生活中的沉沒成本有哪些

Ⅰ 沉沒成本的經典例子有哪些

1、 數量角度看，沉沒成本可以是整體成本，也可以是部分成本。
2、 例如中途棄用的機器設備，如果能變賣出售獲得部分價值，那麼其賬面價值不會全部沉沒，只有變現價值低於賬面價值的部分才是沉沒成本。
3、 沉沒成本就是指付出的精力，比如時間金錢這些，特點就是沒有回報性。
4、 沉沒成本是指業已發生或承諾、無法回收的成本支出，例如，因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，不會影響當前行為或未來決策。因此，沉沒成本是決策非相關成本，在項目決策時無需考慮。相對的，新增成本是決策相關成本，在項目決策時必須考慮。
拓展資料
1、 沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，會很大程度上影響人們的行為方式與決策。從這個意義上說，在投資決策時應排除沉沒成本的干擾。
2、 對企業來說，沉沒成本是企業在以前經營活動中已經支付現金，而經營期間攤入成本費用的支出。因此，固定資產、無形資產、遞延資產等均屬於企業的沉沒成本。
3、 從成本的可追溯性來說，沉沒成本可以是直接成本，也可能是間接成本。如果沉沒成本可追溯到個別產品或部門則屬於直接成本；如果由幾個產品或部門共同引起則屬於間接成本。
4、 從成本的形態看，沉沒成本可以是固定成本，也可能是變動成本。企業在撤消某個部門或是停止某種產品生產時，沉沒成本中通常既包括機器設備等固定成本，也包括原材料、零部件等變動成本。通常情況下，固定成本比變動成本更容易沉沒。
5、 從數量角度看，沉沒成本可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機器設備，如果能變賣出售獲得部分價值，那麼其賬面價值不會全部沉沒，只有變現價值低於賬面價值的部分才是沉沒成本。
6、 一般說來，資產的流動性、通用性、兼容性越強，其沉沒的部分就越少。「現金為王」的觀念也可以從這個角度去理解。固定資產、研究開發、專用性資產等都是容易沉沒的，分工和專業化也往往與一定的沉沒成本相對應。此外，資產的沉沒性也具有時間性，會隨著時間的推移而不斷轉化。以具有一定通用性的固定資產為例，在尚未使用或折舊期限之後棄用，可能只有很少一部分會成為沉沒成本，而中途棄用沉沒的程度則會較高。

Ⅱ 沉沒成本，機會成本的例子

1、沉沒成本，是指以往發生的，但與當前決策無關的費用。從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的某個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮以往發生的費用。對企業來說，沉沒成本是企業在以前經營活動中已經支付現金，而經營期間攤入成本費用的支出。因此，固定資產、無形資產、遞延資產等均屬於企業的沉沒成本。
2、機會成本是指企業為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。另一項經營活動應取得的收益或另一種收入即為正在從事的經營活動的機會成本。通過對機會成本的分析，要求企業在經營中正確選擇經營項目，其依據是實際收益必須大於機會成本，從而使有限的資源得到最佳配置。
例如，當一個廠商決定利用自己所擁有的經濟資源生產一輛汽車時，這就意味著該廠商不可能再利用相同的經濟資源來生產200輛自行車。於是，可以說，生產一輛汽車的機會成本是所放棄生產的200輛自行車。如果用貨幣數量來代替對實物商品數量的表述，且假定200輛自行車的價值為10萬元，則可以說，一輛汽車的機會成本是價值為10萬元的其他商品。

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Ⅲ 你在工作或生活中遇到過哪些沉沒成本的事件你的決策及決策依據案例

在工作和生活中遇到很多，沉默成本的事情，也就是說有一次我做買賣結果，本錢都沒有掙回來，感到天氣變熱動於都化了所以我就陪伴兒賣出去的。

Ⅳ 怎麼通俗的理解沉沒成本

簡單的說，沉沒成本就是那些已經發生且無法收回的支出，如已經付出的金錢、時間、精力等都屬於沉沒成本。用生活中一些經歷和現象來解釋沉沒成本：
假設，你花500元去買了一張音樂票，但你對這部音樂劇是否值500元表示懷疑。看了半小時後，你的懷疑被驗證了，這部音樂劇完全不是你的菜，呆在那裡看下去渾身難受。你應該離開嗎？在做這一決策時，你應該忽視買票的500元。這500元就是沉沒成本，不管是去是留，這錢你都已經花了。
假如，你入職一家公司，工作三個月即將轉正，但心裡總是隱約感覺工作內容和自己預期不是很符合，轉念一想，既然已經工作三個月而且馬上轉正，放棄豈不是可惜了，於是選擇了繼續工作，結果做了一年不適合自己的工作。這三個月時間就是沉沒成本。
我們在做決策時，不僅會對當前的情況綜合考慮，還會看過去是不是在這件事情上有過投入。我們過去在這件事上有過投入，在做選擇時，這些投入就會成為干擾我們的因素。為什麼你不願放棄自己讀了一半的書，因為你已經投入了時間。為什麼你在遇到自己不喜歡的電影時不願立刻離開電影院，因為你已經買了票投入了金錢。但是應該明白，放棄沉沒成本是沒有產生代價。你放棄看不喜歡的音樂劇，沒有產生代價。你放棄閱讀不喜歡的書，也一樣沒有產生代價。沉沒成本本質上就不屬於成本，所以不應該對我們現在和將來的決策產生影響。

Ⅳ 沉沒成本是什麼

沉沒成本，是指以往發生的，但與當前決策無關的費用。從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的某個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮以往發生的費用。

人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”（Sunk Cost）。在經濟學和商業決策制定過程中會用到“沉沒成本”的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。

內涵闡釋

沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，會很大程度上影響人們的行為方式與決策。從這個意義上說，在投資決策時應排除沉沒成本的干擾。

對企業來說，沉沒成本是企業在以前經營活動中已經支付現金，而經營期間攤入成本費用的支出。因此，固定資產、無形資產、遞延資產等均屬於企業的沉沒成本。

從成本的可追溯性來說，沉沒成本可以是直接成本，也可能是間接成本。如果沉沒成本可追溯到個別產品或部門則屬於直接成本；如果由幾個產品或部門共同引起則屬於間接成本。

從成本的形態看，沉沒成本可以是固定成本，也可能是變動成本。企業在撤消某個部門或是停止某種產品生產時，沉沒成本中通常既包括機器設備等固定成本，也包括原材料、零部件等變動成本。通常情況下，固定成本比變動成本更容易沉沒。

從數量角度看，沉沒成本可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機器設備，如果能變賣出售獲得部分價值，那麼其賬面價值不會全部沉沒，只有變現價值低於賬面價值的部分才是沉沒成本。

一般說來，資產的流動性、通用性、兼容性越強，其沉沒的部分就越少。“現金為王”的觀念也可以從這個角度去理解。固定資產、研究開發、專用性資產等都是容易沉沒的，分工和專業化也往往與一定的沉沒成本相對應。此外，資產的沉沒性也具有時間性，會隨著時間的推移而不斷轉化。以具有一定通用性的固定資產為例，在尚未使用或折舊期限之後棄用，可能只有很少一部分會成為沉沒成本，而中途棄用沉沒的程度則會較高。

在經濟學和商業決策制定過程中會用到沉沒成本的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。在微觀經濟學理論中，做決策時僅需要考慮可變成本。如果同時考慮到沉沒成本（這被微觀經濟學理論認為是錯誤的），那結論就不是純粹基於事物的價值作出的。

大多數經濟學家們認為，如果人是理性的，那就不該在做決策時考慮沉沒成本。在談到“沉澱成本”時，美國學者羅納博·W·希爾頓在其為MBA編著的《管理會計》教材中指出，准確的成本計算，在企業決策過程中具有重要的參考作用，是判斷方案是否可行的重要原則之一。

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Ⅵ 生活中有哪些沉落成本

人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」（Sunk Cost）。在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」（Sunk cost）的概念，代指已經付出且不可收回的成本。增量成本（Incremantal Cost） 在各種方案的成本比較決策時，當選定某一方案為基本方案，然後將其他方案與之相比較時所增加的成本。即兩個方案之間的成本差額，是差別成本的一種表現形式。 增量成本有時也與邊際成本相混淆，兩者的主要區別在於，邊際成本主要是按單位產品的增加來計算的，而增量成本則主要是按總產量的增加來計算的。

Ⅶ 什麼是沉沒成本

沉沒成本是指由過去的決策所產生的不可挽回的成本，屬於歷史成本，現在及未來的任何決策都無法挽回沉沒成本沉沒成本包括時間、金錢和精力等等。沉沒成本在經濟活動中是比較容易被投資者所感知的，很多人會因為已經付出過的成本而堅持一項投資，忽略了投資本身是否對自己有利。

(7)生活中的沉沒成本有哪些擴展閱讀：
投資，指國家或企業以及個人，為了特定目的，與對方簽訂協議，促進社會發展，實現互惠互利，輸送資金的過程。又是特定經濟主體為了在未來可預見的時期內獲得收益或是資金增值，在一定時期內向一定領域投放足夠數額的資金或實物的貨幣等價物的經濟行為。可分為實物投資、資本投資和證券投資等。
沉沒成本，是指以往發生的，但與當前決策無關的費用。從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的某個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮以往發生的費用。
對企業來說，沉沒成本是企業在以前經營活動中已經支付現金，而經營期間攤入成本費用的支出。因此，固定資產、無形資產、遞延資產等均屬於企業的沉沒成本。
從成本的可追溯性來說，沉沒成本可以是直接成本，也可能是間接成本。如果沉沒成本可追溯到個別產品或部門則屬於直接成本；如果由幾個產品或部門共同引起則屬於間接成本。
從成本的形態看，沉沒成本可以是固定成本，也可能是變動成本。企業在撤消某個部門或是停止某種產品生產時，沉沒成本中通常既包括機器設備等固定成本，也包括原材料、零部件等變動成本。通常情況下，固定成本比變動成本更容易沉沒。
從數量角度看，沉沒成本可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機器設備，如果能變賣出售獲得部分價值，那麼其賬面價值不會全部沉沒，只有變現價值低於賬面價值的部分才是沉沒成本。
一般說來，資產的流動性、通用性、兼容性越強，其沉沒的部分就越少。「現金為王」的觀念也可以從這個角度去理解。固定資產、研究開發、專用性資產等都是容易沉沒的，分工和專業化也往往與一定的沉沒成本相對應。

Ⅷ 舉例在生活中沉沒成本的使用

1、觀影

在觀影的時候，發現電影不如預料中精彩，不值票價，一個人會選擇花費兩個小時的時間坐在那裡把電影看完，還是會把那兩個小時的時間花在更有意義的事情上；

這時候就是金錢與時間的權衡了，也有人把選擇不看電影而是把時間花在其他事情上的思維叫做"富人思維"。因為對富人來說，這兩個小時的價值遠遠大於兩張電影票的價值。

2、愛情

一個姑娘愛上一個爛人，因為覺得之前付出太多了，甚至懷孕了，就勉強嫁了吧，結果婚後更悲慘。

3、旅遊

去了一趟法國，買了必要的以後，也想著繼續買沒計劃沒必要的東西，理由是花了這么多的機票錢了，來都來了，多買點！

(8)生活中的沉沒成本有哪些擴展閱讀：

付出的感情，虧損的股票，輸了的錢，點了的菜，買了的機票和門票都是已經沉沒的成本。沉沒成本基本上是現在電話和簡訊詐騙的核心支撐理論，一般騙子一開始都讓受害者交一點小錢，等交了，就讓受害者慢慢越交越多；

很多人覺得，如果後面不交，前面就都拿不回來了，所以就僥幸心理，一再追加投入，最後越陷越深。如果了解了沉沒成本，就會知道付出的是收不回來的，需要即使收手，該認輸認輸。

Ⅸ 都說沉沒成本，什麼是沉沒成本，有什麼用

按照經濟學理論，沉沒成本是指那些已經付出不可收回的成本，比如金錢、時間、精力、感情等。那麼人們為什麼會對沉沒成本念念不忘呢？沉沒成本有什麼作用嗎？

所以，如果一件事情發展的方向已經不是你當初的預期，正確的做法是及時止損，不要為之前的沉沒成本而繼續付出，以致影響到未來的美好發展。

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