1. 實施責任成本管理的主要對策有哪些內容
實施責任成本管理的主要對策：
1、抓住責任與成本這一主要矛盾
建立責任成本的模式，並進一步細化成本核算，通過在實踐中不斷探索總結，推陳出新，制定出單位的責任成本操作規程。按照「總量控制」，目標分解、分層落實、責任明確，執行層、作業層不承擔風險，執行層和作業層必須承擔管理和技術責任，按照合理和節約的原則建立與完善企業責任成本管理體系。責任成本的預算分解，要結合企業的生產特點和管理特點，體現優化資源配置、調整結構、投入產出的原則，通過橫向和縱向分解，建立以價值指標為主線，以數量指標、效率指標、質量指標為支線，縱橫連鎖的成本指標體系。按照誰決策誰承擔成本責任，誰對成本有控制能力，誰承擔成本責任的原則，確定成本責任者，落實成本責任。
例如，在產品開發階段，就需要十分注重成本問題，因為產品開發設計的指導思想一經確定，就基本決定了產品結構、技術性能、選用材料和製造手段。國內外的大量資料表明，控制「設計成本」的節約影響成本降低15％左右，而控制「後天成本」的節約只能影響成本降低約3％左右。因此，企業進行產品開發，應更多考慮技術與市場的結合，立足於物美價廉，而這種責任只能由開發者、決策層負責。第一，責任成本的確定，根據以上原則，編製成本預算，分別承擔不同的責任，採用順推法或倒推法來確定。第二，責任成本的橫向分解，按其構成要素，根據各責任中心的工作職責，按照費用性質和控制重點確定。對於綜合性的成本費用管理，最適合採用「零基預算」管理，即對每一項費用的發生，都重新進行「成本——效益」分析，各責任中心綜合性費用編制自身責任費用預算，責任費用預算可由上級測定，對產品成本，上級可根據先進合理的定額，測定標准成本，編制責任成本預算。第三、責任成本的縱向分解，要按照隸屬關系，即廠部——車間——班組——個人的層次，逐級分解，依據成本可控制原則，將單位的責任成本分解落實到每一個職能部門和每一個職工，各責任中心對本級和下級的支出費用負總責，並直接包到廠部。
2、注重強化重點管理環節
(1)凈化采購渠道，降低材料采購成本
降低產品的製造成本，關鍵是降低占成本80％以上的材料成本。材料成本的控制，一是要加強設計成本的管理(如前所述)。二是要加強采購成本和消耗管理。如果在采購成本上松一松，就會使工廠遭受很大損失，緊一緊，全年就可大量降低成本。采購行為所帶來的效益，是幾倍生產勞動量所換不來的。以工廠百萬元產值所含生產消耗材料和工資的實際成本為例：采購成本和工資都降低1％，分別增加利潤8萬元和1萬元，如果采購成本和工資都增加1％，那麼就分別減少利潤8萬元和1萬元。同時還應看到，降低材料成本是不以減少職工切身利益為前提的，也就是說降低材料成本的內在潛力遠遠要優於工資成本降低的潛力。所以，我們必須花大力氣強化材料成本的管理，要進一步改變訂貨方式，比貨壓價，減少中間環節，在材料消耗管理上，變更材料定額為控制定額，要不斷提高材料利用率，減少材料的損失浪費。三是研究如何提高材料及配件自給率問題，舉例：某工廠外購配件占物資消耗50％，全廠按年產某項產品280台計算，年平均耗用外購配件2400萬元。如果配件自給率提高10％，可消化固定費用60萬元，如果自給率提高20％，可以消化固定費用120萬元。可見提高自給率不僅可以最大限度的消化工廠固定費用，而且可為工廠的多種經營、集約經營開辟道路。當然，自給或外購需進行科學的測算。四是抓庫存結構，對有采購條件的物資推行零庫存，減少佔用資金和儲備金，及時處理呆滯、積壓物資。設計人員在產品價格確定後，原材料功能要匹配，一旦材料進廠不能隨意變更，物資部門應嚴格按照設計要求采購，把好進貨質量關，財務部門隨時掌握庫存狀況，嚴格堵住長線物資付款。
(2)控制各種費用消耗、實行成本否決、降低費用支出
製造費用、管理費用、財務費用在某一企業的前幾年逐年以8％的平均速度遞增，成本管理失控，這就要求其必須明確責任，層層分解落實指標，嚴格考核，並將業績與效率掛鉤，實行費用成本一票否決，努力降低費用支出，提高效益，主要從以下幾個方面著手：
一是認真學習責任成本的精髓，細化成本核算，實行費用成本否決。從2000年下半年開始，單位搞責任成本，細化成本核算，層層簽訂責任成本合同，這兩年又將過去單純控製成本轉向綜合考核各基層單位的內部制約，把作業班組以至各管理層工資總額的30％拿出與利潤掛鉤，只要多幹活、多創利潤，就會多得報酬，形成了劃小核算單位、實行工效掛鉤的基本思路。但是新的運行機制能否運行成功，關鍵是領導者的決心，如果只講客觀理由，不下狠心的話，就不會取得顯著成效。因此各單位要層層分解落實成本費用指標，把降低費用的壓力傳遞到主管處室、車間、每個人，真正形成「千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標」的局面。二是責任成本管理與企業在執行ISO9001全面質量管理認證的指標工作相結合，認識到規范運作對提高企業的管理水平有很大的益處，真正做到事事有負責，事事有記錄，事事合程序，管理出效益。三是拓寬融資渠道，優化資金結構，壓縮資金佔用，在企業生產規模不斷擴大的情況下，力爭資金成本比上年降低在目標百分率內，同時完善加強資金中心的內部融資功能，對各獨立核算單位的資金實行統存、統借、統還，繼續執行資金佔用的內部計息辦法，最大限度地降低資金籌集成本，提高資金的使用效益。
(3)逐步建立成本模擬市場，在條件成熟的各責任單位或部門間建立起成本模擬市場，實行費用橫向清算，進一步加強單位或部門控製成本的責任。
(4)進一步深入變革，完善責任成本分析。成本分析是成本管理的一個重要環節，但從歷史沿革上看，多數企業的成本分析都是薄弱環節，主要體現在：成本分析只是局限於事後的定期分析，沒有開展責任成本的日常分析和預測分析；只局限於對企業成本的分析，沒有進行責任成本分析；只局限於對成本數據本身的分析，沒有開展針對成本產生過程的分析，從而使成本分析限於表面化；僅限於經濟分析，未能結合技術因素深入開展技術經濟的責任分析；僅限於成本計劃執行情況的分析，沒有開展技術經濟的責任分析。所以，對傳統分析要適應責任成本管理需要進一步改革，採取現代成本管理手段。在分析內容上，突破分析只以產品生產成本為對象，並僅限於經濟方面因素分析法，要把分析對象擴大到生產經營全過程，深入到技術領域，開展技術經濟的責任分析；在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執行情況，轉移到開展成本效益分析，實行經濟效益最優化；在分析時間上，增強分析時效，把分析由事後分析為主發展為事前分析為主；在分析方法上，繼承傳統優點，建立新型的分析方法體系，向電算化方向發展；在分析范圍上，不僅要開展企業總成本分析，還要推行責任單位成本分析。
(5)要繼續穩妥地將責任成本管理推行下去，採取行之有效的辦法，准確及時地將經濟利益兌現。
一是利益的兌現方法要可行，對經濟利益兌現要遵循兼顧國家、企業、個人三者利益的原則，根據當前國有企業現狀和企業改制的需要，可採取多種方式，如工資、獎金與效益掛鉤；年薪及利潤分成，利潤分成可分為目標利潤和超額利潤兩塊，規定不同比例。
二是兌現方式要科學，完成責任成本指標後兌現的那部分利益，是員工正常生活工作和發展的必要保證，應全部發放現金，對超額利潤的利益兌現，可能以採用股票期權方式處理，如一定百分比作為現金發放，另一部分轉為企業股份，規定一定期限不得轉讓出賣。這樣，第一是可以增加企業的實力和增量資本，第二是可提高股份持有者關心企業的信心和熱情，增強對企業的長遠責任心，第三是在一定時期內保持了企業人才的穩定，第四是體現了多勞多得的原則。對實現目標利潤可以兌現現金，也可以股票期權予以獎勵，可視企業具體情況和責任中心的要求確定。
三是言必行，行必果，凡已明確責任范圍、管理權力和經濟利益的各個責任中心，只要其完成責任范圍的各項責任指標，就必須根據其責任指標完成程度，按已規定好的計算方法或內部責任合同及時給予兌現經濟利益，而不能以各種理由予以拒絕或推遲兌現。對於不合理的因素，應在新一輪責任成本目標中予以認真完善，取信於職工，堅持獎勤罰懶的原則，對完不成責任目標的，堅持動真格，從經濟利益乃至領導者政績上進行剝奪，對企業做出貢獻的員工，就要讓他們勞有所獲，貢獻越大，收獲越豐，這樣員工的積極性才能越來越高。
總之，推行責任成本管理，努力提高企業經濟效益，這是社會主義市場經濟發展的必然，任重而道遠。但是，我們堅信只要腳踏實地，真抓實干，銳意改革，在實際工作中，不斷運用和總結科學的方法及手段，我們的企業就會越來越有生機。
2. 成本內容包括哪些方面
成本內容包括：
（一）直接材料
直接材料是指能構成產品實體或者有助於產品形成的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用備件、包裝材料、燃料等（不包括受託加工所收到的原材料、零配件以及生產中一般耗用的物料）。
（二）直接人工
直接工資是指直接從事產品製造的生產工人工資，包括：基本工資和工資性質的獎金、津貼、勞保福利費用及各種補貼。不包括不直接從事產品製造的其他工人、工程技術人員和管理人員以及其他在車間或工廠管理部門、銷售部門工作的職工工資。
（三）製造費用
製造費用是指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括：工資及工資附加費、折舊費、修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷、勞動保護費、水電費、辦公費、差旅費、季節性和修理期間停工損失以及其他不能直接計入產品生產成本的費用支出。
3. 什麼是責任成本管理，有什麼概念簡介
責任成本作為生產成本的重要組成部分，必須引起管理層的重視，而責任成本的管理是企業降低成本、提高效益的先進管理方法。因此，在保證產品質量的前提下，如何做好責任成本管理工作是值得思考的問題。
責任成本管理是西方責任會計和中國改革開放的實踐相結合的產物，也可以說是我們吸取西方責任會計的有益經驗，結合中國特色的市場經濟，嫁接出來的一種現代化的管理方法。推行責任成本管理，科學合理地制定目標成本，明確成本與責任掛鉤的形式，完善成本考核與收入分配的方法，是提高企業經濟效益的有效途徑，同時也會大大提高成本管理水平。通過推行責任成本管理，可以提高全員成本意識和成本管理素質，從而提高經濟效益。
責任成本管理就是將直接發生成本和費用的各生產單位和業務部門，劃分成若干個責任中心，然後根據各中心的責任范圍，依據統一的編制辦法編制各中心的責任預算，並採取合同的形式逐級進行承包的管理方法。
淺層次看，項目的責任成本管理是依據各項規定和格式把完成這個項目的軟硬要素通過反復優化固定下來，進而計算出完成這個項目的最低的總成本,並以此做為總目標再進行目標的分解、責任的劃分和獎懲的約定，最終實現兩個確保。一是要確保項目整個活動過程的費用要控制再這個總成本范圍之內,並通過責任的鎖定實現責任利潤。二是確保總收入與總支出之差足額上交企業，企業再根據事先約定按一定的比例還返項目，項目按貢獻分配給各責任人。責任成本管理就是圍繞這樣一個工作思路的活動過程。
衡量一個項目責任成本好壞的標準是企業實實在在的收益率與收益相對應的責任者個人回報。責任成本管理就是要提高項目的收益率，本質是開源與節流的集成，控製成本支出是責任成本管理，放大收入同樣是責任成本管理。
責任成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。它既與企業財務管理密切結合，又是企業管理系統的一個子系統。是一項涉及面廣且較為復雜的系統工程，因此構建一個完善的責任成本管理體系，對指導責任成本管理工作的開展，規范責任成本管理行為，突出責任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。
構建責任成本管理體系必須從我們本企業的實際情況出發，必須遵循責任成本管理的基本操作規程。總結近年來企業在責任成本管理方面的經驗教訓，目前中鐵十二局集團公司責任成本管理體系的基本框架應包括以下幾個方面的內容：編制、審批施工組織方案；清查審核工程數量，調查、確定內部價格；劃分責任中心確定責任范圍；編制責任預算；簽訂責任合同；進行責任控制；驗收工作量，歸集成本費用；進行責任成本核算、准確計算盈虧；考核評價責任成果、兌現經濟利益。
4. 施工項目責任成本包含哪些內容
天財晨曦（北京）軟體有限責任公司，專注於建築施工項目信息化，對建築施工企業的業務管理有相對深入的了解，施工項目責任成本管理包括工程項目評估、責任中心劃分、責任預算編制、責任成本控制、責任成本核算、項目資金管理、安全質量管理、進度管理、責任成果評價及經濟利益兌現、責任成本分析等全部責任成本管理工作內容，實現在「四個階段二十二個環節」中的一一管控，加大了管理力度，實現了過程式控制制，有效降低了工程成本，提高了企業效益。
5. 企業社會責任成本
解析企業社會責任成本 對企業社會責任含義的認識有唯經濟責任論、非經濟責任論、多元責任論三種觀點。前者以弗里德曼為代表,認為企業社會責任就是對投資者的經濟責任;中者以博文為代表,認為企業社會責任是除企業經濟責任之外的促進社會進步和改善社會公益的行為;後者以卡羅爾為代表,認為完整的企業社會責任是多元的,包括經濟責任、法律責任、道德責任和慈善責任。筆者認為,唯經濟責任論不能適應當前推動科學發展、促進社會和諧對企業提出的要求;而多元責任論、非經濟責任論分別解釋了企業社會責任的廣狹二義,據此構建具有廣狹二義的企業社會責任成本理論體系,有利於從綜合與獨立兩個視角探析企業社會責任成本的發生及補償規律。廣義企業社會責任成本以多元責任論為理論基礎,其具體類別和內容取決於企業社會責任實踐活動的不同領域和不同層次。廣義地看,企業社會責任實踐活動主要包括生產經營、利益相關者合法權益維護、生態環境保護與治理、企業內部制度建設四大領域,相應會產生經營責任成本、維權責任成本、環境責任成本、制度責任成本四類企業社會責任成本。不僅如此,每類企業社會責任成本還具有層次性,由「底」至「頂」依次為經濟責任、法律責任、道德責任,三個層次是一種遞進關系:首先應保證經濟責任,這是企業在市場競爭中生存的底線;其次應保證法律責任,這是企業履行強制性社會責任義務的底線;最後應保證道德責任這條自律性的社會責任底線。 狹義企業社會責任成本以非經濟責任論為理論基礎,它與廣義企業社會責任成本的區別在於不包括經營責任成本,只包括維權責任成本、環境責任成本、制度責任成本三類,每類成本同樣也包括經濟責任、法律責任、道德責任三個遞進層次。 由於廣義企業社會責任成本包括了狹義企業社會責任成本的內容,因此可以從廣義的角度,分析企業社會責任成本的具體內容: 1、經營責任成本。包括企業生產經營過程中發生的產品生產成本、經營業務成本、期間費用及其他必要支出,企業應根據《會計法》、《企業會計准則》的要求保證其支出的合理性、合法性和道義性。 2、維權責任成本。主要包括維護消費者權益和勞動者權益所發生的成本,前者包括保障消費者所購產品或服務的安全、優質、適用、人性化等發生的成本,以及按照《消費者權益保護法》、《產品質量法》的規定和公眾傳媒的道德輿論督導發生的支出;後者包括為保障職工的生活福利、生產安全、職業健康、技能培訓、社會保險等發生的成本,以及按照《勞動法》、SA8000認證等規定的強制性和道義性勞動標准發生的支出。 3、環境責任成本。是企業按科學發展觀、建設資源節約型與環境友好型社會的要求所發生的污染治理成本、資源環境保護成本、環境影響評價成本、排污權購置成本、環保項目投入成本、內部環保監審成本及其他環境責任成本。 4、制度責任成本。包括正式規則責任成本和非正式規則責任成本,前者是在遵守國家法規的前提下對企業內部的責任分工、行動指南、激勵與約束、業績度量等方面的內部規則進行設計、實施、創新等發生的成本;後者是引導、培育、監督各利益相關者的愛國、和諧、誠信、忠誠等價值觀發生的成本。 企業社會責任成本能否通過市場得到經濟補償?理論研究者對此存在兩種對立的觀點:唯經濟責任論者弗里德曼認為承擔社會責任會增加企業經營成本,並最終轉嫁給消費者、勞動者或投資者,以損害他們利益的方式得到補償,因此企業社會責任成本難以通過市場得到經濟補償;多元責任論者佩因認為,承擔社會責任雖會降低企業短期經濟績效,但可獲得提高工作效率、改善企業形象等長期間接收益,得到非經濟補償,但未明確是否能得到經濟補償。 20世紀70年代至今,不少西方學者都通過實證研究試圖發現企業承擔的社會責任成本是否得到了經濟補償。學者們主要採用企業社會責任評級指數與企業財務績效的相關性分析方法,得出正相關、負相關和不相關三種結論,其中正相關結論佔大多數,支持了企業社會責任成本能通過市場得到經濟補償的觀點。少數國內學者借鑒此方法也得出了上述結論。 筆者以2003-2006年滬深兩市採掘、電力煤氣、建築、批發零售、交通運輸、信息技術等11個行業(金融、文化傳播除外)經篩選後的370家公司構成的面板數據為樣本,並主要以北京大學民營經濟研究院2006年發布的企業社會責任調查指標體系為基礎設定解釋變數,用於度量廣狹義企業社會責任成本;同時以北京大學中國經濟研究中心根據我國資本市場特點界定的修正托賓Q值為被解釋變數,用於度量企業整體財務績效。研究發現:多數行業當年、上年的狹義社會責任成本與當年的財務績效負相關,前兩年的狹義社會責任成本與當年的財務績效正相關,表明狹義社會責任成本能夠得到經濟補償且補償周期約為兩年;當年的廣義社會責任成本與當年的財務績效不相關,上年的廣義社會責任成本與當年的財務績效正相關,表明廣義社會責任成本能夠得到經濟補償且補償周期約為一年。廣義社會責任成本補償周期比狹義社會責任成本短的原因,可能是廣義社會責任成本中的經營責任成本在當年即可得到補償從而抵消了一些時間。 企業社會責任成本的合理支出與高效補償需要各利益相關者協同採取多種措施實現:政府應加速企業社會責任成本的核算、披露、激勵與監督的法制化進程;各行業應探索並實施與本行業特點相適應的企業社會責任認證和評價體系;傳媒應加強對企業社會責任行為的正確引導和輿論監督;企業應將社會責任成本納入整體戰略發展框架,並以編報企業社會責任報告等方式向利益相關者提供支出與補償信息。網址： http://hi..com/%D5%DC%D1%D4%CB%E9%D3%EF/blog/item/41f51baf890881fefaed5060.html
6. 什麼是責任成本制度其基本內容是什麼
責任成本制度是指將日常生產經營過程中發生的成本，按照其發生的原因和責任歸屬，確定相應的責任部門或個人。
責任成本制度是在企業內部劃分責任中心，根據經營決策控制目標進行成本分解，按照責任歸集和報告成本信息，評價和考核成本控制業績的一種企業內部控制制度。它主要包括合理劃分責任中心、編制責任預算、建立和健全數據系統、評價和考核工作業績四個方面的內容。
1．合理劃分責任成本中心，明確各自的成本責任和許可權。將企業內部各單位劃分為若干分工明確、權責范圍清楚的責任中心，對各責任中心規定成本控制權，並能考核成本管理業績。各責任層次的劃分，應該與企業的組織機構、產品形成的工藝流程相適應，使製造成本在發生的各個環節均處於受控狀態。
2．對總體目標進行責任分解，正確編制各責任中心的責任預算。企業為了保證完成生產經營總體目標和成本控制目標，必須將其按責任中心層層分解落實，編制各責任中心的責任預算。責任預算是考核各責任中心責任行為的主要依據，也是各責任中心自我控制的基本標准。
3．建立和健全數據系統，以反映責任預算的執行情況。責任成本制度以各責任中心為對象建立一整套成本信息的日常記錄、計算、考核和評價責任預算執行情況的數據和指標體系，定期編制業績報告，使每一責任中心不僅有完善的記錄和報告制度，及時掌握預算的執行情況，而且通過實際數與預算數的對比，找出差異，分析原因，控制和調節各責任中心的經營活動，以保證企業預定目標的實現。
4．正確評價和考核工作業績。根據責任信息記錄編制的業績報告，全面分析和評價各個責任中心的工作績效，充分肯定各責任中心的成績，對偏離目標的差異進行責任分析，重點剖析不符合常規的關鍵性差異，並有針對性地制定修正措施，促進總體目標的實現。
7. 責任成本核算的核算內容
責任成本核算
責任成本核算按作業隊、項目經理部分別進行。作業隊核算內容為直接費（人工費、材料費和機械使用費）和主要材料消耗量；項目經理部為直接費、現場經費、稅金和主要材料消耗量。 責任成本核算基本流程為：
1、確定核算期責任成本收入；
2、按核算對象和核算期歸集實際成本；
3、核算期實際成本與責任成本、主要材料實際消耗量與限額消耗量比較分析，核算節超情況；
4、形成《工程項目責任成本報告》。
一、直接費核算
1、責任成本收入
工程技術部門現場收方，確定核算期實際完成的工程數量，合同成本部門按照相應的單價編制項目經理部、作業隊責任成本驗工計價單。項目經理部與班組的驗工單價為相應的責任成本單價，勞務分包隊驗工單價為分包合同單價。作業隊驗工計價據實計算，不允許有已完未驗和超驗。項目經理部向業主驗工存在已完未驗和超驗情況時，合同成本部門應編制《項目已完未批復未驗工索賠事項統計表》、《項目已完已批復未驗工明細表》和《項目超驗工明細表》。
2、人工費核算
採取計時工資的班組由財務會計部門依據項目經理部工資分配辦法和計工表編制班組工資支付書；採取工費承包或計件工資的班組，由合同成本部門依據工程技術部門核定的實際完成數量和承包或計件單價計算工費、編制工費計價表，財務會計部門據此和《項目責任成本直接費表》編制《作業隊人工費核算表》。
勞務分包隊的人工費實際發生額根據財務會計部門按工資實際發放情況編制的勞務分包隊工資支付書或勞務分包合同中的人工費確定。
3、材料費核算
物資管理部門按照公司物資管理規章，按核算期編制已完工程耗用的材料及其費用報表，據此和《項目責任成本直接費表》編制《作業隊材料費核算表》。
勞務分包隊的材料費實際發生額根據財務會計部門核定的結果或分包合同中的材料費確定。
4、機械使用費核算
機械管理部門按照公司機械設備管理規章，按核算期編制已完工程耗用的機械台班及其費用報表，據此和《項目責任成本直接費表》編制《作業隊機械使用費核算表》。
勞務分包隊的機械使用費實際發生額，根據財務會計部門核定的結果或分包合同中的機械使用費確定。
5、作業隊直接費匯總核算
合同成本部門根據《作業隊人工費核算表》、《作業隊材料費核算表》、《作業隊機械使用費核算表》，編制《作業隊直接費核算匯總表》。項目經理部根據該核算結果和《工程項目責任成本管理辦法》、《工程項目經理部員工薪酬分配辦法》以及公司的相關規定，核定作業隊績效工資。
6、項目經理部直接費核算
合同成本部門根據各作業隊直接費核算的結果，匯總編制《項目人工費核算表》、《項目材料費核算表》、《項目機械使用費核算表》和《項目直接費核算匯總表》，形成項目直接費核算。
主要材料消耗量核算
由物資管理部門按照公司物資管理規章，按核算期進行材料核銷工作，依據《項目主要材料消耗限額表》編制《作業隊主要材料消耗量核算表》和《項目主要材料消耗量核算表》，以此反映項目主要材料消耗整體控制狀況。
責任成本核算
二、現場經費核算 1、現場管理費。由財務會計部門根據現場管理費實際使用情況進行歸集。
2、臨時設施費。工程技術部門收方確定實際數量，合同成本部門據實編制驗工計價單並進行核算。
3、其他費用。按實際發生情況由相關部門進行歸集，合同成本部門進行核算。
4、現場經費匯總核算。由財務會計部門牽頭、相關部門配合，根據當期的任務完成比例、《項目責任成本現場經費表》和現場經費實際發生額，編制《項目現場經費核算表》。
三、稅金核算
由財務部門根據當期完成工作量及計稅規定進行計算。
四、項目責任成本核算
合同成本部門根據項目基本情況、責任成本預算、當期項目直接費、現場經費和稅金核算結果，編制《項目責任成本核算表》和《項目責任成本執行總表》，最終形成《工程項目責任成本報告》。
項目責任成本分析應採取對比分析的方法。對實際完成工程量與責任成本預算工程量，實際消耗量與責任成本預算消耗量，實際價格與責任成本預算價格，各種費用實際發生額與責任成本預算發生額逐一進行對比分析。通過責任成本分析達到總結經驗、發現問題、查找原因、落實整改措施、提高項目效益的目的。
