㈠ 工人要工資找哪個部門
勞動者討要工資可以找以下部門：
1、可以到當地勞動局勞動監察投訴；
2、可以到當地人力資源和社會保障局勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，要求支付工資。
向公司索要工資需要提供如下證據：
1、勞動仲裁委員會的裁決書；
2、關於勞動仲裁委員會對起訴方裁決書送達日期的證明；
3、雙方所簽訂的勞動合同或其他關於僱傭關系的證明；
4、工作起止日期的證明；
5、出工人員名單；
6、出工人員勞動天數及應得工資額的證明；
7、拖欠勞動報酬具體數額的證據；
8、其他證據。
【法律依據】
《中華人民共和國勞動合同法》
第三十條 【勞動報酬】用人單位應當按照勞動合同約定和國家規定，向勞動者及時足額支付勞動報酬。
用人單位拖欠或者未足額支付勞動報酬的，勞動者可以依法向當地人民法院申請支付令，人民法院應當依法發出支付令。
《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》
第二條 中華人民共和國境內的用人單位與勞動者發生的下列勞動爭議，適用本法：
（一）因確認勞動關系發生的爭議；
（二）因訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同發生的爭議；
（三）因除名、辭退和辭職、離職發生的爭議；
（四）因工作時間、休息休假、社會保險、福利、培訓以及勞動保護發生的爭議；
（五）因勞動報酬、工傷醫療費、經濟補償或者賠償金等發生的爭議；
（六）法律、法規規定的其他勞動爭議。
《工資支付暫行規定》
第十八條 各級勞動行政部門有權監察用人單位工資支付的情況。用人單位有下列侵害勞動者合法權益行為的，由勞動行政部門責令其支付勞動者工資和經濟補償，並可責令其支付賠償金：
（一）剋扣或者無故拖欠勞動者工資的；
（二）拒不支付勞動者延長工作時間工資的；
（三）低於當地最低工資標准支付勞動者工資的。
經濟補償和賠償金的標准，按國家有關規定執行。
㈡ 公司里員工的工資是由哪個部門結算的，人事部還是財務部謝謝
人事部計算出勤率，財政部計算工資，並支付工資。財務管理部門是由企業和機構建立的職能部門，主要功能是管理資產的購買（投資），資本融資（資金）和運營中的現金流（營運資金），以及機構總體目標下的利潤分配管理。
人事部是一個管理人力資源的單位，其主要職責包括制定公司人事管理制度，實施和提出合理化的意見和建議，負責人事評估和審查工作，編制勞動力平衡計劃和工資計劃，核實每個崗位的工資。
(2)工人的工資放哪個部門的費用擴展閱讀：
公司財務部基本職責（概括的講：反映、監督、納稅）具體有：
1、起草公司年度經營計劃；組織編制公司年度財務預算；執行、監督、檢查、總結經營計劃和預算的執行情況，提出調整建議。
2、執行國家的財務會計政策、稅收政策和法規；制訂和執行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。
3、整合公司業務體系資源，發揮公司綜合優勢，實現公司整體利益的最大化。
4、公司的會計核算、會計監督工作；公司會計檔案管理及合同（協議）、有價證券、抵（質）押法律憑證的保管。
5、編寫公司經營管理狀況的財務分析報告。
6、負責公司股權管理工作，實施對全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財務監督及股利收繳工作。
7、組織經濟責任制的實施工作，下達各中心核算與考核指標，組織業務考核和評價。
8、綜合統計並分析公司債務和現金流量及各項業務情況。
9、研究公司融資風險和資本結構，進行融資成本核算，提出融資計劃和方案；防範融資風險。
10、負責公司存貨及低值易耗品盤點核對。會同公司綜合部、技術部、采購部、倉庫等有關部門做好盤點清查工作，並提出日常采購、領用和保管等工作建議和要求。
11、公司總經理授權或交辦的其它工作。
人事部主要職責：
1、 負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度。
2、 負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要。
3、 根據現有的編制及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批准後實施。
4、 做好各崗位的職位說明書，並根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符。
5、 負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂。
6、 建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）。
7、 制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批准後實施。
8、 對試用期員工進行培訓及考核，並根據培訓考核結果建議部門錄用。
參考資料：網路-財務部
參考資料：網路-人事部
㈢ 生產車間工人的工資與車間管理人員工資各屬於哪個科目怎麼區分
生產車間工人工資計「生產成本——工人工資」科目
車間管理人員工資計「製造費用——管理人員工資」科目。（二級科目可根據公司具體情況自由調整）
二者如何區分：
車間工人是一線職工，他們的勞動付出可以精確計到那一批產品的成本里去，因此計生產成本；而車間管理人員是管理整個車間工人，影響范圍較廣，不能精確計到某批產品里去。
(3)工人的工資放哪個部門的費用擴展閱讀：
（1）分清應計入產品成本的費用與不應計入產品成本的費用。工資費用一般都應計入產品成本，但醫務、福利人員的工資則應由福利費開支，離退休人員的工資應由管理費開支，專設銷售機構人員的工資應由銷售費負擔。
（2）分清直接計入成本的工資費用與間接計入相應的產品成本。而生產單位管理人員的工資應先按不同的車間進行歸集，計入製造費用，然後與其他製造費用匯總以後分配計入產品成本。
由於工資形式不同，工資費用的分配方法也各不相同。現以計時工資形式與計件工資形式分別介紹直接工資費用的分配方法。
在計時工資形式下，如果基本生產車間只生產一種產品，則可以將該項工資直接計入該產品成本明細賬的「」直接工資「」成本項目；如果生產兩種以上的產品，則可以將該車間生產工人的工資按工時比例進行分配後計入各有關品種的成本明細賬該成本項目。其計算公式如下：
在計件工資形式下，可直接根據各種產量記錄所記合格品數乘以計件單價求得。並將其直接計入各有關產品成本明細賬的「」直接工資「」成本項目。至於計件工人應得的津貼、補貼和非工作時間的工資，一般應按各種產品計件工資費用比例進行分配。
工資費用的分配對象可作如下分類，生產工人的工資應分配給所生產的產品或勞務；車間管理人員的工資應由各車間的製造費用承擔；企業管理人員的工資應由管理費負擔，不應計入產品成本的工資費用應根據成本開支渠道的規定列支。
㈣ 員工的工資屬於管理費用嗎
要分崗位看待：基本生產車間的工人工資，記入生產成本。輔助生產人員的工資，記入製造費用。管理人員的工資，記入管理費用。專職銷售人員的工資記入銷售費用。
而不應該籠統地歸集為管理費用，否則對於生產製造企業而言，會造成成本很難歸集。當然如果無專門銷售人員，均為辦公管理人員，那工資可以全部計入管理費用。
另外，不管工資計入什麼損益科目，均應該通過應付職工薪酬科目。
一般會計分錄如下：
計提工資時：
借：管理費用/生產成本/銷售費用等。
貸：應付職工薪酬-工資。
發放工資時：
借：應付職工薪酬-工資。
貸：銀行存款/庫存現金等。
(4)工人的工資放哪個部門的費用擴展閱讀
企業應當在職工為其提供服務的會計期間，將應付的職工薪酬確認為負債，除因解除與職工的勞動關系給予的補償外，應當根據職工提供服務的受益對象，分別下列情況處理：
1、計入成本的職工薪酬支出。
對於應由生產產品、提供勞務負擔的職工薪酬，應計入相關成本。一般來說，從事生產經營和勞務服務人員的薪酬部分，應計入產品成本或勞務成本。
2、計入資產價值的職工薪酬支出。
對於應由在建工程、無形資產負擔的職工薪酬，應計入建造固定資產或無形資產成本。
3、計入費用的各種保險費用及住房公積金。
企業為職工繳納的醫療保險費、養老保險費、失業保險費、工傷保險費、生育保險費等社會保險費和住房公積金，應當在職工為其提供服務的會計期間，根據工資總額的一定比例計算，並確認為當期費用。
㈤ 生產車間工人的工資與車間管理人員工資各屬於哪個科目怎麼區分
生產車間工人工資計「生產成本——工人工資」科目
車間管理人員工資計「製造費用——管理人員工資」科目。（二級科目可根據公司具體情況自由調整）
二者如何區分：
1、工作范圍不同：車間工人是一線職工，他們的勞動付出可以精確計到那一批產品的成本里去，因此計生產成本；而車間管理人員是管理整個車間工人，影響范圍較廣，不能精確計到某批產品里去。
2、工作工種不同：車間工人在車間工作，所做的是比較零散的工作，而管理人員是比較固定的人員，變動不大。
(5)工人的工資放哪個部門的費用擴展閱讀
在計件工資形式下，可直接根據各種產量記錄所記合格品數乘以計件單價求得。並將其直接計入各有關產品成本明細賬的「」直接工資「」成本項目。至於計件工人應得的津貼、補貼和非工作時間的工資，一般應按各種產品計件工資費用比例進行分配。
製造費用是企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接成本。企業應當根據製造費用的性質，合理地選擇製造費用分配方法。製造費用歸集類別包括：間接材料費、間接人工費用、折舊費、低值易耗品和其他支出。
管理費用是指 企業行政管理部門 為組織和管理生產經營活動 而發生的各項費用。 管理費用屬於期間費用，在發生的當期就計入當期的損失或是利益。具體項目包括：公司經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費、待業保險費、董事會會費、財務報告審計費、籌建期間發生的開辦費以及其他管理費用。
㈥ 工人工資,是屬於那個科目,什麼費用
工廠工人的計入製造費用進行分攤，管理人員的計入管理費用，銷售人員的計入銷售費用。
如果是辦公室人員，那就是管理費用，如果是工廠工人就是製造成本月末要轉生產成本，對於一般的小規模或是一般納稅人來說，都進管理費用 這樣方便結轉。
如果企業有多個基本生產車間的，一般要設置」生產成本——輔助生產「科目，機修車間生產工人工資計入」生產成本——輔助生產的工資福利明細科目，如果只有一個基本生產車間的，可簡化計入」生產成本——製造費用「科目。管理人員工資記入」管理費用「的工資福利明細科目
因此應記入生產成本科目(直接人工)。
(6)工人的工資放哪個部門的費用擴展閱讀；
1、生產車間發生的機物料消耗，借記本科目，貸記「原材料」 等科目。
2、發生的生產車間管理人員的工資等職工薪酬，借記本科目，貸記「應付職工薪酬」科目。
3、生產車間計提的固定資產折舊，借記本科目，貸記「累計折舊」科目。
4、生產車間支付的辦公費、水電費等，借記本科目，貸記「銀行存款」等科目。
5、發生季節性的停工損失，借記本科目，貸記「原材料」、「應付職工薪酬」、「銀行存款」等科目。
6、將製造費用分配計入有關的成本核算對象，借記「生產成本（基本生產成本、輔助生產成本）」、「勞務成本」科目，貸記本科目。
7、季節性生產企業製造費用全年實際發生數與分配數的差額，除其中屬於為下一年開工生產作準備的可留待下一年分配外，其餘部分實際發生額大於分配額的差額，借記「生產成本——基本生產成本」 科目，貸記本科目；實際發生額小於分配額的差額，做相反的會計分錄。
注意：新准則規定車間固定資產的維修費用不再資本化計入製造費用，計入管理費用；包括固定資產的大修理費用不再通過預提費用或者長期待攤費用，一律費用化計入當期損益。
㈦ 工資屬於什麼費用工資計入哪個科目
<企業會計制度>用"應付工資"科目,<企業會計准則>用"應付職工薪酬"
借：管理費用—工資 （總經理辦公室人員、財務部人員、供應部人員）
借：銷售費用—工資 （銷售部人員）
借：製造費用—工資 （製造部經理人員、技術部人員）
借：生產成本—工資 （工人）
借：在建工程（在建工程的相關人員）
貸：應付職工薪酬—工資
㈧ 人員工資計入哪個科目
《企業會計制度》用"應付工資"科目,《企業會計准則》用"應付職工薪酬"
借：管理費用—工資 （總經理辦公室人員、財務部人員、供應部人員）
借：銷售費用—工資 （銷售部人員）
借：製造費用—工資 （製造部經理人員、技術部人員）
借：生產成本—工資 （工人）
借：在建工程（在建工程的相關人員）
貸：應付職工薪酬—工資
計提工資時：
借：生產成本（工人工資）
製造費用（車間管理人與和輔助人員工資）
管理費用（管理人員工資）
銷售費用（銷售人員工資）
貸：應付職工薪酬—工資
(8)工人的工資放哪個部門的費用擴展閱讀
職工薪酬是指企業為獲得職工提供的服務而給予各種形式的報酬以及其他相關支出。
（一）職工工資、獎金、津貼和補貼；
（二）職工福利費；
（三）醫療保險費、養老保險費、失業保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費；
（四）住房公積金；
（五）工會經費和職工教育經費；
（六）非貨幣性福利。
（七）因解除與職工的勞動關系給予的補償；
（八）其他與獲得職工提供的服務相關的支出。
㈨ 工人的工資哪個部門管
工廠里工資一般都有勞資科，沒有的話，就應該在人事科了。
㈩ 工資是放在管理費用里還是營業費用里
為銷售商品而發生的工資歸營業費用，其他工資歸管理費用。
分析如下：
1、管理人員的工資計入「管理費用--工資」科目中。
2、銷售人員的工資計入「營業費用--工資」科目中。
3、交通費，辦公費，如果是銷售部門發生的，計入「營業費用」。
4、如果是管理部門發生的，計入「管理費用」。
(10)工人的工資放哪個部門的費用擴展閱讀
管理費用核算
1、企業應通過「管理費用」科目，核算管理費用的發生和結轉情況。
2、該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的管理費用，結轉後該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。
3、企業在籌建期間發生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費等，借記「管理費用」科目，貸記「銀行存款」科目。
4、企業行政管理部門人員的職工薪酬，借記「管理費用」科目，貸記「應付職工薪酬」科目。
5、企業按規定計算確定的應交礦產資源補償費，借記「管理費用」科目，貸記「應交稅費」等科目。
6、企業行政管理部門發生的辦公費、水電費、差旅費等以及企業發生的業務招待費、咨詢費、研究費用等其他費用，借記「管理費用」科目，貸記「銀行存款」、「研發支出」等科目。
7、期末，應將「管理費用」科目余額轉入「本年利潤」科目，借記「本年利潤」科目，貸記「管理費用」科目。
8、管理費用在會計核算上是作為期間費用核算的，企業發生的管理費用，在"管理費用"科目核算，並在"管理費用"科目中按費用項目設置明細賬，進行明細賬核算。
9、期末"管理費用"科目的余額結轉"本年利潤"科目後無余額。