❶ 量本利分析中變動成本和固定成本包括期間費用嗎
每月不隨產量變動的成本可設置為固定成本，比如房租，固定資產折舊等，隨產量變動的成本歸為變動成本，如計件工資，生產用水電等。
量本利分析法通常也稱為盈虧分析法。利用量本利分析法可以計算出組織的盈虧平衡點，又稱為保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點等。其分析原理是：當產量增加時，銷售收入成正比增加，但固定成本不增加，只是變動成本隨產量的增加而增加。
(1)本量利的變動成本包括哪些擴展閱讀
安全邊際：表示盈虧臨界點銷售量與預計業務量之間的差額，經濟含義是指現有的業務量再降低多少企業將從盈利狀態轉入虧損狀態。計算公式如下：
安全生產業務量=預計業務量-盈虧臨界點業務量
安全邊際率=（安全邊際/實際業務量）*100%
銷售邊際率=銷售利潤/銷售收入=安全邊際率*貢獻毛益率
表明只有安全邊際部分（即超出盈虧臨界點的業務量）的貢獻毛益率才構成為企業的利潤。
❷ 如何計算變動成本
單位變動成本與固定成本是按產品成本的性態區分的一組成本分類。這種分類方法是為進行本量利分析法所設置的。由於企業生產各種產品的工藝流程都有所不同，因此計算單位變動成本的具體方法也有所區別。本次解答只能按原則和一般計算方法來講解，不包括一些特殊的成本計算方法。
一般來講單位變動成本包括產品成本中的：直接材料成本、直接人工成本和直接費用，還包括間接費用中的半變動成本的部分費用。
什麼是半變動成本？我們先要搞清什麼是變動成本：變動成本就是隨著產品數量的增減而同比例增減的成本。那麼，半變動成本顧名思義它是一種固定成本和變動成本的混合體，它有一部分是變動成本，而另一部分是固定成本。好了，現在我們可以計算變動成本了：
變動成本＝直接材料成本＋直接人工成本＋直接費用＋半變動成本中的變動成本部分
問題又來了，我們如何計算半變動成本中的變動成本呢？即，如何將變動成本從半變動成本中分離出來呢？還是用一個例子來說明問題：
假設生產a產品100個產生製造費用2000元，生產a產品200個產生製造費用3000元。很明顯製造費用的增長和產品數量的增長不是同比例增長的。即製造費用是半變動成本。
我們設：單位變動成本為a；固定費用為b。則有：
100a＋b＝2000
200a＋b＝3000
解此方程組得：
a＝10
；b＝1000
現在我們將單位變動成本從半變動成本中分離出來了。分離出來的單位變動成本乘以生產數量，得從半變動成本中分離出來的變動成本總數。至此上述計算公式中沒有未知數了。
將總變動成本除以生產數量即得單位變動成本。
❸ 本量利分析法的優缺點是什麼
本量利分析的優點是：
可以廣泛應用於規劃企業經濟活動和營運決策等方面，簡便易行、通俗易懂和容易掌握。
本量利分析的缺點是：
僅考慮單因素變化的影響，是一種靜態分析方法，且對成本性態較為依賴。
拓展資料：
本量利分析，是指以成本性態分析和變動成本法為基礎，運用數學模型和圖式，對成本、利潤、業務量與單價等因素之間的依存關系進行分析，發現變動的規律性，為企業進行預測、決策、計劃和控制等活動提供支持的一種方法。其中，「本」是指成本，包括固定成本和變動成本；「量」是指業務量，一般指銷售量；「利」一般指營業利潤。
本量利分析的基本公式：
營業利潤=(單價-單位變動成本)×業務量-固定成本
本量利分析主要用於企業生產決策、成本決策和定價決策，也可以廣泛地用於投融資決策等。
本量利分析方法通常包括盈虧平衡分析、目標利潤分析、敏感性分析、邊際分析等。
在進行本量利分析時，應明確認識下列基本關系:
1.在銷售總成本已定的情況下，盈虧臨界點的高低取決於單位售價的高低。單位售價越高，盈虧臨界點越低；單位售價越低，盈虧臨界點越高。
2.在銷售收入已定的情況下，盈虧臨界點的高低取決於固定成本和單位變動成本的高低。固定成本越高，或單位變動成本越高，則盈虧臨界點越高；反之，盈虧臨界點越低。
3.在盈虧臨界點不變的前提下，銷售量越大，企業實現的利潤便越多(或虧損越少)；銷售量越小，企業實現的利潤便越少(或虧損越多)。
4.在銷售量不變的前提下，盈虧臨界點越低，企業能實現的利潤便越多(或虧損越少)；盈虧臨界點越高，企業能實現的利潤便越少(或虧損越多)。
❹ 什麼叫量本利（本—量—利）分析
它是根據業務量(指產量、銷售量、銷售額等)、成本和利潤三者之間的互相依存關系，進行綜合分析的。
1. 所謂本息金額分析、利潤分析、生產成本分析又稱盈虧平衡分析和盈虧平衡分析，是基於生產成本、銷售成本、利潤和產品數量的分析，把握兩者之間的關系變化規律，可以引導企業選擇成本最低的大多數產品生產，使企業獲得最大利潤的經營方案。 成本利潤分析也稱為損益分析。成本利潤分析可以計算組織的盈虧平衡點，也稱為盈虧平衡點、盈虧平衡臨界點、盈虧平衡分岔點、收入轉折點等，其分析原理是：當產量增加時，銷售收入成正比增加，但固定成本不增加，但可變成本隨著產量的增加而增加。
2. 本量利分析是「本量利分析」的縮寫。它用於研究產品價格、業務量(銷售量、服務量或產量)、單位可變成本、固定總成本、所售產品的品種結構等因素之間的關系，從而對產品結構、產品定價、促銷策略和生產設備的使用進行決策。最常見的成本量利潤分析形式是損益關鍵分析或損益平衡分析。許多人把這兩者等同起來。准確地說，盈虧關鍵分析只是整個成本-數量-利潤分析的一部分。顯然，關鍵的損益分析不僅著眼於找到損益臨界點或盈虧平衡點，而且期望獲得盡可能好的經營結果。
3. 在現實經濟生活中，成本、銷售量、價格和利潤之間的關系是非常復雜的。例如，成本與業務量之間的關系可能是線性的，也可能是非線性的;銷售收入和銷售量之間的關系不一定是線性的，因為銷售價格可能會變化。為了建立本量利分析理論，必須對上述復雜關系作出一些基本假設，從而嚴格限制本量利分析的范圍。對於不滿足這些基本假設的情況，我們可以進行本量利擴分析。
拓展資料:本量利分析是以成本性態分析和變動成本法為基礎的，其基本公式是變動成本法下計算利潤的公式，該公式反映了價格、成本、業務量和利潤各因素之間的相互關系。即： 稅前利潤=銷售收入-總成本=銷售價格×銷售量-（變動成本+固定成本）
操作環境:華為nova7Pro 2.0.0.168
❺ 量本利分析
本量利分析，即分析考察企業的成本—業務量（銷售收入）—利潤之間的依存關系。這三個變數之間的依存關系，即形成企業的利潤結構，進行本量利分析的目的是要從結構上把握企業銷售收入的增加或減少會給經營利潤帶來什麼樣的影響。根據成本（Cost）、業務量（Volume）和利潤（Profit）三個詞的英語首字母，也將本量利分析簡稱為CVP分析。
本量利分析，包括盈虧臨界點分析、各因素變動分析和敏感性分析。
首先先引入幾個概念：
貢獻毛益—指銷售凈額減去變動成本總額後的余額。
變動成本—變動性製造成本、變動性銷售費用和變動性管理費用。
單位貢獻毛益，通過貢獻毛益與銷售量的比值推算。
貢獻毛益率=單位貢獻毛益/單位產品售價
或：貢獻毛益率=總的貢獻毛益/總的銷售收入
以此推算企業需要達到什麼樣的業務量水平才可以補償企業的所有成本——正好夠本，盈虧相抵。這就是盈虧臨界點分析。用公式可表示為：
BE=FC/(SP-VC)
BE表示盈虧臨界點的業務量；
FC表示固定成本；
SP表示單位產品售價；
VC表示單位產品變動成本。
企業業務量如低於此點，就發生虧損；如高於此點，則取得盈利。
盈虧臨界點作業率，該指標說明企業要實現盈利所要求的最低作業水平。
盈虧臨界點作業率=盈虧臨界點的業務量/正常開工的業務量
安全邊際：表示盈虧臨界點銷售量與預計業務量之間的差額，經濟含義是指現有的業務量再降低多少企業將從盈利狀態轉入虧損狀態。計算公式如下：
安全生產業務量=預計業務量-盈虧臨界點業務量
安全邊際率=（安全邊際/實際業務量）*100%
銷售邊際率=銷售利潤/銷售收入=安全邊際率*貢獻毛益率
表明只有安全邊際部分（即超出盈虧臨界點的業務量）的貢獻毛益率才構成為企業的利潤。
❻ 什麼是本量利分析如何進行分析
本量利分析是指在對成本按形態劃分的基礎上就成本、業務量、利潤三者之間的依存關系所進行的分析。即以數量化的會計圖形來揭示售價、銷量、單位變動成本、固定成本總額以及利潤等有關因素之間內在的、規律性的聯系。
本量利分析是現代成本管理的重要組成部分。運用本量利分析不僅可為企業完成保本、保利條件下應實現的銷售量或銷售額的預測，而且若將其與風險分析相聯系，還可為企業提供化解經營風險的方法和手段，以保證企業既定目標的實現;若將其與決策相結合，可幫助企業進行有關的生產決策、定價決策和投資項目的不確定性分析。此外，本量利分析還可成為編制全面預算和控製成本的基礎。
促使人們研究成本、數量和利潤之間關系的動因，是因為傳統的成本分類不能滿足企業決策、計劃和控制的要求。企業的這些內部經營管理工作，通常以數量為起點，而以利潤為目標。企業管理人員在決定生產和銷售數量時，非常想知道它對企業利潤的影響。
管理人員需要一個數學模型，這個模型應當除了業務量和利潤之外都是常數，使業務量和利潤之間建立起直接的函數關系。這樣，他們可以利用這個模型，在業務量變動時估計其對利潤的影響，或者在目標利潤變動時計算出完成目標所需要的業務量水平。建立這樣一個模型的主要障礙是成本和業務量之間的數量關系不清楚。為此，人們首先研究成本和業務量之間的關系，並確立了成本按性態的分類，然後在此基礎上明確成本、數量和利潤之間的相互關系。
本量利相互關系的研究，以成本和數量的關系研究為基礎，它們通常被稱為成本性態研究。所謂成本性態，是指成本總額對業務量的依存關系。在這里，業務量是指企業的生產經營活動水平的標志量。成本有不同的性態，大體上可以分為固定成本和變動成本。固定成本是不受業務量影響的成本，變動成本是隨業務量增長而正比例增長的成本。在把成本分解成固定成本和變動成本後，再把收入和利潤加進來，成本、銷量和利潤的關系就可以統一於一個數學模型。
建立本量利方程式涉及的基本因素包括以下5個，即售價、單位變動成本、產銷量、固定成本總額，目標利潤。依據上述諸因素之間的關系，即可建立有關本量利分析的基本方程式。
目標利潤=銷售收入-銷售成本=銷售收入-(變動成本總額+固定成本總額)
保本點，是指能使企業達到保本狀態的業務量的總稱。既在該業務量水平上，企業收入與變動成本之差剛好與固定成本持平。
盈虧平衡分析分析
盈虧臨界分析是本量利分析的一項基本內容，亦稱損益平衡分析或保本分析。它主要研究如何確定盈虧臨界點、有關因素變動對盈虧臨界點的影響等問題。並可以為決策提供在何種業務量下企業將盈利，以及在何種業務量下會出現虧損等信息。
我們在後面的案例分析中將主要考慮盈虧臨界點的確定問題，在這里，我們先給出盈虧臨界點的概念和一些基本公式。
盈虧臨界點，是指企業收入和成本相等的經營狀態，即邊際貢獻等於固定成本時企業所處的既不盈利又不虧損的狀態。通常用一定的業務量來表示這種狀態。
利潤=單價*銷量-單位變動成本*銷量-固定成本，令利潤等於零，此時的銷量為盈虧臨界點銷售量。
盈虧臨界點銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本)
盈虧臨界點銷售額=固定成本/邊際貢獻率
盈虧臨界點作業率=盈虧臨界點銷售量/正常銷售量，這個比率表明企業保本的業務量在正常業務量中所佔的比重。由於多數企業的生產經營能力是按正常銷售量來規劃的，生產經營能力與正常銷售量基本相同，所以，盈虧臨界點作業率還表明保本狀態下的生產經營能力的利用程度。
如將成本、銷量、利潤的關系反映在直角坐標系中，即成為本量利圖，因其能清晰地顯示企業不盈利也不虧損時應達到的產銷量，故又稱為盈虧臨界圖或損益平衡圖。用圖示表達本量利的相互關系，不僅形象直觀、一目瞭然，而且容易理解。
❼ 請問老師，量本利分析中的成本包括期間三大費用嗎
同學，您好。本量利分析中主要把所有的成本費用區分為固定成本和變動成本。並沒有分生產成本和期間成本。但是在區分固定成本和變動成本時是這么區分的：製造費用分為固定製造費用和變動製造費用
管理費用分為固定管理費用和變動管理費用
銷售費用、財務費用也是一樣的原理。
❽ 什麼是本量利分析
本量利分析
我們知道，企業從事生產、經營的目的之一是獲利，對納稅人來說，稅收是支出構成的一部分。因此，就像企業節約費用、節約成本一樣，為了獲利，企業開始節稅，也就是通常所說的納稅籌劃。納稅籌劃與管理會計中的基本決策分析方法――本量利分析有著許多聯系和共同點。本文就本量利分析中應關注稅收成本性態影響提一些自己的觀點。 本量利分析，是將成本劃分為固定成本和變動成本，並假定產銷量一致的情況下，根據成本、業務量、利潤三者之間的關系進行預測和決策的一種技術方法。其原理在決策、計劃和控制中具有廣泛的用途，是管理會計的重要基礎。
由於稅收從本質上來講是企業成本的構成部分，基於其計稅依據的不同，可以分別歸入變動成本和固定成本，這就是我們常提及的稅收成本性態分析。 如營業稅，由於應納稅額 ＝ 營業收入×稅率，營業稅與收入總數量呈正比例增減變動關系，因此，營業稅可以歸入變動成本；再如房產稅，若採用公式應納稅額＝ 計稅房產余值×1.2%來計稅，營業稅在一定時期內（計稅房產余值不發生變化）不受業務量的增減變動影響而固定不變，可以歸入固定成本。
下面我們就來分析一下本量利分析中稅收成本性態的影響： 我們先給出本量利分析的計算公式： 利潤＝（單位產品銷售價格－單位變動成本）×產品銷售數量－固定成本總額，並設定如下前提：
（1）產銷量能夠一致；
（2）例中所給出的成本不含所給出的稅金。 例1，某商業企業小規模納稅人產品銷售價格為26元/台，單位變動成本為15元/台，增值稅稅率為4%，固定成本為8萬元，預測市場銷量為8000台，能否投入經營？若市場銷量為12000台，結果該如何？ 如前所述，由於應納增值稅隨業務量增減變動呈正比例變化，因此可歸入變動成本。 在市場銷量為8000台的條件下： 利潤＝[26－15－26÷（1+4%）×4%]×8000－80000＝ 0（元） 可見，在市場銷量為8000台的條件下，企業如投入經營為盈虧臨界狀態，因此，方案不可取。而在這個方案中若忽略稅收變動成本影響，利潤＝（26－15）×8000－80 000＝8000（元），看起來有盈利，則會得出錯誤結論。
在市場銷量為12000台的條件下： 利潤＝[26－15－26÷（1＋4%）×4%]×12 000－100 000＝20 000（元） 可見，若市場銷量為120000台，企業投產可獲利20000元，因此，該方案可取。 例2，某企業產品銷售價格為25元/台，單位產品變動成本為15元/台（含稅收變動成本），企業應納房產稅 5萬元，年折舊 7萬元，我們以市場銷量為目標，進行市場決策分析。
如前所述，企業年納房產稅不隨業務量增減而變動，可歸入固定成本，我們先計算一下利潤為零的市場銷量，也即損益臨界點。 利潤＝（25－15）×銷售量－7000－5000＝0 銷售量＝（70000+50000）÷（25－15）＝12000（台） 企業可做籌劃如下，若該期市場銷量預測值大於1200O台，企業方能獲利，投產方案才可取。否則，方案不可取。 例3，企業產品銷售價格為25元/台，車位變動成本為15元/台（含稅收變動成本），固定成本總額為15萬元，企業主管部門要求稅後利潤按13.4萬元上交並以此考核，我們以市場銷量為目標，做有關分析（假定所得稅稅率為33%）： 稅前利潤＝稅後利潤÷（1－所得稅稅率）＝13.4÷（1－33%）＝20（萬元）這20萬元為最低目標利潤，近似於固定成本，所以有：200000＝（25－15）×銷售量－150000，銷售量＝（150000+200000）÷（25－15）＝35000（台）。
因此，若市場銷量預測值大於35000台時，企業才能完成上級考核目標；否則，企業則完不成考核目標。 從以上計算可以看出，在將各稅種所繳納稅款分別歸類並入固定成本和變動成本的前提下，本量利分析與納稅籌劃思路可以很好地結合，給企業管理決策提供重要的參考依據，從而最終實現提高企業經濟效益的目的。
❾ 餐飲業哪些是固定成本 變動成本
餐飲業的固定成本有·：員工工資；酒店租金；固定資產折舊費；企業房產稅；土地使用稅；辦公費用。
變動成本有：水電費；餐飲原材料及輔料；
事實上，從戰略管理方面對固定成本進行分析和核算是比較困難的。傳統的固定成本大多採用本量利、盈虧平衡等分析方法，而且數據不準確，這也是管理會計方法在實際中應用比較少的原因。
固定成本(費用)不僅僅指折舊，由於固定成本在國內是包含在間接成本科目里的，進行傳統成本核算時，往往按照產量被分攤計算了。有些設備即使沒有使用，其折舊也被攤銷在產品成本里，這恰恰掩蓋了產品實際成本的真相，因而容易被忽視，使管理者疏於管理。如果採用作業成本法計算，按照設備的機時、人工將實際成本分配給實際行為或作業上，就能夠彌補這一缺點。
拓展資料：
例如，某農業機械生產企業效益逐年下滑，嚴重虧損。按照傳統會計分析，就像大多數企業虧損的理由一樣:市場不景氣、競爭太激烈、原材料漲價、911事件、非典型肺炎、伊拉克戰爭等。但是用作業成本法對製造成本的屬性進行重新核定後，就會發現事實真相。
原來這家企業的根本問題是產品結構不合理，設備利用率太低，生產更換太頻繁，生產准備時間長，單件產品產量小，而產品產值又低，勞動生產率過低而不能彌補相對較高的固定成本，其產品實質就是發達國家首先向發展中國家轉移生產的產品。
從生產環節固定成本的角度，企業需要考慮的相應的戰略管理指標包括產出率指標、計劃外停工的指標、機時佔用率指標、生產准備時間和人力、產品合格率指標、采購質量合格率和供應及時率指標等。
固定成本一企業在某時段即使在產量為零時也會發生的成本。總固定成本由諸如利息支出、抵押支出、管理者費用等契約性開支所組成。
固定成本是指這部分成本在一定時期內總量上是固定不變的，但是隨著產量的變化其分配到單位產量的成本是變化的。
❿ 本量利分析的含義和內容
本量利分析，也叫量本利分析。
也就是對一個企業的生產成本分成固定成本和變動成本，固定成本是指不管生產多少產量，成本是不會變化，不會隨著產量的增加而發生該成本變化。反過來變動成本就是與產量成正比，它會隨著產量增加而成本增加的。在市場相對穩定的情況下，產品銷售價格、毛利也基本穩定的情況下，可以計算出一個產量的點，即生產到這個產量企業的盈虧保持平穩，超過產量就是盈利，低於該產量就會虧本，這個過程就是量本利分析。