1. 管理會計計算題！求詳細步驟！急！（訂貨成本和儲存成本）
解：1）計算該企業A材料的經濟訂貨量＝（√2×100000×75/0.6）＝5000件；
每年訂購次數＝100000/5000＝20次；
2）計算該企業A材料的安全存量＝8×100000/360＝2223件
訂貨點＝8×100000/360×1.1＝2445件
3）計算年度A材料的訂貨成本＝20×75＝1500元
計算年度A材料的儲存成本＝（0.6+1.6）×5000/2＝5500元.
2. 訂貨點采購的計算
以ERP實施實例加以說明，已知製造企業與庫存有關的信息如下:
①年需求量為30000單位(假設每年360天);
②購買價格每單位100元;
③庫存儲存成本是商品買價的30%;
④訂貨成本每次60元;
⑤公司希望的安全儲備量為750單位;
⑥訂貨數量只能按100的倍數(四捨五入)確定;
⑦訂貨至到貨的時間為15天;
要求:①最優經濟訂貨量②確定再訂貨點③存貨平均佔用資金按照以上的演算法，不難得到
①經濟訂貨量=J2*年需求量*訂貨成本/(單價*儲存成本百分數)=2*30000*60/(100*30%)=346}300(單位)
②再訂貨點=平均日需求X訂貨天數+安全儲備量=30000/36O*15+750
3. 為什麼相關訂貨成本等於儲存成本
當訂貨量為8000時
年訂貨次數=100/0.8=125次
年訂貨成本=125*50=6250
交貨時間為5天,每天送貨P=8000/5=1600,d=100
儲存成本=Q/2×（1－d/P）kc+10000*kc=8000/2（1-100/1600）*1+10000*1=13750
全年訂貨成本和儲存成本之和=6250+13750=20000
4. 求經濟訂貨批量,次數,再訂貨點
（1） EOQ=( 2*1800*50/20*10%)開2根=300（公斤）
（2）TC=( 2*1800*50*20*10%)開2根=600（公斤）
（3）全年最佳訂貨次數=1800/300=6（次）
（4）平均每天的耗用量=1800/360=5（公斤）
①當保險儲備量=0時，則再訂貨點=10×5=50（公斤），當交貨期內的材料需要量小於等於50公斤時，不會發生缺貨，只有當交貨期內的材料需要量大於50公斤時，才會發生缺貨。
缺貨量的期望值=（60-50）×0.2+（70-50）×0.04+（80-50）×0.01=3.1（公斤）
與保險儲備量相關的總成本=全年持有成本+全年缺貨損失=0×20×10%+6×3.1×4=74.4（元）
②當保險儲備量=10公斤時，則再訂貨點=10×5+10=60（公斤），當交貨期內的材料需要量小於等於60公斤時，不會發生缺貨，只有當交貨期內的材料需要量大於60公斤時，才會發生缺貨。
缺貨量的期望值=（70-60）×0.04+（80-60）×0.01=0.6（公斤）
與保險儲備量相關的總成本=10×20×10%+6×0.6×4=34.4（元）
③當保險儲備量=20公斤時，則再訂貨點=10×5+20=70（公斤），當交貨期內的材料需要量小於等於70公斤時，不會發生缺貨，只有當交貨期內的材料需要量大於70公斤時，才會發生缺貨。
缺貨量的期望值=（80-70）×0.01=0.1（公斤）
與保險儲備量相關的總成本=20×20×10%+6×0.1×4=42.4（元）
④當保險儲備量=30公斤時，則再訂貨點=10×5+30=80（公斤），當交貨期內的材料需要量小於等於80公斤時，不會發生缺貨，只有當交貨期內的材料需要量大於80公斤時，才會發生缺貨。
缺貨量的期望值=0
與保險儲備量相關的總成本=30×20×10%+6×0×4=60（元）
當保險儲備量為10公斤時，與保險儲備量相關的總成本最低，所以可以確定保險儲備量為10公斤，或者說應確定以60公斤為再訂貨點。
5. 關於經濟訂貨量和全年訂貨成本儲存成本的問題
前3問怎麼做？
6. 再訂貨點和訂貨批量，這兩個概念有什麼關系，應該怎麼理解
庫存量到達再訂貨點的時候，應該按照經濟訂貨批量開始訂貨。
再訂貨點是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數。一旦存貨量低於再訂貨點即補給訂貨。當需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補償不確定因素。再訂貨點=采購提前期消耗量+安全庫存。
經濟訂貨批量 economic order quantity (EOQ)，通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本核算，以實現總庫存成本最低的最佳訂貨量。經濟訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業一次訂貨（外購或自製）的數量。當企業按照經濟訂貨批量來訂貨時，可實現訂貨成本和儲存成本之和最小化。
(6)計算再訂貨點為什麼不加儲存成本擴展閱讀：
經濟批量的方法評價：
1、它是一項魯莽的投資政策——不顧有多少可供使用的資本，就確定投資的數額。
2、它強行使用無效率的多階段訂貨辦法，根據這種辦法所有的部件都足以不同的周期提供的。
3、它迴避准備階段的費用，更談不上分析及減低這項費用。
4、它與一些成功的企業經過實踐驗證的工業經營思想格格不入。
7. 計算經濟訂貨量和全年訂貨和儲存成本
1.經濟訂貨量即是儲存成本和訂貨成本最低的訂貨量，設為x件/次，則有200000/x乘以1.2乘以200000+75x,解得x為25298.22,訂貨次數為7.91次，根據可行區域，應選擇訂貨8次，即每次訂貨25000件。全年訂貨成本=75乘以8，儲存成本=25000乘以1.2
2.盈虧臨界點的銷售量=固定成本總額/（單價-變動成本）即132000件，132000乘以40，即得金額5280000
5280000+120000=5400000，再除以40即得銷售量135000件
180000除以（1-40%）=300000再加5280000 等於5580000，再除以40等於139500
第四問比較復雜，單位變動成本為14+14乘以1.2=30.8 固定成本總額為1584000+1584000乘以0.2乘以0.1=1615680.盈虧臨界點的銷售量=固定成本總額/（單價-變動成本）即為1615680/(40-30.8)=175617.39.即175618件
3.第三題按組合計算加權資金成本即可，該睡覺了，不具體計算了，如果還沒有思路，明天有空再幫你算吧。
8. 訂貨點計算公式
設物資的訂貨提前期為tp，平均日耗量為cm，則訂貨點(即訂貨點庫存量)qp的計算公式為：
qp=tp·cm (1)
式中的tp在一般情況下是個常量。tp可用兩種方法確定：
1、查定法。即精確地查定訂貨提前期各個構成環節所需的時間，並加總求和。即： tp=派員外出辦理訂貨手續時間 + 供方備貨辦理托運時間 + 運方裝運時間 + 轉運檢驗入庫時間
2、統計法。即使用tp的歷史資料，並消除訂貨提前期中由於偶然因素造成的波動(即剔除歷史數據中少數偏離平均值較大的數據)，進行算術平均，得出tp：
tp=1 n ∑n i=1tpi(i=1,2,…，n) (2)?
成本的含義
首先是現金成本，包括存儲儲運公司已付費用，保險費計算根據庫存價值，過時報廢損失、年檢費用，所有的費用在倉庫設立的企業（如倉庫管理員的工資、折舊成本、維護成本、辦公費用，水電費用，空調費用，等等）。
第二個是資本成本，即投資於存貨而不是其他盈利領域的機會成本。儲存成本也可以分為兩部分：總量是穩定的，與儲存的數量和長度無關，稱為固定儲存成本；其中總容量取決於庫存的數量和存儲的長度，稱為可變存儲成本。
9. 經濟訂貨批量再訂貨點
（1） EOQ=( 2*1800*50/20*10%)開2根=300（公斤）
（2）TC=( 2*1800*50*20*10%)開2根=600（公斤）
（3）全年最佳訂貨次數=1800/300=6（次）
（4）平均每天的耗用量=1800/360=5（公斤）
①當保險儲備量=0時,則再訂貨點=10×5=50（公斤）,當交貨期內的材料需要量小於等於50公斤時,不會發生缺貨,只有當交貨期內的材料需要量大於50公斤時,才會發生缺貨.
缺貨量的期望值=（60-50）×0.2+（70-50）×0.04+（80-50）×0.01=3.1（公斤）
與保險儲備量相關的總成本=全年持有成本+全年缺貨損失=0×20×10%+6×3.1×4=74.4（元）
②當保險儲備量=10公斤時,則再訂貨點=10×5+10=60（公斤）,當交貨期內的材料需要量小於等於60公斤時,不會發生缺貨,只有當交貨期內的材料需要量大於60公斤時,才會發生缺貨.
缺貨量的期望值=（70-60）×0.04+（80-60）×0.01=0.6（公斤）
與保險儲備量相關的總成本=10×20×10%+6×0.6×4=34.4（元）
③當保險儲備量=20公斤時,則再訂貨點=10×5+20=70（公斤）,當交貨期內的材料需要量小於等於70公斤時,不會發生缺貨,只有當交貨期內的材料需要量大於70公斤時,才會發生缺貨.
缺貨量的期望值=（80-70）×0.01=0.1（公斤）
與保險儲備量相關的總成本=20×20×10%+6×0.1×4=42.4（元）
④當保險儲備量=30公斤時,則再訂貨點=10×5+30=80（公斤）,當交貨期內的材料需要量小於等於80公斤時,不會發生缺貨,只有當交貨期內的材料需要量大於80公斤時,才會發生缺貨.
缺貨量的期望值=0
與保險儲備量相關的總成本=30×20×10%+6×0×4=60（元）
當保險儲備量為10公斤時,與保險儲備量相關的總成本最低,所以可以確定保險儲備量為10公斤,或者說應確定以60公斤為再訂貨點.
10. 再訂貨點的再訂貨點的計算
以ERP實施實例加以說明，已知製造企業與庫存有關的信息如下:
①年需求量為30000單位(假設每年360天);
②購買價格每單位100元;
③庫存儲存成本是商品買價的30%;
④訂貨成本每次60元;
⑤公司希望的安全儲備量為750單位;
⑥訂貨數量只能按100的倍數(四捨五入)確定;
⑦訂貨至到貨的時間為15天;
要求:①最優經濟訂貨量②確定再訂貨點③存貨平均佔用資金按照以上的演算法，不難得到
①經濟訂貨量=[(2*年需求量*訂貨成本)/單位儲存成本]^(1/2)
=[(2*30000*60)/(100*30%)]^(1/2)=346.41(單位)
②再訂貨點=平均日需求X訂貨天數+安全儲備量=30000/36O*15+750