Ⅰ 沉沒成本應用步驟:拉上談判桌,安全網,掀桌
摘要 實例1
Ⅱ 兩個月都要有怎麼樣的一個提升
1. 為什麼要學習
身處互聯網這個瞬息萬變的社會，哪一天不進步就意味著倒退。想一輩子躺在大學所學的窠臼中，除非是混日子，恐怕很難適應任何一份工作。傳統行業還好，學習新認識新內容幾年的時間可以應付工作，但若想做到頂尖水平出類拔萃，持續的學習和進步是不可避免的。若是在互聯網行業、創業公司，那更是要求你持續的學習。如李笑來老師所說的，只有成為「終身學習者」，才是你未來的出路。
那麼問題來了，即便想學習，可是學習效率不高，也不知如何入手，怎麼辦？
包括自己在內，可能大部分人都屬於無效的學習者。比如說學英語，書本視頻看了一堆，時間過了1年，依然沒有長進。為什麼？
沒有目的，缺少任務驅動，說白了就是沒有動力，不知道為什麼要學或者說學了有什麼用。
許岑這里所說的學習，特指「以解決一個工作或生活當中的難題為目的著手學習」。
2. 找到適合自己的學習方法
明確了學習的目的，還要找到適合自己的學習方法，否則只能是浪費時間，無效學習，結果事半功倍。許岑把學習分為兩類：
1）自然主義學習方法：基於模仿，注重文本本身，注重一門知識或者技能它表面上看起來的樣子。適用於語言、樂器、書法這類技能。
2）結構主義學習方法：為的是創造，側重對結構和交互關系的認識，提倡透過表面的現象去尋求底層的關系。適合醫葯學、藝術，或者經濟學等學科。
對於第一類，最有效的方法就是直截了當，干。比如學吉他，不從樂理爬格子開始，直接找一首喜歡的曲子，比如《愛的羅曼斯》開始。
對於第二類，需要循序漸進，從打地基開始。因為你很難想像，連加減乘除都不明白的人上來就解微積分。
3. 高效學習必須具備的能力
下面內容是我綜合自己的學習經驗，再加上許岑課程內容總結的：
1）克服拖延症：首先要認識到，每個人都有拖延症。如何避免，是個問題：
A：將任務「嚴峻化」
B：設定小的目標，把大的目標細化成一個每天可以堅持完成的事情，形成慣性
C：列出每天待辦事項，像通關游戲一樣把它一項一項的完成
D：把最困難、最糾結的事情，設定成每天第一個要完成的任務
2）保持專註：專注力是我們日常工作或學習中所忽視的，但恰恰是非常重要的一環，保持專注的方法很多：
A：購買昂貴的學慣用品，增加沉沒成本，比如作者學習吉他直接上4萬多一把的頂級琴
B：全方面吃喝住行聽多方位沉浸，營造儀式感
C：使用番茄學習法，專注40min，隔開所有外界的打擾
D：高質量睡眠，運動
3）製造反饋：學了某東西，一定要想辦法講出來或應用出來，才叫真正學會了這個東西。判斷是非學會，最好的辦法是教給別人。
A：製造文字反饋：比如寫讀後感、讀書筆記、綜述
B：製造語音類反饋：錄音
C：製造肢體類反饋：自己錄像
4）突破瓶頸
A：調整心態：有時候降低一個台階，找到信心再次出發效果會比較好
B：擴大涉獵范圍：比如想突破樂器的瓶頸，要多聽、多感受，多讀十幾級
C：請教名師、高人：有時候自己琢磨半年，不如高人一句話的點撥
D：步進式設置任務：只在學習區（在舒適區和惶恐區之間）練習，一旦已經學會了某個東西，就不應該繼續在上面花時間，應該立即轉入下一個難度
Ⅲ 有人知道倉儲管理裡面有哪些沉沒成本和風險成本嗎
比如庫存賣不出去，就屬於
沉沒成本
，
比如倉儲保管力度大小
屬於
風險成本
，
降低沉沒成本的措施，增加現金流，趕快把貨賣出去，增強倉儲保管措施，
規避風險
Ⅳ 如何提高男人在戀愛中的沉沒成本，讓他離不開你
不管是戀人之間也好，還是朋友之間也罷，沒有付出的感情就會不被珍惜。在感情中投入多的那個人，往往會更珍惜這段關系，而付出的少的那個人，則覺得就算失去這段關系，自己也沒什麼損失。所以，如果想要和戀人、朋友之間的關系更穩固，就不能一味的付出，你還要給對方付出的機會，這樣，對方的沉沒成本高了之後，才不會隨意對待你們之間的關系。這不是教你算計，而是告訴你人與人之間交往的法則。
提高沉沒成本不一定單指金錢方面，這裡面還可以包括精力的付出、感情的投入，以及時間的成本。當然，這個度要掌握好，不能讓對方覺得你在計較。只有讓對方在這些地方付出了成本，他才會珍惜你，珍惜這段感情。
Ⅳ 如何用沉沒成本銷售一台電腦
結婚有了家庭、孩子，放棄則更難，隨著時間的推移，在感情中、婚姻中衍生出了各種附屬品，使「沉沒成本」的「附加值」增加的更高！
Ⅵ 如何運用沉沒成本效果提高管理效率
1、企業的成本管控
運用有效、簡單的運營核算辦法，去進行「數據化」管理。首先是建立企業的產品標准成本模型，而該模型不僅是從工藝消耗的理論計算中得出，更重要是通過自身企業在生產實踐中不斷驗證，充分檢驗每一項產品成本的正確性；其次要建立企業內部月度運營標准成本，該成本是表明企業當前實際的內部運營總成本。企業利潤好壞是決定於市場價格變化及內部成本控制，而市場價格是在市場競爭中進行妥協的結果，企業有時也是無能為力的。因此我們只能根據企業不同時期的訂單變化，建立科學有效的報價機制，以確保公司產能發揮與效益的平衡。
2、改善每一項產品成本
每一項技術、設備、生產流程改進都能夠推進產品標准成本的改善。由於企業特定產品的標准成本是指經技術部門理論測定，並經生產部門反復驗證的一個材料成本總消耗數，因此是產品成本實際數，是所有改進工作衡量的標准。要把不斷降低產品標准成本的上限作為企業內部運營管理的總綱。
3、調動整體的企業資源
實現產能最大化，用同樣的資源去發揮最大效率是企業管理層要承擔的責任，因此對於月度內部運營貢獻值=月度產品成本管控貢獻值+超產產量*（每單位產量差價貢獻—對應直接新增成本）。如果未達到標准產能的數用負數值表示，用這個公式去算，可能計算值為負數，可見內部運營成本管控在沒有達到設計產能或成本管控有問題時，會出現不僅沒有創造增值，反而影響公司正常利潤，因此企業的管理層要非常明確哪些管控點是很重要，一定要用數據去計算及描述。
Ⅶ 什麼是增量成本和沉沒成本
增量成本就是邊際成本,指在不增加人員,機械設備的情況下,每多生產一個產品所帶來的成本。沉沒成本是指要素一旦完成配置,無法由現在或將來的任何決策所能改變的成本，它是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本。
Ⅷ 沉沒成本在凈增效益原則下具體是怎麼應用的
沉沒成本的概念是凈增效益原則的一個應用：凈增效益原則是指財務決策建立在凈增效益的基礎上，一項決策的價值取決於他和替代方案相比所增加的凈收益。應用的領域是差額分析法，也就是在分協投資方案時只分協有區別的部分，而省略其相同的部分。另一個應用是「沉沒成本的概念」。
比如你買了一塊土地，花了100萬元，這100萬元當你己經付出去的時候，你就沒有可能再收回來了。你只享有土地了，所以，這100萬元就是沉沒成本。再比如，一個人買了一台自行車，花了1000元，把1000元交給別人的時候，你就擁有了這台自行車，然後你騎了2個月後以800元又賣給了另外一個人，這1000元就是賬面價值（先不考慮折舊），這800元就是公允價值，差額200元就是沉沒成本，這200元你己經收不回來了，未來也收不回來了，所以是沉沒成本。
沉沒成本在凈增益效益原則下的具體應用：
某工廠有5000件積壓的甲產品，總製造成本為50000元，如果花20000元再加工後出售，可得銷售收入35000元，該批產品也可賣給某批發公司，可得銷售收入8000元。分析這兩個備選方案過程中，沉沒成本是 ？
已經發生的總製造成本5萬元，即為沉沒成本。方案一預計毛利=35000-50000-20000=-35000方案二預計毛利=8000-50000=-45000因此選擇繼續加工。這就是為什麼許多公司虧損經營也要繼續加工產品的原因。在微觀經濟學理論中，做決策時僅需要考慮可變成本。如果同時考慮到沉沒成本（這被微觀經濟學理論認為是錯誤的），那結論就不是純粹基於事物的價值作出的。
舉例來說，如果你預訂了一張電影票，已經付了票款且假設不能退票。此時你付的價錢已經不能收回，就算你不看電影錢也收不回來，電影票的價錢算作你的沉沒成本。
當然有時候沉沒成本只是價格的一部分。比方說你買了一輛自行車，然後騎了幾天低價在二手市場賣出。此時原價和你的賣出價中間的差價就是你的沉沒成本。而且這種情況下，沉沒成本隨時間而改變，你留著那輛自行車騎的時間越長，一般來說你的賣出價會越低（折舊）。
大多數經濟學家們認為，如果你是理性的，那就不該在做決策時考慮沉沒成本。比如在前面提到的看電影的例子中，會有兩種可能結果： 付錢後發覺電影不好看，但忍受著看完； 付錢後發覺電影不好看，退場去做別的事情。
兩種情況下你都已經付錢，所以應該不考慮這件事情。如果你後悔買票了，那麼你當前的決定應該是基於你是否想繼續看這部電影，而不是你為這部電影付了多少錢。此時的決定不應該考慮到買票的事，而應該以看免費電影的心態來作判斷。經濟學家們往往建議選擇後者，這樣你只是花了點冤枉錢，而選擇前者你還要繼續受冤枉罪。
Ⅸ 沉沒成本的影響因素
綜述
由於沉澱成本(sunk costs)被定義為，一項投資無法通過轉移或銷售得到完全補償的那部分成本。具體來說，沉澱成本的大小取決於資產的初始價值（扣除折舊）與其打撈價值（轉移或再銷售價格）之間的差額。換言之，沉澱成本與增加初始投資成本或減少打撈價值的因素相關。通過研究，發現影響沉澱成本的因素如下：
投資影響
這些投資專用於給定的場址、時間、企業或者產業，有可能是沉澱成本最重要的來源。當投資是場址專用性「資產」時，其物質特徵使其難以安裝、移動或者重新尋找位置，就像基礎設施等，當投資是時間專用性「資產」時，即投資的價值在給定一段時間後迅速下降，如時間密集型投入品，當投資是企業或產業專用性「資產」時，其物質特徵難以再轉移到其他企業或產業。在許多情況下，甚至較小的產品或勞務的調整很可能需要減少其打撈價值的顯著調整成本。按照威廉姆森的分類，資產專用性可以劃分為：(1)設廠位置專用性。例如，在礦山附近建立煉鋼廠，有助於減少存貨和運輸成本，而一旦廠址設定，就不可轉作他用。若移作他用，廠址的生產價值就會下降；(2)物質資本極強的專用性。設備和機器的設計僅適用於特定交易用途，在其他用途中會降低價值；(3)人力資本專用性。在人力資本方面具有特定目的的投資。當用非所學時，就會降低人力「資產」的價值；(4)特定用途的資產。是指供給者僅僅是為了向特定客戶銷售一定數量的產品而進行的投資，如果供給者與客戶之間關系過早結束，就會使供給者處於生產能力過剩狀態。
成本來源
交易成本也是沉澱成本的重要來源，特別是當交易成本增加初始投資支出以及減少打撈價值時更是如此。例如，解僱工人、培訓、談判成本、運輸成本、在買賣間信息不對稱等都會進一步減少再出售價格。因此,盡管生產要素不是產業或企業專用性的，但經常也是部分沉澱的，一般是由於「檸檬」問題(Aker1of,1970）而使出售的資產價值大打折扣，就像汽車市場的舊車問題那樣。即使是全新的汽車，只要買到手之後，再出售價格就會下降，也會帶來沉澱成本。
投資網路
當一項投資對其他投資的打撈價值至關重要時，這一效應便會產生。因此，盡管這項投資的打撈價值很高，但是其流動卻受限於其他投資的找撈價值的影響。
相關政策
政府的折舊政策、規制或制度安排（顯性或隱性契約），以及解僱或僱傭培訓成本乃至社會保險等，都會產生沉澱成本。例如，可以自由買賣的生產要素因不允許買賣而帶來的沉澱成本。
由於生產要素市場的不完全性是普遍存在的，所以沉澱成本也具有普遍意義。我們發現，不考慮沉澱成本的新古典競爭經濟模型（包括張伯倫壟斷競爭模型）實際上都假設企業進出產業沒有沉澱成本是一種過度的簡化，沒有涉及沉澱成本。但是考慮沉澱成本的經濟模型則是現實經濟的一種擴展和延伸。
由於沉澱成本的存在會形成在位企業的退出壁壘，所以在位企業一旦虧損，因沉澱成本的存在而導致其不能順利退出市場或產業，造成企業之間過度競爭，進而引發通貨緊縮。如果沒有沉澱成本，信息完全與否與沒有沉澱的投資行為沒有關系，即使虧損導致投資失敗，也不會帶來任何資本損失，因為它可以順利退出市場。這些情況適合沒有固定資本投資的產業中，例如,農業、服務業和輕工業等，它們與有固定資本投資的工業不同，因為前者的長期固定資本投資都很少，其資產從流通的難易程度上看很容易易手。然而，與巨額固定資本投資的工業相比，這些假設是不現實的。當有固定資本投資以及發生沉澱成本時，就會出現過度競爭，即相對於有限需求市場的供給過度，使虧損企業不能順利退出的一種現象。
Ⅹ 如何運用沉沒成本效應提高管理效率
在新古典經濟學中,沉沒成本是與決策不相關的。但在現實經濟生活中,沉沒成本的發生有其不可避免性,大多數將其視為的一部分。數額龐大的沉沒成本會導致進行決策時發生嚴重偏差。 本文首先闡述了研究背景,研究意義等。其次,對沉沒成本、沉沒成本產生的原因、沉沒成本謬誤、沉沒成本效應、沉沒成本逆效應、動態沉沒成本模型、技術進步等理論及模型進行詳盡的闡述。再次,論述了沉沒成本效應對於進入市場的影響。通過理論證明和數值計算驗證了沉沒成本是阻礙市場進入的因素之一。並提出了預防沉沒成本效應影響市場進入的方法。接著,論述了沉沒成本效應對改擴建項目的影響。通過分析影響決策的因素以及設備更新的案例,證明了沉沒成本效應對改擴建項目具有消極的影響。並提出了降低沉沒成本對決策影響的方法。最後,通過分析沉沒成本效應對技術進步的影響,以及技術進步對經濟增長的促進作用,得出結論:由於沉沒成本的存在,無論放棄良好的機會還是市場進入失敗,都將會放慢技術進步的腳步,並對經濟增長起到消極的作用。