為頭疼一筆支出。可以通過召開電話會議，網路視頻會議，降低非開不可的會議的成本。
其次，盡量少列印、復印，減少紙質文件的傳遞。在用紙方面，日常工作用紙要做到雙面使用，草稿盡量使用已單面印刷的紙張，不得隨意廢棄。充分利用電子郵件和互聯網來進行企業內部信息的發布和傳遞，實現無紙化辦公，減少辦公耗材開支和設備維護費用。
第三，注重對生產、生活用水、電的節能降耗，引入合同能源管理模式，通過專業的 節能服務公司實施先進的節能控制系統，一可降低能源消耗，二可分享節能效益。
第四，減少車輛開支。在企業的日常開支中，車輛使用成本占很大的比例。特別是一些家大業大的企業，不僅貨車、麵包車、轎車等一應俱全，而且僅是高級轎車就排成隊，好 不威風。可是，你可想過，你每年給加油站和汽修廠貢獻多少人民幣嗎?所有車輛都需要每天滿負荷運行嗎? 之所以車輛開支成本太高，是因為行政人員對車輛管理不當造成的。因此，要改變這種狀況就需要從車輛管理人手。1.核定出每輛汽車的月行駛里程，2.定點加油，消滅油耗子，4.減少車輛使用率，5.嚴格審批修理手續，車輛維修費在車輛使用成本中占很大比例。因此，要嚴格審批車輛購置配件和修理手續，減少車輛維修支出。6、對一些老舊車輛及時處理。
第五，控制招待費、差旅費。減少不必要的公務外出及業務招待，對確需支出的，嚴格控制參與人員、規模、級別及檔次。杜絕公司內部的吃請現象。
蓄電池行業已成為微利行業，成本競爭成為蓄電池企業之間重要的競爭方式。蓄電池企業應採取科學的方法和有效途徑，在設計、生產、銷售和服務等方面降低蓄電池產品的成本，以減輕成本上漲給企業帶來的巨大壓力，提高企業的市場競爭力和經濟效益。
㈨ 請教如何避免不必要的經濟損失
首先 我比較佩服你的老公
他很明白一個道理 就是捨得
顧名思義 捨得 就是有舍才有得
做生意不可能所有的利益都給自己得到
客戶方面 很多人都會告訴你 如果客戶的資金到位慢 那麼就捨去它
但是像沒有想過 現在的社會很現實 你見過一個公司所有的客戶都是按時付款的嗎？
這個社會就是這樣 你要想生存 就要學會它的生存法則
如果不是危害到自身較大的利益 何嘗不可舍棄一些財富
要懂得利益均沾的道理 生意 才能做的長遠
不好意思沒有給你問題的答案
㈩ 如何減少生產經營中不必要的費用
公司需要從單純核算自身的經營成本，轉向策略成本管理和價值鏈分析，核算整個價值鏈的成本，與處於價值鏈上的上下游廠商合作共同控製成本，尋求最大收益。在降低成本途徑方面，運用資訊理論和控制論方法，實行以價值鏈分析為主要內容的策略成本管理模式，把影響產品成本的每一個環節，從項目調研、產品設計、材料供應、生產製造、產品銷售、運輸到售後服務都作為成本控制的重點，進行逐一的分析，使產品的成本效益最大化。
傳統成本管理實務對生產製造成本的協同控制現代成本會計的7個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
通過成本效益分析法降低企業成本、價值鏈分析法降低成本、運用作業成本法降低成本以及降低費用進而降低成本。