⑴ 自身經營的是託管機構，如何營業才能獲得低成本和高收益
父母肯定不會願意把孩子送到你這里託管。如果你租的房子租金很貴，即使你有生意，也可能會導致你花很多錢，最終賺不到錢。因此，託管類的所在地必須是好的且不昂貴的。如果家長看你的託管班，學生的紀律很差，即使你有好老師，仍然不能照顧這些學生，家長會質疑學生來你這里後什麼都學不到，這會影響他們孩子的學習進度，自然不想繼續託管。因此，必須高度重視託管班的紀律管理。
所有教育和培訓項目最終都需要由學校指派的教師或外部教師完成。外部教師的成本很高，不會給學校帶來忠誠，因此它是選擇對象的最差選擇。如果機構指派教師，他們必須有相應的人才儲備和教師培訓技能。這意味著對教師的個人能力必須有更高的要求。如果學校的教師沒有掌握和控制日常託管過程，他們就會匆忙開始培訓項目的教學，這勢必導致兩者兼顧的局面，兩者都無法達到最佳效果。
⑵ 託管校區如何在保證校區運營效率的情況下降低校區的運營成本
現如今，許多託管校區和公立學校有太多重復職能的職員，除此之外，還有一些不必要的職位設置，這就不僅一定程度上加重了校區財政負擔，而且也讓天水校區的管理層更加復雜，一旦某件事情出現了差錯，就會出現踢皮球的現象，這就會導致校區工作效率的下降，影響對學生的服務質量。為了有效解決這個問題，365託管管家家校平台，能夠對學校事務進行統一管理，通過AI大數據進行時間統籌規劃，讓每一件事情能夠得到快速有效的解決，有該平台的存在，也能夠精簡許多不必要的部門和職員，這樣大大降低了校區運營的成本，也提高了校區運行的效率。這具體體現在，生活部每天食物的購買和學生家長意見的收集，財務部的各種撥款進賬記錄等等，這一切都能夠在線上託管平台上進行，所有的數據分析都能夠通過AI智能演算法得出准確無誤的結果。再一個該平台實現了家校互聯功能，學校的一些重要通知也能夠及時反饋到每一個家長。
⑶ 開辦一個託管班需要做哪方面的預算呢
現在投資小學生託管班獲利大小需要結合以下幾點；
1、小學生託管市場規模大小
如果是在一線城市，雖然生源很多，但是距離較遠，也是不利於招生，所以不能考慮太多較遠的校區生源，只能考察附近的幾家校區的規模以及競爭對手有多少，初步簡單來評估能招到多少個學生，再細化每個學生按照當地消費水平來收費，去掉投入的成本問題，來計算投資的利潤大小。每個地區情況不一樣的，具體需要結合地區。
2、投資開辦小學生託管店鋪規模大小
投資獲利，也需要結合自己店鋪做的規模大小來計算盈利，如果店鋪只有幾十平方米和幾百，甚至上千容納的學生量不一樣的，所以能收取的利潤也就不一樣的，如果想把利潤提升，只要當地市場足夠大，在店鋪規模上拓展，自然利潤也就有上升的空間。
3、小學生託管投資成本壓縮，提升利潤空間
不管是在縣城還是大城市，投資開一家小學生託管店鋪，必須要懂得節約成本，只有節約成本，才能談利潤空間的大小，如果大手大腳，哪怕本來的利潤很高，因為成本付出過多，那剩餘的利潤就有限了，所以在租店鋪方面，盡量降低成本費用，平時的水電費方面，盡量控制，每月最好做好月報表，最好細到周報表，每個月每周對比，找出盡量降低成本的方法。
⑷ 剛開的小學生託管班，應該怎麼運營呢
這個問題首先我是沒有接觸的，所以並不是很懂。但我知道在運營任何一個店的時候，一定要有好的管理制度。因為管理制度是做好託管班經營必不可少的。首先作為老闆的你要熱愛託管工作，對孩子有愛心、有耐心，尊重孩子們 ，要對孩子們負責，符合職業要求。其次，做好學校口的宣傳。可以在各個學校放學的時候，去學校門口給家長發傳單，做做宣傳，知名度打開，能很好的和家長進行溝通，給家長樹立好的形象。最後，一定要保證孩子們的安全 ，關於衛生要做到位 。下班後開窗通風，保持室內空氣流通，教室內每天清掃，每周大掃除，給孩子們創造一個良好舒適的環境 。我認為你把這幾點做好之後，那麼這個託管班就不會有太大的問題 。像晉級這個品牌，這都是他們日常的工作，可以學習一下 。
⑸ 經營學生託管班，有什麼技巧嗎
現在的教育行業十分火熱，尤其是託管行業，然而也有很多託管機構因為經營不善都被市場淘汰，其實很多時候不是自己的教學水平不夠高，而是沒有掌握正確的經營方法，那麼，託管班的經營技巧到底有哪些呢？以下幾點希望對你有所幫助。
1. 進行市場調研和自我定位。在辦學的時候這一步是非常關鍵的，經營者要知道在你的市場范圍內有多少家辦學機構，分布在哪裡他們的特色都是什麼，從中對資金進行一個合適的項目設計，選出適合自己的教學規模和教學模式，或者選擇一個與自身實力相匹配的品牌進行加盟。
2. 創建一支強有力的託管團隊是非常重要的。同時，管理人員要制定機構發展的大體方向，並將工作層層落實到實處進行監管，教學人員要認真負責，提高機構的服務質量，將機構的口碑提上去，市場團隊要策劃各種市場活動不斷擴大機構的影響力，後勤團隊負責各方面物資的充足，支援其他團隊的發展。
3. 控製成本。在開辦託管班的時候一定要學會控製成本，要明白自己的託管班優勢在哪兒，總之就是以點帶面從自己優秀的地方做起再向不擅長的領域發展，切忌資本過於分散，造成資金鏈條斷開，造成一些優勢項目無法完成。
⑹ 新人託管校區在資金不足的情況下，如何降低校區運營的成本
對於一些資金不足的新人，校區想要降低運營成本，最大的方法就是提高校區的運行效率，精簡校區的機構部門，防止重復辦公的現象出現，這樣就能在很大程度上減少校區資金投入。長沙教育資源發達，各類機構錯綜復雜，隨著市場的繁榮，但市場湧入許多新人機構，一些機構利用管理在很大程度上提高了校區的運營效率，也降低了校區的運營成本。降低成本，具體體現在校區財務管理，每日收支情況的記錄計算上，這一部分完全可以通過365託管管家AI大數據進行記錄和計算，省去了許多人工計算的成本。其次便是該平台有線下配套的安檢測溫設施，這樣就省去了測量體溫和孩子們體溫記錄人員程序。因為該紅外測溫安檢門，能夠通過人臉識別打卡簽到，並且能夠高效准確的記錄每個過安檢門人的體溫情況。其次是行政部門協調各科老師上課時間，這些工作也全部能夠用該平台AI大數據得出精確結果。各項數值都清晰明了，各個選項也可以一一查看，這樣不僅方便了月底相關人員進行匯總查看，對於校長想要很快的了解也是非常好的，這種效率能讓我校長隨時掌握校區內日開支周開支月開支，只有了解了每一項校區的支出，才能夠更好的進行整體統籌規劃下一個月的支出，大大提高了財務管理的效率。
⑺ 如何有效控製成本
企業有效控製成本方法如下：
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的「標准」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標准：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。
二、努力降低企業運營成本
成本控制的重點在運營過程中，企業應從降低設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
1、控制設計成本
一個產品成本的80%左右決定於設計階段，因此要重視設計成本的控制工作。首先開發部門的每個工程技術人員都要樹立成本控制的思想，從設計階段開始就要考慮工藝、製造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持「合適就好」的原則；第二，技術開發部門、銷售部門、財務部門要認真總結以前一些的成功經驗，運用價值工程的原理，重新審視企業的功能——成本配置問題，為進一步參與市場競爭提供全方位的支持；第三，技術開發部門要牽頭做好下一代新產品的功能——成本分析工作；第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
2、控制采購成本
通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統成本管理的重點。控制采購成本企業應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；第三，推進直供製，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低采購成本。
3、控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強製造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。
4、控制銷售成本
銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
5、優化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步驟所構成，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中應增值後再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資源或機器磨損，若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此，各單位要按照價值鏈的管理方式重新審視工作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕「六種浪費」：製造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存
庫存不會產生任何附加價值，它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生經濟磨損，會使產品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
7、減少資金佔用
資金是企業的「血液」，是企業生存和發展的源泉，是企業最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金佔用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業首先要推進資金集中管理，避免過於分散，規避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現金流量，把各個環節的資金佔用降低最合理的水平。
三、根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層根據企業確定的目標體系和經營目標，並結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到「千斤重擔人人挑，人人肩上有指標」；其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網路，確保逐級目標的實現；第三，各部門在目標成本的制訂中，即要考慮自身的內部情況，又考慮企業的外部環境，合理選擇正確的標桿，制訂出最佳的目標成本；第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。
四、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。為此，企業應建立「人人節約、人人有獎」，「人人貢獻、人人獲益」的激勵機制。人力資源部門和財務部門首先要根據成本控制目標的量化目標和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配製度，加強組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立「成本控制」個人獎勵基金，加強個人激勵，調動全體員工的積極性。
企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。
⑻ 一個教育培訓機構，怎樣做好成本控制提高利潤
教育機構的成本在哪裡？一個是房費，一個是老師的工資，這兩個控制好了其他的都是利潤！
前段時間帶孩子去學跆拳道，一個孩子學跆拳道一年的費用是四千多，一個跆拳道館需要四個老師，一個館長，館長的費用就不算了，畢竟一般都是館長的店，四個老師的成本一個月需要兩萬塊錢，老師都是學校里的學生，放學以後來上課，四個老師也分等級的，兩個是主，兩個是副。
其實這么算的話老師的費用一年在二十四萬左右，我就是說個大概，興許跆拳道館的老師根本賺不上這么多，房子的費用基本上就在那了，畢竟需要大場地，就是租個四百多平的房子這價格也未必能下來，成本算是控制的很好，剩下的問題就是招生了，只有生源上來了，利潤也就上來了。
⑼ 經營託管機構如何降低成本實現更高的利潤
社會經濟高度發展，同時關於教育事業的發展也尤為重視，使得現在的孩子不再存在因家庭經濟問題而輟學的問題，誰知還有就是家長孩子教育的觀念發生了極大的變化，脫離了農業社會的封建腐朽思想。因此教育事業迎來繁榮，在教育託管等相關領域可謂是百花齊放，百家爭鳴，這個市場目前還十分活躍，於是乎問題便擺在了所有經營者面前，大部分的昆明市場都被老牌機構或是大資本所搶占，而新進資本想要進入則困難重重，很多即便進入了也很難長久發展下去，這是為什麼呢？因為在託管這一領域，所有的機構。提供的基礎業務本質上都一樣，所謂的競爭力體現在誰能夠提供更加精細化、品質化的服務？拿現在人在市場上活躍它本身的託管服務就已經成為行業典範，但在此基礎上他仍投入資金研發出365託管管家。這款APP軟體將學校的線下資源和線下教學服務同線上共同連為了一個緊密協同的有機體，兩者互為表裡，相輔相成。所有的通知都通過線上及時傳達，所有的在校狀態都通過線上進行表達，而相當多的教學工作都能夠幫到線上運作，成本低效率極高收益顯著。
⑽ 託管班如何經營管理
託管班如何經營管理？作為託管班一般都是加盟了品牌，成為連鎖班，加盟託管連鎖品牌能讓經營者更快的適應市場變化，有能力在當地做出成績，不過託管班要想發展的好還是要注重對學生的管理。
工具原料教室
方法/步驟分步閱讀
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1、制度管理
俗話說：「沒有規矩不成方圓」，要想學生便於管理，先要讓小學生有制度意識，小學生來到託管班先教導在相應的制度，告訴他們哪些能做、哪些不能做、有問題找老師等基礎的管理制度，讓學生心裡有個概念。
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2、 獎勵管理
當學生做到了管理制度內的某一項，就可以給予相應的獎勵，通過獎勵管理讓學生對制度有更深入的記憶，經過一段時間的培養大部分的學生可以記清楚託管班的管理制度，並且去遵守這個制度。
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3、感情管理
對於調皮類型的學生，獎勵管理只能讓其暫時安靜，所以就要用情感管理，於調皮的學生多溝通，了解學會生性格，找出圖突破點來讓調皮的學生適應制度管理，以情感為紐帶是一個有效的方法。
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4、注重教師教學感受
師資力量是小學生託管班的核心和生存的保障。教師教學過程中感受的好壞，直接決定了教學效果，影響著學校的生存與發展。因此，經營者在制定工作方案和管理制度時都要考慮教師的教學感受。教師的工資福利待遇、獎勵措施、教學環境、工作氛圍、上級管理等因素都會影響教師的心理和行為，從而影響教學。
調動教師的內在積極性，讓教師產生歸屬感，這將更有利於教師的工作生活。
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5、注重員工價值和歸屬感
員工是培訓機構的重要因素之一，經營者要充分調動員工的積極性，體現個人價值，創造良好的人文工作環境，這樣員工才能產生歸屬感。每個人都想發揮個人價值，所以價值、認同、安全、激勵、環境是員工價值觀產生的條件。
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6、注重學生學習感受
小學生託管班的學員主要是低齡兒童，對孩子的關注程度和孩子學習感受的好壞，直接會影響到學習周期的長短，後期學習對潛在的生源也會有影響。所以，管理工作的前提要考慮到這個方面。
學生的興趣和學習動力與課程設計、教材選取、作業處理、學習效果、師生關系、激勵措施等方面有關，能否讓學生在託管班感受到良好的心情和完美的學習體驗，是經營者需要考慮的問題。
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