A. 采購成本包括哪些
企業采購
物資
的實際成本包括：
（1）買價；
（2）外地運雜費（包括運輸、裝卸、保險、
包裝
、倉儲等費用）；
（3）運輸途中的合理損耗；
（4）入庫前的挑選整理費（包括挑選整理過程中發生的工、費
支出
和必要
的損耗，扣除回收的下腳廢料價值）；
（5）大宗材料的市內運雜費；
（6）按規定應由買方支付的稅金和進口物資應支付的關稅；
（7）燒油企業購入
燃料油
所支付的
燒油特別稅
。
企業自籌外匯購入物資應分攤的調進外匯
價差
，也應計入物資的
采購成本
。
以上1、6、7項應直接計入各種物資的采購成本，第2、3、4、5項，
凡能分清的，可以直接計入各種物資的采購成本；不能分清的，應按物資的
重量
或買價等
比例
，分攤計入各種物資的采購成本。
購入物資不經任何加工改制直接對外銷售的，其采購成本只包括采購物資的
買價和按規定應由買方支付的稅金和進口物資應支付的關稅，以及企業自籌外匯購入物資應分攤的調進外匯價差；采購過程中發生的其他費用計入「進貨費用」科目。
商品流通企業采購成本包括
采購價格
、
進口關稅
和其他稅金等.
運輸費
，
裝卸費
、
保險費
進入
營業費用
。
B. 商品流通企業在采購商品過程中發生的哪些費用應計入采購商品成本
商品流通企業在采購商品過程中發生的運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用等進貨費用，應當計入存貨采購成本;
下列費用應當在發生時確認為當期損益
不計入存貨成本：(1)非正常消耗的直接材料、直接人工和製造費用;(2)倉儲費用(不包括在生產過程中為達到下一個生產階段所必需的費用);(3)不能歸屬於使存貨達到目前場所和狀態的其他支出。
拓展資料：
采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。采購成本的計算公式為：采購成本=訂貨成本+物資材料成本+存貨成本+缺貨成本。
一、采購成本的含義
采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。存貨的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。對於一般納稅人而言，采購成本不包含進項稅額；但對於小規模納稅人而言，進項稅額包含在其采購成本之中。
二、成本分析的三個層次
成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成三個層次：
A、價格/成本分析
B、采購成本分析
C、采購總成本分析
其中價格/成本分析指分析產品價格中的成本（價格=成本+利潤），包括
A、製造成本
B、財務費用
C、管理費用
D、銷售費用
采購成本分析是分析
A、訂貨成本
B、物資材料成本
C、存貨成本
D、缺貨成本
采購總成本分析則是分析
A、采購成本
B、運輸成本
C、質量成本
D、設備維護成本等所有成本的總和
C. 材料采購費用如何計入材料采購成本
材料采購費用按照實際發生計入材料采購成本。
如果采購費用是多種材料的，可以按各種材料的成本進行分攤。
原材料采購費用計入材料的采購成本，計入原材料科目核算，資產增加計入借方核算，同時會導致應付賬款增加或者貨幣資金減少。
供應過程的主要經濟業務及材料采購成本的構成：
1、從購買單位取得所需的各種材料並驗收入庫；
2、與材料供應商發生材料的買價和增值稅的款項結算業務；
3、發生並支付各種采購費用（包括：運輸費、裝卸費、包裝費、保險費和入庫前的挑選整理費用等）；
4、計算並結轉材料的采購成本（買價+采購費用）。
材料采購成本
材料采購成本是由買價、外地運雜費、包裝費、運輸損耗、入庫前的挑選整理費 (包括損耗) 等構成。即通過采購方式取得材料而實際發生的費用。
更新改造基 (資) 金 「固定資產更新和技術改造基(資)金」的簡稱。
是企業用於進行固定資產更新和技術改造的專用基金，它的來源主要有：企業按比例留存的折舊基金，有償調出的固定資產價款收入，固定資產報廢清理時收回的殘料變價收入，出租固定資產的租金收入和上級從集中的折舊基金中撥回企業的那部分資金。
以上內容參考網路-材料采購成本
D. 采購成本包括哪些
采購成本包括集中采購機構成本、采購人付出成本、供應商投標成本。
集中采購機構成本主要是指從事政府采購活動所花費的資金與勞動付出。
采購人付出成本主要包括采購項目預算成本、技術參數確定成本、租用開標場地成本（強令進入招投標市場的政府采購活動，不光是集中采購機構要付場地租用費，采購人也要按一定比例承擔相關費用）。
供應商投標成本根據投標成本性質可分為固定成本與非固定成本兩類。
(4)計入采購成本有哪些擴展閱讀
采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。存貨的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。
就企業采購來說，節約成本的方法歸納起來主要有以下八種：價值分析法與價值工程法；談判；早期供應商參與ESI；杠桿采購；聯合採購；為便利采購而設計，DFP—自製與外購的策略；價格與成本分析；標准化采購。
參考資料：網路-采購成本
E. 物資采購成本包括哪些內容
物資采購成本包括營業費用、管理費用和財務費用。
國內購進的一般商品，應以進貨原價（即增值稅專用發票上所列的價款）作為其采購成本；國內購進的農副產品，應以進貨原價和收購不含稅產品時所支付的稅金作為其采購成本。
必須注意，購進商品所發生的進貨費用，包括購進出口商品到達交貨地車站、碼頭以前支付的各項費用和手續費，均應作為當期損益列入營業費用。若取得出口商品退稅款，其數額應抵扣當期出口銷售商品的進價成本。
物資采購成本的歸集：
「物資采購」科目：核算企業購入商品的采購成本。該科目的借方登記購入商品的進貨原價，貸方登記驗收入庫商品的實際成本，期末余額反映企業在途商品的采購成本。
「營業費用」科目：核算企業在購、銷、存各環節發生的各種費用，包括進貨運雜費、裝卸費、整理費、包裝費、保險費、展覽費、倉儲保管費、檢驗費、廣告費、商品損耗、進出口商品累計傭金、經營人員的工資及福利費等。
以上內容參考：網路—物資采購成本
F. 請問一般納稅人的物料采購的實際成本包括哪些呢
物料的實際采購成本包括
買價款：購入材料的發票上列明的價款，但不包括按規定可以抵扣的增值稅額；
相關稅費：如發生的進口關稅、消費稅、資源稅和不能抵扣的增值稅進項稅額以及相應的教育費附加等；
裝卸費、保險費、倉儲費、包裝費、運輸費及運輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理等費用。
不知道這樣講，你是否理解了！
G. .企業的采購成本包括哪些
企業采購物資的實際成本包括：
（1）買價；
（2）外地運雜費（包括運輸、裝卸、保險、包裝、倉儲等費用）；
（3）運輸途中的合理損耗；
（4）入庫前的挑選整理費（包括挑選整理過程中發生的工、費支出和必要
的損耗，扣除回收的下腳廢料價值）；
（5）大宗材料的市內運雜費；
（6）按規定應由買方支付的稅金和進口物資應支付的關稅；
（7）燒油企業購入燃料油所支付的燒油特別稅。
企業自籌外匯購入物資應分攤的調進外匯價差，也應計入物資的采購成本。
以上1、6、7項應直接計入各種物資的采購成本，第2、3、4、5項，
凡能分清的，可以直接計入各種物資的采購成本；不能分清的，應按物資的重量或買價等比例，分攤計入各種物資的采購成本。
購入物資不經任何加工改制直接對外銷售的，其采購成本只包括采購物資的
買價和按規定應由買方支付的稅金和進口物資應支付的關稅，以及企業自籌外匯購入物資應分攤的調進外匯價差；采購過程中發生的其他費用計入「進貨費用」科目。
商品流通企業采購成本包括采購價格、進口關稅和其他稅金等.運輸費，裝卸費、保險費進入營業費用。
H. 材料采購成本包括哪些
企業購入材料的采購成本包括買價、運雜費、運輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費用、購入物資負擔的稅金(如關稅等)和其他費用。
材料采購成本是由買價、外地運雜費、包裝費、運輸損耗、入庫前的挑選整理費 (包括損耗) 等構成。即通過采購方式取得材料而實際發生的費用。 更新改造基 (資) 金 「固定資產更新和技術改造基(資)金」的簡稱。是企業用於進行固定資產更新和技術改造的專用基金，它的來源主要有：企業按比例留存的折舊基金，有償調出的固定資產價款收入，固定資產報廢清理時收回的殘料變價收入，出租固定資產的租金收入和上級從集中的折舊基金中撥回企業的那部分資金。
I. 外購原材料的采購成本一般包括哪幾項內容
原材料成本核算內容：
1.買價(供貨單位的*位為價格);
2.運雜費(包括運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費等);
3.運輸途中的合理損耗;
4.入庫前的挑選整理費用(包括挑選整理中發生的工資支出和必要的損耗，並扣除回收的下腳廢料價值);
5.購入材料負擔的稅金和其他費用。
拓展資料：
采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。存貨的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。 對於一般納稅人而言，采購成本不包含進項稅額;但對於小規模納稅人而言，進項稅額包含在其采購成本之中。
采購費用可分為直接采購費用和共同采購費用兩種。
1、直接采購費用是指發生時能直接確認應由某種材料負擔的費用，該種費用發生後直接記入各種材料的采購成本。
2、共同采購費用是指應由多種材料共同負擔的采購費用，該種費用發生後應按一定標准分配記入各種材料的采購成本，分配標准主要有采購數量、價格等。
就企業采購來說，節約成本的方法有很多，歸納起來主要有以下八種：
1)價值分析法與價值工程法，即通常所說的VA與VE法：適用於新產品工：針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達到降低成本的目的。價值工程是針對現有產品的功能、成本，做系統的研究與分析，現在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。
2)談判：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協議過程。談判並不只限於價格方面，也適用於某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價格降低的幅度約為3%-5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格、成本分析，價值分析與價值工程(VA、VE)等手法。
3) 早期供應商參與ESI：在產品設計初期，選擇夥伴關系的供應商參與新產品開發小組。通過供應商早期參與的方式，使新產品開發小組依據供應商提出的性能規格要求，極早調整戰略，藉助供應商的專業知識來達到降低成本的目的。
4)杠桿采購：避免各自采購，造成組織內不同單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此並不知的情形，無故喪失節省采購成本的機會。應集中擴大采購量，而增加議價空間的方式。
J. 應計入材料采購成本的有
應計入材料采購成本中的有材料費，運費，入庫前的挑選整理費。