❶ 原材料收發結存採用計劃成本核算時應注意哪些問題
答:採用計劃成本進行材料日常核算的企業，材料計劃單位成本應當盡可能接近實際。計劃單位成本有特殊情況應當隨時調整外，在年度內一般不作變動。
(1)外購原材料不論是否已驗收入庫，均需通過"物資采購"科目核算，而不設置"在途物資"科目。"物資采購"科目借方登記采購材料的實際成本，貸方登記入庫材料的計劃成本，實際成本與計劃成本差異轉入"材料成本差異"科目。物資采購明細核算一般採用橫線登記法進仃登記，即把同一批次材料購進結算的會計事項與同一批次材料入庫的會計事項以及該批材料成本差異的情況登記在明細賬的同一橫行內。
企業自製原材料、委託加工收回的原材料等，均可以採用計劃成本進行核算。但是自製原材料，委託加工收回的原材料採用計劃成本核算時，不通過"物資采購"科目進行核算，實際成本與計劃成本的差異直接計入"材料成本差異"科目。
(2)材料入庫時，"原材料"科目按計劃成本記錄，"原材料"科目和"材料成本差異"科目的金額相加(實際成本大於計劃成本)或相減(實際成本小於計劃成本)後的金額為原材料的實際成本。
(3)發出材料負擔的成本差異，必須按月分攤，不得在季末或年末一次計算。發出材料應負擔的成本差異，除委託外部加工發出材料可按上月的差異率計算外，都應使用當月的實際差異率;如果上月的成本差異率與本月成本差異率相差不大時，可按當月的成本差異率計算，也可按上月的成本差異率計算。計算方法一經確定，不得隨意變更。
按本月成本差異率計算，需月末一次計算發出材料的成本差異，可以簡化結轉材料成本差異的手續，且計算出的材料實際成本較准確。但平時發出材料無法確定其應負擔的成本差異額，也無法反映其實際成本。這種方法適用於本月發出材料大部分為本月購入的情況。
按上月成本差異率計算時，每發出一次材料，即可結轉發出材料應負擔的成本差異，及時反映發出材料的實際成本。但相鄰月份的成本差異率相差較大時，會影響發出材料實際成本的真實性，這種方法適用於各月份成本差異率相對穩定或本月發出的材料大部分為月初結存的情況。
(4)材料成本差異率可按每種材料、每類材料和全部材料計算。按每種材料計算，在材料品種較多的企業，成本差異率的計算工作繁重，但計算的材料實際成本較真實;按全部材料計算可簡化核算手續，但成本的准確性較差，一般按原材料類別計算材料成本差異率。
(5)結轉發出材料負擔的材料成本差異的過程應是將發出材料的計劃成本調整為實際成本的過程，根據發出的材料成本差異不同，有時是附加調整，有時是備抵調整。為了便於進行會計核算，無論何種調整，結轉發出材料成本差異的會計分錄總是按不同用途耗用的原材料負擔的成本差異借記"生產成本"、"製造費用"、"管理費用"、"營業費用"等科目，貸記"材料成本差異"科目，只是借差以藍字記錄，貸差以紅字記錄。因此，材料成本差異為借差時，用正數表示。材料成本差異為貸差時，用負數表示。
❷ 生產成本管理中存在的問題及對策有哪些內容方法
生產成本管理中存在的問題及對策：
1、觀念上，重視產量生產，忽視建立車間成本責任控制制度。
一些生產企業的管理者認為，只有增加產品數量，企業才有增加財富的基本條件。而且，在市場銷路暢通、產品供應求時，這種觀念更為強烈。在車間成本管理上，車間沒有明確的成本責任控制制度。有的企業僅執行一級核算，車間未建立成本責任中心，未制定與成本相關的考核指標，缺乏自下而上的日常成本控制手段，這為成本管理工作埋下了隱患。在實際生產中，企業也往往為了保證正常生產和產品產量穩定增長而對投入缺乏科學控制，使得領料審核不嚴、備件更換頻繁、材料物資消耗增加，岡此出現產量增加、成本也升高的情況。一旦市場形勢發生變化，則會形成生產越多虧損越多的嚴重後果。
2、方法上，缺乏科學管理，不能起到有效控製作用。
現代成本會計的7個職能，也即成本預測、成本計劃、成本決策、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核，它們之間環環相扣，缺一可。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段。但在實際操作中，往往僅編制計劃控制，缺乏對生產成本的事中控制和事後考核。即使事後反映，卻沒有相應的措施對出現的問題及時加以調節和控制，因此目前的成本管理要求仍然無法得到滿足。
3、人員組成上，缺乏專業的成本管理隊伍。
長期以來，有些企業一直認為加強企業成本管理、提高企業經濟效益屬於企業領導和財務部門的事情，與其他部門及其他人員沒有關系，其實這是一種片面認識。因為企業領導雖然在成本管理中處於主導地位，但其並不是直接操作者，不可能事必躬親。而且，財務部門雖然在成本管理中的作用不可忽視，但其職責主要是結合企業實際，熟悉生產工藝，健全企業內部會計控制，選擇適合本企業的生產成本核算方法等，從而有專業局限性。因此，要從根本上降低成本以及在生產工藝的改良、替代品的選擇、生產組織的合理安排、設備更新等方面有所進步，必須有專業人員參與抉擇，這樣才能選擇出高產、優質、低消耗的方案。從財務部門成本核算角度講，無論是選擇定額法、標准成本法或是其他方法，都需要生產人員根據生產消耗及工藝情況確定出定額消耗量，以及根據既定價格制定出定額成本。所以，如果沒有一支專業的成本管理隊伍以及生產人員的積極參與，降低成本只是一句空話。
4、手段上，成本核算方法落後，不能滿足現代化形勢發展要求
首先，成本會計核算不能適應現代企業發展的要求。會計人員仍然停留在報賬型會計上，沒有樹立參與成本管理的思想。一些企業閉關自守，不學習先進的成本核算方法，不與同行業進行交流，成本核算方法落後，信息嚴重滯後，根本達不到防患於未然的要求，從而無法滿足現代化企業管理的需要，這對成本管理很不利。
其次，IT業的發展，為企業生產成本管理提供了更好的平台，也為及時、准確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本提供了條件，但是在大部分企業中並沒有充分利用它發揮作用。例如，已配備硬體設施的企業，尚未作全盤考慮，而是各部門各自為政，僅購買滿足本部門工作需要的軟體這樣做的後果是：一是形成資源浪費：二是系統之間相互分割，不利於形成有機聯系的企業整體管理信息系統；三是財務軟體僅滿足財務會計要求，不能充分反映成本管理信息，從而制約了成本管理的創新。
對成本管理存在問題的建議
1、樹立全員成本管理意識，推行成本責任制度。
首先，企業領導在把經濟效益作為企業管理首要目標的同時，必須樹立全員成本管理意識，使所有部門、車間重視生產成本，並充分發揮每個職工的主觀能動性。同時，企業應將成本控制意識作為企、文化的一部分，深入到每個職工思想深處，在企業內部形成職工民主和自主的管理意識，從而以盡可能少的投入創造盡可能多的價值。
其次，在生產車間推行成本責任制度。在現代企業管理中，靠理想和信念維系企業的體制已經明顯不適應當今企業發展的要求。在市場經濟大環境中，應建立有效的企業內部協調與控制機制，使責、權、利相結合，並充分調動各級管理部門的積極性，使其自覺為實現企業整體目標努力。責任會計完全適宜各個企業，完全滿足成本管理需要，其基本工作內容包括設置責任中心、編制責任預算、實施責任監控和進行業績考核評價，其基本類型包括成本中心、利潤中心和投資中心，其主要特點是分權管理、逐級授權、層層負責。責任會計強調激發人的內在積極性，明確權責范圍，使各生產部門始終保持與企業整體目標一致。在車間實施責任會計，推行責任成本制度，是實施成本管理行之有效的手段。
2、按照成奉管理的職能，建立成本管理體系。
按照現代成本會計的7個職能，建立嚴謹的成本管理科學體系。
①成本預測。
成本預測是根據企業目前經營狀況和發展目標，利用定量和定性及因果分析法，對企業未來成本水平和變動趨勢進行預測。
②成本計劃。
成本計劃用來反映計劃期內的生產耗費情況，它分為可比產品成本計劃、不可比產品成本計劃、車間成本計劃等。
③成本決策。
成本決策是根據成本計劃或既定的目標，在成本預測的基礎上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過對各方案進行分析計算，從中選出經濟效益和社會效益最佳的方案，並使目標成本最優化的過程。例如，合理進行生產的成本決策、費用節約決策等。
④成本預算。
成本預算是保證成本決策所確定的最優方案得以在實際中貫徹執行的途徑和方法，其預算內容分為直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算等。同時，成本預算必須同責任成本結合起來，將成本預算指標層層分解，各負其責。
⑤成本控制。
成本控制是為實現企業經營目標而對企業生產活動的控制，也即對企業生產經營活動中所發生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發現其與目標成本的差距，及時採取相應的措施加以調節和干預，以保證成本目標的實現。成本控制按控制時期的不同分為事前控制、日常控制等。
⑥成本分析。
成本分析是指通過對實際成本與標准成本之間差異的性質、產生原因以及所造成的影響進行分析，揭示成本差異的構成，針對具體情況採取相應措施，及時糾正偏差。
⑦成本考核。成本考核旨在明確責任，以確保成本計劃順利完成。可根據各車間、各部門制定不同的考核指標，並按期進行考核評比。
3、改革用人機制，建立一支專業的成本管理隊伍。
要從根本上降低成本，必須建立一支專業的成本管理隊伍，並且各生產車間應配備成本工程師。成本工程師可以從精通生產工藝、掌握生產特點、了解設備性能的生產技術人員中選擇，或者在生產車間的關鍵崗位或控制點選擇。同時，讓成本工程師參與企業成本管理，發揮其在降低生產消耗、挖掘企業潛力上的關鍵作用，保證成本信息真實、及時、完整，達到真正降低成本耗費的目的。
4、提高成本會計水平，加快網路建設。
為了適應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化，成本會計人員必須學習國內外一切先進的成本管理經驗，按照「以我為主，博採眾長，融合提煉，自成一家」的原則，結合企業實際情況認真進行研究。我國企業在長期的實踐中積累了許多行之有效的成本會計經驗，如成本指標的歸口分級管理，包括班組在內的廠內經濟責任制，以及如今邯鋼「模擬市場核算，實行成本否決」的經驗與寶鋼的標准成本管理，都是值得學習和借鑒的。選擇適合企業的核算方法，逐步從核算型向管理型轉變，提供滿足成本管理的信息。
在提高成本管理水平的同時，還要加快企業的網路化建設。必須將企業的各個子系統融入企業整體管理信息系統中，形成企業內部區域網。通過信息共享掌握生產運行狀況，實現成本實時跟蹤和控制，及時發現成本管理問題並予以解決。推動會計電算化發展，推行計算機實時監控系統，從而為成本管理提供可靠的技術支持。
❸ 關於成本核算問題
1、在現如今很多製造業企業的材料成本都採用精準的個別計價法了，電腦的普及運用到財務上來之後就完全可以做到這一點，用個別計價法還能夠完全解決價格問題。至於某些公用材料耗量如果你們的倉庫沒有嚴格的出庫手續的話你大可採用月末盤點的辦法，通過倉庫的進、存計算出領用多少。
2、同上，或者先進先出法。當然這里的先進先出不是死板的先進先出，而是每個月倉庫庫存檔點能計算出材料的總數量和平均單價，下個月領用的時候就先領出這一部份的數量和單價。也就是加權平均法與個別計價法的結合。
3、製造業的工資分三塊：計件工資---直接列入生產成本、生產管理及開發部門工資----列入製造費用，再根據當月產量按一定的原則分配到指令生產成本；管理部門的工資---計入管理費用營業費用。你列的技術部門工資理應計入製造費用，因為這是生產製造產品所必需的費用。
4、銷售後的售後服務部份計入營業費用，可能根據銷售數量或者金額進行預提費用，再在發生該費用的時候沖銷預提費用。
5、單個項目（也就是企業的某項合同指令）的凈利潤=直接材料+直接人工+製造費用+期間費用（該項期間費用應是當月的期間費用分攤到當月銷售訂單的費用）。
這也是我現在公司的成本核算模式，具體操作的時候還有一些變化。得根據自己企業的實際情況找到最佳的方法。
❹ 成本核算應注意的問題
成本核算的幾個相關問題
1、成本會計最核心的是了解企業的生產流程和各個關鍵的作業，了解車間最新的生產情況，月底通過編製成本核算報表將財務與業務結合，及時地分析每個月的成本波動，坐在辦公室每天進行核算去沒有什麼實際意義。
2、成本核算不只是財務部門、財務人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產車間、技術部門、采購部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理，不但需要財務部門的自我評價和時間的驗證，還需要生產、技術等部門的評價，讓生產等部門對自己計算出的結果做個論證等，是有必要的。有時僅靠財務部門自己檢查有時難以發現問題的。（注意：實際中，財務部門和其它部門檢查的角度或指標多有不同，這好許是易產生差異的原因）
3、成本會計實務可以接受成本會計理論的指引，但要突破相關理論的束縛，不要局限在成本會計理論的框框裡面，最好的成本會計核算和管理體系就是最貼近企業生產流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產管理特點,每一個企業的生產特點都有其特殊性,公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關注點,所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關鍵的要在成本理論的指導下解決管理層關心的問題，將業務和財務相結合。
4、正如中國會計視野網友qiqiaoao所說，我國現行的所得稅法是重損益而輕資產，即對期間損益作了大量詳細的禁止性或限制性規定而對資產價值及生產成本的計量卻缺乏相應的規定。可是資產最終會通過折舊、攤銷、銷售等方式轉化為期間費用，現在的資產價值即是今後的期間費用的來源和依據，在我國的成文法中法無禁止即為合法，稅法既然沒有對相關的資產計量作禁止或限制性規定，那麼會計功夫的深淺就會決定今後期間費用的多少，而會計本身就是介於藝術和科學之間的一門學科，它離不開估計、判斷並由此衍生出了令人眼花的會計魔術，這為企業納稅提供了廣闊的選擇空間。因此現行稅法重損益而輕資產計量的做法無異於開門閉窗。這也為在成本核算這方面提供了足夠的籌劃空間。
❺ 成本核算人員可能會遇到哪些職業風險
說到職業風險，成本核算人員只要按正常的核算方法核算就會沒有，如核算方法錯誤，缺少成本歸集項，核算的成本不準確會造成成本，利潤的不真實，也就影響公司報表，及財務分析的結果，這就是風險了。根據錯誤的數據做出的錯誤的決策風險就大了。目前實際工作中對於計算方法選用加權平均計算單位成本，如此可和上期成本對比，分析差額法找出成本異動的原因降低成本核算錯誤帶來風險。及時修正人為計算錯誤工作認真就沒有那麼多的風險了。
❻ 成本核算人員在工作中可能會發生哪些差錯這些差錯要如何防範
民營企業會計核算中存在的問題與對策隨著社會主義市場經濟的不斷發展，民營企業已成為社會經濟生活中不可缺少的重要組成部分，它在促進市場競爭，安置失業人員，增加就業機會，減輕就業壓力，方便群眾生活，推進技術創新，推動國民經濟發展和保持社會穩定等方面發揮著重要作用。但是，我們應該清楚地看到，民營企業在財務會計方面存在著一些不可忽視的問題，有些還相當嚴重，應引起我們足夠的重視。一、存在的問題1、核算主體界限不清，即企業產權與個人財產界限不清。民營企業的經營權與所有權的分離往往不那麼明顯，尤其是在有些小民營企業中，投資者就是經營者，企業財產與個人家庭財產經常發生相互佔用的情況，企業的財產就像銀行的「活期存款」一樣，可以自由存取，不受任何限制，給會計核算工作帶來不少困難。2、會計基礎工作薄弱。會計機構設置與會計人員任用不符合會計規范要求。基於成本考慮，在會計機構設置上，有的民營企業乾脆不設置會計機構，有的即使設置會計機構，一般也是層次不清、分工不太明確，而且設施簡陋，缺乏一些必要的硬體設備，辦公條件差。在會計人員任用上，民營企業最常見的做法就是任用自己的親屬當出納，外聘「高手」做兼職，這些人往往身兼數個單位，一般定期來做賬，會計核算的及時性和准確性難以保證。有些企業管理者也願意聘請能力強的會計人員，但是，民營企業由於其發展前景及社會上得到人們認同程度較低等，使得其對優秀人員的吸引力遠不如一些大企業，會計隊伍不穩定，跳槽較為頻繁。3、建賬不規范或不依法建賬，會計核算有違規操作現象。有些民營企業根本不設賬，以票代賬，或者雖然設賬，但賬目混亂。還有相當一部分民營企業設兩套賬或多套賬，不按規定使用會計科目，張冠李戴，無視會計核算的一般原則，待攤費用、預提費用不按規定攤提；收入與費用不配比；人為操縱利潤；採用倒軋賬方式記賬等等時有發生。4、內部會計監督職能沒有發揮出來。由於民營企業的管理者常干預會計工作，會計人員由於受制於管理或受利益驅使，往往按管理者的意圖行事，會計的監督職能無法進行。5、內部管理制度缺失。民營企業內部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等殘缺不全，或者雖有其中幾項制度，但在實際工作中從未認真執行過。部分民營企業管理者也已認識到這些問題，但是依靠現有的管理水平和人員素質無法建立健全這些制度。6、不按規定保管會計資料。不少民營企業不按會計檔案要求妥善保管會計資料，由於條件限制，民營企業的會計資料，既沒有專門的地方存放，更沒有專人負責。由於隨意存放，會計憑證、賬簿、報表丟失、毀損情況屢屢發生。二、對策1、盡快建立與民營企業相適應的會計制度。由於民營企業會計人員素質良莠不齊，在進行會計制度設計時應充分考慮操作上的簡便易行，在會計報表體系設計中，應只要求編制簡化財務報告，而且只要求較為簡略的資產負債表和損益表就可以了，免除編制現金流量表。會計科目設置上應考慮通用性，同時在制定會計制度時，盡量要求同現行的會計制度相一致。2、加強會計基礎工作，提高會計工作質量。（1）加強單位內部會計管理的制度建設。建立健全單位內部會計管理制度是貫徹執行會計法規，保證單位會計工作有序進行的重要措施，也是加強會計工作的重要手段。內部會計管理制度具體包括內部會計管理體系、會計人員崗位責任制、財務處理程序制度、內部牽制制度、財務會計分析制度等。必須加強民營企業內部管理制度建設，從制度上保證會計工作水更多精彩內容敬請瀏覽中國考研網村級會計核算存在的問題及對策-------------------------------------------------------------------------------- 在村級合作經濟中會計核算工作是一個重要環節，有著不可忽視的作用。然而在實際工作中，村合作經濟的會計核算仍然存在一些問題。 1、記帳方法不規范。新的會計制度規定會計核算的記帳方法統一於借貸記帳法。而村合作經濟組織中，一些村委會仍採用「增減記帳法」，而村民組則採用「現金收付記帳法」。有些村委會計如同出納，採取流水式記帳方法，一旦出現差錯，很難查找。另外，記帳、報表編制不及時，財務信息缺乏時效性，有的村委會計當年的憑證第二年才入帳，某些收入憑證，累計半年甚至一年才入帳。報表有
❼ 成本核算包括哪些方面
在進行成本核算之前，需要先確定成本對象。
所謂的成本對象，就是需要計量成本的任何事項，也就是當我們在考慮成本的時候，不可避免地想找到某個特定事項的成本，這個「事項」就是成本對象。比如企業生產的某種產品、提供的某項服務、運營中的某個部門，都可以作為成本對象進行成本核算。
確定成本對象之後，就可以對成本進行歸集。
所謂的成本歸集就是通過會計系統以有組織的方式進行成本數據的收集。在這過程中，需要收集與產品相關的不同類別的成本，比如不同原材料類別的成本、不同人工類別的成本以及監督成本之類的間接生產成本。
因此，在此之前，需要先了解構成成本的各種不同類別，才能完整的把成本進行歸集。成本根據不同的分類方法，可以分成原材料成本/人工成本/製造費用、直接/間接成本、固定成本/變動成本/階梯式成本/混合成本、製造成本/非製造成本。
將成本進行歸集以後，接著需要把成本分配給指定的成本對象。
在分配過程中，直接成本的分配問題不大，可以直接追溯到產品或服務中，但是對於間接製造成本，比如監督成本，其中涉及到多種產品的監督，那麼應該以什麼比例或方法把監督成本分配給某個特定的產品或服務呢，這裡面就涉及到成本的分配方法。
分配方法的不同，將直接導致產品成本核算的差異，而成本核算的差異又將決定產品盈利性和業績表現，從而影響企業的各種管理決策。因此，成本核算對企業管理決策至關重要。
❽ 中小企業成本核算目前存在什麼問題以及危害
中小企業成本核算方面存在的問題：
1.公司管理層內部核算意識淡薄
作為鋼鐵公司，領導者普遍覺得技術的重要性遠遠大於管理的重要性，對成本核算的重要性還沒有清楚的認知。管理者們普遍於90年代初畢業於東北工學院等工科學院，冶金專業技術工種出身，在鋼鐵領域已經摸爬滾打近30餘年，積累了一定的經驗和資源，他們憑著這些經驗和資源代替規范化控制來管理公司。由於這些管理者們多數是做技術出身，技術之上、業務之上的理念根深蒂固。管理者們將時間和精力大都放在提升產品技術含量，提高合格率，跑業務銷售之上，缺乏一定正確價值取向，眼觀局限，只注重短期利益，未能從企業長遠發展角度考慮，最終阻礙了企業的長遠發展。
2.相關的核算人員缺乏專業素養
由於處於發展階段，給予職工薪金不高且處於工業園，公司地址偏僻，導致公司難以招聘技術水平，專業知識較高的財務人員，致使上至財務主管下至一般會計人員，自身水平有限並沒有全面的掌握相關的專業知識，財務主管為具有中級會計職稱的老會計人員，由企業退休返聘，往往憑借多年經驗處理財務事務，而綜合會計中專畢業，初級職稱，資歷尚淺加上自身業務知識貧乏、老化，對會計法規以及財務規章知之甚少，尚未掌握書本知識更難以將書本理論與實踐有效地結合，從而多方面原因導致財務人員在進行企業成本核算時,無法找到成本核算的核心,財務對庫存狀態的監控力度欠缺，造成。。公司內部資金流向的混亂,增加公司一些不必要的資金支出,會提高整個生產成本,從而降低企業在同行業中的市場競爭力。最後，公司電算化成本管理模塊應用程度不高，仍然進行手工核算，無論從效益性還是准確性方面都存在很大缺陷。
3.風險管理缺失
在社會環境不斷變化的今天，企業正面臨激烈的市場競爭，給企業帶來經營風險、籌資風險、財務風險、投資風險等各種各樣的風險。而該企業在面對這些風險時，由於管理人員沒有足夠的風險管理意識，缺乏相應的風險管理機制。從外部風險角度看，。。公司作為一家以初級加工鋼鐵材料為主公司，主營業務就是生產不銹鋼和特殊鋼原材料。為了獲得更多的經營收入，對礦石原料的采購價格就顯得格外敏感。但是如今全國鋼鐵行業產能過剩且屬於暴利行業，行業內部存在很多不規范與潛規則，一些國際炒家對價格操縱、控制，不可避免的造成國內企業對價格波動階段性恐慌，使企業在報價時不能客觀的按定額進行報價，導致企業為了能夠爭取更多的訂單，就不得不壓低采購報價，承受更大的價格風險。從內部風險角度看，企業在面臨風險時，管理者們與財務人員不是憑著科學客觀的態度和方法去分析和解決風險，而是依賴某些過去的實踐經驗進行應對，帶有很大的主觀性，使得企業處於不利格局中。
4.成本計算對象缺乏規范性
從中小型企業的發展軌跡分析,由確定的成本核算范圍，從而確保銷售產品所消耗的費用能夠得到可靠計量,並與當期收入配比。在。。公司的成本核算工作中，分公司與總公司核算規則混亂，二級科目設置不明，生產產品的規格與品種、不同產品間工時費、材料費的差異,全部依據具體的成本對象來核算成本。由於缺少對成本控制目標責任制的設定，以及對成本核算與控制的激勵，因此很難形成一個以成本控制為中心的生產氛圍，造成在成本核算的管控措施上呈現經驗化的粗放管理，財務計量口徑與業務部門理解的口徑不一致，從而無法准確分析並制定有效的節能降耗的成本核算管控措施，因此通過此方法計算得到的損益有失真可能。公司的損失也就不能及時避免。
5.信息與溝通不暢
隨著總公司在全國工廠布局的開展。公司在江蘇蘇州的逐步發展，該公司財務部以至整體還採取電話、傳真、電子郵件等簡單的信息傳遞方式，缺乏與公司不斷發展相適應的信息溝通渠道。在現代組織中，信息往往經過多層次傳遞之後，信息的冗餘和損耗導致信息在傳遞給終端時已經似是而非，信息質量大打折扣，公司就無法根據准確的信息制定有效的公司戰略，從而影響公司的整體發展。
6.成本核算體系有待完善
成本核算工作是按照產品的銷售、生產的組織以及原材料的購進等諸多環節,並且根據企業的工藝的流程、管理要求和生產特點所確定的。公司的生產過程大致將塊狀原材料破碎為小顆粒原料，磨製成高碳鉻鐵粉料進爐並與氧化物攪拌融合，真空冶煉送點加溫，最終將鐵水澆鑄收獲材料。由於生產流程簡單、產品結構單一,致使員工忽視成本核算，不管生產產品的品種和規格有多少，全按一個成本計算對象的標准來核算成本，結果必然是忽視了單個產品所好費費用的差別，導致計算出的單位產品成本卻都相同，但由於各種產品的銷售價格又不都是一樣，因此計算出的損益失真。另外,事後財務部人員對成本的分析只限制於簡單地將上期與本期數相比較,
並未對產生變化的原因深入地進行分析。在成本核算中,成本分析對產品成本的降低有著非常重大的意義,而公司缺乏成本分析,對成本的核算帶來很大影響。
❾ 小企業家改善企業(成本核算!)行動計劃!存在哪些問題
摘要 一、現行中小企業成本核算中存在的問題
❿ 成本核算中容易出現的問題，你有嗎
一． 生產成本核算存在的問題
企業未根據本企業生產的特點，選擇適合於本企業的成本核算對象、成本項目及成本計算方法。生產成本核算不規范、不符合會計制度的現象有[以定單（分批）法核算為例]：
1．設定按定單（分批）法核算成本，未見有按定單（分批）法設置的帳簿和配套表格；
2.生產成本明細帳只設到二級；
3．生產費用發生未按發生的時間及時入帳，時而無材料，時而無工資；
4．生產費用發生直接列入主營業務成本……；
5．在產品余額成本項目反映（1）材料小於人工、製造費用；（2）只有人工、製造費用；（3）只有材料和人工或製造費用；
6．在產品盤點表未反映定單（分批）的成本項目、數量和余額。有的企業反映的是產品名稱數量金額，有的企業反映的是一種品種多種規格的材料，如某電機廠在產品盤點表反映0.27漆包線多少，0.29漆包線多少……；
7．材料領用消耗大大超出產品自身定額耗量。材料領取太多，未按規定辦理退料或假退料手續；
8．工業企業的產品講究其生產周期。假定某定單的甲產品從投料到入庫待售為10天工作日，在同等條件下（無增人、加班），每月20日後投入生產的某定單的甲產品都只能是在產品。車間期末還在熱火朝天地生產，但帳面期末在產品反映零餘額、少余額、甚至於是紅字余額，嚴重地帳實不符。特別電機等行業在持續生產的情況下，不定期接受定單，組織生產，一年到頭十二個月，月月都沒有在產品，會計反映的信息不是反常了嗎？
9．隨意結轉完工產品成本；
10．未遵循會計核算的基本原則；
……
另外我們也看到有一些企業成本項目較亂，例如有的企業屬於「原材料」成本項目的用電（電解產品），卻列入了「動力」支出；服裝廠管理部門領用的窗簾用布，列入了「原材料」支出；有的企業生產工人的工資列入了「製造費用」支出……