『壹』 項目管理過程中如何權衡工期與成本、成本與質量、質量與成本的關系
項目作為一個整體，要使各方面的資源能夠協調一致，就要特別熟悉項目三角形的概念。 三角形的三條邊就是我們最常需要達到的成本目標、質量目標和進度目標。
項目三角形中的成本，主要來自於所需資源的成本，自然也包括人力資源的成本，這些資源通過不同的方式獲得，可以對應不同的成本，對資源的需求與工作范圍和工作時間都有直接的聯系。
項目三角形強調的就是這三方面的這種相互影響的緊密關系。
1）為了縮短項目時間，就需要增加項目成本（資源）或減少項目范圍；
2）為了節約項目成本（資源），可以減少項目范圍或延長項目時間；如果需求變化導致增加項目范圍，就需要增加項目成本（資源）或延長項目時間。
因此，項目計劃的制定過程是一個多次反復的過程，根據各方面的不同要求，不斷調整計劃來協調它們之間的關系。在項目執行過程中，當項目的某一因素發生變更時，往往會直接影響到其他因素，需要同時考慮一項變更給其他因素造成的影響，項目的控制過程就是要保證項目各方面的因素從整體上能夠相互協調。
『貳』 延長工期和(或)增加費用怎麼理解
摘要 親，你好！ 延期和延誤是相當的，延長工期的理解就是因為各種各樣的原因導致工期沒辦法按照預定的時間完成，必須延長時間，這就是所謂的延長工期。
『叄』 怎樣理解施工項目管理中，進度、質量、成本、安全這四者之間的關系
項目進度、質量、成本之間的關系 返回主題
對於一個建築工程而言，施工生產的目標是質量好、進度快、成本低。而這三者之間既是相互關聯、相互制約的，又是統一的，不可分割的。這是因為: 這三項中缺少任何一項都無法完整地反映施工生產的目標。盡管在施工生產的不同階段這三方面有所側重，但決不可偏廢。而我認為：質量為根本，同時要盡可能節約成本，並且保證速度。質量是根本，沒有了質量，公司就沒有了生命和未來的發展；成本事關公司利益，追求利潤是公司的目標，所以必須節約成本；速度則是公司信譽的證明。
項目進度和成本的關系：想要項目在最短時間內完成，必須付出最高的成本
項目進度和項目成本之間有密切的關系。項目有不可壓縮的最短周期，於是就有人講了：「我要求項目就在那個最短周期內完成。」答案是可以，但是有一個條件，即如果要追求在最短時間內完成，那麼必須付出最高的代價。例如：照一張當時拿走的快照和照一張一周後取相的普通照片，付出的代價顯然是不一樣的。這是因為，第一，趕工需要多付出更多的加班費，緊急采購也要付出較多的成本，這是自不待言的事情；第二，因為工期的特殊要求，對項目團隊成員的專業素養、熟練程度、技術水平也提出較高的要求，對人才的高要求也就意味著人員成本的提高；第三，趕工往往急急匆匆，忙中容易出錯，極容易造成返工，付出了更高的代價；第四，更嚴重的是，項目中有很多活動是沒有返工的機會的，只能一次性做扎實，就像蓋樓房中的地基處理等作業。所以，在項目實施中，稍有不慎，便會演繹出欲速則不達的慘痛故事，因此我們應該審慎地執行項目。
項目質量和成本的關系：高質量是要以高成本為代價的，而且質量和成本之間的關系並不成等比。
項目質量和項目成本之間也有密切的關系。可以看出，質量到達一定程度後，要再提高一點點，所要付出的成本就會非常昂貴。反過來講，當成本質量比達到某一水準後，付出再多的成本，得到的質量改善也是非常有限的。就像考試中得100分和99分，這兩者之間的差距絕對不是一分之差，而是完美和殘缺之間的差距。學生要取得從99分到100分之間的那一分，付出的代價要比從59分到60分之間的那一分多得多。有人說項目是遺憾工程，世界上不存在100％完成既定目標的項目，項目交付或多或少都有遺憾，這一方面是因為項目在執行過程中變化很大，另一方面因為要達到完美的程度所付出的代價往往是驚人的。
項目進度和質量關系: 唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。
項目進度和項目質量之間同樣有密切的關系。隨著項目實施的深入、技術人員的不斷改進、實用人員操作的熟練，項目的質量也會一一完善，但如果想要做到完美是很困難的，把質量問題減少到一定程度後，項目就應該結束。如果單方面的追求工期會產生質量問題，會造成返工，會降低施工企業經濟效益，影響到建設單位投資效益的盡快發揮。為了保證施工質量，偏面的精做細干又會使工期延後，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設計，好的施工方案，把工程進度控制和工程質量控制的任務落到實處，才能在一個合理的工期內完成一個合格的建築產品。
質量、成本、進度「三大目標」是對立與統一的。因此，在確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量合格是必須優先予以保證的，並力爭在此基礎上使整個目標系最優，滿足確定目標值的相對滿意原則。
『肆』 結合project，分析總工期、成本、資源的計算原理和過程，分析其工期、成本、資源的計算原理和過程。
1傳統意義上的項目管理軟體更多的是管理項目的資源、任務、進度、質量，而忽略了項目管理的最終目標——項目成本控制。諾明軟體為例，通過項目管理軟體，可全面核算各類項目成本，其中包括人工、費用、材料、設備、管理分攤、外包等項目成本的精細化管理，幫助財務人員輕松完成項目成本核算過程，同時幫助項目經理實時了解項目實際產生的各項成本。
『伍』 如何理解工期和成本的關系
工期、成本、與質量要協調統一管理和控制，不能只管理控制其中的一項或兩項，而且還要依據相應的合同。
『陸』 工期是最大的成本
您是想問工期為什麼是最大的成本把。工程工期小於合理工期時，工程施工對工程資源的需求就會超出施工方資源的預計投入。
由於所有工程施工都是圍繞工程五要素的組織，通常是施工方按照自身的工程管理經驗，所投入的「人，料，機」資源條件並根據業主要求的工期，來設計組織預想的連續工程施工。因此，施工方所投入的資源預期處於或已經處於相對合理的穩定運行狀態。一旦工程工期小於合理工期時，工程施工對工程資源的需求就會超出施工方資源的預計投入，施工方資源的正常組織狀態會被強行打破，施工方正常的施工組織狀態也會被強制變動，施工方所預期合理穩定運行狀態將被迫改變，至少成為不穩定運行狀態。「人，料，機」這三項工程資源，也隨之從穩定受控狀態，變為不穩定和難控狀態，資源組織狀態的不穩定和資源控制狀態的難受控，自然也就造成了資源浪費的逐步加劇。
工程工期與成本的關系歸結為合理工期成本最低，壓縮或延長工期都將擴大成本支出。合理工期與業主的管理行為方式密切相關，可以說，不同的業主，就有不同的合理工期。換個角度來說，某種程度上業主不僅主宰著項目的管理，也主宰著工程各方的工期成本的優劣，避免業主之上的「業主」，或者說杜絕行政命令式的工期，才是解救工程各方工期成本壓力的關鍵所在。
『柒』 如何理解項目的不同日歷以及日歷對項目工期和成本的影響
理解如下：
工期目標雖然在招標書、投標時已經給出明確目標，但是由於工期目標在工程施工中會受到氣候、環境、設計方、業主方、監理方、施工協作方及其它施工方、外界行政管理等諸多因素的不確定影響，從而造成工期目標會對效益目標產生較多不確定的影響。
『捌』 在項目管理和施工過程中，應如何認識和處理質量、安全、工期、成本之間的關系
1、安全第一，這是根本，也是效率。
2、質量是生命，是口碑
3、工期控制，是工程盈利與否的關鍵，需要有效管理。
4、成本核算包括安全投入、工期的核算、質量提升影響等
『玖』 項目成本管理和項目工期管理什麼關系,為什麼
這些都是影響項目的關鍵要素，一個因素發生變化，其他的要素也有可能反生變化。
主要要素包括項目質量、項目成本、項目工期、項目范圍管理
在項目周期縮短情況下，如果項目質量還想的到保障，那麼項目成本就會增加（甲方、乙方都會增加，比如人力成本，原來需要100人日，時間為20天，那麼每天投入5人即可，如果要工期壓縮到10天，則需要同時投入10人以上，多餘部分就是額外成本，比如現場施工人員開銷成本），或者縮小項目范圍（這個基本不可能，甲方肯定不同意）
『拾』 項目成本與價值管理和項目時間（工期）管理是什麼關系
項目成本，就是指項目消耗和佔用資源的數量和價格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關鍵。構成項目成本的部分有：決策工作成本、設計成本、采購成本、實施成本等。
影響項目成本的因素
1）項目消耗和佔用資源的數量和價格；
2）項目工期；
3）項目質量；
4）項目范圍。