❶ 預算是怎麼計算出來的，包括哪些款項
以全包為例，預算估算有三種方法：
1、總造價+直接費用+（直接費用*綜合系數）
1）直接費用：材料、輔料和人工費；
2）綜合系數：稅金和管理費等。
2、總造價=材料費+人工費
3、總造價=單項工程包工包料造價相加的總和
如果採用半包或清包的方式，扣除相應的材料款或設備款即可。
這些問題樓主都可以去看看LIBA的裝飾裝修頻道，上面有很詳細的解答。
❷ 什麼叫費用預算呢
費用預算是指企事業為費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計劃，然後嚴格按預算執行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事後對預算和執行情況進行對比研究分析，為下一預算提供科學依據。 好的費用預算和好的執行必須有一套良好的系統支撐，提供預算編制、審批、費用審批控制、事後的報表分析、支持松緊預算，特殊流程審批等等。
《中國人民銀行法》第37條第1款規定：「中國人民銀行實行獨立的財務預算管理制度。」
預算是指經法定程序批準的政府、機關、團體和企事業單位一定期間內的收支計劃，是國家管理社會經濟事務，實施宏觀調控的手段之一，在整個國家的政治經濟生活中具有十分重要的地位和作用。
財務預算計劃是一個連續的過程，它對於計劃中涉及到各方的交流與溝通起著重要的作用。預算是計劃的工具，也是實際工作的的控制基準。我們的月度、季度、年度預算就是我們銷售過程的起點，使我們的銷售目標及努力方向更加清晰。
一份完整的預算，包括銷售預算及費用、凈利等財務指標的綜合預算。一般而言，公司的銷售預算包括預測的銷售額、毛利率、毛利額，此部份預算主要由營運部門定到各門店各大區，再由門店各大區的處長分解到各櫃組。而費用預算是由公司財務預算部門對總部及門店的經營費用、管理費用的預算，主要是確定好固定費用與變動費用； 在一定銷售額的范圍內，不隨銷售額增減而變化的成本稱為固定費用，這部份費用預算較容易做。而隨著銷售額增減而同步變化的費用稱為變動費用（如工資、水電費、商品損耗、差旅費、包裝費、運輸費等），所以對變動費用的仔細對比分析再做出各月費用預算顯得尤為重要。而銷售預算，費用預算做好後，我們的凈利潤指標便清楚了。
❸ 成本預算怎麼做
很簡單：
首先：成本構成有：料、工、費及間接費用
比如你們公司生產鋼門，其成本預算為：（數據不一定正確，僅演示方法）
一個標準的0921防火門，
一、料：
1、門框：1.8MM方鋼4米，單價為100元每米，預算成本4*100=400元
2、門板：0.9MM冷砸鋼板3.5平方米，單價為80元每平方，預算成本3.5*80=280元
3、門鎖：防火鎖一個，單價80元，預算成本80
4、輔料：螺絲、鉚釘、電鋸片、鑽頭燈，共30元
以上用料合計：400+280+80+30=790
二、工
生產一個防火門，需要切割、折彎、焊接、輔助等工序，一個工時45元
1、切割：定額工時為0.8，需0.8*45=36
2、折彎：定額公司為0.6，需0.6*45=27
3、焊接：定額工時為1.2，需54
4、輔助：定額工時為0.3，需13.5
以上人工合計：36+27+54+13.5=130.5
三、直接費用
1、分攤的設備折舊：（方法很多，僅用定額法舉例） 20
2、電費20
3、運費20
4、噴漆30
費用合計20+20+20+30=90
四、間接費用
1、廠部管理費：2（同上用定額法舉例）
2、廠部其他費：1
以上合計3
五、稅收，定額稅收17元
那麼以上成本為？？？自己算
以上為單個產品的成本預算，
你把所有的產品的成本預算都做完，然後按料、工、費、間接費、稅金等5個大項合計後，就是總體成本預算
我QQ為373276108，在的話在線回答
❹ 工程預算費怎麼算
工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價並反映工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。
工程預算也是一個過程，計算的結果就是把預算中各個項目都計算出來，例如單項工程預算，工程建設其他費，預備費，建設期利息，鋪底流動資金。
以定額單價法說明一下預算的過程：
第一階段：收集資料
（1）設計圖紙。在計價前要完成設計交底和圖紙會審程序；
（2）現行計價依據、材料價格、人工工資標准、施工機械台班使用定額以及有關費用調整的文件；
（3）工程協議或合同；
（4）施工組織設計（施工方案）或技術組織措施等；
（5）工程計價手冊。如各種材料手冊、常用計算公式和數據、概算指標等各種資料。
第二階段：熟悉圖紙和現場
（1）熟悉圖紙。
（2）注意施工組織設計有關內容。
（3）結合現場實際情況。
第三階段：計算工程量
（1）計算工程量一般可按下列具體步驟進行：
1）根據施工圖示的工程內容和定額項目，列出需計算工程量的分部分項；
2）根據一定的計算順序和計算規則，列出計算式；
3）根據施工圖示尺寸有關數據，代入計算式進行數學計算；
4）按照定額中的分部分項的計量單位對應的計算結果計量單位進行調整，使之一致。
（2）工程量的計算，要根據圖紙所標明的尺寸、數量以及附有的設備明細表、構件明細表來計算。一般應注意以下幾點：
1）要嚴格按照計價依據的規定和工程量計算規則，結合圖紙尺寸2）為了便於核對，計算工程量一定要註明層次、部位、軸線編號及斷面符號。
3）盡量採用圖中已經通過計算註明的數量和附表。
如門窗表、預制構件表、鋼筋表、設備表、安裝主材表等，必要時查閱圖紙進行核對。
4）計算時要防止重復計算和漏算。
一般也可按照施工次序，由上而下，由外而內，由左而右，事先草列分部分項名稱，依次進行計算。計算工程量，有條件的盡量分層、分段、分部位來計算，最後將同類項加以合並，編制工程量匯總表。
第四階段：套定額單價
在計價過程中，如果工程量已經核對無誤，項目不漏不重，則餘下的問題就是如何正確套價，計算直接費。套價應注意以下是事項：
（1）分項工程名稱、規格和計算單位必須與定額中所列內容完全一致。
（2）定額換算。
任何定額本身的制定，都是按照一般情況綜合考慮的，存在有許多缺項和不完全符合圖紙的地方，因此，必須根據定額進行換算，即以某分項定額為基礎進行局部調整。
如混凝土和砂漿強度等級與定額規定不同，使用的施工機具種類型號不同，原定額工日需增加的系數等等。
註：有的項目允許換算，有的項目不允許換算，均按定額規定執行。
進行計算，不能隨意地加大或縮小各部位尺寸；（3）補充定額編制。
當施工圖紙的某些設計要求與定額項目特徵相差甚遠，既不能直接套用也不能換算、調整時，必須編制補充定額。
第五階段：編制工料分析表
根據各分部分項工程的實物工程量和相應定額中項目所列的用工工日及材料消耗數量計算出各分部分項工程所需的人工及材料數量，相加匯總便得出該單位工程所需的人工及材料數量。
註：工料分析表將來可以進行價差調整時運用。
第六階段：費用計算
在項目、工程量、單價經復查無誤後，將所列項工程實物量全部計算出來後，就可以按所套用的相應定額單價計算直接工程費，進而計算直接費、間接費、利潤及稅金等各種費用，並匯總得出工程造價。
第七階段：復核
復核時，應對工程量計算公式和結果、套價、各項費用的取費及計算基礎和計算結果、材料和人工價格及其調整等方面是否正確進行全面復核。
第八階段：編制說明
編制說明是說明工程計價的有關情況，包括編制依據、工程性質、內容範圍、設計圖紙號、所用計價依據、有關部門的調價文件號、套用單價或補充定額子目的情況及其他需要說明的問題。封面填寫應寫明工程名稱、工程編號、工程量（建築面積）、工程總造價、編制單位名稱、法定代表人、編制人及其資格證號和編制日期等。
❺ 部門費用預算達成率如何計算
部門費用預算達成率計算公式分四種情況：
實際執行與預算均為正數，部門預算費用達成率計算公式為：當年實際發生費用與預算費用的比例=（實際發生費用/預算費用）*100%；
實際執行與預算均為負數，部門預算費用達成率計算公式為：（1-（實際利潤－實際利潤預算計劃）／實際利潤預算計劃）*100％；
預算為負數，實際執行為正數，得滿分；
預算為正數，實際執行為負數，得0分。
預算執行率（BIE）,企業為實現合理成本費用制定預算，於執行前將經報批後預算核定經費定期分配預算，並於執行過程中，計算經費實際核銷數、已估驗尚未付款或已施作尚未付款、依合約扣留之保留數、計劃結余數加總合計值與定期分配累計數值之比。 當預算執行率愈高，顯示計劃執行越佳；反之則越差。當出現偏差較大，不僅要考慮例外原則，不僅要調查執行情況，同時也要考慮預算合理性。