㈠ pmp項目管理：項目成本管理需要考慮哪些方面
是否有項目預算的審核審批制度；是否建立了預算執行計劃分解制度；是否將項目活動類別與成本類別對應；是否能夠將對應的成本類別建立起財務核算標准制度；是否具有嚴格的成本審核審批制度；是否有執行過程的監督檢查制度和方法；是否具有項目成本回算和考核制度；是否具有項目決算和回顧機制；是否有項目管理軟體或項目成本管理軟體；是否有類似的項目或經驗可以借鑒；弄明白上面的內容後把這些可以利用的內容記錄下來把一些需要重點注意的項目成本管理制度的條例和風險記錄下時刻提醒自己並做好跟蹤。
㈡ 項目成本管理的過程
項目成本管理由一些過程組成，要在預算下完成項目這些過程是必不可少的：
1資源計劃過程--決定完成項目各項活動需要哪些資源(人、設備、材料)以及每種資源的需要量。 2成本估計過程--估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值。
3成本預算過程--把估計總成本分配到各具體工作。
4成本控制過程--控制項目預算的改變。
項目成本管理應遵循下列程序：
1 掌握生產要素的市場價格和變動狀態。
2 確定項目合同價。
3 編製成本計劃，確定成本實施目標。
4 進行成本動態控制，實現成本實施目標。
5 進行項目成本核算和工程價款結算，及時收回工程款。
6 進行項目成本分析。
7 進行項目成本考核，編製成本報告。
8 積累項目成本資料。
㈢ 房地產項目的成本分哪些建安成本等專業名詞不太懂，謝謝！
房地產項目成本主要有一下幾個方面：
1.土地成本：為取得土地開發使用權而發生的各項費用；
2.前期工程費：在取得土地開發權後，項目開發前期的水文地質勘探、測繪、規劃、設計、可行性研究、籌建、三通一平等前期費用；
3.基礎設施費：建築物紅線內；
4.建築安裝工程費：項目開發過程中發生的主體內列入預算的各項費用；
5.公建配套設施費：開發過程中，根據有關法規，產權及其收益權不屬於開發商，開發商不能有償轉讓也不能轉作自留固定資產的公共配套設施支出；
6.資本化利息：直接用於項目開發所借入資金的利息支出、匯兌損益，減去利息收入和匯兌收益的凈額；
7.開發間接費：與項目開發有直接相關、但不能明確屬於特定開發環節的成本費用性支出；以及與項目推廣銷售有關，但發生在樓盤開盤前得費用支出。
㈣ 房地產開發成本構成項目有哪些
房地產開發成本構成項目有以下方面：
一、開發成本
1、土地成本 土地費用=土地出讓金+拆遷安置補償費（城鎮土地）或征地費用（農業用地）
2、建安工程費 主要指建造建築物所發生的建築工程費用，設備采購費用及安裝工程費用等。一般按樓層和結構進行估算。
3、前期工程費 項目前期規劃、設計、可研費用可按總投資的一定百分比進行估算，水文地質勘察可根據工程量估算，三通一平的費用可根據實際工程量計算。一般前期工程費占建安工程費的3.5%—6。
4、基礎設施建設費 建築物2米以外和項目用地規劃紅線以內的各種管線和道路工程。一般按實際工程量估算，通常占建安費的15%左右。
5、公共設施配套建設費 居住小區內為居民服務配套建設的各種非營利性的公共配套設施的建設費
用。一般按規劃指標和實際工程量計算，也可按配套項目的建築面積和單價來計算，也可按建安費的3%—5%估算。
6、開發期間稅費 各地區不同，繳納的稅費也不同。一般按建安費的8%—15%估算。 7、其他費用 按當地有關部門的費率估算，約占建安費的3%。也可以把此項直接並入開發期間稅費進行估算。
8、不可預見費 一般取1—7項之和的1%—3%，或建安費的2%-5%。
二、開發費用
9、管理費用 開發成本的2%-3%。
10、財務費用 為了計算簡便，一般假定借款當期均在期中支出，其後各期按全期計算，還款當期按期末還款，按全期計息。
11、銷售費用 一般取銷售收入的3%—5%。
㈤ 前期工程費里邊的規劃費用和設計費用都包括哪些審圖費和曬圖費屬於哪個項目名稱信息服務費屬於哪項
前期工程費里邊的規劃費用是指規劃設計費
設計費用是指規劃設計費、施工圖紙設計費
審圖費和曬圖費、信息服務費應記入開發成本——前期開發費科目
㈥ 從項目的生命周期看，項目成本應包括什麼
項目總成本預算編制包含六大類型的內容
6.1直接材料費用: 是指為工程項目實施直接消耗的各種材料和輔助材料的統稱。其包含飾面裝飾材料費、結構材料費、綠化材料費、水電材料費、其它(零星)材料費等。如單項工程為包工包料，則此部分材料應歸入單項工程中。
6.2單項工程費用：是指在施工項目中以專業為基礎發包給具有相應施工能力的企業或者班組所需的費用，如園建工程、水電工程、綠化工程、其它工程等，該項以宗為單位進行報價，詳細報價以附件形式提交。單項工程費需包含工人住宿及用水用電等費用。
6.2.1園建工程：主要指園林硬質景觀工程。包含如土方、結構飾面裝飾、（鐵藝）鋼結構、景石擺置、假山、塗料（含材料及人工）、結構防水、木作等工程）。
6.2.2 綠化工程：指園林綠化種植或養護分包工程。
6.2.3水電工程：指園林景觀中的電氣照明、給水排水等工程。
6.2.4其它工程：包含除園建、水電工程、綠化工程以外的其它所有工程。
6.3直接人工費：是指除材料、單項工程外發生的人工費用，如園建臨雜工費、種植人工費、保養人工費等。
6.3.1臨雜工工資：指項目所需雜工的工資，以工日形式體現。
6.3.2 綠化種植人工：是指完成該項目綠化種植所需要的人工（除雜工外）。當綠化人工已經明確採用班組進行操作的，在單項工程進行填報，第三項的直接人工費不填，不是以班組進行操作的，費用在直接人工費中填報。
6.3.3保養人工費（施工期間）：填報時需考慮整個保養費用，不用區分施工期與保養期。第六項保養保修費用（保修期）是考慮到項目結算後財務錄入成本需要而設置的，編制總成本預算時不填報。
6.4機械費用：是指完成項目工程所需的機械費用，如挖掘機、吊機、中轉費、壓路機等其它機械費用。
6.4.1挖機和吊機費需要以台班形式體現。
6.4.2中轉費及其它機械費以宗或台班的形式體現。
6.4.3機械費用中的物流費用，目前設置針對集中采購進行設置。
6.5工程管理費用：是指完成項目工程所需要的項目人員工資、辦公費、業務費用（項目人員工作餐費、差旅費以及項目實施過程業務關系費用等）、項目人員房租水電費、現場施工水電費等。
6.5.1 項目管理人員工資：指項目部管理人員完成該項目所需的工資。
6.5.2房租及水電費用：指項目人員在項目施工期間的房租及水電費用，以及項目現場施工的水電費用。
6.5.3 其他費用分攤：此項編制過程可以預估一個數，實在無法填報可以空缺，每月成本查詢該部分會體現出來。
6.5.4其它費用：指除6.5.1-6.5.3外的一切項目施工過程中可能會產生的費用，包含消耗類型的辦公用品、工作餐費、差旅費、車輛使用費、低值易耗品(500-1500元施工設備或辦公設備)、零星費用（如勞保費，通訊費，保險及福利費，醫療費，培訓費、會議費、臨時設施費等）也包含無法預見費。
6.6 保養保修期費用（保修期）：是考慮項目結算後期的成本入賬而設置的，編制時可以不填寫。
6.7工程稅金及附加費：是指完成項目工程所需支付的稅金和規費。
㈦ 建設項目總投資費用由哪幾部分費用構成
工程預算的總費用是由以下幾個費用組成：
1、一般來說，基本建設工程預算全部造價，由建築安裝工程費、設備及工器具購置費、工程建設其他費用、預備費、建設期利息四個部分組成。
2、工程建設其他費用包括建設用地費、與項目建設有關的其他費用、與未來生產經營有關的其他費用。
3、預備費則包括基本預備費、價差預備費。
4、建築安裝工程費用項目按費用構成要素組成劃分為人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費、利潤、規費和稅金。
(7)規劃項目成本包括什麼項目擴展閱讀
可行性研究的定義和目的：
可行性研究是在項目投資前期對項目的先進性、技術合理性和實施可行性進行科學分析論證，為項目決策提供科學依據。
可行性研究是隨著科學技術進步和經濟管理科學的發展而逐漸興起並日趨完善的一門綜合性科學。所謂可行性，就是做任何事情都有成功和失敗的兩種可能性。如果成功，是可行的；如果不成功，就是不可行的。可行性研究是在採取行動之前對什麼是可行的，什麼是不可行的進行調查，也就是說，如果可行，那就不可行。
基本建設可行性研究是基本建設前期工作的重要組成部分，也是按照基本建設程序進行的重要步驟。其目的是使建設項目決策正確，避免或減少因錯誤決策而造成的投資浪費。
㈧ 城市軌道交通固定設施成本包括什麼
( 1)前期規劃設計成本.
前期規劃設計成本包括前期策劃費用、項目建議書階段費用、可行性研究費用及勘察設計費用.在前期規劃階段，決策者要.確定許多決定項目建設投資和運營成本的主要內容.因此，前期規劃階段對項目投資和運營成本控制至關重要.
(2)建設成本.
城市軌道交通建設期長，工程龐大，建設期涉及的成本不勝枚舉，所以本文將採用分類管理ABC方法對不同項目的成本進行分類.建設階段A類成本項目包括工程建設、區間、車輛購置費、車站等相關項
目，這些項目的成本占總投資額的E
高，且相對可控. B類成本項目包系統、車輛基地、軌道工程、基本預備費等。
（3）預定成本
城市軌道交通運營成本，是指軌道交通系統為完成乘客運輸所消耗的以貨幣形式表現的一切費用支出，包括支付的職工工資及福利費、材料、電力、折舊費、資本成本及其他費用.城市軌道交通運營成本由營業成本、管理費用、財務費用和營業外
支出構成。
望題主和網友採納感謝。
㈨ 什麼是項目成本管理
項目成本管理(project cost management)，承包人為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。