⑴ 為什麼快速消費品利潤那麼低
快消品利潤低有很多原因
1、成本高售價低：快消品價格普遍偏低（化妝品除外），但是成本比較高，比如說飲料，一個外包裝瓶子就佔了一大半成本。
2、銷售環節多：廠家--經銷商--分銷--批發--零售終端--消費者，這中間的各個環節都要有利潤，所以總的來看，利潤被分攤後，各個環節的利潤就低了；但是如果沒有這些環節的話，快消品又很難全面的鋪開市場。
3、薄利多銷，靠量賺錢是快消品操作的基本模式。
4、小企業銷售環節少，但是賣不出價格
5、大品牌買家相對較高，但是支持成本大，廣告費、人員費、市場操作費用等等
⑵ 快消品企業如何進行費用管理呀如費用申請、費用核銷，如何控制費用率、如何杜絕費用黑洞
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⑶ 做快消品業務如何賺外快。
屯之貨物，在加上直達送貨就行啦
⑷ 如何做好快速消費品
傳統意義上，推廣強調的是消費者拉力。精確鋪貨與陳列，表面上做的是渠道推力的工作，可實質上，是在為拉力的爆發創造初始條件。推拉關繫上，企業必須系統看待，不可割裂。
精確鋪貨與陳列，也意味著企業要瞄準產品的目標群體。對於中小企業的一個街頭消費品，如果在賣場中鋪貨陳列，也許對企業及品牌形象大有裨益，可這是違背快消品的消費特點的，也是與目標群體不吻合的，結果可想而知。把產品鋪到消費者的面前、陳列到消費者的心中，不論企業大小，不論產品如何，都是推廣的關鍵。
很多快消品企業在產品陳列上很較真，主打產品雷打不動占據最好的陳列位，保持最大的陳列面，這種行為值得贊賞，但如果教條，就大錯特錯了。如果有一款新品導入，在一個時期內占據了原產品的陳列地位，難道消費者就能馬上忘記了原產品嗎？答案是不能。但在這個特定的時間內，新品會在良好的陳列位置上迅速成長並成熟。待新品成熟後，再把你的主打產品請回尊位，既不影響主打的地位，也成就了新品，也許還可以給你的忠實消費群一個心安理得的嘗新機會，一舉多得，何樂而不為？具體操作上，要視企業條件及產品情況而定，也不可冒進。
⑸ 飲料快消品的一物一碼營銷怎麼做多少錢
一物一碼具有數字化營銷、防偽溯源、防止串貨等等的功能，給快消品企業的促銷帶來「逆襲」的機會。比如是說酒水，之前的幾年在促銷方面進入了一個瓶頸階段，但隨著一物一碼的具體應用——一瓶一碼，讓酒水的促銷有了很大成效的改觀。廣東燕京啤酒結合廣州優享的一瓶一碼數字化營銷服務取得成功就是業內一個較具代表性的例子。
⑹ 快消品日常會計分錄
會計核算業務處理 購進與付款的核算：
1、購進商品編制會計分錄： 借：庫存商品—— 借：應付賬款——進項稅 （分戶核算） 貸：應付賬款——各供應商
2、退回商品編制會計分錄： 借：庫存商品—— 借：應付賬款——進項稅 （分戶核算） 適應稅率 貸：應付賬款——各供應商
3、支付供應商貨款編制會計分錄： 借：應付賬款—各供應商 貸：銀行存款 按銀行匯款單
4、收到供應商貨物折扣、沖減主營業務成本，並轉出相應金額的進項稅。
(6)快消品如何製造費用擴展閱讀
企業應設置"庫存商品"科目，核算庫存商品的增減變化及其結存情況。商品驗收入庫時，應由"生產成本"科目轉入"庫存商品"科目；對外銷售庫存商品時，根據不同的銷售方式進行相應的賬務處理；在建工程等領用庫存商品，應按其成本轉賬。
庫存商品 明細賬應按企業庫存商品的種類、品種和規格設置明細賬。如有存放在本企業所屬門市部准備出售的商品、送交展覽會展出的商品，以及已發出尚未辦理托收手續的商品，都應單獨設置明細賬進行核算。
實行售價金額核算的商品零售企業，庫存商品明細賬按實物負責人設置。其格式一般要用三欄式，只記售價金額不記數量。由於庫存商品按售價記賬，為隨時了解庫存商品的實際價值，同時也便於月末各實物負責人已銷商品進銷差價，也可採用「庫存商品」和「商品進銷差價」明細分類賬戶相結合的方法，設置「庫存商品及進銷差價」明細賬。
⑺ 快消品行業是如何定價的
現在快消品都是完全競爭市場，一般的話參考成本和市場同類產品價格來定價。
⑻ 快消品促銷費用佔比怎樣算
快消品的費比依據各公司要求不同，核算細節不同。但基本演算法大同小異。
1、按當期促銷費用金額/當期銷售金額（回款金額）=費用佔比
2、按當期促銷費用的成本金額/當期銷售金額（回款金額）=費用佔比
⑼ 快消品如何做市場
1、推動產品創新
產品創新通常包括二種方式：形式創新，如包裝、容量、規格等；內容創新，如口味、品種等。
2、加速成本降低
對於製造商而言，如何提高盈利能力已經不是單純的自身問題，更不是自身力量可以輕易改變的，渠道成員成為推動製造商降低成本的關鍵力量。
分銷成本的降低。對於快消品行業來說，銷售成本的上升已經成為眾多廠家頭等也是頭疼的大事。 最近幾年的事實證明，快消品廠家自建渠道或者直接分銷是行不通的，「分銷、物流、結算」這三座大山是快消品廠家越來越難以靠自身力量可以跨越的，低值快速消費品更是如此。
市場管理費用。不可否認的是，廠家營銷人員的專業能力普遍高於渠道成員，尤其是經銷商；但是，另外一個不能否認的事實是，渠道成員的執行能力要普遍高於廠家人員，而且更加關鍵的是市場管理的執行成本廠家要比商家高出很多。
僅僅人力成本就相差巨大，同時隨著渠道成員專業能力的提升，商家比廠家的市場管理效率還會進一步提高。
3、促進品牌集中
渠道無法整合，作為管理和區隔市場的工具—產品和品牌的規模經營就無從談起。因此，製造商通過品牌集中提高利潤的整合道路上，不能忽視渠道的存在及其主宰力量。
(9)快消品如何製造費用擴展閱讀
快速消費品行業主要分為四個子行業：
1、個人護理品行業，由口腔護理品、護發品、個人清潔品、化妝品、紙巾、安全套、鞋護理品和剃須用品等行業組成。
2、家庭護理品行業，由以洗衣皂和合成清潔劑為主的織物清潔品以及以盤碟器皿清潔劑、地板清潔劑、潔廁劑、空氣清新劑、殺蟲劑、驅蚊器和磨光劑為主的家庭清潔劑等行業組成。
3、品牌包裝食品飲料行業，由健康飲料、軟飲料、烘烤品、巧克力、冰淇淋、咖啡、肉菜水果加工品、乳品、瓶裝水以及品牌米面糖等行業組成。
4、煙酒行業，能夠快速消化的物品。