A. 路由器成本是什麼和最佳路徑的關系
你說的由器成本應該是路由cost，即路由開銷值，路由開銷是用來衡量到達目標位置的代價，其值是兩點之間某條路徑上所有鏈路開銷的總和。
最小的路徑開銷是到達目標點的最佳路徑。
B. 購進20台千兆路由器金額是15600、計算單位成本是多少
企業購入的路由器價值較大，也可計入固定資產核算：如果企業購入的路由器屬於辦公用網路，則應當編制以下分錄：
借：管理費用——辦公費
貸：庫存現金等科目
如果企業購入的路由器價值較大，也可計入固定資產核算：
借：固定資產
貸：銀行存款
C. 路由器成本價
光是產品成本估計用不了20元，
D. 關於斐訊K2的問題，現在可以賣掉路由器了嗎
1.斐訊K1，路由器159元售價有問題。
以我對路由器的了解，k1這樣的配置，硬體的零售價格，一般也就60-80，不能再多了。
而這個路由器，卻賣到了159的價格。
配置比它更高的，其他品牌的智能路由，比如 newifi Y1，360 P1，極路由，小米路由等等……配置比它高一截，售價也就100元左右。
2.斐訊k1，路由器的贈品，159元的鈴鐺卡有問題。
159元的鈴鐺卡，上面有激活碼，可激活某理財app的賬戶，激活後，該賬戶內就會自動沖入159元的理財金。這筆159元的資金，存放30天後方可提現贖回。
咦？這不是把買路由器的錢又還給我了嘛？
這意思是，要把路由器白送給我？
出於對錢的敏感，出於對「買的沒有賣的精」這句話的認知，我就開始了各種搜索……
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通過搜索得知，斐訊k1，在15年雙11時最低售價59元包郵。
通過搜索得知，斐訊k1，曾經售價139元，送面值139元的鈴鐺卡。
通過搜索得知，斐訊k1，用鈴鐺卡激活的理財app賬戶，可成功提現。
通過搜索得知，斐訊k1，與鈴鐺卡關聯的理財app（聯幣金融），是斐訊旗下。
通過搜索得知，斐訊k1，3個月內銷量達30W只。（此為官方宣傳數據，懷疑有水分，無從考證）
通過搜索得知，斐訊k1，單位生產成本在30元左右，最高不超過35元。
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我來給斐訊算一筆帳。
a.路由器成本35元+快遞費3元+人工及其他成本2元。可得：每銷售一單，投入成本40元。
b.每單售價159元，30天後，理財app中返還159元。變相獲得30天的賬期，或者說，資金沉澱。
c.3個月內，每月銷售10W單，每月投入40*10W=400W元。產出159*10W=1590W現金流.
d.把一個月里產生的現金流，在金融領域運作一下，會產生超過8%的年化收益(最保守的收益率)。那麼，一個月的資金沉澱產生的收益最少是1590W*8%/12=10.6W。
e.計算得知，平均收益率8%產生的利益，不足以抹平每月400W的成本。要麼，斐訊會將資金投往高收益的領域，要麼會在其他地方再度分攤成本。
f.換個角度思考。互聯網金融領域，單個注冊用戶的平均獲取成本在60-80元。平均轉化率最高為10%。
以此計算，30W銷量，30W的有效注冊用戶，最少為斐訊的理財APP剩下了1800W推廣成本。
以10%的轉化率計算，大概會產生30000名有效用戶。
在互聯網金融領域，30000名有效投資用戶，可以產生多少資金，產生多少的收益，我暫且不知，無從計算。
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從路由器銷售的角度來看，斐訊獲得了：爆發式的市場擴展（天貓銷量第二），爆發式的品牌知名度（0元購買百元路由），爆發式的品牌信譽（如實返款）。
單從互聯網金融的角度來看，斐訊獲得了：30W注冊用戶(30W銷量)，千萬級現金流（銷售額），源源不斷的新用戶（不斷的銷售k1路由器），高於其他app的用戶信任感（及時返款並付利息）。
最重要的是，打開了一條從產品到金融的大門。
在此，斐訊應該感謝某寶，感謝某東，感謝他們的仗義輸血。
只可惜，苦了其他路由器廠商……
=======3月29日更新======
看到斐訊路由器出到K2了，價格399，依然是送鈴鐺卡，0元購買路由器的節奏。
仔細了解了一下，硬體方面，k2比k1就多了 功放，然後改了下外殼，其他沒啥變化。目測單台製造成本的提升在10元左右。單單硬體製造成本，能控制在45元以內，算上人工和快遞費，每銷售一台k2，成本大約50元。
經搜索得知，斐訊k2，從3月中首次發售到3月29號，某貓+某東，總計銷售27000台左右。
投入（50*27000）135萬元，產生1077.3萬元的銷售額，也就是最少1077.3W的資金沉澱。
咦？這投入產出比，比賣K1的時候高了很多嘛，資金池稍微縮小一點，成本卻減少了很多！大大的緩解了資金周轉的壓力嘛！
為斐訊的機智點個贊！
咦？價格提升到399，貌似又過濾一大批膽小鬼，篩選出了能支付的起399元又有貪婪之心的人。貌似，這都是聯幣app的目標客戶啊！
再為斐訊的機智點個贊！
咦？一個身份證可以激活多個k碼了，激活第二個就得往號里沖錢，還得定存3個月。這是又變相的擴大了資金池……
再為斐訊的機智點個贊！
----既然斐訊這么機智，經過慎重考慮，我決定，這個k2我就不擼了，原因如下：
1.我已經有k1了，159元還沒提現出來。
2.k2也就信號稍微好點，其他跟k1沒啥區別。真要上手用，還得刷固件，麻煩。
3.不想成為斐訊資金池裡的一部分。萬一，30天後提不出來呢？我膽小。
----再從融資的角度來看這個營銷活動，
斐訊k2，以135萬元的資金成本，獲得1077.3萬元資金的30天資金所有權……
E. 一個路由器成本多少
你好！
tp-link的無線的
也就82左右
批發價
具體價格因地而異，普通的路由器
水星，騰達
迅捷的
也就42左右
如果對你有幫助，望採納。
F. 為什麼高端路由器那麼貴
高端家用無線路由器貴有幾個因素
1、大品牌，強制認證全，費用高
比如3c認證和SRRC認證（主要是輻射達標測試），這也是一筆不少費用。反觀國內很多互聯網品牌根本不做SRRC認證，為了省錢，但不做認證誰知道超標沒有？
2、開發設計費用高
大品牌無線路由器多邀請大設計師來設計，另外軟硬體架構設計調試; 都是可觀費用
3.製作成本高
高端路由，選材精良，多採用博通晶元，固態膽電容，次之選擇高通，最次之選擇聯發科晶元，晶元高低最終決定了傳輸速度和穩定性！
4.採用技術水準高
無線路由器高端與低端主要看技術標准，高端無線路由器採用802.11ac wave2 4x4MIMO設計，普通入門級採用的是802.11ac 2x2MIMO 設計！
5 高端無線路由器推廣比較多，相關品牌費用也比較多
總結一下，無線路由器而言，貴是有道理的，穩定性和硬體都是最棒的。示例一款
如華碩電競路由，ROG Rapture GT-AC5300，採用了比傳統PC性能還要出色的1.8GHz 64位四核CPU，保證了在線游戲的 WAN/LAN 傳輸量、疾速的 USB 數據傳輸，使它在處理交辦任務游刃有餘。此外，為了保證在使用WiFi過程中游戲不掉線、不減速，ROG Rapture GT-AC5300路由器選擇了三頻802.11ac Wi-Fi，與強大的范圍強化軟體RangeBoost組合，大幅增加了覆蓋率，有效改善遠距離的穩定無線傳輸。
G. 無線路由器的的成本價是多少
這要看什麼品牌什麼功能的路由器了，30到幾千不等的。
H. 商業路由器創業者需投資成本是多少
投資人的錢怎麼會給創業者個人呢，應該是要成立一家有限責任或則股份有限公司，然後各個投資人或則叫股東，把錢以自己的名義存進公司的對公銀行賬戶，存款用途就是投資款。可以把公司交個創業者個人經營，但是不能把錢直接給他，個人覺得這個是不大合理的，而且存在一定的風險，最後事情會弄得說不清楚了。
I. 再好的路由器是不是成本只有幾十塊錢而且有些大牌子是不是自己生產的山寨貨
市場價格90---180之間的路由器，成本大概在50---100之間，就目前市場來說，哪些大品牌廠家，比如：TP-link，D-link，華為，中興等等這些，只能說越來做的越好，不可能去做山寨，那不是砸自己牌子么？
J. 我想開一家生產路由器的工廠，大約需要投入多少資金
該廠是全軍裝備維修、生產類企業化工廠，中國500家最大電子設備製造企業之一。1997年，工廠提前1個月完成總參通信部考核任務，實現商品產值2400萬元，實現銷售收入1901萬元，盈利48萬元，實現扭虧為盈目標。年末所有者權益增長5.81%，實現國有資產的保值。職工個人收入也隨著生產經營狀況的改善，得到了增加。工廠被總參通信部授予1997年度直屬企業先進單位稱號，刑明洲、王忠孝、向志明、劉海、任海軍等5人被授予部先進個人稱號。是年，著重做了以下工作： 一、堅持指令性計劃優先的原則，千方百計完成生產經營計劃。年初，工廠將軍品計劃、生產、銷售職責合並於生產部，並調整出專門的軍品生產分廠，從體制上強化了軍品生產的組織協調。在生產組織上，全廠把軍品任務放在一切工作的首位，千方百計採取各種措施，保證軍品生產計劃的兌現。同時發揮工廠內部生產經營要素的組合潛力，開拓市場，擴大了民品生產規模。 二、轉機建制，為企業發展注入活力。年內，工廠管理處室由15個減少到10個，提高了整體協調運作能力，強化了安全生產、質量控制、效益管理、生活服務、思想政治工作等五大生產經營保證體系。營銷體制在「軍民品分家」的營銷思路下，重新組建了模擬二級法人的民品銷售公司，在廠內外招聘銷售員80餘名，在省內主要城市設立14個銷售點，使營銷體制進一步完善。在「一業為主，多種經營」思路下，工廠通過內引外聯，引進開發新技術，成立科工貿公司、太陽能設備公司，開發適銷對路的產品。後勤服務部門在非經營性資產向經營性資產過渡、轉化中，取得初步進展。其中職工醫院對外醫診收入達8.8萬元。 三、加大產品開發力度，調整產品結構。保安系列產品、文房四寶、太陽能設備、民用微波、電話遙控器、電腦密碼鎖、農機系列等項目的研製，均取得可喜成績，部分項目批量進入市場。民品產值占總產值比重較上年增加18.7%，軍品產值占總產值比重較上年下降39.5%。TCK一385散射通信機、TGL－303微波接力機、電話遙控器、簡易單路一點多址通信機、防盜門系列產品、HD4L－100小型聯合收割機等，被列為「九五」期間主要製造產品。工廠在資金緊張的情況下，年內投入30萬元，進行技術更新改造。提高表面處理、鈑金等工藝裝備水平；CAD手段普及率由上年的60%提高到90%左右，CAD技術也得到了提高。 四、落實經濟承包責任制。工廠明確崗位工資和單位效益掛鉤，並嚴格考核兌現。學習借鑒「邯鋼」經驗，在「增效降耗」上做文章。全年，各項產品成本比上年下降7.2～34.5個百分點，各項費用支出得到了有效控制。 五、加強實施企業形象工程。年內，IS09000質量體系認證工作全面鋪開，全廠職工的質量意識及產品質量、服務質量不斷提高。民品上門售後服務近110次，利用電話詢問出廠通信裝備質量情況400餘次，建立健全了質量跟蹤服務卡，5次派出維修服務分隊到部隊進行技術保障服務，6次派人押運兵器到部隊。工廠投入資金18.4萬元，進行現場管理整改，廠區文明衛生建設形成制度化，全廠綠化面積已達應綠化面積的80%。利用電視、報刊、年鑒、交通圖等宣傳媒體進行宣傳，擴大企業影響。 六、重視精神文明建設。工廠先後召開了第五次黨員大會、五屆職工、六屆工會第一次代表大會、女職工代表大會。選舉產生了新一屆黨委會、紀委會和工會委員會、女職工委員會。組織在崗黨員、入黨積極分子參加省委宣傳部組織的中共十五大知識競賽，收卷率達97%；組織中層以上幹部參加紀檢監察知識考試，成績優良的佔94.8%；組織「計算機應用知識」講座等各類專業知識培訓325人次，引進招收大中專、技校畢業生34名。工會先後組織了14次勞動競賽，召開3次職代會，開展了近20次全廠性的文娛活動。工廠治安狀況明顯改善，發案率比上年下降62.4%。 黨委書記、廠長 刑明洲 副書記、副廠長、 紀 委 書 記 周建林 副 廠 長 王忠孝 向志明 工 會 主 席 唐福初