Ⅰ 銷售費用如何分攤到每個產品中去
銷售費用屬於期間費用，不需要分攤到具體的產品中，直接在損益表中銷售費用列示。產品成本在售出時計入營業成本。
Ⅱ 每年的銷售費用,管理費用怎麼定比如今年預定銷售收入2500萬.
銷售費用實報實銷，但是招待費為收入的千分之五。管理費用中的福利費為工資的百分之十四。其餘的沒有具體規定。
Ⅲ 如何計算銷售費用率
銷售費用率計算公式是營銷費用率=營業費用/銷售收入。
營銷費用率反映了取得一定的銷售收入所需付出的營銷成本，其高低可作為反映企業營銷效率的重要指標。該比率受各種隨機因素的影響而上下波動，一般允許有適當的偏差，但如果波動超出正常范圍，就應引起注意。如果及早發現苗頭，採取措施，便可控制住費用的上升趨勢。
銷售費用是與企業銷售商品活動有關的費用，但不包括銷售商品本身的成本和勞務成本，這兩類成本屬於主營業務成本。 企業應通過「銷售費用」科目，核算銷售費用的發生和結轉情況。
(3)銷售費用如何定擴展閱讀
成本費用利潤率反映了企業在當期發生的所有成本費用所帶來的收益的能力。成本費用率公式為：成本費用率 = 成本費用總額(營業成本、期間費用)/營業收入×100%。成本費用利潤率=（利潤總額÷成本費用總額）×100%。
如果無法獲得其他業務支出數據的，計算公式也可以變為：
成本費用利潤率=（營業利潤÷（主營業務收入-營業利潤-其他業務利潤））×100%
成本費用率指標可以評價企業對成本費用的控制能力和經營管理水平，促使企業加強內部管理，節約支出，提高經營質量。
參考資料來源：網路-銷售費用
Ⅳ 銷售費用明細科目怎樣設置
看看你們公司的經濟業務展開，普通來說銷售費用-差旅費/室內交通費/車輛費用、主要看你自己的設置，所設置的科目能夠正確反映企業的經濟業務
Ⅳ 怎麼區分銷售費用，管理費用，財務費用
一、財務費用（固定費用）
1、財務費用--利息收入：存款利息收入
2、財務費用--利息支出：貸款利息支出及其他籌資方式下支付利息支出；
3、財務費用--匯兌損失：外幣兌換價差
4、財務費用---手續費：各種銀行收支業務產生的手續費
二，管理費用
1、管理費用—工資：所有行管人員工資、獎金及為行政區域服務的臨工工資（臨工工資發生時直接計入）；包括加班、值班工資
2、管理費用—職工福利費：後勤部門福利費用（含食堂、醫務室）、體檢費、所有醫療性支出、節假日發放的職工福利、困難職工補助、清涼費、等所有與職工福利相關的費用；發生時憑據直接計入，另包括計提福利；
3、管理費用—業務招待費：所有招待用途的支出，含煙、酒、飯菜、購物贈送等各種形式的招待票據，發生時憑據直接計入
4、管理費用—郵電費：公司所有固定電話及行動電話、網路費用、另包括信件及快遞費用，必須憑正規話費發票、收據及充值發票入賬；
5、管理費用—差旅費：所有行政部門及後勤部門人員出差及外勤時的車費及補助、打的等費用；
6、管理費用—董事會費：董事會成員津貼、會務費、為開會產生的差旅費；
7、管理費用—辦公費：購置小額辦公用品費、列印費、復印費、書報費、交通費、購買硬碟、光碟、軟盤等電腦用品，以及插座等維修零件、包括從倉庫領用的辦公用品；
8、管理費用—汽車費：行政管理人員用車費用，包括維修、加油、過路費、等一切維護保養費用；
9、管理費用—低值易耗品攤銷、無形資產攤銷、開辦費：本二級科目是指攤銷用於管理部門的「低值易耗品、無形資產攤銷、開辦費、遞延資產攤銷」結轉科目；
10、管理費用—勞動保險費：職工保險企業承擔的部份及直接由企業賠償的部份保險費；
11、管理費用—運雜費：為管理部門服務的運輸費、力支等勞務雜支費用；
12、管理費用—工會經費：工會組織活動發生的相關費用，包括工會人員的辦公費、差旅費等支出；包括計提上繳的
14、管理費用—研究開發費、技術轉讓費；技術服務費、
15、管理費用—稅費：印花稅、車船使用稅、房產稅等列支於管理費用的附加稅費；
16、管理費用—職教經費：用於職工培訓、學習、函授等費用；包括計提上繳的；
17、管理費用—修理費：本二級科目包含電腦，空調，列印機，復印機，傳真機等的修理安裝費，硬體升級費，辦公樓和宿舍裝修費，其他管理部辦公用品移動和安裝費等。
18、管理費用—其他：包括審計費、評估費、訴訟費、法律顧問費、排污費、等其他管理部門偶爾發生的不在上述列舉中的費用；
三、銷售費用
(1)固定費用
1、銷售費用—工資：公司營銷部門人員的工資、獎金，含銷售部門及售後服務部門及外地銷售網點、售後網點人員工資，包括加班、值班工資、其他為銷售服務的臨工工資；
2、銷售費用—職工福利費：銷售部門福利費用、體檢費、所有醫療性支出、節假日發放的職工福利、等所有與職工福利相關的費用；發生時憑據直接計入，另包括計提福利；
6、銷售費用—廣告費：各種為宣傳、促銷產品而發生的費用，另包括各種展會而發生的會費及其他服務費用；
7、銷售費用—差旅費：所有內銷及外銷人員為銷售及收款而發生的出差費用；
8、銷售費用—服務費、樣品費：為促銷產品發服務費用；
9、銷售費用—其他：各種為銷售而發生不在上述列舉中費用，如運輸途中的合理損耗等；
10、銷售費用—折舊費 ：營業部使用的固定資產每月所計提的折舊。
(2)變動費用
3、銷售費用—運輸費：通過各種途徑發生的為產品銷售而產生的國內、國際運費，發生時憑票直接列支；
4、銷售費用—運雜費：為銷售產品而發生的裝卸費、力支費、整理費等勞務費；
5、銷售費用—保險費
在工作中，只要經常用到這些費用，慢慢的你就會區分開了。希望對你有所幫助。
Ⅵ 管理費用和銷售費用如何下設明細科目
管理費用的明細科目包括：公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。
銷售費用的明細科目包括：企業在銷售商品過程中發生的保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用。
(6)銷售費用如何定擴展閱讀：
用審查類別：
1、無形資產攤銷的審查
主要包括：無形資產的估價是否真實、合理；無形資產的攤銷期限是否合理，注意查明無形資產仍可長期使用而其價值已全部攤銷，或者無形資產的使用期限已到，而其價值尚未攤銷完畢的情況，這可通過查閱無形資產攤銷明細賬查明；有無將無形資產攤銷列入固定資產折舊的錯誤處理。
2、土地使用費的審查
主要包括：根據有關規定，核實列支的土地使用費是否真實、正確；有無將上年度或下年度的土地使用費列作當年費用；對未辦理土地使用證書或雖已辦理了證書，但當年未支付土地使用費的，應查明其是否按規定預提了土地使用費，並計入當年損益。
3、職工教育經費的審查
職工教育經費是指企業為職工學習先進技術和提高文化水平而支付的費用，一般按職工工資總額的2.5%提取。其審查主要是審查是否按規定提取，計算是否正確，有無被挪作他用的情況等。
Ⅶ 怎樣制定銷售費用管理制度
XX公司銷售費用管理制度
為了加強財務管理，建立健全分公司的財務費用管理，特製定本制度。
一、費用預算、申請及撥入
.1、各銷售分公司於每月25日編制本單位下月的「銷售分公司費用預算、申請表」，26日上報股份公司財務部，由公司財務部和銷售總監審核，總經理審批後執行。
2、各銷售分公司編制下一月的「費用預算、申請表」，應依據上一月的費用實際列支情況分項目調整填列。
3、編制「費用預算、申請表」應遵循收付實現制原則。下月可能上繳的增值稅應根據本月的銷售、開具發票情況等分析填列。
4、編制「費用預算、申請表」，應根據下月的費用預算情況及本月的費用現金余額情況填列。其中，業務人員的工資費用為當月工資費用，即按照當月的銷售情況考核的工資。
5、收到股份公司總部撥入的費用款項，出納應當編制如下會計分錄：
借：銀行存款---費用戶
貸：內部往來---股份公司
記賬憑證後附由各銷售公司財務經理審簽的銀行進賬單。
二、費用審批列支
1、對於預算內費用由各銷售分公司財務經理審核、公司經理審批後在相應項目內列支，列支時必須嚴格控制在預算相應項目金額內，一種項目節余不能列支其他超支項目。對於確實需要發生的預算外費用必須專項報告至股份公司財務部審核，報股份公司總經理審批後執行。
2、分公司總經理發生的費用由股份公司財務部和銷售總監審批。
3、分公司財務經理的費用由股份公司財務部審批。
三、差旅費管理
1銷售分公司差旅管理參照股份公司《差旅費管理辦法》執行，但開支標准按下列標准執行，超標准自己負擔：
單位：元
項目內容名稱 住宿費 伙食費補助 交通費補助
特區 省會 一般地區 特區及省會 一般地區 特區及省會 一般地區
銷售分公司經理 160 140 100 5 5 5 5
分公司財務經理 140 100 80 5 5 5 5
業務員及辦事員 120 90 70 5 5 5 5
交通費用報銷一律按照以下標准執行。
項目名稱 火 車 輪 船 飛 機
銷售分公司經理 軟卧 二等艙 特殊情況報銷售總監批准
分公司財務經理 硬卧 三等艙 無
業務員及辦事員 硬卧 三等艙
無
2業務員每人每月補助費用為XXX元，在工資中發放。業務員在銷售分公司所在地以外的地區出差，出差補助按以上標准執行，在出差費用中報銷列支。
四、市內交通費管理
業務員每人每月市內交通費限額300元，憑票據實報銷。
五、辦公費
辦公費用平均每人每月XX元，包括公共辦公費（指固定電話費、復印紙等辦公費用），費用總額由財務部控制，超支部分由分公司總經理負責。
六、業務招待費
業務員在招待客人前必須提前申請，銷售公司總經理根據業務需要審批，但費用必須控制在預算內，發生的費用按申請限額和費用報銷程序報銷。
七、通訊費管理制度
1、手機、呼機等通訊工具原則上由個人購買，公司不承擔費用；
2、每月通訊費用由個人在通訊公司繳納，憑發票在限額內報銷，超限額部分由個人承擔；
3、所有報銷通訊費用人員的手機號碼必須由各分公司統一在通訊公司以公司名稱辦理。
附：通訊費報銷及補貼標准
報銷標准職位 移動通訊費報銷標准（元/月）
分公司經理 XXX
分公司財務經理 XXX
銷售代表及業務員 XXX
出納 XXX
八、其他費用。除以上費用以外的其他費用如各種稅金、租賃費、運輸費、物料消耗、裝卸費、水電費等均按照費用審批列支程序辦理。
九、費用考核。股份公司按年初測算的費用比率對各銷售分公司進行包干，總額控制，各銷售分公司的內部考核辦法由銷售部門另行制定。
十、以上費用標准僅限於銷售分公司成立之初執行，待產品達到一定銷量後，股份公司將按照考核標准對各銷售分公司進行工資及費用等進行考核，控制總量，具體薪酬分配及費用開支標准由銷售部門統一制定。
以上是我們公司的做法，你可以根據自己公司的情況適當修改
Ⅷ 銷售類型的企業，如何區分銷售費用管理費用
1，如題所述，工資費用的列支，一般應視工資支付的受益領域而定，屬於行政管理人員的工資則計入管理費用，屬於營銷領域人員的工資則計入銷售費用。
2，請予核實。
Ⅸ 銷售費用的費用核算
一、本科目應當銷售費用費用項目進行明細核算,本科目核算企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用，包括保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構(含銷售網點、售後服務網點等)的職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用。企業發生的與銷售商品和材料、提供勞務以及專設銷售機構相關的不滿足固定資產准則規定的固定資產確認條件的日常修理費用和大修理費用等固定資產後續支出，也在本科目核算。
企業（金融）應將本科目改為「6601業務及管理費」科目，核算企業（保險）在業務經營和管理過程中所發生的各項費用，包括折舊費、業務宣傳費、業務招待費、電子設備運轉費、鈔幣運送費、安全防範費、郵電費、勞動保護費、外事費、印刷費、低值易耗品攤銷、職工工資、差旅費、水電費、職工教育經費、工會經費、稅金、會議費、訴訟費、公證費、咨詢費、無形資產攤銷、長期待攤費用攤銷、取暖降溫費、聘請中介機構費、技術轉讓費、綠化費、董事會費、財產保險費、勞動保險費、待業保險費、住房公積金、物業管理費、研究費用、提取保險保障基金等。
企業（金融）不應再設置「管理費用」科目。
二、銷售費用的主要賬務處理
（一）企業在銷售商品過程中發生的包裝費、保險費、展覽費和廣告費、運輸費、裝卸費等費用，借記本科目，貸記「現金」、「銀行存款」科目。
（二）企業發生的為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業務費等經營費用，借記本科目，貸記「應付職工薪酬」、「銀行存款」、「累計折舊」等科目。
期末，應將本科目余額轉入「本年利潤」科目，結轉後本科目應無余額。
Ⅹ 怎樣制定銷售費用管理制度
制定銷售費用管理制度，是企業為更好地激發營銷員的工作積極性和能力，創造既定的銷售業績，為企業和社會創造價值的同時, 也提高營銷員自身的各種福利待遇，所制定出來的關於銷售費用方面的規章制度。
第五條 銷售費用開支按經公司批準的有關制度執行，同時必須符合會計核算的要求。
1. 工資總額在公司「萬元銷售收入工資含量包干」考核兌現的總額內，依公司規定考核發放。
2. 銷售服務費（含傭金、代理費）管理辦法報公司批准後執行；
3. 差旅費、電話費報銷參照公司的辦法，自行制定實施細則，報公司備案後執行；
4. 必須取得真實合法的原始憑證。
第六條 費用支出審批程序：
1. 經辦人員取得或填制原始憑證並簽字；
2. 營銷部門主管審批；
3. 公司分管副總批准後，經辦人交財務人員報賬；
4. 財務人員對其原始憑證審查無誤後，辦理相關財務手續。
第七條 本辦法從xxxx年1月1日起執行，由公司財務部解釋。