⑴ 降成本是什麼意思
就是在原有的基礎上壓縮不必要的開支。
比如人工成本，現在的人工成本比前幾年成本高，一個是基本工資上調，再就是工作時間長。有些公司就減少加班時間或者減少工人的數量（以前三個人的活合並為2個人做）
⑵ 預算成本、目標成本和實際成本區別預算成本、目標成本不是一回事嗎
預算成本、目標成本不是一回事。
區別：
一、性質不同
1、預算成本：預算成本指按施工圖計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。
2、計劃成本：是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。
3、實際成本：實際成本又稱歷史成本，是指取得或製造某項財產物資時所實際支付的現金或者現金等價物。
二、作用不同
1、預算成本：它是施工企業或自營施工單位實際成本的控制額。施工企業必須以預算成本的控制線，努力使實際成本低於預算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利。
2、計劃成本：它反映計劃期產品成本應達到的標准，是計劃期在成本方面的努力目標。
3、實際成本：將企業的實際成本與計劃成本、定額成本或上期成本及同行業成本等進行比較，可以進行成本的分析和考核，了解成本定額和計劃的完成情況，掌握成本變化的特徵和發展趨勢，揭示成本管理中存在的問題，便於有針對性地採取措施，降低成本，提高企業成本管理水平。
三、計算方法不同
1、預算成本：確定預算成本應以企業預算期內的銷售和生產預算為基礎，編制產品生產和經營的直接材料預算、直接人工預算和製造費用預逄和期間費用預算、直接人工預算和製造費用預算和期間費用預算等。
2、計劃成本：計劃成本是按計劃期內平均定額水平計算的。
3、實際成本：採用歷史成本計量時，資產按照其購置時支付的現金或現金等價物的金額，或者按照購置時所付出對價的公允價值計量。
負債按照其因承擔現時義務而實際收到的款項或者資產的金額，或者承擔現時義務的合同金額，或者按照日常活動中為償還負債預期需要支付的現金或者現金等價物的金額計量。
⑶ 什麼是目標成本
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用「合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
制訂目標成本時，既要考慮本單位的設備條件，原材料的供應情況，原設計的生產能力和職工的素質及技術水平等，同時要重視企業的外部條件，例如，市場對本企業的產品的需求情況，國內外對象的成本資料等等。目標成本管理是企業目標管理的重要組成部分，推行目標成本管理可以促使企業加強成本核算，人人關心成本，更好地貫徹經濟責任制，對於激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進成本進一步下降有重要意義。同時目標成本也是進行有效成本比較分析的一種尺度，查明產生成本差異的原因，並有利實行例外管理原則，將成本管理的重點放在重大脫離目標成本的事項上。目標成本管理的實施也能促使企業上下各緩和部門和領導與職工之間的協調一致，相互配合，圍繞一個共同的目標而努力的。
⑷ 目標成本指的是什麼
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用「合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
根據預測和企業經營目標要求制定的，一定規劃期內所要實現的成本水平。它是成本管理中一定時期內的奮斗目標，比已經達到的實際成本要低，但又是經過努力可以達到的。確定目標成本的方法通常有：
①選擇某一先進成本作為目標成本。它可以是國內外同種產品的先進成本，也可是本企業歷史最好的成本水平，還可以是按平均先進水平制定的定額成本或標准成本。
②根據企業的歷史成本結合未來的成本降低措施和上級下達的成本降低任務進行綜合測算確定。
③先制定目標利潤，從產品銷售收入中減去目標利潤，就是要努力實現的目標成本。
⑸ 降本目標是什麼意思
降本就是降低成本，降本目標就是讓你們給自己單位或者自己的崗位降低成本制定一個目標。比如列印紙比以前要少用多少。打出租的費用要減少多少之類的。
⑹ 目標成本與預算成本有什麼不同
標成本與預算成本的不同之處如下：目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤的實現，而設定的一種預計成本，目標成本是成本預測與目標管理方法相結合的產物；預算成本是企業按照預算期的特殊生產和經營情況所編制的預定成本；目標成本是企業期望達到的成本效果，預算成本是企業所做的預計的費用支出；預算成本是企業根據工程或生產的固定規則所編制出來得，以便對工程或生產進行控制；目標成本則是企業根據實際成本得到的一個期望值，是企業希望得到的成本；達成目標成本具體的做法是控制企業的預算成本，通過控制預算成本，將成本降到最低，來達到企業的的目標成本。
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用「合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。制訂目標成本時，既要考慮本單位的設備條件，原材料的供應情況，原設計的生產能力和職工的素質及技術水平等，同時要重視企業的外部條件，例如，市場對本企業的產品的需求情況，國內外對象的成本資料等等。 目標成本管理是 企業目標管理的重要組成部分，推行目標成本管理可以促使企業加強 成本核算，人人關心成本，更好地貫徹經濟責任制，對於激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進成本進一步下降有重要意義。同時目標成本也是進行有效成本比較分析的一種尺度，查明產生成本差異的原因，並有利實行 例外管理原則，將成本管理的重點放在重大脫離目標成本的事項上。目標成本管理的實施也能促使企業上下各緩和部門和領導與職工之間的協調一致，相互配合，圍繞一個共同的目標而努力的。
預算成本指按施工圖計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。包括工程直接費和間接費。它是施工企業或自營施工單位實際成本的控制額。施工企業必須以預算成本的控制線，努力使實際成本低於預算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利。
企業按照預算期的特殊生產和經營情況所編制的預定成本。它屬於一種預計或未來成本。確定預算成本應以企業預算期內的銷售和生產預算為基礎，編制產品生產和經營的直接材料預算、直接人工預算和製造費用預逄和期間費用預算、直接人工預算和製造費用預算和期間費用預算等。如企業採用變動成本法的，則只要將變動的製造費用按預計分配率測定各成本項目數額，固定費用作為期間費用，按總額測定，並直接在當期邊際貢獻中扣除，然後再加以匯總，預算成本可以用來預測成本的發生額和作為考核 成本工作成績的標准。
⑺ 物業公司降低成本的意義
成本是商品經濟的產物，是企業為了生產商品和提供勞務等所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現。成本是商品價值的重要構成部分，也是企業管理的一項綜合性經濟指標。從企業經營管理的角度看，成本構成是否合理、成本水平的高低，集中反映了企業的經營管理水平。從企業理財的角度看，合理的成本支出和有效的成本控制是企業提高經濟效益的一個重要因素。
成本控制有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指物業管理企業在提供管理服務的過程中，按照既定的成本預算，對實際發生或將要發生的各項物業管理成本開支進行嚴格的計算、限制和監督，及時揭示實際成本與其預算之間的差異，並積極採取措施予以糾正，使實際成本限定在預算范圍之內。廣義的成本控制除包括狹義的成本控制外，還包括對成本的分析與考核，通過總結經驗，為降低以後的物業管理成本提供參考。
綜上可知，物業管理成本控制具有三層含義：一是對目標成本本身的控制；二是對目標成本完成的控制和過程的監督；三是在過程式控制制的基礎上，著眼於未來，為今後成本的降低指明方向。
成本控制在成本管理中起著重要的作用。物業管理企業開展成本的控制，可以事先限制各項費用和消耗的發生，有計劃地控製成本的形成，使成本不超過預先制定的標准，達到降低成本，提高效率和效益的目的。
參考物業管理網
http://www.gywygl.com/6/10095.htm
http://www.gywygl.com/6/7344.htm
物業服務企業的成本控制
成本控制是企業發展的永恆話題，是企業增加盈利的根本途徑。無論在什麼情況下，降低成本都可以增加利潤。在收入不變或增加的情況下，降低成本可使利潤增加或更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可以抑制利潤的下降。經濟越發展，競爭更激烈。成本控制是抵抗內外壓力、求得生存的有力保障。
1．科學決策，降低決策成本。物業企業承接物業管理項目或放棄某項物業管理項目，都需要進行充分的論證決策。從廣義的角度看，物業企業成本還包括企業在經營決策中所付出的代價，這部分代價是否值得，取決於企業決策是否正確，如果企業決策失誤，必然會導致不必要的企業成本支出。如何才能科學決策：一要建立健全企業決策制度，建立一套民主的、科學的企業決策制度和程序，使企業決策有法可依、有章可循。關鍵是要建立職能部門參與、專家咨詢與企業領導相結合的科學決策機制，堅持實行重大問題和重大事項集體討論、民主決策制度，強化企業決策可行性的專業論證，推進企業決策的民主化。二要強化監督，實現對企業決策權力和決策過程的有效制約。這種監督和制約，不僅要在制度規范上確立下來，而且要在企業權力分配和組織體系中確立下來，企業的董事會、監事會要對經營決策的監督起到積極作用。三要建立企業決策責任制度，使企業決策者對自己的決策承擔責任，用法律責任來進行約束，不斷培育、提高和優化企業決策者的責任感，使企業決策失誤減至最低程度。
2．以客戶為中心，追求合理的盈利。優質服務不僅能夠贏得滿意和忠實的客戶，而且創造越來越大的利潤。物業企業的一切經營活動必須以客戶為中心，為客戶提供價值對等的優質服務，才能贏得客戶尊重。物業管理的對象是物業，服務的對象是人，是集管理、服務、經營一體的有償勞動。從這一點來看，物業管理是一種社會有償服務性行業。物業管理的性質決定了物業企業的經營方針必須是保本求利，服務社會。但是，物業管理是一種企業行為。企業是以營利為目的的經濟組織，所以物業管理不能只講社會效益、環境效益，而忽視經濟效益。經濟效益是企業賴以生存的基礎。如果一個企業組織長期經營虧損，其生存將會受到嚴重威脅，那麼也就無從談論提供優質服務了。所以物業企業必須以客戶為中心，提供質價相等的服務，追求合理的盈利。
3．系統分析成本發生的全過程。物業企業降低成本不僅僅指降低服務成本，還包括其他作業成本。如企業的拓展、營銷、管理、資金等成本。降低成本不僅是降低企業自身的成本，還應考慮供應商的成本。如果自身的成本降低了，而供應商的成本增加了，並不能給企業帶來長遠的利益。成本就像u形管中的水銀，壓縮這邊則那邊就會增加。單純考慮降低某項成本而不顧及其他成本的反應，這種成本的節約永遠不會在利潤中有所體現。
4．要靠自身的力量，持續降低單位成本。隨著市場競爭的加劇，物業管理收費標准呈現單邊下滑的趨勢越來越明顯，多種因素會導致成本不斷上升。降低成本不是物業企業應對物價上漲等因素的權宜之計，而是企業的根本方針，應持續不斷地進行。成本降低是沒有止境的，是無終點的旅行，企業必須宜早進行。物業企業的成本控制必須走內涵式發展的道路，從企業內部著手，比如采購材料實行統一定點、定價、定時結算；減少不必要的機構、部門或崗位；嚴格控制固定資產的購置和日常費用開支；精簡會議內容，縮短會議時間，在成本控制中就會收到事半功倍的效果。
物業管理的總成本與物業管理面積是呈正比例關系，與經營能力的利用率呈反比例關系。市場的不斷拓展，管理面積加大，人力、財力等配置不斷增加，總成本也會隨業務的擴大而增加；但是經營能力的利用率提高了，單位管理面積的成本就下降了。真正的降低成本是指降低物業管理的單位成本，只有單位成本下降了，才是真正意義的成本降低。筆者2007年11月份隨公司學習小組考察了香港新昌物業和沙田第一城，他們的管理模式和服務理念很受啟發。特別是他們在人力資源的綜合利用方面、管理項目的投入和維修改造方面將公司的資源用到了極致，不僅大大節約了經營成本，而且降低了管理風險，提高了經濟效益。
5．細節決定成敗，完善細節管理。物業管理是微利企業，其效益是摳出來的，所以在服務過程中就必須完善細節管理，更多地關注成本管理的細節，克服成本管理中的「跑冒滴漏」現象，要將成本管理的重點鎖定在管理和服務中的每一個細節。因為，物業企業的每個項目、每個部門、每個環節、每個崗位、每個個人所從事的工作都是一個成本形成點。物業管理實施過程中的一個環節、一項工作或一項指令如不到位，都會影響到物業企業的整體成本與效益的高低。節約一度電、一滴水、一張紙、一個垃圾袋、一個燈泡，在總成本中的比重微乎其微，短時間內或許看不出結果，但長此以往，日積月累，涓涓細流也能匯成江海。
物業管理就是管家，勤儉節約是美德。物業企業科技含量低，人員薪金、材料和水電費所佔比重約85％，所以必須推行全面預算管理，建立崗位責任制度，定崗、定編、定員，每個成本發生點都要制訂耗用標准，建立班組核算，分解目標責任指標，責任到人，各班組要建立日常消耗和費用台賬；不同崗位、不同工種要制定相應的勞動定額標准，定期進行績效考核，與部門和員工的獎金和工資掛鉤。
6．注重會計成本，更要注重延伸成本。成本是企業必須追加的投資。成本是付出的工資、利息和租金，是設備的折舊，是材料的耗費，是企業創造價值中的凈損失，是沉澱的或失去的投資。這是站在利益分享或成本支出的角度看待成本。成本支出有合理與不合理之分。對於不合理的成本，是企業持之以恆必須降低的，降低成本就意味著利潤的增加。但是，合理的成本是企業經營的必要支出，該花的錢一定要花。企業不能一味地裁員或限制工資福利待遇以壓縮工資成本，或盡可能壓低供應商材料價格以降低采購成本等等，這無疑是竭澤而漁的自殺之路。市場經濟都是雙贏的，成本和質量密不可分，在保證質量不降低的情況下才談得上降低成本。否則，就是沒有意義甚至會帶來負面的影響。任何的企業成本可以說都是投資意義上的，注重質量的投資才是好的投資，投資追求的是回報。一味地為降低成本而降低成本則可能毀掉業務本身，這樣的成本節約導致的結果只能是，投資的成本不僅不能產生合理的回報，反而可能毀壞企業的價值基礎。
在實務中，我們更多注意的是上述會計成本，但卻經常會忽視經營管理中發生的一些延伸成本，即服務對象所帶來的麻煩、風險相聯系的成本。因為這類成本不體現在會計核算之中，因而被忽視掉。你所服務的項目如果客戶滿意度很低，大多數客戶對你的服務有意見，帶來的直接效應是多數客戶與你針鋒相對，矛盾層出不窮，管理費用收小上來，物業公司天天當滅火隊，根本無暇顧及服務質量問題和企業的發展戰略。這種延伸成本如果不引起足夠的注意，無疑會影響企業的競爭優勢。但這類成本的降低則有助於提升企業價值。筆者認為，只有正確地增加合理的成本，改善延伸成本的質量，減少額外的成本損失，才能最終變成本支出為競爭優勢。
7．加強員工培訓，提高技術水平，樹立正確的成本意識。員工素質的高低是決定成本控制工作成敗的一個關鍵因素。物業企業一方面要注重引進高素質、高層次的實用人才，另一方面要立足現有的員工隊伍，充分利用企業現有資源，搭建良好的員工成長平台，通過職業培訓等手段大力提高員工的業務素質。培訓是提高員工職業道德和勞動技能的主要手段，不同工種的作業流程和操作方法將會直接影響勞動效率，企業人力資源部門要通過多種形式、採取多種途徑的培訓方式，讓員工熟練掌握作業流程和操作方法，熟能生巧，熟能創新。讓人人動腦筋、個個想辦法，群策群力，集思廣益，不斷改進作業流程和操作方法，爭創創新型企業。員工的職業道德和勞動技能的提高不僅可以提高勞動生產率，節約勞動用工，而且樹立了正確的成本意識，實際工作中不斷總結控製成本的技巧和方法，成本控制就會水到渠成。
參考物業管理網
http://www.gywygl.com/6/10636.htm
http://www.gywygl.com/6/3684.htm
⑻ 成本下降-3%什麼意思
成本下降-3%也就是成本上升3%，但是有時候為了遵循約定俗成的習慣，以成本下降而非成本上升作為記錄方式，所以以成本下降-3%來表達成本上升的意思。
成本控制：
1、目標不同，成本控制以完成預定成本限額為目標，而降低成本以成本最小化為目標 項目不同成本控制僅限於有成本限額的項目，而降低成本不受這種限制，涉及企業的全部活動。
2、過程不同，成本控制是在執行決策過程中努力實現成本限額，而降低成本應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析。
(8)目標成本降低是什麼意思擴展閱讀：
降低成本策略：
如何能做到改善生產流程的同時降低成本？做到這點，我們需要積極主動降低成本，而非被動應對。尋找多重目標讓你能夠將降低成本與公司目標連在一起。
例如利用統計策略六標注差，傳統上它被用來管理生產缺陷，現在可以將它用在財務方面來衡量和減少交易失誤，降低錯誤改正成本，提高交易質量。
自從2008年金融危機以來，成本降低各種措施效果一直不明顯——其中採取的措施包括裁員、生產規模縮減和外包——也不太可能為公司省出大筆資金。
這表明公司需要開發出新的解決方案，例如戰略采購，它是一個應用於製造業采購的采購流程，其中包括和供應商合作實現比較優惠的定價，合理的交付以及令人滿意的質量。戰略采購適用於所有商品和服務的采購，可以降低成本，更加可靠並且會獲得更好的采購條款。
⑼ 目標成本法 是什麼意思啊
您好！
「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
目標成本法使成本管理模式從「客戶收入＝成本價格十平均利潤貢獻」 轉變到「客戶收入－目標利潤貢獻＝目標成本」。在日本，目標成本計算與適時生產系統（JIT）密切相關，它包括成本企劃和成本改善兩個階段。
謝謝閱讀！
⑽ 目標成本法是什麼意思啊
同學你好，很高興為您解答！
目標成本法是用於降低產品整個壽命周期內總體成本的成本管理手段。目標成本是預定的，能達成為客戶所接受的價格以及為組織所接受的回報的成本。
取得CMA認證能幫助持證者職業發展，保持高水準的職業道德要求，站在財務戰略咨詢師的角度進行企業分析決策，推動企業業績發展，並在企業戰略決策過程中擔任重要的角色。
希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。
再次感謝您的提問，更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。
高頓祝您生活愉快！