1. 老闆怎麼運用成本理論來成為理性老闆
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如何與領導溝通
與領導能夠進行很好的溝通是好職員必備的能力，但是能夠與領導很好溝通的人其實並不多。
建議：鼓勵自己，給自己增加勇氣，把想向領導匯報的東西先寫在紙上，注意說話時的語言和態度，否則會適得其反。另外一定要擺正心態。
做為一個管理者喜歡用三種人：
具有挑戰精神的人
2.具有個人能力的人
3.喜歡拍馬的人
那麼做為一個員工我們只要做好自己，努力完成你的工作就可以了，多和你上司交流溝通，讓他知道你的想法就可以了，不要吹噓和自大，但一定要自信。
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怎麼樣才能輕松的與和自己的上司聊天呢？
你是不是見到領導會緊張？說錯話？或者不知道該說什麼？希望自己能說些領導感興趣的話題，又能體現自己的能力？
我就說說我的看法：
不要見著領導就繞著彎走；多跟領導聊聊天，不管從哪個角度說，都是一件對你的職業生涯極有好處的事情。
有些很有「正義感」的人總是有這么種看法：跟領導走得近乎的人，沒別的，就是拍馬的幹活，還不就是為了多得點好處，想陞官、要待遇，其實也不見得有什麼真才實料，就是總在領導眼前「晃悠」「正經」人是不屑、不齒如此的。
不可否認在某些大鍋飯單位確實存在著這種現象，所以也往往是這種單位才會流傳「小人得志」這類成語，這種單位留不住人，如果你目前是在這樣的單位供職，離領導遠近還真無所謂，因為即便混上個一官半職的也沒什麼太大意思；但如果你是在效益好、能學到真本事而又人員競爭激烈的環境下，多與領導接觸接觸就是一件很必要的事情了。因為無論是從開闊思路的角度考慮，還是從更實在的站穩位置的方面著想，「讓在任的領導喜歡你」都是很重要、很「實惠」的事情。
我們有位女同事安靜，原來是不顯山、不露水的聰明，只是一位重要領導時常過來找她聊聊天，這位領導雖不直接領導安靜，但他是董事局的成員，他的意見可以直接影響到每一位員工的去留。因此，我們的這位女同事一直穩穩當當、別人無法頂替的做著一份工作。這份工作的唯一缺點就是不太能顯出安靜的精明，並且讓別人在背後說些她與那位領導的「小道消息」。
後來，那位領導因為個人原因離開了，有些人便傻乎乎地認為安靜這下沒人「疼」了。根本不是那麼回事，不管你背後說什麼，新領導上任3個月，便對安靜青睞有加，大會，小會一通的表揚。安靜是聰明人，自從受了第一次表揚後，她總是能在樓道里、飯廳里適時的與領導巧遇，看似有一搭，無一搭地說些工作上的想法什麼的。安靜從不多說一句話，反正領導喜歡她是瞎子都看得出來的，因為領導一見了她就顯得心情特別好。安靜工作上的成績確實也是有目共睹的，當然是不是就真的到了領導表揚的那麼傑出的程度不好說；反正安靜不僅得到了年度的最高獎勵，並且領導有意讓她升為中層領導。安靜沒答應。結果一年後，這任領導又走了。第三任領導走馬上任了，徵求了一些人的意見，安靜就升了部門主任。因為前任領導的部屬都給安靜說好話。這第三任領導跟前兩任一樣，見了安靜就不住地高興。有些人背後說安靜能得到政見不同的三任領導的共同「喜歡」是性格所致。因為安靜有「女人味」。這話背後的意思也許不那麼高尚，但是那些不服的人從此就不得不服了，讓所有的領導都喜歡，人家安靜能，你能嗎？這是「智慧」。誰都知道安靜業務是不錯，但不錯的不止是她一個人，為什麼領導偏偏信任她呢？因為她會審時度勢，會機會讓領導了解自己，進而信任自己。
中層幹部是一個單位里擔任著重要職責的人，他要上傳下達，要承擔領導交給的任務，還要領導本部室的人往前沖，要替「自己」的人謀求「好處」，總之是件挺累心的活兒。所以，中層幹部尤其應該多與上級領導交流、溝通，應該讓上級隨時都知道自己和自己的部室在做些什麼，進展到了什麼程度、做得好不好，所以，常常跟領導「嘮嗑兒」幾乎可以看做他們的主要工作內容，而不僅僅是「拍馬」那麼簡單。即便是作為一個普通員工，在見到領導的時候，多說一說工作上的事情，告訴領導你想了些什麼、想怎麼做，一來是表明你對工作是很上心的，領導自然會認為你是個敬業的員工；二來他可能給你一些意見和建議，這也對你的工作很有好處。畢竟，在一個以場為導向的單位里。他能做到領導的位置，就表明他有過人之處，值得學習。所以呢，無論怎麼說，多跟領導接觸接觸，對你的職業生涯都是件極有好處的事。
最怕的就是見了領導像見了「惡狗」一樣，抹頭兒就走，要不就勉強打個招呼，一低頭過去了。那樣領導說不定以為你在工作上出了什麼問題，是不是你的部門領導跟你有矛盾了，還是你自己出了什麼差錯，怕領導知道，保不齊還會以為你在外面呢， 要不怎麼見了領導就像耗子見了貓似的。這種員工要麼是真的有什麼事情不願意領導知道，要麼就是「清高」，再要麼就是對自己的工作成績缺乏自信。第一種情況就不說了，第二種情況的厲害前文也已經敘述清楚，第三種情況，實在大可不必。也許你是對自己要求太高，對自己總是不承認、不滿意，也許領導並不像你自己認為的那樣，也覺得你成績不好；即使你真的是比別人差些，只要你工作努力了，領導也並不會看不起你，相反，把你的「痛苦」告訴他，他也許會給你一些好的建議，讓你的思路一下子豁然開朗呢。
總之，領導不可怕，不要見了就繞著走。多跟領導溝通絕對只有好處、沒有壞處。
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怎樣與領導溝通
導 言
人人都有自己的領導。上至國家領導，下至普通百姓，都是如此。只是人們的叫法不同，有的叫「領袖」，有的叫「老闆」，也有的叫「頭兒」，總之都是一種人，那就是領導你的人。對你的領導，你可能把它看作自己的朋友，也可能把它看作自己的「敵人」。但是無論如何，你的領導畢竟是你的領導，既然如此，倒不如運用你的溝通技巧，請他站到你的這一邊，「化敵為友」，與領導建立良好的人際關系。這樣，你們雙方都會感到很愉快。
向領導請示匯報的程序和要點
(一)向領導請示匯報的程序
1．仔細聆聽領導的命令
一項工作在確定了大致的方向和目標之後，領導通常會指定專人來負責該項工作。如果領導明確指示你去完成某項工作，那你一定要用最簡潔有效的方式明白領導的意圖和工作的重點。此時你不妨利用傳統的5W2H的方法來快速紀錄工作要點，即弄清楚該命令的時間（when）、地點（where）、執行者（who）、為了什麼目的（why）、需要做什麼工作（what）、怎麼樣去做（how）、需要多少工作量(howny)。在領導下達完命令之後，立即將自己的記錄進行整理，再次簡明扼要地向領導復述一遍，看是否還有遺漏或者自己沒有領會清楚的地方，並請領導加以確認。如領導要求你完成一項關於ABC的團體保險計劃，你應該根據自己的記錄向領導復述並獲取領導的確認。你可以說：「總經理，我對這項工作的認識是這樣的，為了增強我們在團體壽險場的競爭力（why），您希望我們團險部門（who）不遺餘力（how）於本周五之前（when）在ABC總部（where）和他們簽訂關於員工福利保險的的（what），請您確認一下是否還有遺漏。」如果領導對你關於目標的理解點頭認可了，那麼你們可以進入下一個環節。
2．與領導探討目標的可行性
領導在下達了命令之後，往往會關注下屬對該問題的解決方案，他希望下屬能夠對該問題有一個大致的思路，以便在宏觀上把握工作的進展。所以，作為下屬，在接受命令之後，應該積極開動腦筋，對即將負責的工作有一個初步的認識，告訴領導你的初步解決方案，尤其是對於可能在工作中出現的困難要有充分的認識，對於在自己能力范圍之外的困難，應提請領導協調別的部門加以解決。比如上例中關於爭取ABC的員工福利保險這個目標，你應該快速的反映行動的步驟和其中的困難。
【自檢】
你所負責方案的可行性和有可能出現的障礙是什麼?
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3．擬定詳細的工作計劃
在明確工作目標並和領導就該工作的可行性進行討論之後，你應該盡快擬定一份工作計劃，再次交與領導審批。在該工作計劃中，你應該詳細闡述你的行動方案與步驟，尤其是對你的工作時間進度要給出明確的時間表，以便於領導進行監控。
【自檢】
請寫出一份關於你的行動方案的的計劃書。
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4．在工作進行之中隨時向領導匯報
現在，你已經按照計劃開展工作了，那麼，你應該留意自己工作的進度是否和計劃書一致，無論是提前還是延遲了工期，你都應該及時向你的領導匯報，讓領導知道你現在在干什麼，取得了什麼成效，並及時聽取領導的意見和建議。
5．在工作完成後及時總結匯報
經過你和部門同事的共同努力，你們終於完成了這項工作，獲得了ABC的團險保單，當大家都在興高采烈地歡慶成功之時，作為部門主管的你仍不應該有鬆懈的理由。你應該及時將此次工作進行總結匯報，總結成功的經驗和其中的不足之處，以便於在下一次的工作中改進提高。同時不要忘記在總結報告中提及領導的正確指導和下屬的辛勤工作。至此，一項工作的請示與匯報才算基本結束。
千萬不要忽視請示與匯報的作用，因為它是你和領導進行溝通的主要渠道。你應該把每一次地請示匯報工作都做得完美無缺，領導對你的信任和賞識也就會慢慢加深了。
請填寫以下關於向領導請示與匯報的工作單，思考一下你的請示與匯報工作是否做到了盡善盡美？
◇如何記錄命令要點？
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◇如何制定詳細的工作計劃？
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◇如何確定工作時間表？
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◇如何根據工作時間表把握工作進度？
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◇如何及時向領導反饋信息？
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◇總結匯報時做到要點突出、層次清楚了嗎？
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(二)請示與匯報的基本態度
1．尊重而不吹棒
作為下屬，我們一定要充分尊重領導，在各方面維護領導的權威，支持領導的工作，這也是下屬的本份。首先，對領導工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要關心；再次，在難題面前解圍，有時領導處於矛盾的焦點上，下屬要主動出面，勇於接觸矛盾，承擔責任，排憂解難。
2．請示而不依賴
一般說來，作為部門主管在自己職權范圍內大膽負責、創造性工作，是值得倡導的，也是為領導所歡迎的。下屬不能事事請示，遇事沒有主見，大小事不作主。這樣領導也許會覺得你辦事不力，頂不了事。該請示匯報的必須請示匯報，但決不要依賴、等待。
3．主動而不越權
對工作要積極主動，敢於直言，善於提出自己的意見。不能唯唯喏喏，四平八穩。在處理同領導的關繫上要克服兩種錯誤認識：一是領導說啥是啥，叫怎麼著就怎麼著，好壞沒有自己的責任；二是自恃高明，對領導的工作思路不研究，不落實，甚至另搞一套，陽奉陰違。當然，下屬的積極主動、大膽負責是有條件的，要有利於維護領導的權威，維護團體內部的團結，在某些工作上不能擅自超越自己的職權。
與各種性格的領導打交道技巧
由於個人的素質和經歷不同，不同的領導就會有不同的領導風格。仔細揣摩每一位領導的不同性格，在與他們交往的過程中區別對待，運用不同的溝通技巧，會獲得更好的溝通效果。
(一)控制型的領導特徵和與其溝通技巧
1．性格特徵
◇強硬的態度；
◇充滿競爭心態；
◇要求下屬立即服從；
◇實際，果決，旨在求勝；
◇對瑣事不感興趣。
2．與其溝通技巧
對這類人而言，與他們相處，重在簡明扼要，乾脆利索，不拖泥帶水，不拐彎抹角。面對這一類人時，無關緊要的話少說，直截了當，開門見山地談即可。
此外，他們很重視自己的權威性，不喜歡部下違抗自己的命令。所以應該更加尊重他們的權威，認真對待他們的命令，在稱贊他們時，也應該稱贊他們的成就，而不是他們的個性或人品。
(二)互動型的領導特徵和與其溝通技巧
1．性格特徵
◇善於交際，喜歡與他人互動交流；
◇喜歡享受他人對他們的贊美；
◇凡事喜歡參與。
2．與其溝通技巧
面對這一類型領導，切記要公開贊美，而且贊美的話語一定要出自真心誠意，言之有物，否則虛情假意的贊美會被他們認為是阿諛奉承，從而影響他們對你個人能力的整體看法。
要親近這一類人，應該和藹友善，也不要忘記留意自己的肢體語言，因為他們對一舉一動都會十分敏感。另外，他們還喜歡與部下當面溝通，喜歡部下能與自己開誠布公地談問題，即使有對他的意見，也希望能夠擺在桌面上交談，而厭惡在私下裡發泄不滿情緒的部下。
(三)實事求是型的領導和與其溝通技巧
1．性格特徵
◇講究邏輯而不喜歡感情用事；
◇為人處事自有一套標准；
◇喜歡弄清楚事情的來龍去脈；
◇理性思考而缺乏想像力；
◇是方的最佳實踐者。
2．與其溝通技巧
與這一類領導溝通時，可以省掉話家常的時間，直接談他們感興趣而且實質性的東西。他們同樣喜歡直截了當的方式，對他們提出的問題也最好直接作答。同時，在進行工作匯報時，多就一些關鍵性的細節加以說明。
具有…領導風格的人
傾向於…
控制型
直接下命令，不允許部下違背自己的意志，關注工作的結果而不是過程。
互動型
親切友善的與部下相處，願意聆聽部下的困難和要求，努力營造融洽的工作氛圍。
實事求是型
按照自己的行事標准要求部下，注重問題的細節，善於理性思考。
你和你的領導已經共事了一段時間，請你判斷你的各級領導都是具有何種領導風格的人，思考一下如何與他們更好的溝通？
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說服領導的技巧
對於領導的指示，要認真執行。那麼，怎樣說服領導，讓領導理解自己的主張、同意自己的看法呢？請看以下要點：
(一)選擇恰當的提議時機
剛上班時，領導會因事情多而繁忙，到快下班時，領導又會疲倦心煩，顯然，這都不是提議的好時機。總之，記住一點，當領導心情不太好時，無論多麼好的建議，都難以細心靜聽。
那麼，什麼時候會比較好呢？我們通常在上午10點左右，此時領導可能剛剛處理完清晨的業務，有一種如釋重負的感覺，同時正在進行本日的工作安排，你適時的以委婉方式提出你的意見，會比較容易引起領導的思考和重視。還有一個較好的時間段是在午休結束後的半個小時里，此時領導經過短暫的休息，可能會有更好的體力和精力，比較容易聽取別人的建議。總之，要選擇領導時間充分、心情舒暢的時候提出改進方案。
（二）資訊及數據都極具說服力
對改進工作的建議，如果只憑嘴講，是沒有太大說服力的。但如果事先收集整理好有關數據和資料，做成書面材料，藉助視覺力量，就會加強說服力。
案例研究
A主管：關於在通州地區設立灌裝分廠的方案，我們已經詳細論證了它的可行性，大概3～5年就可以收回成本，然後就可以盈利了。請董事長一定要考慮我們的方案。
B主管：關於在通州地區設立灌裝分場的方案，我們已經會同財務、、後勤部門詳細論證了它的可行性。根據財務評價報告顯示，該方案在後的第28個月財務凈現金流由負值轉為正值，這預示著該項將從第三年開始盈利，經測算，該方案的回收期是4-6年。從社會經濟評價報告上顯示，該方案還可以拉動與我們相關的下游產業的發展。這有可能為我們將來的前向、後向一體化方案提供有益的借鑒。與該方案有關的可行性報告我已經帶來了，請董事長審閱。
上述兩位主管的報告，顯然B主管更具說服力，所以，領導感到比較滿意。
記住：只有擺出新方法的利與弊，用各種數據、事實逐項證明，才能讓領導不認為你有頭腦發熱、主觀臆斷的嫌疑。
(三)設想領導質疑，事先准備答案
領導對於你的方案提出疑問，如果你事先毫無准備，吞吞吐吐，前言不搭後語，自相矛盾，當然不能說服領導。因此，應事先設想領導會提什麼問題，自己該如何回答。
【自檢】
思考一下，假如要你就設立灌裝分廠一事回答領導的提問，你應該做哪些准備？
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(四)說話簡明扼要，重點突出
在與領導交談時，一定要簡單明了。對於領導最關心的問題要重點突出、言簡意賅。如對於設立新廠的方案，領導最關心的還是的回收問題。他希望了解的數額，回收期，項目的盈利點，盈利的持續性等等問題。因此你在說服領導時，就要重點突出，簡明扼要地回答領導最關心的問題，而不要東拉西扯，分散領導的注意力。
(五)面帶微笑，充滿自信
我們已經知道，在與人交談的時候，一個人的語言和肢體語言所傳達的信息各佔50%。一個人若是對自己的計劃和建議充滿信心，那麼他無論面對的是誰，都會表情自然；反之，如果他對自己的提議缺乏必要的信心，也會在言談舉止上有所流露。試想一下，如果你的下屬表情緊張、局促不安地對你說：「經理，我們對這個項目有信心。」你會不會相信他？
你肯定會說，我從他的肢體語言上讀到了「不自信」這三個字，我不太敢相信他的建議是可信任的。同樣道理，在你面對自己的領導時，要學會用你自信的微笑去感染領導，征服領導。
(六)尊敬領導，勿傷領導自尊
最後要注意一點，領導畢竟是領導，因此，無論你的可行性和項目計劃有多麼完美無缺，你也不能強迫領導接受他們。畢竟，領導統管全局，他需要考慮和協調的事情你並不完全明白，你應該在闡述完自己的意見之後禮貌的告辭，給領導一段思考和決策的時間。即使領導不願你的意見，你也應該感謝領導傾聽你的意見和建議，同時讓領導感覺到你工作的積極性和主動性即可。
【自檢】
在說服領導時，你注意過以下要點嗎？
說服領導的要點
一貫如此(3分)
經常如此(2分)
很少如此(1分)
能夠自始至終保持自信的笑容，並且音量適中。
善於選擇領導心情愉悅、精力充沛時的談話時機。
已經准備好了詳細的資料和數據以佐證你的方案。
對領導將會提出的問題胸有成竹。
語言簡明扼要，重點突出。
和領導交談時親切友善，能充分尊重領導的權威。
得分：
14～18分：能在工作中自覺的運用溝通技巧。你是一個非常受歡迎的人，你的領導很賞識你。
7～13分：你已經掌握了很多溝通的技巧，並已經嘗試著在工作中運用。你的領導人認為你是一個有潛力的人，但還需加緊努力。
0～6分：你應該抓緊時間學習一下和領導的溝通技巧了。因為你現在和領導的關系很不融洽，適當的改善溝通技巧，可以幫助你充分發揮自己的能力，去爭取更為廣闊的發展空間。
【總結】
領導也是人，也希望與下屬溝通交流，也希望建立融洽和諧的上下級關系。所以，不要害怕，也不要猶豫，勇敢地去做，合上本書以後就開始思考一下你要怎樣才能更好地運用溝通技巧與領導相處，要怎樣才能把本講所提及的溝通技巧熟記於胸，靈活運用。
2. 現實生活中如何利用比較成本學說
它在一定程度上反映了國際分工與生產力發展的客觀聯系，表明了國際分工的發展是社會經濟發展的必然趨勢。此學說也遭到了一些經濟學者的激烈批評，認為它不能用來指導發展中國家的經濟發展。
為了能使各國的自然資源都得到充分利用，以實現最大的經濟效益，必須使各國都按比較利益原則進行分工。在自由放任的條件下，各國居民為了追求自身利益，都會把資本和勞動投入最有利的行業，生產與其自然和人為的條件相適應的商品，用以與他國相交換。國際分工的利益促使各國結成和諧的統一體。
(2)如何利用比較成本理論擴展閱讀
比較成本說揭示了人類分工協作的大道理。自其創立的一百多年來，它一直被西方國際經濟學界奉為經典，並成為國際貿易分工理論發展的主線。
即使在當代，它也是研究國際貿易理論的邏輯起點。比較成本說的啟示：「各國應該實行自由貿易政策，以保證參加國際分工和貿易所能得到的利益。」然而這個理論只提出國際分工的一個依據，未能揭示出國際分工形成和發展的主要原因和價值規律的國際內容。
3. 運用比較成本理論來解釋我國發展對外貿易的動因
比較成本學說認為：國際貿易產生的基礎並不限於生產技術的絕對差別，只要各國之間存在著生產技術上的相對差別，就會出現生產成本和產品價格的相對差別，從而使各國在不同的產品上具有比較優勢，使國際分工和國際貿易成為可能，進而獲得比較利益。總之，比較利益學說，進一步分析，揭示了國際貿易所具有的互利性和國際分工的必要性。它證明各國通過出口相對成本較低的產品，進口相對成本較高的產品就可能實現貿易的互利。
李嘉圖比較成本學說的核心是比較優勢原則。這一原則告訴我們，任何一個國家，不論它的經濟力量是強還是弱，都能根據比較優勢原則，確定自己具有相對優勢的產品，安排生產，進行貿易，使貿易雙方都可以用同樣的勞動耗費，得到比分工前所能得到的更多的產品.
每個國家不一定要生產各種商品，而應該集中力量生產那些利益較大或不利較小的商品，然後通過國際貿易，在資本和勞動力不變的情況下，生產總量將會增加，如此形成的國際分工對貿易各國有利。
根據其結論進行推導，兩國比較優勢差距越大，則貿易的空間越大。那麼，當前的國際貿易應該主要發生在發達國家與發展中國家之間。但現實的情況卻是，國際貿易主要發生在發達國家之間。不過，該理論對國際經濟發展的作用仍然是不可低估的，其所提出的比較優勢原理，在現實經濟中還是有著重要的意義。
對外貿易是一國經濟的重要組成部分。對市場經濟國家來說，政府鼓勵對外貿易，是因為外貿可以調劑資源的餘缺，擴大產品市場，解決本國勞動力的就業問題。對我國來說，在很長一段時期內，外貿企業的重要任務則是創匯。特別是為了增強國力而大量引進先進技術和設備時，需要有充足的外匯。為了換取更多的外匯，一些外貿企業往往不顧成本約束，甚至相互壓價，導致換匯成本越來越高，甚至出現嚴重的虧損。就一定時期而言，為了國家利益的需要，高額換匯並非不可。但是長此以往，把創匯作為唯一指標，則有違對外貿易的基本准則。一般而言，李嘉圖的比較成本學說仍是從事對外貿易的基本准則，換句話說，外貿企業同市場經濟中的其他企業一樣，盈利是其首要的目標。不能盈利的出口，等於是資源外流，是不符合國家利益的。不僅不應鼓勵，而且應該加以限制。
4. 大衛·李嘉圖比較成本理論的主要內容
比較成本貿易理論（後人稱為「比較優勢貿易理論」）認為，國際貿易的基礎並不限於勞動生產率上的絕對差異。只要各國存在勞動生產率的相對差別，就會出現生產成本和產品價格相對區別，即「兩優取重，兩劣取輕」。從而各國在不同產品上具有比較優勢，使國際分工和國際貿易成為可能。
大衛·李嘉圖在其代表作《政治經濟學及賦稅原理》中提出了比較成本貿易理論（後人稱為「比較優勢貿易理論」）。比較優勢建立在生產活動的機會成本基礎上。如果一國生產某種商品的機會成本低於其他國家，則該國在該生產上有比較優勢；反之，如果一國生產某種商品的機會成本高於其他國家，則缺乏比較優勢。
作為經濟學的基本理論之一，比較優勢原理的中心命題是：一個國家即便在每一種商品的生產上都不具有絕對優勢，它仍然會在某些領域享有相對比較優勢；不僅各自具有絕對優勢的國家有可能通過交換增加福利，具有比較優勢的國家同樣可以通過貿易增加福利。
(4)如何利用比較成本理論擴展閱讀：
舉例說明：
假定葡萄牙和英國兩個國家，生產兩種產品，即布和酒，投入的資源為勞動。生產1單位布，葡萄牙需要投入4小時的勞動，而英國需要投入6小時，在布的生產上，葡萄牙具有絕對優勢。生產1單位的酒，葡萄牙需要2小時，而英國需要12小時，在生產酒的方面，葡萄牙也具有絕對優勢。
也就是說，在兩種產品的生產上，葡萄牙都具有絕對優勢，而英國都處於劣勢。但是，葡萄牙在兩優之中可以找到最優，是其比較優勢；英國在兩劣之中，也可以找到次劣，是其比較優勢。
首先，從葡萄牙方面來看，在生產布的方面，葡萄牙的勞動生產率是英國的1.5倍。在生產酒的方面，葡萄牙的勞動生產率是英國的6倍。1.5和6是兩個國家兩種產品勞動生產率的比率。
6大於1.5，也就是說，在生產布和酒這兩種產品方面，葡萄牙和英國勞動生產率的比率，酒比布的比率要高一些，可見，葡萄牙在生產酒的方面具有比較優勢。
其次，從英國方面來看，生產1單位布需要6小時，而葡萄牙只需要4小時，他們勞動生產率的比率為2/3。這就是說，英國生產布的勞動生產率只有葡萄牙的2/3。
在生產酒的方面，英國生產1單位酒需要12小時，而葡萄牙則只需要2小時，其勞動生產率的比率是1/6，英國生產酒的勞動生產率是葡萄牙的1/6。2/3和1/6，是兩個國家、兩種產品勞動生產率的比率。
2/3大於1/6，也就是說，在生產布和酒這兩種產品方面，英國和葡萄牙勞動生產率的比率，布比酒的比率要高一些，可見，英國在生產布的方面具有比較優勢。
5. 對李嘉圖的"比較成本理論"的理解
比較利益（優勢） 絕對優勢最大者 絕對劣勢最小者
李嘉圖的比較成本說是在亞當.斯密絕對成本理論的基礎上發展起來的 ，斯密的觀點是國際分工應按地域、自然條件幾絕對的成本差異進行，即一個國家輸出的商品一定是生產上具有絕對優勢、生產成本絕對低於他國的商品。 李嘉圖進一步發展了這一觀點，他認為每個國家不一定生產各種商品，而應集中力量生產那些利益較大或 不利較小的商品，然後通過國際貿易，在資本和勞動力不變的情況下，生產總量將增加，如此形成的國際分工對貿易各國都有利。
李嘉圖認為，在資本與勞動力在國際間不能自由流動的情況下，按照比較成本理論的原則進行國際分工，可使勞動配置更合理，可增加生產額度，對貿易各國都有利。但其前提必須是完全地自由貿易。
每個國家都可參與國際貿易，從而得到比較利益。 出口----比較優勢 進口----比較劣勢
評價： 1 在歷史上曾起過進步作用，為自由貿易提供了理論基礎。
2 未能掲示國際分工形成和發展的主要原因。最重要因素是社會生產力。
3 把世界看做永恆不變的，不符合歷史事實和經濟發展規律。
4 屬於靜態分析，提出的假設，只考慮兩個國家、兩種商品，堅持勞動價值論等因素。作為論述的前提條件，把多變的經濟狀況抽象為靜態的，是不客觀的。
6. 7，怎樣理解絕對成本理論和比較成本理論
絕對利益理論是英國古典經濟學家亞當·斯密提出來的，他認為每個國家或每個地區都有對自己有利的自然資源和氣候條件，如果各國各地區都按照各自有利的生產條件進行生產，然後將產品相互交換，互通有無，將會使各國、各地區的資源、勞動力和資本得到最有效的利用，將會大大提高勞動生產率和增加物質財富。
比較成本是指設定不同廠商、不同生產地域、不同季節、不同流通地域等等參數後的成本比較。比較成本理論比絕對成本理論更加具有指導意義。
7. 比較成本理論
跟絕對成本理論相對，是大衛.李嘉圖發現的.
比如A國生產甲產品要5天，生產乙產品要6天；B國生產甲要4天，生產乙要2天。
這樣看來無論生產甲或乙，B都比A有優勢。但是想比較而言，A生產甲較為劃算。
比較成本說
comparative cost，theory of
英國古典經濟學家 D.李嘉圖提出的一種國際貿易理論。又稱比較利益論。李嘉圖認為應該按照生產成本相對差距進行國際分工和自由貿易，這樣，對分工和交換的雙方都有好處。一國即使生產不出成本絕對低的商品，只要能生產出成本相對低的商品，就可以同另一國進行貿易，並使貿易雙方都得到好處。例如，葡萄牙生產一單位葡萄酒需要80個勞動日，生產一單位呢絨需要90個勞動日；英國生產一單位葡萄酒需要120個勞動日，生產一單位呢絨需要100個勞動日。在這兩種商品的生產上，葡萄牙都處於絕對有利地位。這樣的條件下，採取怎樣的國際分工和交換才有利呢？依照比較成本說，葡萄牙應把葡萄酒輸往英國，換取英國的呢絨。這樣對葡萄牙來說比較有利，因其國內用一單位葡萄酒只能換 0.89單位呢絨，若用葡萄酒同英國呢絨交換，則可得1.2 單位呢絨，比本國多得0.31單位。英國用呢絨換葡萄酒，也較國內自行交換有利，因為在英國一單位呢絨只能換0.83單位葡萄酒，而把呢絨輸往葡萄牙則可得1.125 單位葡萄酒，多換0.295 單位。這就是說，當甲乙兩國相比，乙國各種生產率都低於甲國時，乙國應選擇那種與甲國效率相差最小的產品生產，甲國則從乙國進口該產品，這樣對甲乙兩國都有利。
比較成本說在歷史上對推動國際貿易的發展起到了一定作用，但它把復雜的國際經濟問題過分簡單化了，在當今復雜的國際經濟關系中，不能簡單地套用這個理論。
8. 論述李嘉圖的「比較成本論」並進行分析評價
英國古典經濟學家大衛·李嘉圖在絕對成本理論的基礎上，提出了比較成本理論，第一次以無可比擬的邏輯力量，論證了國際貿易分工的基礎不限於絕對成本差異，只要各國之間產品的生產成本存在著相對差異（即「比較成本」差異），就會出現產品價格上的相對差別，從而使各國在不同產品的生產上具有比較優勢，就可參與國際貿易分工並取得貿易利益。比較成本是各國產品的成本作相對的比較，比較成本差異的存在，是國際貿易分工的基礎，這是比較成本思想的精髓。他指出，各國並不一定要生產出成本絕對低的產品，而只要生產成本比較低或相對低的產品，就可進行貿易分工，這對雙方都有利：首先，按比較成本原理進行生產的國際分工，可以提高勞動生產率，增加產品產量。其次，隨著產量的增加，通過國際貿易，各自國內的消費水平也提高了。再次，按比較成本原理進行貿易分工，能節約雙方的社會勞動。李嘉圖比較成本理論的問世，標志著國際貿易學說總體系的建立。比較成本理論作為反映國際貿易領域客觀存在的經濟運行的一般原則和規律的學說，具有很高的科學價值和現實意義。1、比較成本論在更廣的范圍里推動了國際分工和國際貿易的開展。這一理論所揭示的客觀規律，從實證經濟學角度科學地給出了證明：無論是生產力水平高或者低的國家，只要按照比較優勢的原則參加分工和貿易，都可以得到實際利益。這種理論引導著更多的國家加入了國際分工體系，促進了社會生產力的發展和社會財富的增加。�
2、李嘉圖的比較成本學說堅持了勞動價值論。認為勞動是商品價值的源泉，勞動時間是衡量商品價值量的尺度，這是科學的、合理的。�
3、比較成本論更明顯地反映了發達國家向外實行經濟擴張的要求。該理論認為，國際間的分工和貿易能為各國帶來實際利益，因而主張各國實行自由貿易政策。這實際上是要求發展中國家撤除保護民族工業和民族利益的屏障，為外國商品的輸入提供條件。根據國際價值規律，勞動生產率較高的國家中一天的勞動產品可以換回別國幾天的勞動產品。經濟發達國家生產率水平較高，在國際貿易中獲利也就較多，而勞動生產率低下的發展中國家所獲利益便相對較少。因此，從某種意義上講，比較成本論是發達國家的理論。也存在較大的不足 首先，比較成本理論的分析方法屬於靜態分析。該理論認為世界是永恆的，是一個靜態均衡的世界，是一個各國間、各經濟集團間利益和諧一致的世界。李嘉圖提出了九個假定作為其論述的前提條件： 一是只考慮兩個國家兩種商品； 二是堅持勞動價值論，以英葡兩國的真實勞動成本的差異建立比較成本說，假定所有的勞動都是同質； 三是生產是在成本不變的情況下進行的； 四是沒有運輸費用； 五是包括勞動在內的生產要素都是充分就業的，它們在國內完全流動，在國際之間不能流動； 六是生產要素市場和商品市場是完全競爭的市場； 七是收入分配沒有變化； 八是貿易是按貨物物交換的方式進行； 九是不存在技術進步和經濟發展，國際經濟是靜態的。 其次，李嘉圖解釋了勞動生產率差異如何引起國際貿易，但沒有進一步解釋造成各國勞動生產率差異的原因。 第三，該理論的一條重要結論是：各國根據比較優勢原則，將進行完全的專業化生產。現實中，難以找到一個國家在國際貿易中進行完全的專業化生產。一般來說，各國多會生產一些與進口商品相替代的產品。 同時，根據其結論進行推導，兩國比較優勢差距越大，則貿易的空間越大。那麼，當前的國際貿易應該主要發生在發達國家與發展中國家之間。但現實的情況卻是，國際貿易主要發生在發達國家之間。不過，該理論對國際經濟發展的作用仍然是不可低估的，其所提出的比較優勢原理，在現實經濟中有著重要的意義。
9. 如何應用比較法來進行施工成本分析
比較法，又稱「指標對比分析法」，就是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，從而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便於掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。比較法的應用，通常有下列形式:
將實際指標與目標指標對比。以此檢查目標|考試大|完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時採取措施，保證成本目標的實現。在進行實際指標和目標指標對比時，還應注意目標本身有無問題。如果目標本身出現問題，則應調整目標，重新正確評價實際工作的成績。
本期實際指標與上期實際指標對比。通過這種對比，可以看出各項技術經濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。
與本行業平均水平、先進水平對比。可以反映本項目的技術管理和經濟管理與行業的平均水平和先進水平的差距，進而採取措施趕超先進水平。
10. 比較成本論的應用案例
李嘉圖在其代表作《政治經濟學及賦稅原理》中舉了一個通俗的例子：「如果兩個人都能製鞋和帽，其中一人在兩種職業上都比另一個人強一些，不過制帽子時只強1/5或20%，而製鞋時則強1/3或33%，那麼這個較強的人專門製鞋，而那個較差的人則專門制帽，豈不是對雙方都有利么？」
李嘉圖也採用了斯密由個人推及國家的方法，認為國家之間如能按上述個人之間的分工原理進行國際分工，也必將會使各方獲得利益。他以英國和葡萄牙為例，論證了他的比較成本原理。 1、英國和葡萄牙進行國際分工之前，在毛呢和葡萄酒這兩種產品的生產上各自具有相對優勢。
葡萄牙生產每噸酒需要花費勞動時間80天，生產每噸毛呢需要花費勞動時間90天，而英國則分別需要120天和100天。
按照斯密的絕對成本理論，在上述情況下，英葡兩國之間是不會發生貿易的，因為英國兩種產品的勞動成本都絕對高於葡萄牙。但是，李嘉圖通過分析認為，兩國仍能進行對雙方都有利的國際分工和國際貿易。葡萄牙在兩種產品的生產上雖然都比英國有絕對的成本優勢，但優勢的程度並不相同。
葡萄牙的毛呢成本為英國毛呢成本的90%，酒的成本為英國的67%，其兩種產品的絕對成本均比英國的要低。但相對而言，酒的成本更低，優勢更大，所以應該分工生產酒，以酒交換英國的毛呢更為有利。英國兩種產品的成本都處於絕對劣勢，但毛呢的劣勢較小一些，所以應分工生產毛呢，以毛呢交換葡萄牙的酒更為有利。這種「兩優取其重，兩劣擇其輕」的思想，是李嘉圖比較成本論的核心。依據這一思想進行國家間的分工和貿易，對各方都有利。 首先，比較成本理論的分析方法屬於靜態分析。該理論認為世界是永恆的，是一個靜態均衡的世界，是一個各國間、各經濟集團間利益和諧一致的世界。李嘉圖提出了九個假定作為其論述的前提條件：
一是只考慮兩個國家兩種商品；
二是堅持勞動價值論，以英葡兩國的真實勞動成本的差異建立比較成本說，假定所有的勞動都是同質；
三是生產是在成本不變的情況下進行的；
四是沒有運輸費用；
五是包括勞動在內的生產要素都是充分就業的，它們在國內完全流動，在國際之間不能流動；
六是生產要素市場和商品市場是完全競爭的市場；
七是收入分配沒有變化；
八是貿易是按貨物交換的方式進行；
九是不存在技術進步和經濟發展，國際經濟是靜態的。
其次，李嘉圖解釋了勞動生產率差異如何引起國際貿易，但沒有進一步解釋造成各國勞動生產率差異的原因。
第三，該理論的一條重要結論是：各國根據比較優勢原則，將進行完全的專業化生產。現實中，難以找到一個國家在國際貿易中進行完全的專業化生產。一般來說，各國多會生產一些與進口商品相替代的產品。
同時，根據其結論進行推導，兩國比較優勢差距越大，則貿易的空間越大。那麼，當前的國際貿易應該主要發生在發達國家與發展中國家之間。但現實的情況卻是，國際貿易主要發生在發達國家之間。不過，該理論對國際經濟發展的作用仍然是不可低估的，其所提出的比較優勢原理，在現實經濟中有著重要的意義。 2、英葡兩國進行國際分工後，產品總產量增加了。
英葡兩國依據李嘉圖的比較成本論進行國際分工，英國分工生產毛呢，葡萄牙分工生產葡萄酒，所生產出的產品總量增加了。可見，分工生產後，勞動總量沒有增加，產品總量卻增加了。葡萄牙把170天的勞動全部用於生產酒，生產出2.125噸酒；英國則把220天的勞動全部用於生產毛呢，生產出2.2噸毛呢。英萄兩國的勞動總量沒有增加，僅僅由於進行了國際分工，就比以前多生產出0.125噸酒和0.2噸毛呢。 3、英葡兩國進行產品交換，對雙方都有利。
在分工的前提下，英葡兩國進行產品的國際貿易。如果用1噸毛呢交換1噸葡萄酒，其結果是葡萄牙換得1噸毛呢後還有1.125噸的酒，相對於沒有實行國際分工前得到的比較利益是0.125噸的酒；英國換得1噸酒後還有1.2噸的毛呢，相對於沒有實行國際分工前得到的比較利益是0.2噸的毛呢。由此可見，按比較成本理論進行國際分工和國際貿易，使各參加國，無論是經濟發展水平高的國家還是經濟發展水平低的國家，都能從中受益。
通過以上分析可以看出，李嘉圖的比較成本論比斯密的絕對成本論更具有普遍意義。斯密理論只論證了一部分在生產上具有絕對優勢的國家參加國際分工的必要性，而李嘉圖理論則論證了世界上所有的國家參加國際分工的必要性。所以，李嘉圖的比較成本論被稱作是國際貿易的一般理論。