⑴ 什麼是成本管控
成本管控，即成本控制管理，是指：在現代社會中成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論採取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。
在企業發展戰略中，成本控制處於極其重要的地位。
此外，企業在進行成本控制的同時還必須兼顧產品的不斷創新，特別是保證和提高產品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，採取偷工減料、冒牌頂替或粗製濫造等歪門邪道來降低成本；否則，不但坑害了消費者，最終也會使企業喪失信譽，甚至破產倒閉。
其作用：
1.成本控制管理是企業增加盈利的根本途徑，直接服務於企業目標;
2.成本控制管理是企業抵抗內外壓力，求得生存的主要保障;
3.成本控制管理是企業發展的基礎。
⑵ 成本管理包括哪些內容
成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。
1、成本規劃
成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控製成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標准。
2、成本計算
成本計算是按一定的成本對象，對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行歸集,以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。通過准 確計算成本，可以掌握成本構成情況,考核成本計劃的完成情況，了解生產經營活動的成果，促使企業加強核算，節約支出，提高經濟效益。
3、成本控制
成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。
4、業績評價
業績評價是指運用數理統計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標准，定量分析與定性分析相結合，對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業績和努力程度等各方面進行的綜合評判。
(2)什麼叫成本管理擴展閱讀
傳統成本管理與戰略成本管理區別
1、傳統成本管理以成本定價格，戰略成本管理以價格定成本。
2、傳統成本管理注重在企業內部降低成本,戰略成本管理注重到企業外部降低成本。
3、傳統成本管理注重實體運作,戰略成本管理注重虛擬運作。
隨著信息技術的推進，要快速有效地實現從傳統成本管理到戰略成本管理的轉變，保證戰略成本管理工作的順利實施，必須引進先進的成本管理信息系統，同時將戰略成本管理的理念、方法融入企業的全價值鏈業務過程，從而實現全面提高企業效率、有效節省企業成本。
⑶ 成本管理是什麼意思啊
同學你好，很高興為您解答！
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。
成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。
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⑷ 什麼是財務成本管理
財務成本管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務工作人員通過對企業財務成本的管理，可以有效控制企業日常的運營成本，提高企業內部的運營效率，有效管理企業的資金流且使企業的利潤最大化目標可以得以實現。
實務中，財務成本管理也指注冊會計師執業資格考試科目《財務成本管理》。
⑸ 成本管理是做什麼的
成本管理有五個基本步驟：1.成本預測：根據企業成本統計的歷史資料，和市場調查預測，研究企業外部環境和內部影響因素的變化，運用專門的方法，科學地估算一定時間內的成本目標、成本水平，以及成本變化的趨勢。2.成本決策：按照既定的總目標，在充分收集成本信息的基礎上，運用科學的決策理論和方法，從多種可行方案中選定一個最佳方案的過程。3.成本計劃：它是在成本預測和成本決策的基礎上，根據計劃期的生產任務和利潤目標，通過「由下而上」和「由上而下」的兩條路線，匯總編制而成的、具有可操作性的成本控制計劃體系。4.成本核算：它是通過對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等一系列活動，確定成本控制效果。5.成本分析：包括對成本指標和目標成本的實際完成情況、成本計劃和成本責任的落實情況，上年的實際成本、責任成本，國內外同類產品成本的平均水平、最好水平，進行比較，分析確定導致成本目標、計劃執行差距的原因，以及可挖潛的空間。大到企業做到一定的規模，小到店鋪管理，都可以藉助專業的費用管理系統。老牌的知名系統供應商可以參考藍凌、泛微等。
⑹ 成本管理是指什麼啊
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。
作用：
成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義，也對鉑略咨詢Linked-F重點關注的企業財稅難點有重大幫助。
環節：
成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，採取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估，目的在於改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。
⑺ 成本管理概述是什麼
1成本
所謂成本，是指企業在生產產品、提供勞務過程中勞動對象、勞動手段和活勞動的耗費，是對象化的費用，針對一定的產出物計算歸集的。實際中，成本一般包括直接材料、直接人工、燃料和動力、製造費用。
成本與費用有密切聯系，只有將費用與營業收入相配比，以計算當期的利潤時，才把成本列入費用這一大概念之中。但是，區分成本與費用是非常重要的。成本和費用都屬於支出。在營利性企業的損益表中，成本通常包括材料、人工和間接費用，一般列在損益表中一欄的上方。
2成本管理
成本管理起初是指成本計劃，這是成本管理必需的內容。而成本計劃一般是以標准成本為基礎制定方案的，標准成本是指在標准生產條件下生產出來產品的成本。成本管理流程圖如圖5-30所示。
圖5-30成本管理流程
成本計劃一旦制定，就要納入實際的生產活動當中。原材料的采購、現場操作、產品的外運都會導致成本的產生，即成本實績。之後要進行成本核算，然後分析出成本差異，對過高的成本，要採取進一步的對策進行調整，對比計劃低的成本，也要進行必要的分析，嘗試將過高成本的項目按此部分的經驗進行。
在理解質量成本的概念及構成的基礎上，還要正確合理地設置成本項目，才有利於對質量成本的核算與分析。
正確設置質量成本項目的原則主要有：
（1）視企業的具體情況，包括行業類型、生產規模、質量成本費用的特點等；（2）視現行會計制度的有關規定，包括會計科目的設置及其他有關規定等。
我國各行業企業在推行質量成本制度的過程中，也設置了不盡相同而又基本一致的質量成本項目。我國國家標准GB/T 13339—1991《質量成本管理導則》規定的質量成本科目是：一級科目——質量成本；二級科目——預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本，如表5-1所示，如有特殊要求時增設外部質量保證成本；三級科目共21項，規定各部門、企業可根據具體情況進行增減。
表5-1我國質量成本科目表
按照ISO8402：1994對質量成本的定義，質量成本只包括「為了確保和保證滿意的質量」所發生的費用和「沒有達到滿意的質量」所造成的損失，不是所有與產品質量有關的成本，也不是「為獲得滿意的質量」所發生的全部費用和損失。因此，在歸集質量成本費用時，必須在正確理解質量成本內涵的基礎上，將各項費用或損失歸入適當的項目中。比如設備的大修理費，就不應列入質量成本。也就是說，為維持正常生產所需必備條件以及為提高產品質量等級水平所發生的費用，都不屬於質量成本的范圍。
⑻ 成本管理指什麼
同學你好，很高興為您解答！
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成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。
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⑼ 成本管理主要內容是什麼
成本管理的內容：成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。